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1、、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公司各相关业务部门业务管理专家组成。、调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实施过程管理的全部要素，分析整理各要素管理的业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与来源，在充分讨论的基础上形成一致的共同需求。、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评价的要求。工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研调研说明：调研说明：工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统
2、需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研施施工工计计划划信信息息管管理理施施工工调调度度信信息息管管理理施施工工统统计计信信息息管管理理项项目目基基本本信信息息管管理理计计划划管管理理施施工工机机械械管管理理物物资资管管理理劳劳务务分分包包管管理理专专业业分分包包管管理理进进度度管管理理安安全全质质量量管管理理系系统统管管理理成成本本管管理理总总包包合合同同管管理理测测量量与与试试验验记记录录竣竣工工与与售售后后管管理理其其它它费费用用管管理理备备用用金金管管理理资资料料管管理理工程项目综合管理工程项目综合管理一、系统功能模块：一、系统功能模块：1、项目基本信息管理包括
3、项目基础信息、管理人员信息、招投、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：标信息及项目基本信息查询子功能模块：项项目目基基础础信信息息管管理理人人员员信信息息招招投投标标信信息息项项目目基基本本信信息息查查询询项目基本信息管理项目基本信息管理二、项目基本信息管理：二、项目基本信息管理：二、项目基本信息管理：二、项目基本信息管理：否否否否是是是是同同 意？意？同同 意？意？录入标段详细信息录入标段详细信息录入项目基础信息录入项目基础信息提交审批提交审批生成项目基本信息生成项目基本信息生成项目人员信息台帐生成项目人员信息台帐录入项目人员表录入项目人员
4、表提交审批提交审批 返返 回回录入项目人员明细录入项目人员明细录入录入招投标信息招投标信息同同 意？意？生成生成招投标信息招投标信息是是2 2、项目基本信息管理业务关系图：、项目基本信息管理业务关系图：、项目基本信息管理业务关系图：、项目基本信息管理业务关系图：A、记录工程项目基础信息，包括： 工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。、记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓
5、名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料。我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。3、通过项目基本信息管理将达到的效果：、通过项目基本信息管理将达到的效果：1、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更三个子功能模块：三个子功能模块：总包合同管理总包合同管理合合同同评评审审记记录录合合同同变变更更合合同同台台帐帐三、总包合同信息管理：三、总包合同信息管理：三、总包合同信息管理
6、：三、总包合同信息管理：否否录入合同附件资料录入合同附件资料提交审批提交审批返回修改并提交返回修改并提交批批 准准？是是生成生成/更新总包合同台帐更新总包合同台帐提交审批提交审批批准？批准？是是否否录入总包合同基本信息录入总包合同基本信息录入总包合同评审信息录入总包合同评审信息录录入入总总包包合合同同风险控制措施风险控制措施生成总包合同评审台帐生成总包合同评审台帐录入总包合同变更信息录入总包合同变更信息2 2、总包合同信息管理业务关系图：、总包合同信息管理业务关系图：、总包合同信息管理业务关系图：、总包合同信息管理业务关系图：A、记录与建设单位签定的总包合同信息，包括：合同名称，合同主体，工程
7、地点，合同标价，合同变更与否，合同文本。、记录合同评审详细信息，包括：合同范围，合同金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，合同风险分析，其它需说明的情况、风险控制措施 。 C、记录总包合同变更情况。我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关总包合同信息，并详细阅览合同条款信息。3 3、通过总包合同信息管理将达到的效果：、通过总包合同信息管理将达到的效果：、通过总包合同信息管理将达到的效果：、通过总包合同信息管理将达到的效果：1、项目进度管理包括进度管理工作分解（、项目进度管理包括进度管理工作分解（WBS），进度计划），进度计划编制，进度记
