《T公司物流成本分类与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《T公司物流成本分类与管理（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、T公司物流成本的分类与管理案例分析案例简介：lA客户买走T公司价值100万的最新产品，B客户买走价值100万的库存，谁的价值大？lT公司的物流体系与显性物流支出；l不计入物流成本核算的隐性成本：缺货成本和产品停滞费用l确认T公司的物流成本核算主体T公司是快速消费品制造企业，在营销、采购、生产和成品物流上做得很成功。T公司的物流成本体系按物流动作发生环节分类：l生产理货：从生产环节到发车之间的作业；l总仓仓储：总仓及厂内仓库发生的仓储作业；l干线运输：从理货点发货到总仓或物流结点的干线网运输作业（铁路、公路、水运）；l中转运输：从物流结点到中转仓、到客户的中转网、服务 网运输作业，及中转仓仓储、
2、中转仓装卸作业；l破损回程：物流过程中发生的破损退货作业服服务务运运输输物流流程图中中转转运运输输干线运输干线运输干线运输干线运输生产理货总仓仓储物流节点中转仓客户破损货物回程干线和中转运输均采用外包物流管理部：负责企业大包装、小包装、特种油脂产成品的仓储、运输、调拨计划、需求和供应计划、销售订单处理等业务。中转仓：收发货、仓储、分拣、轻度加工和按订单配送物流成本管理对于T公司的作用 企业进行物流成本管理的最终目标是保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低，实现企业物流的合理化。 相对T公司而言，进行物流成本管理，有效地把握物流成本与物流要素之间的效益背反关系，合理组织其物流活动，加强对
3、物流活动的过程中费用支出的有效制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低该公司物流总成本，达到提高企业和社会经济效益的目的，还为决策分析提供基础。T公司的主要物流成本总仓储生产物流中转运输主要是中转仓支出，外包给3PL企业，对其响应时间要求不高干线运输采用外包，平均支出最高Analysel干线运输环节：平均支出最高，说明T公司为了降低总仓的库存，在运输的时候运输批量较小，规模不经济；或者干线运输选择的运输方式不当，如运输时间长导致过程中的相应的费用增加（损耗）或距离经济的考量等。l中转运输环节：企业对中转仓的响应时间要求并不高的情况下，可能会导致中转仓内积压过多“卖出去”的产品，同时
4、会导致客户满意度降低，所以T公司应该加强对中转仓3PL的管理，提高其响应速度。lT公司需要权衡库存与经济生产批量两者。尤其是企业生产快速消费品，库存过大导致的产品积压必然导致产品耗损（过期）和库存成本增加，使物流成本增加；相应的，若进行多批次少批量生产，库存成本可以降低，但生产理货成本会增加。需要具体的物流成本数据参考衡量。隐性成本的核算l缺货成本：原材料缺货、销售缺货l产品停滞费用：延期交货的损失、失去销售机会的损失T公司的核算主体l产品分类：快速消费品：通过经销商及超市销售给大众消费者食品工业原料：直接销售给企业l核算：快销品：销售决策围绕品种来做，以品种为核算主体食品工业原料：企业的决策集中在提供给客户的产品该如何组合才能获得最大利润，以客户为核算主体感谢观映
