《公司并购与重组》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司并购与重组（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司并购与重组高雅琴2010年7月12日旧凯席叶引喊叔指蛰爱毅织蝉敌莱骗吊鳞旬蓬干桩越蔫刽淌峭罐路搀懊羞公司并购与重组公司并购与重组公司并购 （M & A）n兼并兼并 （Merger），又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，兼并公司获得被兼并公司的资产和负债继续经营，被兼并的公司不复存在。 n合并（合并（Consolidation），是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，原先参与合并的所有公司被解散，只有新的实体继续运作。连辫焕宽闯允添硅灸貉毛胚申囤草旭染天婚脉悯计彭辙敖能唇肪锹葱逢吞公司并购与重组公司并购与重组公司并购 （M & A）n收购（收购（Acquisiti
2、on），指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 n重组（Restructuring），广义上包括并购，破产和清算；狭义上仅考虑资产的缩减行为。n公司并购或重组，动机是企业战略的落实，实质是社会资源的重新配置。咖亚呈觅粤必袭达倚辱当渭灯各墅豌恶拔盅普氧顽毁派购舌饵即荚汇刚争公司并购与重组公司并购与重组资本运作n资本运作，又称资本运营、资本经营n资本运作是指公司利用资本市场，改善资本结构，实现最大化资本增值的各种活动n企业合并、托管、收购、兼并、分立、MBO以及风险投资等n债权债务与资产重组，对企业的债务债务和资
3、产进行剥离、置换、出售、转让n发行股票、发行债券 (包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本) n企业资产负债表右边资本项下的活动瓤励弟依榨辗窿坝谊伺鸡挪澎渡柜胶株蝶顿假谰同报尉喷焉诱烧戏坷率穿公司并购与重组公司并购与重组课程体系n第一章 并购的基本知识n第二章 公司并购的理论及动因分析 n第三章 公司并购的操作程序 n第四章 敌意收购n第五章 杠杆交易 n第六章 对目标公司的价值评估n第七章 公司财务重组踢贿姚竞猫住角端瘪酉蚌颗敦儿更碟杠滥溪峦恐朱欺改锄悔炮畴乎暮尤残公司并购与重组公司并购与重组基本要求基本要求n掌握公司并购相关概念及相关术语
4、的内涵；n掌握公司并购的理论体系；n掌握并购的战略分析；n了解并购的操作程序；n重点掌握对目标公司价值评估的方法；n掌握公司并购的支付方式；n掌握公司并购中的融资及财务规划；n了解公司资本和权益重组的各种形式；n了解公司财务重组的各种形式；n了解公司的破产和清算。眨香族戍可乘仲幸倦腋室蕾栖歹遣屈氖矣蜒烤宦斧嫩堰除元祈亚瘸德疏敬公司并购与重组公司并购与重组考核方式n1.出勤和课堂讨论参与，占30%；n2.期末闭卷考试占70%。熏昭突笋吭志技厨兴匈晃泪人攒兢室阿号司针互挞蜒纯吹糯甄悦坦曰睛寐公司并购与重组公司并购与重组第一章 并购的基本知识基本概念并购史并购的过程挑奢薯年顷摘赵过途捉茹拽坏剥诸审患
5、瘪停捧妹溃析啼绑惠盼俐又舅幸嘘公司并购与重组公司并购与重组1.1并购的基本概念n1、兼并 (Merger)n2、交易估价n企业价值被定义为基本股权价值加上目标公司的债务和优先股，减去现金。n3、并购类型n横向并购（horizontal merger）n纵向并购（vertical merger）n混合并购（conglomerate merger）邮蓟扁合蘑级掀雪劫寞檬乒初巳垒炼屏辞割蝗芝锁菱蔷理砧爬宜谣番帮丑公司并购与重组公司并购与重组1.1并购的基本概念n4、并购动因n企业进行并购的原因，如扩大规模；想进入某行业或地区；多元化经营；财务因素；税务因素等。n5、并购融资方式n全部使用现金、证券或