8、录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：进度状态查询子功能模块：四、项目进度管理：四、项目进度管理：四、项目进度管理：四、项目进度管理：进进度度管管理理工工作作分分解解进进度度计计划划编编制制进进度度记记录录进进度度计计划划甘甘特特图图查查询询项项目目进进度度状状态态查查询询进进 度度 管管 理理进进度度变变更更2 2、进度管理业务关系图：、进度管理业务关系图：、进度管理业务关系图：、进度管理业务关系图：工工程程数数量？量？否否是是进度计划编制进度计划编制录入进度管理工作分解录入进度管理工作分解提交审批提交审批生成
9、进度计划生成进度计划生生成成进进度度百百分分比比曲曲线线记录实际完成情况记录实际完成情况返返 回回生成进度甘特图生成进度甘特图生成工程量百分比曲线生成工程量百分比曲线同意？同意？是是否否进度变更进度变更A、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。、按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。 C、记录进度计划变更情况：开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量（变更）。、记录工项实际完成情况：实际完成时间,完成度（）完成进度（日期,完成
10、进度(%)，备注），完成工作量（日期，完成工程量，备注）。 我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。3 3、通过进度管理将达到的效果：、通过进度管理将达到的效果：、通过进度管理将达到的效果：、通过进度管理将达到的效果：1、计划管理包括成本计划管理工作分解（、计划管理包括成本计划管理工作分解（WBS），成本计划），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块：等子功能模块：五、计划管理：五、计划管理：五、计划管理：五、计划管理：
11、成成本本管管理理工工作作分分解解成成本本计计划划编编制制成成本本计计划划汇汇总总物物资资备备料料计计划划施施工工机机械械准准备备计计划划计计 划划 管管 理理辅辅助助材材料料备备料料计计划划2 2、成本计划编制业务关系图：、成本计划编制业务关系图：、成本计划编制业务关系图：、成本计划编制业务关系图：编制成本计划编制成本计划录入成本管理工作分解录入成本管理工作分解成本要素配置成本要素配置提交审批提交审批生成总成本计划生成总成本计划生成已审核成本计划生成已审核成本计划完成本次成本计划完成本次成本计划是是同意？同意？生成未审核成本计划生成未审核成本计划返回修改返回修改否否否否、施工机械准备计划业务关
12、系图：施工机械准备计划业务关系图：施工机械准备计划业务关系图：施工机械准备计划业务关系图：否否编编制制施施工工机机械械准备计划准备计划已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解提交审批提交审批返回修改返回修改同同 意意？是是完成本次施工机械准备计划完成本次施工机械准备计划已录入的设备编码库已录入的设备编码库、物资备料计划业务关系图：物资备料计划业务关系图：物资备料计划业务关系图：物资备料计划业务关系图：否否编编制制物物资资备备料计划料计划已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解提交审批提交审批返回修改返回修改同同 意意？是是完成本次物资备料计划完成本次物资备料计划已审核的总成本计
13、划已审核的总成本计划已编辑的物资编码库已编辑的物资编码库、辅助材料备料计划业务关系图：辅助材料备料计划业务关系图：辅助材料备料计划业务关系图：辅助材料备料计划业务关系图：否否编制辅助材料计划编制辅助材料计划提交审批提交审批同意？同意？是是完成本次辅助材料备料计划完成本次辅助材料备料计划已编辑的物资编码库已编辑的物资编码库已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解返回修改返回修改A、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划的分部和分项。、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划,包括：物资计划，机械计划
14、，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划 。 各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。、我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。、通过计划管理将达到的效果：、通过计划管理将达到的效果：、通过计划管理将达到的效果：、通过计划管理将达到的效果：1、物资信息维护、供货商
