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1、课程引见课程引见APQP：APQP工程管理工程管理APQP要素要素质量门质量门福耀福耀APQP流程流程 培训过程目的培训过程目的完本钱课程培训，参与人员可完本钱课程培训，参与人员可:了解了解APQP的内容的内容.解释在产品解释在产品/过程开发中过程开发中 APQP 各要素的要求各要素的要求.了解了解APQP与产品开发以及客户节点的关系与产品开发以及客户节点的关系.跨功能小组协作沟通的重要性跨功能小组协作沟通的重要性.了解各阶段评价的内容了解各阶段评价的内容了解了解APQP 形状报告过程形状报告过程.APQP解释解释APQP:先期产质量量谋划先期产质量量谋划 Advanced Product Q
2、uality PlanQS9000七大册七大册: QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是是 一种构造化的方法，用来确定和制定确保一种构造化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客称心所需的步骤某产品使顾客称心所需的步骤APQP的目的的目的 是使一切参与该工程的人员和行为便于沟是使一切参与该工程的人员和行为便于沟通，确保一切开发阶段按时，以可接受的本钱和通，确保一切开发阶段按时，以可接受的本钱和质量水准完成质量水准完成.APQP 目的目的APQP的目的是建立的目的是建立: 对内外部供应商共同的要求对内外部供应商共同的要求 共通的共通的APQP过程衡量准那么过程衡量
3、准那么 共通的形状报告格式共通的形状报告格式 APQP各要素的职责和义务各要素的职责和义务 更好了解更好了解APQP各要素和产品开发节点以各要素和产品开发节点以 及及客户开发系统的联络客户开发系统的联络APQP 益处益处:APQP协助工程小组协助工程小组:添加纪律添加纪律 /促进信息共享和配合促进信息共享和配合早期确定能够的更改早期确定能够的更改防止晚期更改防止晚期更改 用可接受的价钱，准时提供优质的产品，满足客户用可接受的价钱，准时提供优质的产品，满足客户使继续改良更方便使继续改良更方便APQPAPQP总体引见总体引见1-1行动改良 A方案P实施 D继续改良技术和概念开发产品/过程开发和样件
4、验证产品确认和过程确认验证 C反响评定和纠正措施方案和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认先期产质量量谋划循环APQPAPQP过程：过程：APQP:APQP:产品与工序产品与工序APQPAPQP与工程管理：与工程管理：&公司产品运营体系工程管理已成为现代企业运营管理重要组成部分在企业的运营开展中，工程已构成了公司产品运营中的根本单元；可以灵敏、快速应对市场竞争需求；运用跨功能组织有效处理问题； 作用：APQPAPQP :团队与任务循环团队与任务循环要点要点小组任务小组任务沟通沟通时间时间/方案方案定义行动定义行动角色角色工程管理工程管理质量和可靠性质量和可靠性小组指点小组指点工程师工
5、程师供应商供应商工程小组工程小组工程管理的作用：工程管理的作用： 让我们和客户的需求站在同一线上；高兴的顾客人事资源工具产品管理财务消费质量工程R&D工程经理业务流程 - APQP 作用：工程管理内容：工程管理内容： 主要内容：项 目 管 理工程团队的组织本钱控制进度控制质量控制合同管理沟通与信息管理工程管理工程管理组织机构表示工程管理：制造部总经理制造部总经理质量保证部经理质量保证部经理产品开发部经理产品开发部经理厂长厂长采购部采购部工程部工程部消费部消费部人事部经理人事部经理集团商务部集团商务部工程担任人工程担任人工程经理工程经理* 工程经理与职能经理及成员的职责划分准那么；* 工程管理的
6、根本组织构造；工程管理：工程管理：阶段 11阶段 22阶段 33阶段 44阶段 55阶段 66阶段 778报价工程启动产品过程设计和开发样件试消费节拍验证初期量产跟踪量产控制客户要求/风险评价明确责任/风险管理决策进入样件送样阶段进入试消费PPAP阶段进入节拍验证阶段进入初期量产跟踪阶段CPM管理绩效验证评价工程总结回想工程经理销售订单争取把关者事业部总经理市场调研/关注客户价值从客户来的新车型时机工程团队工厂/职能经理APQP流程与团队工程团队必需是跨职能的，应能代表组织中一切相关的领域 。 同时，团队还应:被充分授权并能为结果担任 - 可以就其担任的工程作决议并对结果担任。热情投入 - 对
7、工程的结果充溢热情而不是仅关注目的；真正作为团队成员而不仅仅是部门代表。一切的团队成员都各自对结果担任，但工程经理最大程度地对团队完成各项结果担任。工程管理工程管理工程团队职责和要求：工程管理：工程管理：没有工程管理组织和 没有建立一套工程管理作法和 没有创建工程管理文化,- 工程管理能够失败。 一切这些都缺乏以保证任何工程管理初步行动的胜利。胜利的工程管理一定是积累的实际、知识和阅历的实践运用-关于组织、人、操作和工程产品。胜利的工程管理可以： - 引导资源，使顾客称心； - 风险早期识别，提早管控； - 防止晚期更改； - 以最低的本钱及时提供优质产品。不希望看到的这是我们所追求的APQP
8、的过程的过程Feedback Assessment & Corrective Action反响、评价和纠正措施反响、评价和纠正措施Product & Process Validation产品与过程确认产品与过程确认Process Design & Development过程设计和开发过程设计和开发Product Design & Development产品设计和开发产品设计和开发Prototype Build原型样件制造原型样件制造Plan & Define方案与定义方案与定义1-2APQP 23个要素个要素 1 资源决议资源决议 2 顾客输入要求顾客输入要求 3 精致工艺技术精致工艺技术 4
9、 设计失效方式后果分析设计失效方式后果分析 5 设计评审设计评审 6 设计验证方案设计验证方案 7 分承包方分承包方 APQP 形状形状 8 设备、工具和量具设备、工具和量具 9 样件制造方案样件制造方案 10 样件制造样件制造 11 图纸和规范图纸和规范 12 小组可行性承诺小组可行性承诺 13 制造过程流程图制造过程流程图 14 过程失效方式后果分析过程失效方式后果分析 15 丈量系统评价丈量系统评价 16 试消费控制方案试消费控制方案 17 操作过程指点书操作过程指点书 18 包装规范包装规范 19 产品试消费产品试消费 20 消费控制方案消费控制方案 21 初始过程才干研讨初始过程才干
10、研讨 22 消费确认实验消费确认实验 23 消费件同意消费件同意 (PSW) APQP 系统流程系统流程APQP过程流程精致工精致工精致工艺艺艺资资资源决源决源决议议议顾顾顾客客客输输输入要求入要求入要求小小小组组组可行性承可行性承可行性承诺诺诺图纸图纸图纸/规规规范范范P-图失效方式和后果分析规范和目的VDS/SDS/CDS车辆/系统/子系统/部件的设计设计设计设计失效方式后果分失效方式后果分失效方式后果分析析析DFMEADFMEADFMEA图纸图纸图纸/规规规范范范文件文件文件/电电电子档子档子档设计验证设计验证设计验证方案方案方案DVPDVPDVP样样样件制造件制造件制造控制方案控制方案