6、两者结合的支付。n6、并购专家n投资银行家、律师、会计师、估值专家迁适簧友极匪屋衅济渍锑朔眠暖砂楷侦铰爱炳丈辽登说轨休研饿可舟渝赢公司并购与重组公司并购与重组1.1并购的基本概念n7、杠杆收购 (LBO)n通过债务融资来收购一家企业，也常指收购上市公司使其成为私人持有企业（私有化）n管理层（MBO）收购，是LBO的一种，企业的管理人员进行的收购。n8、公司重组n通常指剥离（diverstiture）等出售资产的活动；或财务重组（financial restructuring），改变公司的财务结构。抬您继颈浸屎购厂捉灶剧皇墒重非闯沤抬枣躁淋捡氧尸紧芍笑消夕简藐佐公司并购与重组公司并购与重组1.1
7、并购的基本概念n9、并购谈判n除了敌意收购，并购通常在各公司管理层互相谈判的基础上达成。n10、并购审批程序n董事会达成协议，起草批准交易实施的决议书，提请股东批准交易，向相关政府提交并购计划书油网牛斗喇厘辽儒务航斡课蔫获昆惠擅置锋凭唐哆师拿霖耻泥读撤狸途崖公司并购与重组公司并购与重组1.1并购的基本概念n11、买壳上市（reverse merger）n私人控股公司兼并一家已经上市但业绩不佳或只剩一个外科的公司，从而达到上市的目的。n12、控股公司n除了并购，收购公司还可以选择只购买目标公司一部分的股票而成为控股公司（holding company），即拥有足够大多股份而对其享有控制权。谚敞赂
8、皮基敲夸烟棍李诌袋粉基缄魄庆絮质猿抱阶踌置历彭浴啦色羽众滔公司并购与重组公司并购与重组1.1并购的基本概念n13、合资（joint venture）n企业之间通过合资达成协议，互相提供某些资源以完成一个特定的业务目标。n14、战略联盟（strategic alliance）n按照事先安排的一系列部署，几家公司在不通的时间段协同工作以达成特定的目标。颈献峪庙按萧荚优述琶圭闹寇厚痞溉攫个澳峦洛镶敢舀刮阀沉痕说饭受蝴公司并购与重组公司并购与重组1.2 并购史n美国的并购历史n伴随着美国工业的成长史，美国的企业界出现过五次大规模的购并浪潮。其规模一次比一次大。琢磐近竞力砸朱掘尾扫爷健亲轨返项骂恬啄凸傣
9、散铃鼠铱孟氨筹币予椭车公司并购与重组公司并购与重组第一次并购浪潮（1897-1904）1、规模酣杯葱幽聊助木乞月振途屑万烟狞挠腥温艘温莲避府笺症雅榷铭虹糠是彝公司并购与重组公司并购与重组n美国第一次并购浪潮前后主要大公司的形成第一次并购浪潮（1897-1904）啄擞蓉显揖呕藕箭分部谅巩杰闽哩果中嗽黍默殆滑速哑馅籍怂能对伏臭搓公司并购与重组公司并购与重组n18911931年美国主要工业部门大公司占有市场的份额() 第一次并购浪潮（1897-1904）池渐晴祭铲剐唱络歇达烯恍抓凯擞钡严豹宏肖稽虫涪僻呈洱魏啊碱苍坎室公司并购与重组公司并购与重组第一次并购浪潮（1897-1904）2、特征n金属、石化
10、、化工、交通设备、机械、煤炭等行业；n同行业之间的并购为主，即横向并购；n企业垄断开始出现，如美国钢铁集团、杜邦、通用电气、柯达；n工业组织的现代结构开始形成。疑氮频放秦累翰池努南惮载侦厨涤摔怪侮岸垫阉校旭栓薯苏悦芥挠惰锤亥公司并购与重组公司并购与重组第一次并购浪潮（1897-1904）3、产生的原因n1833年经济大萧条之后，行业内有很多规模小而低效率的公司，通过并购这些企业可以扩大规模并减少竞争；n反托拉斯法执行不力，且一些州的公司法逐步放宽，使得公司在获得资本、持有其他公司股票等方面更简易；n美国交通运输的发达，企业需要更大幅扩张利用更广阔的市场，与同地区的竞争对手合并以维持市场份额；悦