15、管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块：六、物资管理：六、物资管理：六、物资管理：六、物资管理：物物资资信信息息维维护护供供货货商商管管理理项目物资管理项目物资管理集中采购管理集中采购管理物资管理物资管理物物资资招招标标记记录录物物资资计计划划管管理理物物资资合合同同管管理理收收发发料料管管理理物物资资费费用用台台帐帐物物资资汇汇总总物物资资盘盘点点集集中中采采购购计计划划集集中中采采购购合合同同集集中中采采购购收收发发料料集集中中采采购购费费用用台台帐帐集集中中采采购购汇汇总总2 2、物资管理业务关系图：、物资管理业务关系图：、物资管理业务关系图：、物资管理业务关系图：否
16、否是是是是合格合格录入供应商评审信息录入供应商评审信息录入物资供应商信息录入物资供应商信息提交评审提交评审生生成成合合格格供供应应商商名名册册产产生生不不合合格格供应商名册供应商名册完成审批的物资备料计划完成审批的物资备料计划录录入入已已招招标标物物资资采采购计划购计划录录入入物物资资租赁计划租赁计划填填写写计计划划明明细细及及单单价价填填写写计计划划明明细细及及单单价价提交审批提交审批提交审批提交审批同同意意否否生生成成批批准准的的租租赁赁计计划划录录入入需需招招标标物物资资采采购计划购计划填填 写写 计计划明细划明细提交审批提交审批生生 成成 物物 资资采购计划采购计划录录 入入 物物 资
17、资招标计划招标计划录录 入入 物物 资资招标单价招标单价提交审批提交审批同意同意否否是是否否同同 意意？录录 入入 物物 资资租赁合同租赁合同修修改改并并重重新新提提交交审批审批是是生成采购费用台帐生成采购费用台帐录入采购费用支付单录入采购费用支付单同同 意？意？完完成成审审批批的的辅辅助助材材料料准准备备计计划划否否同同 意？意？生生成成批批准准的的采采购计划购计划否否是是录录入入物物资资采采购合同购合同填填写写合合同同明细明细提交审批提交审批录录 入入 物物 资资租赁合同租赁合同填填写写租租赁赁合合同明细同明细提交审批提交审批同同 意？意？同同 意？意？修改并重新提交审批修改并重新提交审批
18、生成采购合同台帐生成采购合同台帐是是生成租赁合同台帐生成租赁合同台帐生生成成租租赁赁物物资资费费用台帐用台帐录入租赁费用支付单录入租赁费用支付单提交审批提交审批提交审批提交审批同同 意？意？修修改改支支付付单单并并重重新新提提交审批交审批采采购购费费用用支支付付并并修修改应付金额改应付金额租租赁赁费费用用支支付付并并修修改应付金额改应付金额否否是是租赁物资进退场记录租赁物资进退场记录采购物资点验单采购物资点验单提交审批提交审批同同意意是是提交审批提交审批同同意意否否否否修改并重新提交审批修改并重新提交审批零零星星料料点点验单验单生生成成物物资资库库存存领料单领料单否否是是否否否否是是A、通过物
19、资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。、通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。 C、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。、通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。、通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料；租赁物资的进场、退场、损耗与在场；采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。、通过组合查询，我们可以了解同规格型号的物资，在不同时间段、不同地区、不同项目的采购价格浮动情况，本物资的最低采
20、购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。3 3、物资管理将达到的效果：、物资管理将达到的效果：、物资管理将达到的效果：、物资管理将达到的效果：1、施工机械管理包括机械供货商信息、机械申请计划、机械合同、机械、施工机械管理包括机械供货商信息、机械申请计划、机械合同、机械台帐、机械付款台帐、分公司管理、机械维修、机械保养、施工机械调拨等台帐、机械付款台帐、分公司管理、机械维修、机械保养、施工机械调拨等子功能模块：子功能模块：七、施工机械管理：七、施工机械管理：七、施工机械管理：七、施工机械管理：施工机械管理施工机械管理机机械械申申请请机机械械供供应应商商管管理理机机械械采采购购申申请请
