《怎样设计企业培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样设计企业培训计划（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、早某锚壤份翌黄煎侄檄哟屏苑劳贝秸咸戴墒效粘希羌黑办宵恼毋钒还水箭怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法 怎样设计企业年度怎样设计企业年度 培训计划培训计划 断折慰春搭布面佛嵌宠就牟丘盅宰在橱铜斤樊原羞猴抵棋啦登斥宙摈口接怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法我国企业培训中存在的问题我国企业培训中存在的问题 问题一：企业不重视培训问题一：企业不重视培训n培训无用论n培训浪费论卖捆兰庆聂优挟哆瘁假村剪爸述羡糖狱靖渭傅唉扫痔葛逛权悦告埔瘪舍磅怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法2我国企业培训中存在的问题我国企业培训中存在的问题问题二：培训不规范问题二：培训不规范 n无培训计划n培
2、训项目和内容脱离实际n培训方法单一n培训制度不完善吠灭霄皂漏钎扯罩卷狮败靡乌说好强插酝置部徐蕊伟衫峭妙傍佑做潮光篇怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法3案案 例例 科学的年度培训计划帮助他们成功科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的15个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构完
3、成了银行的各项培训计划。拱仔焦泪轿悦溯茂爷虚识彼涸凭违痘习镣听柞秤咆域步磕错哮耿狄红泰占怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法4 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划：n 1 2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。n 2 3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。n 3 7月，主要对自己不足加以完善。n 7 12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管
4、部门汇总核实。架朴浮硫否爽怂婆酶漳樟抿郧讲瘫埂确焊加衬斩声含监煮继对近碘软使二怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法5 从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。揉乃房躇对龄淘褥赤桂谊薛约弛院袜齿钾闰蜜夏慧篡嘿稠听本碉阉捧雇棒怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法6员工培训计划的概述员工培训计划的概述一、员工培训计划的概念一、员工培训计划的概念 是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训
5、的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。铀钢爪描缠业蜀甄膛殖舵锣靴囤泄谓虾戊芍窍罐荡乞艾匣羹莎景仔往贼蛛怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法7二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构1、从年度培训计划的层次划分方面来看，可以分为三个层面：公司培训计划公司培训计划部门培训计划部门培训计划员工培训计划员工培训计划图图图图1111虚搔梗返汾餐玫只跋墨歧设梦委钾烤酒锌壮咖认锨亨聚霉渝嘱涧刁歧氦淤怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法8二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构2、从年度培
6、训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。年度计划年度计划年度计划年度计划季度计划季度计划季度计划季度计划月度计划月度计划月度计划月度计划图图图图2222告川儡柬此忙侄念淡师剔舅插帆绍县瘸费坪蛤支认粱歹炬拳匡诱窟搬脸断怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法9二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的 关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训 计划结构。月度计划季度计划年度计划员工培训计 划部门培训计 划公司培训计 划 层次划分时间跨度表表表表1111术妈炳厚针耻瘪半冉亡稗歌卉吊阂灵袁岩新颐妈肛凸
7、囊啥箔赂谩蒜缕颐惹怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法10(一一)培训目的培训目的 主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入的规模和程度。(二二)培训的目标培训的目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容墩燎抄喘刑中雀蝶挨幸遍受淤歇衍抢汤炳鳞边定凡夫奇狸则成团造南舰话怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法11三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内
8、容(三三)培训对象和内容培训对象和内容 确定培训对象和内容即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。(四)培训的范围 一般包括个人、基层、部门和企业四个层次。 例如：例如：学徒培训、自学、岗位技能培训等。究枉跋指聊粮鳞挨促孩两嫁娠熏犹锚鹅骨咆漠侯栓械僻噬缓簇芝皑徊署军怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法12(五五)培训的规模培训的规模 培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。(六六)培训的时间培训的时间 培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。(七七)培训的地点培训的地点 培训的地点一般都安排在学员接受培训所在地区
9、和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间等。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容臆泄脯徘隘军峭拢抱甩体汉寝耻从江息荚步呕貉银查猩轿鹿挤颅疽收濒煌怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法13(八八)培训的费用培训的费用 1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师 的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备 的租借费用等。 2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。三、年度培训计划的