11、控制方案样样样件制造件制造件制造丈量系丈量系丈量系统评统评统评价价价尺寸控制尺寸控制尺寸控制设备设备设备/工具工具工具/量具量具量具制造制造制造过过过程流程程流程程流程操作工操作工操作工过过过程指点程指点程指点书书书过过过程定程定程定义义义试试试消消消费费费控制方案控制方案控制方案过过过程失效方式后果程失效方式后果程失效方式后果分析分析分析PFMEAPFMEAPFMEA操作工操作工操作工过过过程指点程指点程指点书书书验证验证验证和培和培和培训训训消消消费费费控制方案控制方案控制方案产产产品品品试试试消消消费费费初始初始初始过过过程才干程才干程才干消消消费费费确确确认实验认实验认实验零件提交保零
12、件提交保零件提交保证书证书证书PSWPSWPSW向前的信息流向后的信息流设计设计设计/制造制造制造评审评审评审在一切在一切在一切APQPAPQPAPQP要要要素后素后素后1-3-C方案与定义反馈、评估和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发方案和定义方案和定义成立小组预算同意初始资料清单产品保证方案工程追踪表资源决议问题日志管理者支持顾客输入要求工程进度设计目的可靠和质量目的可接受的本钱目的方案产量关键联络人产质量量进度方案产品设计和开发产品设计和开发DFMEA初始CC/SC清单设计评审设计验证方案设计验证分供方APQP形状设备、工装和量具样件制造控制方案制造系统分析方案MSA方案
13、小组可行性承诺样件制造包装规范图纸和规范PFMEA特殊产品/过程特性初始过程才干研讨方案MSA试消费控制方案过程与产品特性结合平面布景图特性矩阵表包装规范产品/过程质量系统评审管理层评审产品和过程验证产品和过程验证作业指点书试消费消费控制方案质量方案同意和管理层支持消费件同意(PSW)在物料需求日提交PSW零件功能检查报告初始过程才干研讨消费验证包装评价信息反响和纠正措施阅历学习交货和效力过程设计和开发过程设计和开发客户称心减少偏向设计验证和同意报告APQ要素和阶段的关系顾客的呼声 -市场研讨 -保修记录 -质量信息 -小组阅历业务方案/营销战略产品/过程基准数据产品/过程想象产品可靠性研讨顾
14、客输入23APQPAPQP各阶段输入和输出各阶段输入和输出设计目的可靠性和质量目的初始资料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单产品保证方案管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制方案工程图样(DATA)工程规范资料规范图样和规范的更改新设备、工装和设备要求产品和过程特殊特性量具实验设备要求小组可行性承诺和管理者支持方案和确定工程产品设计和开发包装规范产品过程质量体系评审过程流程图工厂平面布置图特性矩阵图PFMEA试消费控制方案过程指点书丈量系统分析方案初始过程才干研讨方案包装规范管理者支持24APQPAPQP各阶段内容各阶段内容试消费丈量系统评价初始过程才干研讨消
15、费件同意消费确认实验包装评价消费控制方案质量谋划认定和管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制方案工程图样(DATA)工程规范资料规范图样和规范的更改新设备、工装和设备要求产品和过程特殊特性量具实验设备要求小组可行性承诺和管理者支持 过程设计和开发 产品和过程确认反响评价和纠正措施减少变差顾客称心交付和效力APQP 起动会议起动会议第一步第一步. . 开场开场APQPAPQP过程过程第二步第二步. . 培训参与人员培训参与人员第三步第三步. . 定义角色和职责定义角色和职责第四步第四步. . 讨论和决议任务方案讨论和决议任务方案风险评价风险评价风险评价的目的：风险评价
16、的目的：是为了决议在是为了决议在APQP形状报告的范围：形状报告的范围：在每一个新工程开场的时候在每一个新工程开场的时候PSW 完成的时间完成的时间 风险评价清单：风险评价清单：用作开场支持对开发过程的潜在风险的评价方法用作开场支持对开发过程的潜在风险的评价方法利用个人阅历使评审效果最正确利用个人阅历使评审效果最正确优先级：优先级： 高影响度零件高影响度零件/系统需求特别关注。系统需求特别关注。 技术支持、管理者支持技术支持、管理者支持 小组资源的运用最大化。小组资源的运用最大化。 中等和低影响度零件中等和低影响度零件/系统被监视。系统被监视。风险评风险评价价价价优优先先先先选择选择准那么准那
17、么准那么准那么工程小组评价风险的四个要素：工程小组评价风险的四个要素：#1 质量历史质量历史 废品率、工序才干、质量问题、质量管理程度废品率、工序才干、质量问题、质量管理程度#2 产品大纲产品大纲 新技术、新设计、高难度。新技术、新设计、高难度。#3 工程大纲工程大纲 新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差#4 与目的相对的绩效与目的相对的绩效 设计目的、质量目的、可靠性目的难于完成设计目的、质量目的、可靠性目的难于完成 工程时间进度难于完成工程时间进度难于完成 本钱目的过高本钱目的过高APQP报告：报告：GYR 定义定义R
18、isk (color)Risk (color)风险（颜色）风险（颜色）DefinitionDefinition定义定义High (Red)High (Red)高（红）高（红）Target dates and/or deliverables are at risk. A Target dates and/or deliverables are at risk. A recovery work plan is not available and/or recovery work plan is not available and/or implemented, or the work plan d
19、oes not achieve implemented, or the work plan does not achieve program targets. program targets. 目标日期和目标日期和/ /或可交付性是有风险的。恢复工作计划是不可或可交付性是有风险的。恢复工作计划是不可获得的和获得的和/ /或不可实施的，或工作计划没有完成项目目标。或不可实施的，或工作计划没有完成项目目标。 Moderate (Yellow)Moderate (Yellow)中（黄）中（黄） Target dates and/or deliverables are at risk, but a T
20、arget dates and/or deliverables are at risk, but a resourced recovery work plan has been developed to resourced recovery work plan has been developed to achieve program targets and has been approved by achieve program targets and has been approved by the management team.the management team.目标日期和目标日期