21、 机机械械台台帐帐管管理理机机 械械付付 款款台台 帐帐管理管理机机械械维维修修机机械械分分公公司司管管理理施施工工机机械械调调拨拨机机械械保保养养机机械械租租赁赁申申请请 配配属属设设备备台台帐帐 租租赁赁设设备备台台帐帐 一一次次性性摊摊销销机机械械台台帐帐固固定定资资产产设设备备台台帐帐 新新购购设设备备台台帐帐 租租赁赁设设备备台台帐帐 固固定定资资产产设设备备台台帐帐 机机械械合合同同管管理理2 2、施工机械管理业务关系图：、施工机械管理业务关系图：、施工机械管理业务关系图：、施工机械管理业务关系图：否否合合 格？格？同同 意？意？录入供应商评审信息录入供应商评审信息录入设备供应商信
22、息录入设备供应商信息提交评审提交评审生成合格供应商名册生成合格供应商名册修修改改计计划划并并重重新新提提交交审审批批生成批准的采购计划生成批准的采购计划产产生生不不合合格格供供应商名册应商名册完成审批的机械准备计划完成审批的机械准备计划录录入入机机械械采采购计划购计划录录入入机机械械租租赁计划赁计划填填写写计计划划明明细细填填写写计计划划明明细细提交审批提交审批提交审批提交审批同同 意？意？是是生成批准的租赁计划生成批准的租赁计划录录入入机机械械租租赁合同赁合同填填写写租租赁赁合合同明细同明细提交审批提交审批是是是是否否否否录录入入机机械械采采购合同购合同填填写写采采购购合合同明细同明细提交审
23、批提交审批同同 意？意？同同 意？意？生成采购合同台帐生成采购合同台帐否否是是生成租赁合同台帐生成租赁合同台帐生成采购费用台帐生成采购费用台帐生成租赁费用台帐生成租赁费用台帐录入采购费用支付单录入采购费用支付单录入租赁费用支付单录入租赁费用支付单提交审批提交审批提交审批提交审批同同 意？意？同同 意？意？修修改改支支付付单单并并重重新新提提交交审批审批采采购购费费用用支支付付并并修修改应付金额改应付金额租租赁赁费费用用支支付付并并修修改应付金额改应付金额录录入入租租赁赁设设备备台帐台帐一一次次性性摊摊销销设设备备台台帐帐固固定定资资产产台台帐帐施工机械维修施工机械维修/保养台帐保养台帐机机械械
24、配配属属租租赁赁设设备备进进退退场场记记录录修修改改合合同同并并重重新新提提交交审审批批是是是是是是否否否否否否A、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部施工机械采购租赁进行选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。、通过施工机械合同管理，对采购设备的采购单价或租赁设备的租赁单价进行动态控制。C、通过施工机械台帐管理，达到机械管理编号、设备功率、设备使用情况、设备维修保养情况、设备调拨转移情况等信息的管理。、通过施工机械信息的动态管理，实现施工机械报表的动态生成，实现施工机械在某个阶段的完好率、利用率的动态统计。3 3、施工机械管理将达到的效果：、施工机械管理将达
25、到的效果：、施工机械管理将达到的效果：、施工机械管理将达到的效果：1、劳务分包管理包括合格名册、不合格名册、劳务管理基本信息、劳务、劳务分包管理包括合格名册、不合格名册、劳务管理基本信息、劳务招标记录、劳务合同信息、劳务队管理、劳务队内业资料、劳务使用信息等招标记录、劳务合同信息、劳务队管理、劳务队内业资料、劳务使用信息等子功能模块：子功能模块：八、劳务分包管理：八、劳务分包管理：八、劳务分包管理：八、劳务分包管理：合合格格名名册册不不合合格格名名册册劳劳务务管管理理基基本本信信息息劳劳务务招招标标记记录录( (信信息息) )劳劳务务合合同同信信息息劳务分包管理劳务分包管理劳劳务务队队管管理理
26、劳劳务务队队内内业业资资料料劳劳务务使使用用信信息息2 2、劳务分包管理业务关系图：、劳务分包管理业务关系图：、劳务分包管理业务关系图：、劳务分包管理业务关系图：合合 格？格？录入队伍评审信息录入队伍评审信息录入劳务队伍信息录入劳务队伍信息提交评审提交评审生生成成合合格格劳劳务分包名册务分包名册产生劳务管理基本信息产生劳务管理基本信息明细提交审批明细提交审批生成不合格名册生成不合格名册录入工种信息录入工种信息录入动态考核标准录入动态考核标准录入分包形式类别录入分包形式类别定义评审记录表定义评审记录表录入劳务招标信息录入劳务招标信息完成招标工作完成招标工作提交评标提交评标中标？中标？否否重新招标
27、重新招标是是产生中标队伍名册产生中标队伍名册录入劳务合同信息录入劳务合同信息录入劳务合同明细录入劳务合同明细是是否否是是同同 意？意？生生成成验验工工台台帐帐及及应应付付账账款款台台帐帐否否重重新新录录入入劳劳务务合合同同明细明细完成劳务合同管理完成劳务合同管理生成劳务费用台帐生成劳务费用台帐录入劳务验工台帐录入劳务验工台帐录入劳务验工明细录入劳务验工明细明细提交审批明细提交审批同同 意？意？重重新新录录入入验工明细验工明细是是录录入入劳劳务务支支付单付单同意？同意？完完成成支支付付请款请款提交审批提交审批修改支付单修改支付单修改应付款修改应付款录入劳务使用台帐录入劳务使用台帐录入劳务考核台帐
28、录入劳务考核台帐录入劳务教育培训录入劳务教育培训录入劳务法规制度录入劳务法规制度录入劳务组织机构录入劳务组织机构劳务队伍注册年检及申报劳务队伍注册年检及申报形成劳务队内业资料形成劳务队内业资料否否否否是是A、通过劳务队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的劳务队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。、通过劳务招标和劳务合同管理，对劳务分包工项及单价进行透明管理，在劳务验工时，只有在劳务合同明细内的工项，才能按合同单价进行验工，从而规范劳务验工行为。C、通过劳务使用信息的进退场记录管理，我们可以及时动态掌握全集团各地区、各项目
