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1、进入进入家族企业家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一种选择进入由他们的父母或祖父母创立的家庭企业。 1 1一、家族企业的定义1. 1.定义以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为“家族企业”。2 22. 2.家族企业的内函家族企业的内函所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；企企业业初初创创家家族族的的股股权权虽虽低低于于50%50%，但但仍仍然然是是第第一一大股东并掌握着企业的经营权；大股东并掌握着企业的经营权；虽虽然然家家族族成成员员不不在在企企业业担担任任管管理理职职务务（即即所所有有权权和
2、和经经营营的的分分离离），但但是是，由由于于家家族族掌掌握握过过半半数数的的企企业业股股权权，掌掌握握着着对对企企业业高高级级主主管管的的任任命命权，因而间接掌握了企业的经营权。权，因而间接掌握了企业的经营权。 3 3股东构成类型所有份额（%）以何种形式投资入股私人股东约90私人业主66资金同姓弟兄（2-3人）14资金异姓弟兄（2-3人）3资金技术人员（2-3人）3赠送技术股管理人员（2-3人）3赠送管理股其他人员（若干）3集资入股城乡集体股份2资金或其他其他法人股份2资金或其他村、城镇政府1其他海外投资股份1其他其他2其他中中国国私私营营企企业业股股东东构构成成情情况况 4 4中国私营企业决
3、策与管理的产生方式中国私营企业决策与管理的产生方式中国私营企业决策与管理的产生方式中国私营企业决策与管理的产生方式 经营决策一般管理决策业主本人58.854.7业主和主要管理者29.734.5业主和其他人0.30.4董事会11.010.0其他人0.20.4合计1001005 5二、家族企业的独特性及其原因二、家族企业的独特性及其原因 1. 1.家族和企业二者利益的重叠性家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。和
4、应对变化）。企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。系、业绩评估、决策和战略选择。企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。绩以及家族和睦。6 62. 2.家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了感情色彩，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 7 73.家
5、族企业从家庭关系中受益家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。誉与企业的可持续发展密切相关。在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意做出在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意做出牺牲。牺牲。企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更高的企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更高的道德和信用，能提高企业的竞争力。道德和信用，能
6、提高企业的竞争力。 8 84. 4.家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有许多优秀的企业管理特征：（1）家族成员强烈的责任感。（2）工作环境中保留人道精神。（3）注重长期发展。（4）强调质量。 9 9三、家庭创办家族企业的主要类型1.个人独创2.夫妻档3.兄弟班4.父子兵5.子（女）承父（母）业1010四、家族企业的文化四、家族企业的文化 1. 1.企业文化企业组织自身所独特的、区别于其他企业的行为方式和信念。企业文化是企业组织功能的一部分，通常新成员进入企业时都要接受这些独特的行为方式和信念。 11112.家族企业的企业文化家族企业文化来源于创业者的独特价值观，创业者的核心价值观塑
7、造家族企业文化，并成为家族企业组织功能的一部分。包括：创业者的信心、冒险精神、顾客至上和信用。 12123. 3.家族企业的文化结构1)1)企业模式企业模式父权式的企业文化（表明了家父权式的企业文化（表明了家族关系比专业技巧更重要族关系比专业技巧更重要 ）2)2)家庭模式家庭模式家长式家族文化（意味着创业家长式家族文化（意味着创业者无疑是家族的带头人）者无疑是家族的带头人） 3)3)管理（董事长）模式管理（董事长）模式循例批准式的管理循例批准式的管理文化文化 （毫无疑问董事会支持创业者的决定（毫无疑问董事会支持创业者的决定 ） 13134.4.文化模式的改变家族企业文化的改变常发生在领导权从一
8、代家族企业文化的改变常发生在领导权从一代向下一代传递过程中。向下一代传递过程中。随着条件的变化，家庭企业早期的父权组织随着条件的变化，家庭企业早期的父权组织文化结构可能失效文化结构可能失效。现代管理模式可能取代父权模式。现代管理模式可能取代父权模式。 1414五、家族企业中的角色及其间关系家族企业中企业、所有权和家庭关系图家族企业中企业、所有权和家庭关系图家族企业中企业、所有权和家庭关系图家族企业中企业、所有权和家庭关系图15151、家族企业的人员结构1)代表家族成员但不是企业的所有者，也不在企业工作；2)代表该企业的所有者，但不属于这个家族，也不在企业工作的所有者；3)代表企业中的工作人员，
9、不是家族成员，也不是企业的所有者；16164)代表家族成员又拥有企业的所有权，但不在企业工作；5)代表企业的工作人员且拥有企业的所有权，但不是家族成员；6)代表家族成员且在企业工作，但没有本企业的所有权；7)代表既是家族成员且在企业工作，还拥有企业的所有权。 17172、主要角色及其关系 1)1)企业创立者的角色；企业创立者的角色；2)2)企业夫妻的角色；企业夫妻的角色；3)3)第二代（儿子和女儿）角色；第二代（儿子和女儿）角色；4)4)第二代成员之间的竞争与合作；第二代成员之间的竞争与合作；5)5)在企业之外的家族成员；在企业之外的家族成员；6)6)非家族成员的雇员。非家族成员的雇员。 18
10、18六、家族企业的经营管理六、家族企业的经营管理 所有权和经营权不分，由企业主支配决策程序。所有权和经营权不分，由企业主支配决策程序。企业组织扁平化，结构简单，管理干净利落。企业组织扁平化，结构简单，管理干净利落。注重人际关系网络，企业文化充满家长作风和任人唯注重人际关系网络，企业文化充满家长作风和任人唯亲的色彩。亲的色彩。从投资来源看，西方的企业以雇员股东制和社会资本从投资来源看，西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为基础，而家族企业则是依靠私人资本。的管理为基础，而家族企业则是依靠私人资本。家族管理需要有特定的竞争环境，因而其国际竞争力家族管理需要有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和适应能力较差。和适应能力较差。 1919七、家族企业领导权的传承七、家族企业领导权的传承I. I.接触期；接触期；II.II.介绍期；介绍期；III.III.了解功能期；了解功能期；IV.IV.任职职员期；任职职员期；V.V.任职高级职员期；任职高级职员期；VI.VI.继承适应期；继承适应期；VII.VII.继承成熟期。继承成熟期。2020
