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1、施工项目进度计划施工项目进度计划 工程项目管理课程2010年5月份语音答疑 施工项目进度施工项目进度 内容包括：内容包括：施工项目进度计划和进度的控制施工项目进度计划和进度的控制 简单说简单说编制进度就是决定什么时候做什么事情，编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程或者什么时候工程进度进度到什么程度到什么程度 第一第一 施工项目进度计划施工项目进度计划一、施工项目进度计划是规定各项工程的一、施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划的计划（一）按计划时间来划分（一）按计划时间来划分总进度计划总进度计划阶段性计划阶
2、段性计划（二）按计划表达形式来划分（二）按计划表达形式来划分文字说明计划文字说明计划图标形式计划图标形式计划（三）按计划对象来划分（三）按计划对象来划分单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是对建设项目施工或施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。群体工程施工时编制的施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。计划的总称。 二、施工项目进度计划的编制二、施工项目进度计划的编制（一）（一）按照项目合同工期要求，编制
3、施工按照项目合同工期要求，编制施工进度计划进度计划（二）（二）项目进度计划的编制依据项目进度计划的编制依据 （1）本项目的工程承包合同本项目的工程承包合同 （2）本项目的施工组织设计）本项目的施工组织设计 （3）企业的施工生产经营计划）企业的施工生产经营计划 （4）项目设计进度计划）项目设计进度计划 （5）材料和设备供应计划）材料和设备供应计划（三）施工项目进度计划编制的基本要（三）施工项目进度计划编制的基本要 求求:1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水保证施工均衡性和连续性
4、，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全保证施工质量和安全（四）施工项目进度计划的编制内容（四）施工项目进度计划的编制内
5、容 包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划，风险分析及控制包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施措施（五）施工项目进度计划的编制程序（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序施工总进度计划的编制程序计算工程量计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编
6、制程序单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目划分工作项目确定施工顺序确定施工顺序划分流水段划分流水段确定工作项目的持续时间确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整施工进度计划的检查和调整第二第二 施工项目进度控制施工项目进度控制（一）工程项目的进度控制是指对工程（一）工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的际进度是否按计划要求
7、进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用修改原计划，直至工程竣工，交付使用进度控制的最终目标是确保进度目标的进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。实现。 （二）影响施工项目进度的因素（二）影响施工项目进度的因素相关单位的影响相关单位的影响项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响不可预见因素的影响（三）施工项目进度控制的措施（三）施工项目进度控制的措施1.组织措施组织措施2.技术措施技术措施3.合同措施合同措施4.经济措施经济措施5.后勤保证措施后勤保证措施（四）（四） 施工项目进度控制流程施
8、工项目进度控制流程按预期目标编制或更新进度计划实施进度计划动态监控对比分析与进度计划一致与进度计划相背偏差分析偏差分析资源优化措施组织措施管理措施技术措施（五）（五） 施工项目进度计划的实施与检查施工项目进度计划的实施与检查（1）施工项目进度计划的实施）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表做好施工记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作（2）施工项目进度计划的检查）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程施工项目进度计划的检查过程调查调查整理整理 检查方法：检查
9、方法：1.横道图检查比较法横道图检查比较法2变速横道图比较3S曲线比较图比较两条比较两条S形曲线可得到：形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额预测工程进度预测
10、工程进度4“香蕉”型曲线比较图香蕉形曲线：由两条香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭形曲线组合成的闭合曲线合曲线5前锋线比较法适用于时标网络计划适用于时标网络计划六、施工项目进度计划调整六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 ：对：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个发生
11、变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进
12、度计划执行过程中实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。过大，则此时计划必须调整。2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须
13、对原定进度计划采取相应调整措施；期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超
14、出其总时差，则由于工作进度天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和
15、整个计划工期均无影响，因而不必对原总进最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。度采取任何调整措施。 （二）施工进度计划的调整（二）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系2.缩短后续某些工作的持续时间：工期缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原费用优化的原理理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间极限工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率工作的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散以免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求费最小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第）综合考虑第3条、第条、第4条，确定新的调整计划条，确定新的调整计划缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施其他配套措施