29、的在场劳动力情况；通过劳务使用信息的临时工使用登记，我们可以及时掌握全集团各地区、各项目的临时工名册。、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目民工工费支付与欠款情况。3 3、劳务分包管理将达到的效果：、劳务分包管理将达到的效果：、劳务分包管理将达到的效果：、劳务分包管理将达到的效果：1、专业分包管理包括合格名册、不合格名册、专业分包招标记录、专业、专业分包管理包括合格名册、不合格名册、专业分包招标记录、专业分包合同信息、专业分包队伍管理、专业分包费用管理等子功能模块：分包合同信息、专业分包队伍管理、专业分包费用管理等子功能模块：八、专业分包管理：八、专业分包管理：八、专业分包管理：八
30、、专业分包管理：专专业业分分包包基基本本信息信息专专业业分分包包方方管管理理专专业业分分包包招招标标信信息息专专业业分分包包合合同同信信息息专专业业分分包包考考核核专业分包管理专业分包管理2 2、专业分包管理业务关系图：、专业分包管理业务关系图：、专业分包管理业务关系图：、专业分包管理业务关系图：合合 格？格？录入队伍评审信息录入队伍评审信息录入专业队伍信息录入专业队伍信息提交评审提交评审生成合格专生成合格专业分包名册业分包名册产生专业管理基本信息产生专业管理基本信息提交审批提交审批生成不合格名册生成不合格名册录入动态考核标准录入动态考核标准定义考核记录表定义考核记录表录入专业招标信息录入专业
31、招标信息完成招标工作完成招标工作提交评标提交评标中标？中标？否否重新招标重新招标产生中标队伍名册产生中标队伍名册录入专业合同信息录入专业合同信息是是是是否否否否是是同同 意？意？生成验工台帐生成验工台帐及应付账款台及应付账款台帐帐否否重新录重新录入劳务入劳务合同明合同明细细完成专业合同管理完成专业合同管理生成专业费用台帐生成专业费用台帐录入专业验工台帐录入专业验工台帐录入专业验工费用录入专业验工费用提交审批提交审批同同 意？意？重新录重新录入验工入验工明细明细是是录入专业分录入专业分包支付单包支付单同意同意？完成支付完成支付请款请款提交审批提交审批修改支付单修改支付单修改应付修改应付款款录入专
32、业分包队录入专业分包队伍考核台帐伍考核台帐是是否否A、通过专业分包队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的专业分包队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。、通过专业分包招标和专业分包合同管理，对专业分包行为透明管理，在专业分包验工时，需要上传验工明细表和费用类别明细进行审批，从而规范验工结算行为。C、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目专业分包费用支付与欠款情况。3 3、专业分包管理将达到的效果：、专业分包管理将达到的效果：、专业分包管理将达到的效果：、专业分包管理将达到的效果：1、成本管理包括设计工程量台帐、对
33、内验工信息、对内验工统计信息、成本管理包括设计工程量台帐、对内验工信息、对内验工统计信息、对外验工信息、对外验工统计信息、变更洽商管理信息等子功能模块：对外验工信息、对外验工统计信息、变更洽商管理信息等子功能模块：九、成本管理：九、成本管理：九、成本管理：九、成本管理：对对内内验验工工信信息息对对内内验验工工统统计计信信息息对对外外验验工工信信息息变变更更洽洽商商管管理理信信息息成本管理成本管理设设计计工工程程量量台台帐帐已已审审批批变变更更洽洽商商台台帐帐对对外外验验工工统统计计信信息息2 2、成本管理业务关系图：、成本管理业务关系图：、成本管理业务关系图：、成本管理业务关系图：批准？批准？
34、否否录录入入设设计计工工程量程量 台帐台帐提交审批提交审批是是生生成成设设计计工工程程量量 台帐台帐录录入入对对内内验验工工台帐台帐提交审批提交审批录录入入设设计计工工程量明细程量明细上上传传对对内内验验工工预算明细预算明细录录入入对对内内验验工工费用汇总费用汇总批准批准生生成成对对内内验验工台帐工台帐返返回回修修改改并并提交提交是是录录入入对对外外验验工工台帐台帐提交审批提交审批批准？批准？上上传传对对外外验验工工预算明细预算明细录录入入对对外外验验工工费用汇总费用汇总生生成成对对外外验验工台帐工台帐是是录录入入变变更更洽洽商商 台帐台帐提交审批提交审批是是生生成成变变更更洽洽商台帐商台帐录