21、和/ /或可交付性有风险，但恢复工作计划已经被开或可交付性有风险，但恢复工作计划已经被开发以完成项目目标，并且已经过管理小组的适当的批准。发以完成项目目标，并且已经过管理小组的适当的批准。 None (Green) None (Green) 低（绿）低（绿）Target dates and/or deliverables are on track and Target dates and/or deliverables are on track and meeting objectives.meeting objectives.目标日期和可交付性被跟踪并满足目标。目标日期和可交付性被跟踪并满足
22、目标。 根据客户或工程小组要求APQP检查清单和形状报告在每一个时间节点/小组事件时必需更新资源决议资源决议l确定组织、职责与流程确定组织、职责与流程l作为与工程中的内、外部零件供方、工装供方和设作为与工程中的内、外部零件供方、工装供方和设备供方共同任务的正式对顾客的承诺。备供方共同任务的正式对顾客的承诺。l期望：期望：1-9l工程一切的内、外部供方曾工程一切的内、外部供方曾经确定确定l工程所需的人工程所需的人员、资源已得到安排源已得到安排l建立并建立并签署早期署早期资源目的源目的协议l曾曾经建立了与客建立了与客户一致的工程一致的工程时间安排安排Customer Input Requireme
23、nts顾客输入要求顾客输入要求lThe Customer Input Requirements element ensures that the program team appropriately assesses the potential manufacturing, process, and design issues early in the product development phase.l顾客输入要求要素为了要让工程小组，在产品开发阶段适当的顾客输入要求要素为了要让工程小组，在产品开发阶段适当的评价潜在的制造、过程和设计问题。评价潜在的制造、过程和设计问题。 lCustome
24、r Input Requirements are the design criteria and the program requirements necessary to initiate the APQP process. l顾客输入要求是启动顾客输入要求是启动 APQP 过程的必要的设计准那么和工程要过程的必要的设计准那么和工程要求。求。1-12Customer Input Requirements ExpectationsCustomer Input Requirements Expectations顾客输入要求期望顾客输入要求期望lIssues from surrogate comp
25、onents or plants are identified and addressed with product and manufacturing.l曾经识别了暂时替代的零部件或工厂的问题，并处理了消费曾经识别了暂时替代的零部件或工厂的问题，并处理了消费和制造问题和制造问题lComponent targets and product assumptions are defined.l曾经定义了零部件目的和产品假设曾经定义了零部件目的和产品假设lTargets for TGW, TGR, Warranty, Useful Life Reliability, and Incoming Qua
26、lity are established.l曾经建立曾经建立 质量保证、运用寿命可靠性和进货质量目的质量保证、运用寿命可靠性和进货质量目的lCapacity planning volumes are defined.l产能谋划值已定义产能谋划值已定义1-13Customer Input Expectations (Continued)Customer Input Expectations (Continued)顾客输入要求期望续顾客输入要求期望续System component designs and specifications should include:系统部件设计和规范应该包括：系统
27、部件设计和规范应该包括： Product assumptions 产品假设产品假设Functional performance性能表现性能表现Dimensions几何尺寸几何尺寸 Weight分量分量 Material资料资料 Reliability and quality goals可靠性和质量目的可靠性和质量目的1-14Craftsmanship is an assessment of what the Craftsmanship is an assessment of what the customer sees, touches, uses, hears, and smells. cu
28、stomer sees, touches, uses, hears, and smells. It affects design and manufacturing, and it It affects design and manufacturing, and it improves the overall perception of value.improves the overall perception of value.精致工艺是对顾客看到的、觉得到的、运用的、听到的精致工艺是对顾客看到的、觉得到的、运用的、听到的和闻到的评价。影响设计和消费，并改良全面感官的价和闻到的评价。影响设计
29、和消费，并改良全面感官的价值。值。 Craftsmanship精致工艺精致工艺1-16Craftsmanship Expectations精致工艺期望精致工艺期望lObtain Craftsmanship targets and objectives to develop Craftsmanship plansl获得精致工艺获得精致工艺 目的和目的以开发精致工艺方案目的和目的以开发精致工艺方案lDevelop the Craftsmanship strategyl开发精致工艺战略开发精致工艺战略lImplement a plan to achieve Craftsmanship targets
30、l实施方案以到达精致工艺目的实施方案以到达精致工艺目的 lIntegrate plans to support the final Craftsmanship theme l整合各项方案以支持最终精致工艺方案整合各项方案以支持最终精致工艺方案lEnsure that the design and manufacturing processes comply with Craftsmanship strategy and plans l确保设计和制造过程符合精致工艺战略和方案确保设计和制造过程符合精致工艺战略和方案lIdentify and resolve Craftsmanship issue