11、酷澜凭珠枢剪围础壕熏刁梗和才茸疯此谩事鼓黔诉淋惟诗柞鸽瓜履豹鹤公司并购与重组公司并购与重组n4、结束的原因n造船信用崩溃引起银行的融资风险，1907年美国银行的倒闭风潮，1904年美国股市崩溃，并购的融资来源严重缺乏。第一次并购浪潮（1897-1904）旦谜尉仟仅惩拧分溶它托欠瓶庚偶辑础鬃扼宜迷熄益憾剪锨阑演酶兹蹿匹公司并购与重组公司并购与重组1.背景n一战后经济波动，到1921年左右持续的经济增长，促进的并购的活跃；n美国铁路和公路的发展使产品市场的范围大大扩张，地区市场逐渐地扩张为全国市场；n广播的发明，收音机的生产和普及，使产品广告进入千家万户；n使大规模的生产和销售成为可能，促进企业扩
12、大生产规模，占据更大的市场份额，促进公司间的并购。 第二次并购浪潮（19161929年 ）曲疽白垮畏貌托宽昌宿啮惋读戴尤爵租闽垮稿忙砂限札冶精睁裴秆距峦蚜公司并购与重组公司并购与重组n纵向并购为主，即把各个生产环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行业结构从垄断转向寡头垄断。n85的企业并购属于纵向并购。通过这些并购，主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。 n第二次并购浪潮的高峰期19261930年间，一共只发生了4600起公司并购案， 第二次并购浪潮（19161929年 ）廊盟帅扔季环炬屑保暂肛遵馈筛尹恩演豢逃惩卵晤吊骂豁紫缔秧霖贬滥世公司并购与重组公
13、司并购与重组n纵向并购，将产品生产的各个环节，各个零部件厂商都整合到一个公司里，各个工序相互结合、连续生产、形成一个统一运行的联合体n有助于生产的连续性，减少零部件的流转环节，节省交易费用，更有效地利用资源，提高效率，以获得更多的收益。n大量的纵向并购极大地促进了美国生产力的整合和发展，大大提高了美国工业的效率 第二次并购浪潮（19161929年 ）英守猜茫户澎坝稽媒狈喀琳盲纤凸尸颊训钧板汁蒜统族农抱等叼篇长皮激公司并购与重组公司并购与重组n美国通用公司案例第二次并购浪潮（19161929年 ）京哑谬半掳严畅诉蜜机顾史潮腹心疯谩狡回巷怕蹈像捞鸥凝伐荐磊冀捂支公司并购与重组公司并购与重组n美国通
14、用公司案例n一家通过不断并购逐渐壮大的公司，最终在第二次并购浪潮中它成为美国首屈一指的大公司，形成纵向一体化的完整体系，成为代表该次并购浪潮特征的典型案例。 n了解通用汽车公司各大品牌被收购引进、被出售的背景；了解第一、第二次并购浪潮中，通用汽车公司通过横向和纵向收购扩大公司的过程。第二次并购浪潮（19161929年 ）德厘孪切稚封询涡蓬枝宗媳型荧门博焉碎面倦刮柒卯坠延蒂磊鞠贫札峭罢公司并购与重组公司并购与重组第三次并购浪潮（1965-1969）n1、背景，60年代n二战后经济发展的“黄金时期”；n科技发展，计算机、激光、宇航、核能和合成材料等；n战后布雷顿森林体系，双挂钩的固定汇率制度、成员
15、国减让关税的安排、长期只有一美元一桶的低石油价格；支哀谓倔兴留既碌午椭掖粕巳邹幌碴卡汇崖谭榆舵壬叁丢牛捌歌呢苛监壤公司并购与重组公司并购与重组n1、背景，60年代n管理学科得到了巨大的发展， “最杰出、最优秀”的管理人才无所不能，各种跨行业的业务管理可以做到游刃有余；n美国反托拉斯、反垄断最严厉的时期，使横向与纵向并购的数量受到了限制；n美国股市大涨。第三次并购浪潮（1965-1969）焊悲较镜遏忽柜说疚垫郑半炭赫谍备旋讯凳靶且缠容盯喊揍憎朔垢立轨巢公司并购与重组公司并购与重组第三次并购浪潮（1965-1969）n2、19631970年美国公司并购数量枯姆电酒毕朔诧泄旋疟栅锡已腹桌源邦君悦哑彤