35、录入入变变更更洽洽商商工工程程量量清清单单批准批准返返回回修修改改并并提交提交否否生生 成成 台帐查询信息台帐查询信息A、通过对外验工信息的管理，我们可以及时掌握项目与建设单位之间的验工申报与批复状况。、通过对内验工信息的管理，我们可以及时掌握项目保守的完成工作量以及实际完成施工产值状况。C、通过设计工程量台帐和变更洽商信息等的管理，我们可以及时掌握项目拥有的全部工作量。、通过组合查询，我们可以动态分析项目成本盈亏情况、项目工程量完成进度及建设单位对完成施工产值的认可度等重要数据。3 3、成本管理将达到的效果：、成本管理将达到的效果：、成本管理将达到的效果：、成本管理将达到的效果：1、安全质量
36、管理包括质量事故信息管理、优质工程管理、安全事故信、安标工地信息、重、安全质量管理包括质量事故信息管理、优质工程管理、安全事故信、安标工地信息、重大隐患排查、职业健康信息管理、环境保护信息管理、安全质量专职人员管理、安全质量监督大隐患排查、职业健康信息管理、环境保护信息管理、安全质量专职人员管理、安全质量监督检查等子功能模块：检查等子功能模块：十、安全质量管理：十、安全质量管理：十、安全质量管理：十、安全质量管理：质量安全管理质量安全管理质质量量管管理理安安全全管管理理职职业业健健康康与与环环保保质质量量事事故故信信息息管管理理优优质质工工程程管管理理监监督督检检查查 安安全全生生产产许许可可
37、证证安安标标工工地地信信息息安安标标车车间间信信息息重重大大隐隐患患排排查查监监督督检检查查安安全全事事故故信信息息职职业业健健康康信信息息管管理理环环境境保保护护信信息息管管理理专专职职人人员员管管理理法法律律法法规规2 2、安全质量管理业务关系图：、安全质量管理业务关系图：、安全质量管理业务关系图：、安全质量管理业务关系图：批准？批准？否否录录入入安安标标工工地地申申报报基基本本信息信息提交审批提交审批是是生生成成批批准准的的安安标标工地台帐工地台帐录录入入伤伤亡亡事事故故基本信息基本信息提交审批提交审批录录入入安安标标工工地地申申报报详详细细资料资料录录入入伤伤亡亡事事故故现场信息现场信
38、息录录入入伤伤亡亡人人员员信息信息批准批准返返回回修修改改并并重重新提交新提交是是录录入入安安标标车车间间申报基本信息申报基本信息提交审批提交审批批准？批准？录录入入安安标标车车间间申报详细资料申报详细资料生生成成批批准准的的安安标标车间台帐车间台帐是是提交审批提交审批是是批准批准返返回回修修改改并并提交提交否否录录入入伤伤亡亡事事故故处理信息处理信息录录入入伤伤亡亡照照片片及及附件资料附件资料上报信息上报信息提交审批提交审批批准批准提交审批提交审批批准批准申报状态申报状态返回修改返回修改申报状态申报状态否否是是是是录录入入质质量量事事故故基本信息基本信息录录入入质质量量事事故故其他信息其他信
39、息录录入入质质量量事事故故处理信息处理信息录录入入工工程程概概况况信息信息生生成成质质量量事事故故信息台帐信息台帐上报信息上报信息生生成成伤伤亡亡事事故故信息台帐信息台帐录录入入注注册册安安全全工工程程师师基基本本信信息息录录入入当当前前优优质质工程基本信息工程基本信息录录入入申申报报优优质质工工程程获获奖奖及及附附件信息件信息提交审批提交审批批准批准生生成成优优质质工工程程信息台帐信息台帐录录入入注注册册安安全全工工程程师师详详细细信信息息录录入入注注册册安安全全工工程程师师注注册册信信息息录录入入注注册册安安全全工工程程师师工工作作简简历历返返回回修修改改提交审批提交审批批准批准生生成成注
40、注册册安安全全工工程程师师信信息息台台帐帐是是否否否否是是录录入入安安全全生生产产许许可可证证管管理理信信息息提交审批提交审批批准批准是是生生成成安安全全生生产产许许可可证证管管理理信信息台帐息台帐录录入入专专职职/特特种种作作业业人人员员信信息息提交审批提交审批批准批准是是生生成成专专职职/特特种种作作业业人人员员信信息台帐息台帐上报信息上报信息上报信息上报信息上报信息上报信息否否录录入入日日常常检检查查/整改信息整改信息提交审批提交审批批准批准是是生生成成日日常常检检查查/整整改改信信息息台台帐帐上报信息上报信息否否返回返回返回返回A、通过安全质量事故信息的管理，我们可以及时掌握全公司各项
41、目的安全质量事故情况，获得安全、质量事故报告。、通过安全文明工地、优质工程的管理，我们可以及时全公司各项目的安全质量获奖情况，获得安全、质量获奖报告。C、通过安全专职人员、特殊人员的管理，我们可以及时掌握全公司各项目的安全管理力量分布情况。、通过动态的监督检查管理和重大隐患排查，我们可以及时掌握全公司各项目的安全质量缺陷、隐患、整改措施等重要动态数据。3 3、安全质量管理将达到的效果：、安全质量管理将达到的效果：、安全质量管理将达到的效果：、安全质量管理将达到的效果：1、施工计划管理包括月计划、季度计划、年度计划、滚动计划四个子功、施工计划管理包括月计划、季度计划、年度计划、滚动计划四个子功能
42、模块：能模块：十一、施工计划管理：十一、施工计划管理：十一、施工计划管理：十一、施工计划管理：计划管理信息计划管理信息季季度度计计划划滚滚动动计计划划月月计计划划年年度度计计划划2 2、工程价值、工程价值、工程价值、工程价值/ /实体指标计划管理业务关系图：实体指标计划管理业务关系图：实体指标计划管理业务关系图：实体指标计划管理业务关系图：否否录录入入工工程程年年度度指指标标计划明细计划明细提交审批提交审批返回修改返回修改同意？同意？是是完完成成工工程程年年度度指指标计划及明细标计划及明细编制工程年度指标计划编制工程年度指标计划编编制制工工程程季季度度指指标标计计划划及计划明细及计划明细分解分