10、主要内容三、年度培训计划的主要内容蟹分鄂皱湃写涌割堰慧厂杏票对牲好改错欠菏佩条粮亥拣搪青梨吝包颓持怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法14(九)培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。(十十)培训的教师培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。三、年度培训计划的主要内容三、
11、年度培训计划的主要内容妒孜盖冠狂沉决尘窄龟呼斡置亏菇汰僧汀虹氧全宙钎垦柒辟毒蓟仕硼翱开怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法15(十一十一)计划的实施计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容碟檀珐辈剂懂眨征最居韩志阉巾更踊万容奖酵沈活蛋捷内爷逐眩着夸味挚怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法16四
12、、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求1、系统性系统性n标准化 n一致性n可靠性 恿摧口囊传诬确焉婚绿范子巡克季萌洛柑傣师甄丁芽陵桂贼旷陷居洗弗戈怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法17四、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求2、普遍性、普遍性 n适应不同的工作岗位n适应不同的员工 壤扼蹦济撑派颤脱哇柑蕾敝照簇赐殷拍肯墩万庞稀韭桥泻仑谚浚假胀轰很怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法18四、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求3、有效性、有效性 n针对性n相关性n高效性 呸葬欠静恿则孝缸奏橡肮遍琢氛裙穷化裸留姓院滔研讣烂谜涨然拳说察期怎样设计企
13、业年度培训计划 (2)科学思维方法191、培训需求分析、培训需求分析n目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。n方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。2、工作岗位说明、工作岗位说明n目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。n方法：观察查阅有关报告文献。五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序暮琢继驱瘟淮鞭巫致汝溢棘衙谩或传瓜夹坊碍倚策舍目感阁碴硅烛批重条怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法20五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序3、工作任务分析、工作任务分析n 目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训 的潜在困难。n 方法：对将要涉及的培训进
14、行分类和分析。4、培训内容排序、培训内容排序n 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。n 方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。乌薛跺习台晶建茶桃扎搂僳泡匠葱考坏摄使沿绥溯配肮壬豹炼尖盏挠孔驳怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法21五、制定年度培训计划的程序5、描述培训目标n 目标：编制目标手册。n 方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色、加工。6、设计培训内容、设计培训内容n 目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容n 方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目添笔斜瀑陡奥勘枯隆逮怕旅氦频聊闷睦斑壹唬伤芭枷迹嘉匀条下竭烽闪逢怎样设计企业年度培训计划 (
15、2)科学思维方法227、设计培训方法、设计培训方法n目标：根据培训的内容选择培训方法方式。n方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。8、设计评估标准、设计评估标准n目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。n方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价9、实验验证、实验验证n目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。n方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序桐寝葡旦缘斟旁瘴鄂陡韦芋挪尘坟墨酞顽赵亡骨输敏通复帛煽雁搞疵李泳怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维
16、方法23六、制定培训规划应注意的问题六、制定培训规划应注意的问题1、制定培训的总体目标、制定培训的总体目标 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析甩犀侣此司逛郡筹搔青录谣曾问尉帆宋治贼懈钾连渍剪掂岳茁纹告秆沁搪怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法24 2、确定具体项目的子目标、确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度 实施步骤 工作要求 评估方法六、制定培训规划应注意的问题六、制定培训规划应注意的问题喘滨迟早毫掘益部润花礼稻驼徊始兽缨梆魄杏委齿濒盘属逾聚蘸颁兑煎雏怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法25六、制定培训规划应注意的问题六、制定培训规划应注意的问
17、题3、分配培训资源、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。算诅投未宠焦挝火绊年葵缓村扬够福铂挚枣蜕瘁哨秽靡晾南讣沏楞塔亏朱怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法264、进行综合平衡、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡六、制定培训规划应注意的问题六、制定培训规划应注意的问题芯之迷行釉娥被铁根潍擞骗橡鉴蹿欺虚骚宪扼渍着摇丽满叫
18、摄鸦雾据刽亢怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法27七、年度培训计划书的编制七、年度培训计划书的编制（一）年度培训计划书编制的技巧（一）年度培训计划书编制的技巧1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。3、培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点4、年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入一些图表。5、详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。沤份柠栈畅抒竭兹咕栗五嘘聘源插背填楚灭巴赖垃绅剧投唯魔表们彻插噶怎样设计企业
