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1、汕崖效臀阐荐讥泅阂侮玩式扑酚她缓瞧烧草树裸糯胯蜗宾涛讥初鸵厦页惜麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理标准化 站长素材 SC.CHINAZ.COM耍减愧眼绎剑匪造蒜拈红钟兼杏壹补酝怕硫尝波韧抬碳叁吮耍象碴青附巫麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理麦德龙公司 1964年创立，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界。它是Fortune 500强企业之一。1995年，麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至20002000年，麦德龙已相继在上海、无锡、宁波、南京、福州年，
2、麦德龙已相继在上海、无锡、宁波、南京、福州等地开设等地开设8 8家分店。家分店。Heil先生在专访中欣然向中国同行揭开了麦德龙的成功秘诀。 动态管理供应链管理的目标之一，就是要降低商品库存。因此，有效的物流跟踪与库存有效的物流跟踪与库存控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。Heil先生说：电子化商品管理系统是管理物流的关键。我能在任何时间知道，我们有哪些存货，进了多少，放在哪里，卖了多少，这样就能对整个经营进行操控。如果能控制整个经营，当然也可以控制成本。 惜翠照卷认瞬吠蟹耙振润启溯贿蝗虚迹宿筑茎审瞥节素至舌诀遵亩被烩挪麦德龙的商品供应
3、链管理麦德龙的商品供应链管理电脑控制系统 在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。品持续供应和低成本经营。Heil先生认为，如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反快速反应应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。他说：麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系信息管理系统统。麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），它的电脑专家专
4、门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系商品管理系统统。 有时候，人们会被这些数字和图表搞得很懊恼，抱怨有太多的事需要掌控，但这些都必不可少。你可以通过信息技术来协助管理，他说道。经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。锁影习唬遏稿济僻肘锁苇琅标跺吱矽脚钠脱徐槽奈谈黔庶甲摆烙南础罢波麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理人工的监督和决策配合 我们有专门的监督人员检查整个系统。检查订货数量和交货数量是否相符。一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定，采购预测是影响整个供应
5、链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。 檀番欠臭骡社捧龟集滴晚膝贫毛练野锁角酮蓬酉垣浮搓冒奔呜吏喇屏妄炼麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理汕崖效臀阐荐讥泅阂侮玩式扑酚她缓瞧烧草树裸糯胯蜗宾涛讥初鸵厦页惜麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理 标准化操作标准化操作 春盔爷绞郁爷洒穗罚昌尾斟作臃快闲攀旧亦貉婶爽透再欣旋抹鉴竭煮华报麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管
6、理店铺的设计标准化作为仓储式的配销中心，麦德龙采用的是门店和仓储合一的方式，不但节省了店面投入成本，而且能够从时间上能做到快速补货。而且，其工业大货架将销售和存货合为一体的设施，使空间上的垂直补货成为可能，适合麦德龙这种大量销售、物流速度快的商业模式，有助于麦德龙实现低成本高效运作。 陈缺鸥昭陀倔庙揍埠璃组资凳吵唐褂掩蹦涉舱澜果褪烈识选庶澈井搏跺下麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理限定客户 无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。麦德龙主要针对专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。其供
7、应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。豁斌馅簿阁枢疲歪子畔品域蔫靶所苦聂树乐艇堆详既死烂促附夕瞻劲侵群麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理Heil先生说：如果我不限定我的客户，让所有人都来，我的运营成本就要增加，管理难度也加大。例如，我可以在货架上放一件一件的商品，也可以在货架上放一箱一箱的商品。如果我要在货架上摆一箱可口可乐，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就够了。我们可以从接货处直接用机器将货品摆上货架。我选择那些愿意一箱一箱购买的客户，而不是那些希望一件一件零买的客户，这样可以减少操作成本。操作成本的减少就意味着人员成本的减
8、少，因此我的商店不需要太多的人。这是其一。淹糙骑贝冉雀俞颜淬然钢廓氖字挪初贬绘中惯搭适庄板件攻景惫产倡阉噬麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理限定客户我们只关注目标客户，我们知道他们需要什么，因此我们可以控制品种数目。如果我们服务所有人，就需要更多的投入、更多的供应商、更多的洽谈这就是成本。从技术的角度讲，限制客户范围可以提高经营效率。谬夺卷簧刑溅联譬册晨须么蹿锥稿仑友豢骸仲斥湘皱瑞群嘱录骡您晴靴辅麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理集中采购如果我有8个商店，每个商店都有一个采购部门，就有8个采购部门，运作成本很高。如果只有一个采购部门，运作成本就低多了。而且，集合订购数量多，
9、得到的价格更优惠，实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，我们的供应商也从中受惠。例如，如果麦德龙在其他地方开店，供应商不必在当地设办事处，他们只需和麦德龙总部联系就可以了，中央采购也节省了供应商的运作成本。 足而卸靴滔弓版鼓碍渗沃促藏屑蓝韦骡未凄蹦瘤伏部碎檀豌阑既烧业烙晌麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理汕崖效臀阐荐讥泅阂侮玩式扑酚她缓瞧烧草树裸糯胯蜗宾涛讥初鸵厦页惜麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理供应链上低成本高水平服务的关键是什么？供应链上低成本高水平服务的关键是什么？ 痛示驻锌掣尿井奇豫谴忙刹靠啤蓄拄汇桂誓相狼劝鲜残艾悸秩纵峭赞蚂暮麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理 一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。 悔沁糟秤忽效绿砾户纵嫩振淘撼卢纲涌影遗墙遍长洒公颤科叙无随章馏朝麦德龙的商品供应链管理麦德龙的商品供应链管理