43、解提交审批提交审批同意？同意？完完成成工工程程季季度度指指标计划及明细标计划及明细是是分解分解编编制制工工程程月月指指标标计划及计划明细计划及计划明细完完 成成 工工程程 月月 指指标标 计计 划划及明细及明细同意？同意？提交审批提交审批否否否否是是通过工程价值/实体指标计划的管理，我们可以及时掌握全公司各单位、项目的施工月度计划、季度计划、年度计划和滚动计划数据。3 3、施工计划管理将达到的效果：、施工计划管理将达到的效果：、施工计划管理将达到的效果：、施工计划管理将达到的效果：1、施工调度管理包括施工月完成指标信息、施工季度完成指标信息、施、施工调度管理包括施工月完成指标信息、施工季度完成
44、指标信息、施工年度完成指标信息、开工累计完成信息等子功能模块：工年度完成指标信息、开工累计完成信息等子功能模块：十二、施工调度管理：十二、施工调度管理：十二、施工调度管理：十二、施工调度管理：施施工工月月完完成成指指标标信信息息施施工工季季度度完完成成指指标标信信息息施施工工年年度度完完成成指指标标信信息息施工调度信息施工调度信息2 2、工程价值、工程价值、工程价值、工程价值/ /实体指标调度管理业务关系图：实体指标调度管理业务关系图：实体指标调度管理业务关系图：实体指标调度管理业务关系图：否否录入工程月度指标录入工程月度指标完成明细完成明细提交审批提交审批返回修改返回修改同意？同意？是是完成
45、工程指标月度完成工程指标月度调度信息及明细调度信息及明细依据工程月度指标计划依据工程月度指标计划生成工程指标季度调度生成工程指标季度调度信息及明细信息及明细累加累加提交审批提交审批同意？同意？完成工程指标季度完成工程指标季度调度及明细调度及明细是是合成合成生成工程指标年生成工程指标年度调度信息及明度调度信息及明细细完成工程完成工程指标年调指标年调度及明细度及明细同意？同意？提交审批提交审批否否否否是是通过工程价值/实体指标调度的管理，我们可以及时掌握全公司各单位、项目的施工月完成指标、施工季度完成指标、施工年度完成指标、开工累计完成数据。3 3、施工调度管理将达到的效果：、施工调度管理将达到的
46、效果：、施工调度管理将达到的效果：、施工调度管理将达到的效果：1、施工统计管理包括施工季度统建、季度统建、施工统计管理包括施工季度统建、季度统建2、季度统综；、季度统综；年度统建、年度统建年度统建、年度统建2；年度统综；开工累计统计完成等子功能；年度统综；开工累计统计完成等子功能模块：模块：十三、施工统计管理：十三、施工统计管理：十三、施工统计管理：十三、施工统计管理：季季度度统统建建季季度度统统建建2季季度度统统综综年年度度统统建建年年度度统统建建2施工统计信息施工统计信息年年度度统统综综2 2、工程价值、工程价值、工程价值、工程价值/ /实体指标统计（统建表）管理业务关系图：实体指标统计（
47、统建表）管理业务关系图：实体指标统计（统建表）管理业务关系图：实体指标统计（统建表）管理业务关系图：累累加加生生成成工工程程指指标标季季度度统统建表信息建表信息提交审批提交审批返回修改返回修改同意？同意？是是完完成成工工程程指指标标季季度度统统建建表信息统计表信息统计依依据据工工程程指指标标季季度调度信息度调度信息生生成成工工程程指指标标年年度度统统建建表表统统计计信信息息完完 成成 年年 度度统统 建建 表统计表统计同同 意意？提交审批提交审批否否是是上报数据上报数据生生成成上上级级工工程程指指标标统统建建表信息统计表信息统计同同 意意？是是返返回回修修改改否否上上报报数数据据同同意意是是返
48、回修改返回修改否否、工程价值、工程价值、工程价值、工程价值/ /实体指标统计（统建表）管理业务关系图：实体指标统计（统建表）管理业务关系图：实体指标统计（统建表）管理业务关系图：实体指标统计（统建表）管理业务关系图：累累加加录录入入工工程程季季度度统统建建02表明细表明细提交审批提交审批返回修改返回修改同意？同意？是是完完成成季季度度统统建建02表表统统计信息及明细计信息及明细生生成成工工程程指指标标年年度度统统建建02表表统统计计信息信息完完成成年年度度统统 建建 02表表统计统计同意？同意？提交审批提交审批否否是是上报数据上报数据生生成成上上级级工工程程指指标标统统建建02表信息统计表信息
49、统计同意？同意？是是返返回回修改修改否否上上报报数据数据同意同意是是返回修改返回修改否否录录入入季季度度工工程程指指标标统建统建02表表、工程价值、工程价值、工程价值、工程价值/ /实体指标统计（统综表）管理业务关系图：实体指标统计（统综表）管理业务关系图：实体指标统计（统综表）管理业务关系图：实体指标统计（统综表）管理业务关系图：累累加加录录入入工工程程季季度度统统综综表明细表明细提交审批提交审批返回修改返回修改同意？同意？是是完完成成季季度度统统综综表表统计信息及明细统计信息及明细生生成成工工程程指指标标年年度度统统综综表表统统计信息计信息完完成成年年度度统统综综表统计表统计同意？同意？提