31、s that arisel识别并处理发生的精致工艺问题识别并处理发生的精致工艺问题1-17Team Feasibility Commitment小组可行性承诺小组可行性承诺The Team Feasibility Commitment element determines whether the proposed design can be manufactured within the programs guidelines and specifications.小组可行性承诺要素确定了建议的设计能否能根据工程指南和规范进展制小组可行性承诺要素确定了建议的设计能否能根据工程指南和规范进展制造
32、造 The goals of this element are to verify that all of the:本要素的目的是验证一切：本要素的目的是验证一切：Activities agree that they can produce the product within specifications.活动可以消费符合规范的产品活动可以消费符合规范的产品Feasibility concerns are resolved and necessary product and process changes are completed before first production prove
33、-outs (1PP).在第一预消费单元建立前处理可行性问题和必要的产品和过程更改在第一预消费单元建立前处理可行性问题和必要的产品和过程更改.1-19Team Feasibility Commitment ExpectationsTeam Feasibility Commitment Expectations小组可行性承诺期望小组可行性承诺期望 lThe program team must establish a formal feasibility process and document.l工程小组必需建立正式的可行性过程和文件。工程小组必需建立正式的可行性过程和文件。lFeasibili
34、ties are tracked and major feasibility concerns can be resolved before Production Trial Run.l在产品试消费前追踪可行性，并处理可行性涉及的重要问题。在产品试消费前追踪可行性，并处理可行性涉及的重要问题。lWERS and AIMS concerns are resolved, and the product can be manufactured to meet Cp/Cpk and tolerance requirements.l处理了处理了WERS 和和 AIMS 设计的问题，可以在满足设计的问题，
35、可以在满足Cp/Cpk 和公差和公差要求的情况下制造产品。要求的情况下制造产品。lSuppliers and subsuppliers were part of the feasibility process.l供方和分承包方式可行性过程的一部分。供方和分承包方式可行性过程的一部分。1-20Design FMEA设计设计 FMEAA group of activities intended to:一组活动，用于一组活动，用于:Identify potential: 识别潜在的识别潜在的:Product failure modes early in the product development
36、 phase产品开发阶段的早期产品失效方式产品开发阶段的早期产品失效方式 Product design safety concerns产品设计平安涉及的问题产品设计平安涉及的问题 Significant/critical/special characteristics重要重要/关键关键/特殊特性特殊特性Establish a priority for design improvement actions 为设计改良活动建立优先顺序为设计改良活动建立优先顺序Document the rationale behind product design changes to the developmen
37、t of future product designs将产品设计变卦中的思绪文件化，作为未来产品设计的开发的输入将产品设计变卦中的思绪文件化，作为未来产品设计的开发的输入1-25DFMEA ExpectationsDFMEA 期望期望lCompleting DFMEAs that focus on what has changed in the design and its effect on the entire systeml完成关注设计中进展的更改及其对整个系统的影响的完成关注设计中进展的更改及其对整个系统的影响的 DFMEAlCreating a list of potential S
38、pecial Characteristics (YC, YS) resulting from DFMEAs or equivalent analysisl建立建立 DFMEA 或类似的分析输出的潜在特殊特性或类似的分析输出的潜在特殊特性 (YC, YS) 清单清单lAddressing lessons learned and quality issues found in element 2, Customer Input Requirementl处理在要素处理在要素 2，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的阅历，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的阅历lEnsuring that the D
39、FMEA info is sent to PFMEA teams, including the special characteristics listl确保将确保将 DFMEA 信息，包括特殊特性清单传送给信息，包括特殊特性清单传送给 PFMEA 小组小组1-26DVP&R设计验证方案和报告设计验证方案和报告 lLists the engineering evaluations and tests required to Lists the engineering evaluations and tests required to establish that a design is fit
40、 for use in the intended establish that a design is fit for use in the intended environmentenvironmentl列出建立适于在预期的环境中运用的设计所要求的工程评价和实验列出建立适于在预期的环境中运用的设计所要求的工程评价和实验lAssists Product Development (PD) in verifying and documenting Assists Product Development (PD) in verifying and documenting the functional