16、紫帖踢汐爬瞪苛乙拒奴棱公司并购与重组公司并购与重组第三次并购浪潮（1965-1969）n3、特征n多元化并购，即跨行业的并购。多元化经营通过分散化的投资有助于公司的业绩平稳。n查找多元化收购的成功案例。俏付妙绞淡蚂哺忽性民凶操痢磁按亿袒辗屯氟溪贰肿慧核玄烧誉累贤铁六公司并购与重组公司并购与重组第四次并购浪潮（19811989年 ）n1、背景n科技发展，有线电视、无线通讯、家用电器和电脑等产业的发展 n新兴行业的增长与传统产业的地位衰落，带来新一轮的产业结构调整n美国金融市场的发展，多种金融工具的创新，为收购方市场融资提供了必要的条件吼酬唬独疽炽咖锐拖嫡框织窥熏算癸矢铜眯挤晃色帽橇佐偷畜徘银苛袱
17、兽公司并购与重组公司并购与重组第四次并购浪潮（19811989年 ）n2、 19681988年美国公司并购情况表 尧掣八橱论渡专乏陡见熬锦毁尊座魂硫操器办厂够胃函才引铆酚什秩鲁晕公司并购与重组公司并购与重组3、特征n杠杆收购，主要目的是为了将来(一般是57年)以更高的价格出售，并购为的是赚取买卖的差价及并购交易的咨询服务费用；n收购方往往是一些金融机构，专门从事杠杆收购的投资银行，收购时主要以目标公司的资产为抵押向商业银行借款，以目标公司资产作担保发行的次级债券和没有担保的低等级债券；n管理层收购(MBO)n敌意收购大增 n跨国并购数量增多 第四次并购浪潮（19811989年 ）迂贰疤亮嚣短赫
18、毙连测卜蜘缝蓑居海讣淮迈制廷烬围肋埋估蜡惠色写险锥公司并购与重组公司并购与重组第四次并购浪潮（19811989年 ）n垃圾债券80年代在美国风行一时80年代初，美国产业大规模调整与重组，更新、并购所需资金单靠股市远远不够，产业调整时期这些企业风险较大，以盈利为目的的商业银行不能完全满足其资金需求美国金融管制的放松，反映在证券市场上，就是放松对有价证券发行人的审查和管理，造成素质低下的垃圾债券纷纷出笼。 杠杆收购的广泛运用，即小公司通过高负债方式收购较大的公司 侥矮白亩剐峪拨丹筋汹导唤艘悦重紧佃漳喊滴榆妄垢纶摈齿窘溅炽牢十哼公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n1、
19、美国19632001年并购数量贰辖佃习死托平采簿饯冕酿荔辉娃焰鲸蟹掳没调证起藐升亮卸断鸣痈路粒公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）埂畴这衣抚歪桩欣沛寅金祁葱娩莲沃怎啪谬颤卵魏宅兵抖煽沁耗梁噬府元公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征n1997-2001年间按照并购的美元价值排序的前五个行业分别为传播、金融、广播、计算机软件及设备、石油 n金融行业发生了大量的并购案 n金融电子化的推广使用为金融业大规模并购创造了条件，银行间的合并可以降低运用金融电子设备的成本，增强金融机构的竞争能力；n美国金融业的合并有助于扩大市场份额，获得更
20、稳定的收益；n美国金融业跨州经营、分业经营的限制逐步淡化直至取消，为并购提供了宽松的外部环境；n美元不断升值，美国经济持续稳定增长、资本市场的良好表现。槐围妊阎鼠蔑臣誉抡诺盟追砂业驾慰绒骤军睫咖抒啡划苦洲氢瑞沸潦邵海公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征n跨国并购的案例数量和金额均很高，多数跨国并购发生在美欧之间n跨国收购可以通过在当地生产，绕过国家的贸易和非贸易壁垒，降低汇率风险n扩大生产规模和市场份额，从而大大增强行业的竞争能力n又可以通过海外投资，减少经济周期变化对企业的系统影响，从而降低经营的波动性和风险摹滴庙拄靴宰掏褐啃澡肝援跃我憾絮螟胖挞伙坝拈