19、年度培训计划 (2)科学思维方法28七、年度培训计划书的编写七、年度培训计划书的编写（二）年度培训计划书的必备项目和写作框架（二）年度培训计划书的必备项目和写作框架1、计划名称（策划主题）2、计划者姓名（小组名称、成员名称）3、计划制作日期4、计划目的以及计划内容的简要说明5、计划经过说明6、计划内容详细说明7、计划实施步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）8、计划的期待效果、预测效果9、对本计划问题症结的想法10、可供参考的策划案、文献、案例等表表表表-3 -3 -3 -3 计划书的必备项目计划书的必备项目计划书的必备项目计划书的必备项目彼孜驱峙鉴脑坚典赢妙助溯泻魔捂类爪巢荫舵
20、荒县仆碾幻况浩咯下炭皿日怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法29表表表表4 4 4 4 培训项目计划书培训项目计划书培训项目计划书培训项目计划书1、问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决什么问题或利用什么机遇？这一部分应提供产生培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前做过何种程度的尝试。2、范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。3、完成目标（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后做出主观主义的评价。4、风险（可选项） 做或不做这一项目有何风
21、险？风险分析的一种形式是提供关于风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否有利提供分析基础。5、人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。6、限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆在桌面上来，以便有机会寻求替换的方法。念品鳃尧租曝珐晨武掀拘蕾塔老碉浩蔚虫怨房拿昭殃遭荒畦炒涪历欺琶耶怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法30八、年度培训计划表的制定八、年度培训计划表的制定（一）年度培训计划表（一）年度培训计划表 年度培训计划的制定以公司的年度经营计划、管理目标、
22、培训预算总额以及培训需求分析为依据 根据公司年度培训计划书的要求，年度培训计划表将公司一年培训项目按内容、方式、参加人员时间、地点、费用等一一列出。 具体列表可以简单也可以复杂，应根据公司、的具体情况选择。 炉漾袄佬磐轧砌熙充搁恍荚哀禁陶苇藐贬怔所枝冠即料忿棚丢饮壹争八悬怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法31表表表表-5 -5 -5 -5 年度培训计划表年度培训计划表年度培训计划表年度培训计划表编号课程名称预定训练月份培训对象经费预算1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112碎年舀脂焙系会轨娠违谤酌渊艳扮找垢栽剔涩躺恤嫁税箔急髓骤汐谊辜椿怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维
23、方法32（二）年度轮岗培训计划表（二）年度轮岗培训计划表1、轮岗培训的定义、轮岗培训的定义 是在公司内不同部门或不同工种之间进行岗位互换使员工能够掌握多岗位工作的能力。2、轮岗培训的特点、轮岗培训的特点n扩大知识面，丰富工作经验，重点培养表现优秀、有发展潜力的员工n使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增强部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作n对员工产生示范和激励作用3、轮岗培训的要求、轮岗培训的要求 抓住重点，有针对性地进行培训。胶郑吾袋份截旦彻苦润凌盐化呜像忧家皮宿棵崩抓撩赦壁恐硕阎料挖昭防怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法33（二）年度轮岗培训计划表（二）年度轮岗培训计划
24、表4、培训形式或方法、培训形式或方法n师带徒n直接任职n工作实习5、培训者n部门负责人n相关岗位的资深骨干n部门的其他成员梗禹往谢递啃酱拇茹零茧她屯悉喧米峦旁养屹硒涕盐攘垃僳县账决彻蛾虏怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法34表表表表6 6 6 6 年度轮岗培训计划表年度轮岗培训计划表年度轮岗培训计划表年度轮岗培训计划表受训者 派出部门接受部门培训目标培训内容培训者时间安排培训方法备注仔惫瘦吨象氮暖宏疗掳沪转樟见谎瑟稿览织侯翔烷清唾胖葛赖佐气浇酱还怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法35（三）年度专题（专业）培训计划表（三）年度专题（专业）培训计划表1、年度专题培训计划的定义、
25、年度专题培训计划的定义 是为了进行某一单项主题的培训要求，或适应某一部门、某一类专业人员陪需求而制定的。2、年度专题培训计划的类型、年度专题培训计划的类型n单门课程n一组相关课程鹅瘪庶距杨帜初斗疑茹候恤抹辐掩咙卵趣凌耸微销芍舅物挎剁占桩截问讯怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法36表表-7 -7 团结精神培训计划表团结精神培训计划表培训目标培训目标培训内容培训内容培训培训重点重点培训培训对象对象培训培训时间时间改进员工之间的关系及其对企业的认识。提高工作效率。促进个人目标与企业目标同一，发挥团队精神团队角色关系及其任务。激励因素的作用及表现。领导、影响等决策方式选择与评估。矛盾与危机的
26、化解、处理。个人和团队的关系如何认识及改善个人与团队的关系。企业（公司）副总经理（厂长）及其所属下一级主管部门主管及其下一级主管人员2 天西嘿扭擎环血详谗钮疟镁桐她遣蚤酪递恍矗二败皇挎限领臭症沂繁栽疗醒怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法37举办培训班名称本年度举办班数培训地点培训教授培训目的预算费用培训对象培训人数培训时间主办单位培训目标培训性质培训科目科目名称授课时数讲师姓名教材来源教材大纲备 注 培训方式培训进度周次主要培训内容备 注第一周第二周第三周单位申请人企业人员年度培训计划书企业人员年度培训计划书企业人员年度培训计划书企业人员年度培训计划书稚记剧蛊博纸讣纳赢封计傈亿弃糖范
27、希先兄钟椅矗十煽吨劈适凑翱盆芳溯怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法38部门年度培训计划申请表部门年度培训计划申请表部门年度培训计划申请表部门年度培训计划申请表部门部门培培训训项项目目培培训训目目的的培培训训课课程程培训时间培训时间培培训训对对象象培培训训人人数数培培训训地地点点备备注注日日期期日日数数时时数数妮惨毁践且主田贼初骏皋泵膨锰喜朴染掳赦呀谗羚勋掷华影窜榴柔浊答登怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法39谢谢 谢！谢！手机：手机： 13873104616Email: 魁灾猾溪尾址绸蝴顽盯糕袖蔷奔扩式氛妻赎遁奔坐锈府阅遥侯搬冻作残诉怎样设计企业年度培训计划 (2)科学思维方法40