41、ity, reliability, and durability of the the functionality, reliability, and durability of the vehicles design through planned tests and evaluationsvehicles design through planned tests and evaluationsl协助产品开发协助产品开发PDPD按方案的实验和评价，验证和文件化车辆设计的按方案的实验和评价，验证和文件化车辆设计的功能性、可靠性和耐久性功能性、可靠性和耐久性lDocuments the plan
42、s and reports for Design Verification of a Documents the plans and reports for Design Verification of a given designgiven designl将对给定设计进展设计验证的谋划和报告文件化将对给定设计进展设计验证的谋划和报告文件化lIdentifies tests, acceptance criteria, sample sizes, and Identifies tests, acceptance criteria, sample sizes, and completion dat
43、es in a standard formatcompletion dates in a standard formatl以规范的方式确定实验、接受准那么、样本容量和完成日期以规范的方式确定实验、接受准那么、样本容量和完成日期1-28DVP&R Expectations设计验证方案和报告期望设计验证方案和报告期望lCorrective action plans must be completed for any test result Corrective action plans must be completed for any test result that does not meet
44、 design spec and reliability goalsthat does not meet design spec and reliability goalsl必需针对任何没有满足设计期望和可靠性目的的实验结果完成纠正措必需针对任何没有满足设计期望和可靠性目的的实验结果完成纠正措施方案施方案lThe DVP&R must:The DVP&R must:lDVP&R DVP&R 必需：必需： lAlign with PQOS deliverablesAlign with PQOS deliverablesl配合配合 PQOS PQOS 可交付性可交付性 lProvide input
45、s to complete reports and proformasProvide inputs to complete reports and proformasl向完成报告和方式提供输入向完成报告和方式提供输入lIdentify any specific tests, methods, equipment, acceptance Identify any specific tests, methods, equipment, acceptance criteria, sample sizes, design level, and timingcriteria, sample sizes,
46、 design level, and timingl确定任何特殊的实验、方法、设备、接纳准那么、样本容量、设计等确定任何特殊的实验、方法、设备、接纳准那么、样本容量、设计等级和时间安排级和时间安排1-29Subcontractor APQP Status分承包方分承包方 APQP 形状形状lThe Subcontractor APQP Status element identifies and reports on the condition of external contractors (i.e., suppliers) and subcontractors APQP process. l
47、分承包方分承包方 APQP 形状要素确定和报告外部承包方形状要素确定和报告外部承包方例如供方和分承包方例如供方和分承包方 APQP 过程的情况过程的情况lInternal and external suppliers identify APQP requirements by cascading program targets APQP requirements to their subcontractors, and by conducting APQP reviews, as appropriate.l内部和外部供方经过向分承包方逐级传送工程目内部和外部供方经过向分承包方逐级传送工程目的的
48、 APQP 要求和适当时进展要求和适当时进展 APQP 评审确定评审确定 APQP 要求要求1-31Subcontractor Expectations分承包方期望分承包方期望Subcontractor APQP Status general expectations are that all internal and external suppliers must: 分承包方分承包方 APQP 形状的总的期望是一切内部和外部供方必需：形状的总的期望是一切内部和外部供方必需：Assess the risk and specify the level of their subcontractor
49、s APQP participation评价风险和确定它们的分承包方参与评价风险和确定它们的分承包方参与 APQP 的等级的等级 Cascade APQP requirements to their subcontractors向它们的分承包方逐级传送向它们的分承包方逐级传送 APQP 要求要求 Hold regularly scheduled APQP review meetings with their subcontractors有规律的与分承包方会议，进展安排好的有规律的与分承包方会议，进展安排好的 APQP 评审评审 1-32Drawing and Specifications图样和
50、规范图样和规范This element provides an evaluation of the development of targets and specifications to be input to the design process and drawings.本要素提供对输入到设计过程和图样的目的和规范的开发的评价。本要素提供对输入到设计过程和图样的目的和规范的开发的评价。These drawings include all engineering drawings, CAD data, material specifications, and engineering spe