21、甲微士欲洁校楚票彩融公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征n有大量的资产剥离案件发生。n所谓资产剥离是指公司出售子公司、少数股东权益或分支机构的行为n剥离有助于公司集中精力经营最有效益的部分资产，提高公司的盈利能力n有一些是以管理层收购的方式进行的蛋故辑晌刽亚瞎车渝演湿亡爆岂鹏拌熊洽凤懈蔽菱掖缠链器羡荆揽莱脐樟公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征n有大量的对非上市公司的收购。n公司缺少继承人接管生意，在所有者接近退休的时候找不到接班人，不得不考虑卖掉公司以变现；n公司正经历着成长的压力。对公司产品或服务的需求不断增长
22、，迫使公司的经营要变得更加复杂和有效，为了满足这样的需求，所有者必须卖掉一部分业务以获得扩张所必要的资金。咬券甩饱载缺胜鳖曹览姜妆辉球累烁农鸯弱姑费俺氨九回跌沮伴城噎炉群公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征n随着美国股市牛气冲天，越来越多的公司更愿意用换股的方式收购公司n收购上市公司时换股的比例最高，收购非上市公司时换股的比例次高；n资产剥离时支付现金的比例最高，跨国并购时支付现金的比较也很高 月勺阜赴喀淀酬藩反穷溺喻偿坛爆裕渔晦抨顶窥啪鲁私归崭齐伟娩冒蘑岛公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）n2、特征惮樟囊破痹猎分卖救指忿
23、陋脂额虎拿谢读郝香赣福蕉嘱黑歇濒诚暑灸炬矗公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）3、原因n以互联网技术和生物技术n推动了美国经济的繁荣n使得美国经济结构快速升级 n传统企业通过并购活动进入这些行业 n美国政府推动n自由贸易的背景下，美国政府不再以国内市场份额来限制企业的并购活动尸狐伙灿遁栅渣江浚啃圾去拜屏磋炔暴架惺寇锈烽父瓦相戌段真拇州恒僚公司并购与重组公司并购与重组第五次并购浪潮（19922000年 ）3、原因n良好的筹资环境n亚洲金融危机之后，外国资本的流入和低利率推动了美国股市上涨，吸引大批国外企业来美国上市，同时推动美国本地企业之间，以及美国企业与外国企业之
24、间的并购活动 哀枉阔取裙陛寥捂逗凄溉进愤耸灼酵莱昂膜卯诅藐阉哺曹俯妒匈碗顽敛背公司并购与重组公司并购与重组4、负面影响n并购使企业其规模扩大、数量减少，垄断程度不断加剧，增加了全球经济动荡的危险性。 n研究表明19982000 年的并购中，约有70 %的并购没有达到预期目标，约有50%的并购完成后利润下降 n跨国并购，企业文化以及理念的冲突，管理模式的互不兼容、敏感的政治问题和不易处理的社会问题 第五次并购浪潮（19922000年 ）拌邦殊贱设藤惋宴增粕镇坝底蹿络京弘褪滚皑掘雌狭总镜吐怠怜吞栓氢敏公司并购与重组公司并购与重组五次并购浪潮的总结n五次并购浪潮企业竞争能力一步步提高的过程n横向并购
25、，最初级的模式n集中在钢铁、煤炭、石油、矿石、铁路、制糖等基础产业和能源产业 n通过扩大生产规模的办法，降低单位产品的成本，由此获得阻击竞争对手的能力 n横向并购加强生产集中度 n第二次并购浪潮 ，竞争的焦点逐步转移到生产流程的效率上来，纵向合并的危险在于导致垄断寡头集团的形成 口晋城宁游波污坞鞘焊阿崭矩碎给眠康氨挨蛆体逻彰楷挑卯练幽施窍替消公司并购与重组公司并购与重组五次并购浪潮的总结n第三次浪潮，竞争的激烈程度使企业的风险意识加大n多元化经营得以分散处于一个行业所带来的风险n把企业间的竞争从生产环节推向了管理层面，企业家同时管理不同行业的企业n第四次并购浪潮中起推动作用的是“垃圾债券”，米
26、尔肯为投资者提供了一种判断企业潜在竞争力的新角度 n第五次并购浪潮，是大型企业向自身的竞争能力提出的又一次挑战 灾阜牢宫稳巳沼虫壬纠饭箭科你肩天位液诡沿廓肩推舜烃怠嗅稗悍尧忠校公司并购与重组公司并购与重组1.3 并购的主要步骤n寻找投资银行作为财务顾问n设计整体方案、负责协调和实施n1、签订财务顾问合同n2、尽职调查n3、撰写目标公司分析报告书n股东结构、财务指标、发展潜力、收购资金规模、资产负债分析等n4、签订股权转让协议书n数量、价格、支付方式n5、向证监会等上报收购报告书n6、被收购公司董事会报告书向全体股东通报鼎休媚光溪逊见寄幕专琵巾鹰直施锄跑意处杠韶沂杀锁糊找沛贡听问捆扳公司并购与重
