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1、第六讲公共部门的人力资源管理12一.人力资源开发与管理的含义3 存在于人身上的社会财富的创造力，即人类可用于生产产品或提供服务的智能、技能与体能。特点： 生物性 能动性 动态性 智力性 再生性 社会性1. 人力资源的概念4是人事管理的新视角；是人事管理的新观念； 是多学科综合的产物。2.人力资源开发与管理的含义 人力资源开发与管理，就是以调适社会生产过程中的人与事的相互关系为对象，综合运用现代科学方法，通过组织、协调、激励、控制等手段，谋求人与事以及共事之人之间的相互适应，充分发挥人的能力与潜能，以实现组织目标的管理过程。5二.人力资源开发与管理的目标61. 取得最大的使用价值 F（功能）V（
2、价值） = C（成本） 功能提高，成本不变 功能不变，成本降低 成本提高，功能更高 降低成本，提高功能7 基本因素价值标准与基本信念社会价值观，群体价值观，个人价值观 实际因素现实激励因素任用,信任,晋升,薪酬,奖励,处罚,参与,福利 偶发因素2.发挥最大的主观能动性83.培养全面发展的人育 才求 才用 才留 才9三.人力资源开发与管理的原则Z 人才主义Z 人本主义Z 合作主义Z 效率主义10四、公共组织人力资源管理的特点公共组织中的人力资源为社会公众提供公共服务，管理公共事物，配置公共资源，其中一部分人还担任着地区、部门、单位的领导工作，肩负着重要的责任.所以，在一个国家里，公共组织中的人力资源在社会经济运行中占据着重要地位。特别是在中国现行体制下，公共组织中的人力资源作为社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者，更是有着特殊的重要性。11五.公共人力资源管理的方法 公务员制度的特征12以法制化为特征的运行机制以竞争考试为导向的择优机制以职位分类为核心的管理机制以严格考核为中心的激励机制以注重培训为方法的更新机制以合理报酬为内容的保障机制13