51、cifications.这些图样包括一切工程图样、这些图样包括一切工程图样、CAD 数据、资料规范和工程规范。数据、资料规范和工程规范。1-34Drawing and Specifications Expectations图样和规范期望图样和规范期望lProgram Need Dates are communicated and agreed to by effected areas.l工程所需数据由遭到影响的区域进展沟通和同意。工程所需数据由遭到影响的区域进展沟通和同意。lSCs and CCs are identified on the drawings or attached docum
52、ents.l在图样和附带文件中确定在图样和附带文件中确定 SC 和和 CC。lTolerances and part specs are compatible with accepted manufacturing standards for gauges and equipment.l公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造规范一致。公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造规范一致。lDrawings and specifications must include:l图样和规范必需包括：图样和规范必需包括： lEngineering specification testsl工程规范实验工程规
53、范实验 lProduct validation test requirementsl产品确认实验要求产品确认实验要求 lDocumentation to support prototype build and pre-launch control plan developmentl文件化以支持样件制造和试消费控制方案的开发文件化以支持样件制造和试消费控制方案的开发 1-35Drawing and Specifications Expectations (Continued)图样和规范期望续图样和规范期望续lThe drawing information and engineering spec
54、ifications will be used as a prerequisite to the PBCP. l图样信息和工程规范将作为样件制造控制方案图样信息和工程规范将作为样件制造控制方案 PBCP 的先决条件。的先决条件。lMaterial used by the suppliers or the subcontractors must be approved and included in the Ford Approved Source list.l供方或分承包方运用的资料，必需被同意并包含在福特同意供方或分承包方运用的资料，必需被同意并包含在福特同意资源清单内。资源清单内。lPD
55、and ME personnel will assess drawings and specifications to ensure they meet the programs ABS and quality requirements.lPD 和和 ME 人员将评价图样和规范，以确保满足工程人员将评价图样和规范，以确保满足工程 ABS 和质量要求。和质量要求。1-36Prototype Build Elements样件制造要素样件制造要素1.The PBCP supports the planning and construction of prototypes by documenting
56、 the process steps of the Prototype Build phase.2.PBCP 经过将样件制造阶段的过程步骤文件化支持经过将样件制造阶段的过程步骤文件化支持样件的谋划和构造。样件的谋划和构造。3.2 The Prototype Build ensures that the customer receives CPs manufactured and assembled prior to 1PP.4.样件制造确保顾客在样件制造确保顾客在 装车验证前收到制造和装配好装车验证前收到制造和装配好的的 CP。1-41PBCP (Prototype Build Control
57、 Plan) DefinitionPBCP样件制造控制方案定义样件制造控制方案定义lThe PBCP description of the dimensional measurements and material/functional tests that occur during the CP build.lPBCP 描画了发生在描画了发生在 CP 制造中的尺寸丈量和资料制造中的尺寸丈量和资料/功能实验功能实验lIt is the first summary document that indicates:l是阐明如下事项的摘要文件：是阐明如下事项的摘要文件：lThe steps betw
58、een Prototype Build and Pre-Launch leading to the Production Control Planl产生消费控制方案的样件制造和试消费之间的步骤产生消费控制方案的样件制造和试消费之间的步骤lThe process steps to identify and align both the products characteristics and its targetsl识别和调整产品特性及其目的的过程步骤识别和调整产品特性及其目的的过程步骤1-42PBCP General ExpectationsPBCP 总的期望总的期望lProduct char
59、acteristics are reviewedl评审产品特性评审产品特性lThose characteristics required for PBCPs are identified.l确定确定 PBCP 所要求的特性。所要求的特性。lAll potential significant and critical characteristics from the DFMEAs must be included.l必需包括必需包括 DFMEA 输出的一切潜在重要和关键特性。输出的一切潜在重要和关键特性。lThe process parameter conditions must be docu
60、mented.l过程参数条件必需被文件化。过程参数条件必需被文件化。lThis includes all special tooling, manufacturing, and assembly conditions.l包括一切特殊工具、制造和装配条件。包括一切特殊工具、制造和装配条件。1-43Prototype Build原原 型样件制造型样件制造lDefines the manufacture and assembly of components, subsystems, systems, and vehicles supplied to the customer for builds o