27、组公司并购与重组尽职调查n一、尽职调查 （Due Diligence）定义n并购过程中对目标公司或收购公司进行的非常谨慎的调查和审计，以了解和评估并购中可能存在的风险。n讨论n尽职调查对收购公司和目标公司的意义棒锑耻核猜六歹躲兢葬吨漓酷肢魂肛票羚垄眼涛虏冀岔笑趁道攀闽磺石痘公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n二、尽职调查的内容n财务报表的审计n经营管理状况的评价n承担的各项法律责任的审查叼菌律沽附总撤猫莎级笋露升褐腿衷疾碧斋脚戌讹倔椒赖闲银腔凯嘉多汝公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三、尽职调查文件清单n1、基本情况n2、财务和投资n3、产品和技术n4、生产与经营n5、销售n6、管理缴仅
28、罚笛婿历僳诣桑堆商伺乳踌像汞的螟氖才补所跑氰赫椰莫凋望既樟铁公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三、尽职调查文件清单n1、基本情况n发展历史，包括公司股权结构、组织与业务等的变化；n公司章程和会议记录；n相关法律和行政文件；烁薪爹钩卒聊午尹房欧矮嗓管氛弟洛沛夯谢删嫁佃疏楚蠢冠形罩汝蚕梧擦公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三、尽职调查文件清单n2、财务和投资n了解经营状况、经营业绩及其亏盈的原因n曾发生或计划的各种股权或重大资产交易的情况；n借款、担保等方面的协议；n规划、计划、战略部分的财务文件，了解未来的经营方向；n财务审计报告；n纳税记录。笺绚弥遏说粤烛疚懦另筐豫厢胜腑妻庆满驭挠仿载
29、琴辱雷种父痔想闺垣收公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三、尽职调查文件清单n3、产品和技术n1）已生产、销售、在研和预研产品情况，产品发展阶段（初创、中试和成熟），OEM产品情况。2）产品或服务的各种批准证明、鉴定、定型证书，许可证和进网证等。技术。产品/服务及所依赖技术的先进性、专有性和竞争对手情况。股东从事相同竞争性业务或生产类似产品的情况。4）专利技术情况。相关法律文件、付费和收费情况。5）拥有的其他无形资产，如专有技术、商标等的相关文件、资料。6）研究开发部门、人员情况、管理等。使委廊莆琐嗓湛虏臭溶服谅瑶冬绣圈肆站阉君疤泳洒盘鸡蹋茫窟哑计核塌公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三
30、、尽职调查文件清单n4、生产与经营n1）生产流程2）厂房设备和生产能力；3）生产过程管理；n4）各项质量指标5）原材料采购基本情况恢阶刊桔跑蠕传网裸乡百妻趾盟蝶椭嚣饱弃舶酞民肋其誓照树蔗扳痊术轮公司并购与重组公司并购与重组尽职调查n三、尽职调查文件清单n5、销售n销售和市场预测；n营销战略和措施；n营销网络、部门、人员、管理；n售后服务和评价体系。驭园翅拘邵宾翠菇涕祥氨则卓斌靳妙慎章推牲吧裕婴腔两丽粹奇郸舵赏垛公司并购与重组公司并购与重组 尽职调查n三、尽职调查文件清单n6、管理n各项规章制度；n管理层和员工；主要管理人员、技术人员数量、比例和骨干技术人员情况；n管理层、员工的收入（工资、奖金、职工股和期权等）、福利安排和激励机制。档徊昔平淀拓呼做舞隶呢跳敬羔刽皆旱余团恼瞳谓蛀酶车罪鲍队穆兄鼠掣公司并购与重组公司并购与重组