50、交审批提交审批否否是是上报数据上报数据生生成成上上级级工工程程指指标标统统综综表信息统计表信息统计同意？同意？是是返返回回修改修改否否上上报报数据数据同意同意是是返回修改返回修改否否录录入入季季度度工工程程指指标标统综表统综表通过工程价值/实体指标施工统计的管理，我们可以及时获得全公司各单位、项目的各项统计数据。、施工统计管理将达到的效果：、施工统计管理将达到的效果：、施工统计管理将达到的效果：、施工统计管理将达到的效果：1、资料管理包括资料夹管理、资料模板管理、资料文件管理等子功能、资料管理包括资料夹管理、资料模板管理、资料文件管理等子功能模块：模块：十四、资料管理：十四、资料管理：十四、资
51、料管理：十四、资料管理：资资料料夹夹管管理理资料管理资料管理资资料料文文件件管管理理资资料料模模板板管管理理2 2、资料管理业务关系图：、资料管理业务关系图：、资料管理业务关系图：、资料管理业务关系图：完成资料夹管理工作完成资料夹管理工作上传资料模板上传资料模板引入资料模板文件引入资料模板文件在在资资料料夹夹下下录录入入资资料料模模板板基本信息基本信息录录入入资资料料基基本信息本信息上传资料文档文件（任意格式）上传资料文档文件（任意格式）完完成成资资料料模模板板管理工作管理工作编辑并保存资料模板文件编辑并保存资料模板文件完完成成资资料料录录入入和和管理工作管理工作依依据据项项目目管管理理需需求
52、求录入资料夹名称录入资料夹名称通过资料管理，我们可以对项目各类资料方便地进行编辑、上传、查找和打印。、资料管理将达到的效果：、资料管理将达到的效果：、资料管理将达到的效果：、资料管理将达到的效果：1、测量与试验记录包括工程测量记录、施工试验记录、材料和预制构、测量与试验记录包括工程测量记录、施工试验记录、材料和预制构件复试试验记录等子功能模块：件复试试验记录等子功能模块：十五、测量与试验记录十五、测量与试验记录十五、测量与试验记录十五、测量与试验记录 ：工工程程测测量量记记录录测量与试验记录测量与试验记录材料和预制构件复试材料和预制构件复试试验记录试验记录施施工工试试验验记记录录2 2、测量与
53、试验记录将达到的效果：、测量与试验记录将达到的效果：、测量与试验记录将达到的效果：、测量与试验记录将达到的效果：、工程测量记录：工程定位测量资料、控制网设置资、工程测量记录：工程定位测量资料、控制网设置资料、基槽开挖线测量资料、地基处理资料、工程竣工测量资料、基槽开挖线测量资料、地基处理资料、工程竣工测量资料。料。、施工试验记录：土壤试验资料，砂浆配合比及试验、施工试验记录：土壤试验资料，砂浆配合比及试验资料，混凝土配合比及试验资料，钢筋接头（焊接）试验资资料，混凝土配合比及试验资料，钢筋接头（焊接）试验资料，防水工程试验资料，其他工程试验资料。料，防水工程试验资料，其他工程试验资料。、材料和
54、预制构件复试试验记录：工程物资进场报验、材料和预制构件复试试验记录：工程物资进场报验资料，工程物资选样送审资料，进场物资复试试验资料，预资料，工程物资选样送审资料，进场物资复试试验资料，预制构件试验资料。制构件试验资料。1、竣工与售后管理包括工程竣工调试计划管理，工程试运行缺陷管理，、竣工与售后管理包括工程竣工调试计划管理，工程试运行缺陷管理，工程竣工验收资料，工程获奖资料，保修协议与保修记录等子功能模块：工程竣工验收资料，工程获奖资料，保修协议与保修记录等子功能模块：十六、竣工与售后管理：十六、竣工与售后管理：十六、竣工与售后管理：十六、竣工与售后管理：工工程程竣竣工工验验收收资资料料竣工与
55、售后管理竣工与售后管理保保修修协协议议与与保保修修记记录录工工程程获获奖奖资资料料工工程程试试运运行行缺缺陷陷管管理理工工程程竣竣工工调调试试计计划划管管理理2 2、竣工与售后管理业务关系图：、竣工与售后管理业务关系图：、竣工与售后管理业务关系图：、竣工与售后管理业务关系图：否否录入工程试运行缺陷记录明细录入工程试运行缺陷记录明细提交审批提交审批返回修改并提交返回修改并提交同意？同意？是是生成试运行缺陷记录台帐生成试运行缺陷记录台帐录入工程试运行缺陷记录录入工程试运行缺陷记录录入工程试运行缺陷修正明细录入工程试运行缺陷修正明细提交审批提交审批同意？同意？生成工程试运行缺陷修正台帐生成工程试运行
56、缺陷修正台帐是是否否、竣工与售后管理将达到的效果：、竣工与售后管理将达到的效果：、竣工与售后管理将达到的效果：、竣工与售后管理将达到的效果：、通过工程试运行缺陷记录，我们可以管理项目竣工、通过工程试运行缺陷记录，我们可以管理项目竣工交验时的缺陷名称，缺陷存在部位，缺陷类别，缺陷性质，交验时的缺陷名称，缺陷存在部位，缺陷类别，缺陷性质，处理意见。处理意见。、通过工程试运行缺陷修正记录，我们可以管理项目、通过工程试运行缺陷修正记录，我们可以管理项目竣工交验时的缺陷的修正结果，修正时间等重要信息。竣工交验时的缺陷的修正结果，修正时间等重要信息。、通过工程保修协议与保修记录，我们可以管理项目、通过工程保修协议与保修记录，我们可以管理项目保修协议，保修记录，保修相关资料。保修协议，保修记录，保修相关资料。