61、ccurring prior to the 1PP trial runl 定义在定义在 1PP 试运转前的样件制造，以提供应零部件、子系统、试运转前的样件制造，以提供应零部件、子系统、系统和车辆的制造和装配。系统和车辆的制造和装配。lIncludes not only the actual build process, but the preparation for the build so that CPs are supplied to the customer prior to 1PPl不仅包括实践的制造过程，而且包括为了在不仅包括实践的制造过程，而且包括为了在 1PP 前将前将 CP
62、提交提交给顾客而进展的制造预备给顾客而进展的制造预备1-45Prototype Build Expectations原型样件制造期望原型样件制造期望lPBCPs are followed.l按照按照 PBCP 进展进展lSuppliers receive all necessary information and participate according to the programs schedule and timing.l供方收到一切必要的信息并按照工程时间安排定时参与供方收到一切必要的信息并按照工程时间安排定时参与lThe timing for changes will be in
63、line with the next build phase.l更改的时间选择应该符合下一个制造阶段。更改的时间选择应该符合下一个制造阶段。lAll prototype materials must meet 100 percent of the dimensional specifications and functional requirements at delivery to meet the CP In-Plant Date.l交付时一切样件资料必需交付时一切样件资料必需 100% 满足尺寸规范和功能要求以满足尺寸规范和功能要求以满足满足 CP 到达客户工厂日期。到达客户工厂日期。1
64、-46Prototype Build Expectations (Continued)原型样件制造期望续原型样件制造期望续lQuality levels are checked against the PBCP.l按照按照 PBCP 检查质检查质量等量等级级。lDimensional and functional data is available for review by the customer on each part.l顾顾客可以客可以获获得每个零件的尺寸和功能数据以得每个零件的尺寸和功能数据以进进展展评审评审。lSuppliers provide customers with an
65、y testing and checking requirements for prove-out of their part design.l供方向供方向顾顾客提供一切客提供一切实验实验和和检查检查要求以要求以证证明零件明零件设计设计是适当的。是适当的。lAn Action Matrix is developed to capture and resolve all concerns found during build and any subsequent lab, plant, and/or road testing, and all concerns are reviewed with
66、 the program team and appropriate management.l开开发发“措施矩措施矩阵阵以以获获得和得和处处理在制造和一切理在制造和一切实验实验室、工厂和室、工厂和/或道或道路路实验实验中并中并发发的的问题问题，和一切工程小，和一切工程小组组及适当的管理及适当的管理层评审层评审的的问题问题。1-47Facilities, Tools, and Gauges (8)设备、工具和量具设备、工具和量具(8)lThis element identifies the new, additional, refurbished, and relocated facilities
67、 and resources necessary to manufacture the customer-specified product at designated quantity and quality levels. l本要素确定了以规定的数量和质量等级制造顾客指定的产品本要素确定了以规定的数量和质量等级制造顾客指定的产品所需的新的、额外的、更新的和重新部署的设备和资源。所需的新的、额外的、更新的和重新部署的设备和资源。lThe element also identifies the tools and gauges used in process machinery to tran
68、sform raw material into finished parts or assemblies. l本要素还确定了用于将原资料转换为完成的零件或组装件的本要素还确定了用于将原资料转换为完成的零件或组装件的机械加工过程的工具和量具。机械加工过程的工具和量具。1-52Expectations期望期望lThe planning and execution of this element must align with: l to milestones lPQOS Deliverablesl 本要素的方案和执行必需配合本要素的方案和执行必需配合l 里程碑里程碑 到到 l PQOS 需交付的事
69、务需交付的事务lFacility permits, planning approval, drawings, and utilities must be included on the Manufacturing Timing Plan. In addition, funding approvals must be completed.l制造时间方案中必需包括设备答应、方案同意、图样和成效。另制造时间方案中必需包括设备答应、方案同意、图样和成效。另外，必需完成资金同意。外，必需完成资金同意。lThe program team must approve statistical requireme
70、nts and acceptance criteria before sourcing of tools or gauges can be made. l在可以进展工具和量具的外包之前，工程小组必需同意统计要求在可以进展工具和量具的外包之前，工程小组必需同意统计要求和接纳准那么。和接纳准那么。1-53Expectations (Continued)期望续期望续lAll tools and gauges must comply with Tooling and Equipment Supplement requirements.l一切工具和量具必需符合工装和设备补充要求。一切工具和量具必需符合工
71、装和设备补充要求。lTrial runs should occur at the machine builders location to qualify all tools.l应该在机械制造者的现场进展试运转，以验证一切工具合格。应该在机械制造者的现场进展试运转，以验证一切工具合格。lAll corrective actions for facilities, tools, and gauges not meeting customer requirements must be completed before the Production Trial Run.l必需在产品试消费前完成针对不
72、满足顾客要求的设备、工具和量必需在产品试消费前完成针对不满足顾客要求的设备、工具和量具的一切纠正措施。具的一切纠正措施。lTools and gauges must be delivered, set up, and approved in their specified facilities before the Production Trial Run.l 产品试消费前工具和量具必需以制定的设备交付、安装和同意。产品试消费前工具和量具必需以制定的设备交付、安装和同意。1-54Manufacturing Process Flow (13)制造过程流程制造过程流程13This element
73、is a graphic representation of the current or proposed sequence of the manufacturing process to ensure that the process definition, PFMEA, and Control Plans can be created and analyzed in the appropriate sequence.本要素制造过程的当前的或建议的次序的图解表示，以确保以适当本要素制造过程的当前的或建议的次序的图解表示，以确保以适当的次序建立和分析过程定义、的次序建立和分析过程定义、PFM
74、EA 和控制方案。和控制方案。1-56Manufacturing Process Flow Expectations制造过程流程期望制造过程流程期望Manufacturing Process Flow general expectations are that:制造过程流程总的期望是：制造过程流程总的期望是：A cross-functional team led by VO Engineering develops a Manufacturing Process flowchart to serve as an input to PFMEAs.由由 VO 工程指点的横向职能小组开发制造过程流程
75、图作为工程指点的横向职能小组开发制造过程流程图作为 PFMEA 的输入。的输入。The process flowcharts are developed using PFMEAs and surrogate processes to serve as input for new processes and technologies.运用运用 PFMEA 和替代的过程开发过程流程图，作为新过程和技术和替代的过程开发过程流程图，作为新过程和技术的输入。的输入。The current production flowcharts may be modified to show revisions to
76、 the process flow.可以修正当前的消费流程图，以显示对过程流程的修正。可以修正当前的消费流程图，以显示对过程流程的修正。1-57Process FMEA (14) 过程过程 FMEA (14)The PFMEA is a systematic approach used by a manufacturing-responsible team to ensure that potential process-related failure modes and their associated causes have been considered and resolved.PFM
77、EA 是制造职责小组运用确实保曾经思索并处理了潜在的与过程是制造职责小组运用确实保曾经思索并处理了潜在的与过程相关的失效方式及其相关缘由的系统化的方法。相关的失效方式及其相关缘由的系统化的方法。1-59Expectations期望期望lAll Process FMEAs are prepared by a cross-functional team led by Manufacturing Engineering following the steps defined in the FMEA guideline.l一切过程一切过程 FMEA 以制造工程为指点的横向职能小组按照以制造工程为指点的
78、横向职能小组按照 FMEA 指南中定义的步骤进展预备。指南中定义的步骤进展预备。lProcess FMEAs must be established any time that: l当存在如下事项时，必需建立过程当存在如下事项时，必需建立过程 FMEA： lNew processes, technologies, products, or product features are introduced. l引入新的过程、技术、产品或产品特征。引入新的过程、技术、产品或产品特征。lQuality risks are identified that cannot be resolved throu
79、gh design changes. l确定质量风险不能经过设计变卦加以处理。确定质量风险不能经过设计变卦加以处理。lMajor quality concerns have not been resolved during the current production model year.l在当前的消费模型年中，没有处理艰苦的涉及质量的问题。在当前的消费模型年中，没有处理艰苦的涉及质量的问题。1-60Expectations (Continued)期望续期望续lList of recommended actions and lessons learned is incorporated in
80、 the process (continuous improvement).l将列出的将列出的“建建议议措施和学到的措施和学到的阅历阅历和并在和并在过过程程 继续继续改良改良 中。中。lPoke-a-Yoke has been used in addressing corrective actions.l制定制定纠纠正措施中运用防正措施中运用防错错方法方法 Poke-a-Yoke 。1-61Measurement System Evaluation (15)丈量系统评价丈量系统评价15This element assesses the variation of the measurement
81、system, and determines whether it is acceptable for monitoring the production process.本要素评价丈量系统的变差，确定能否可以接受丈量系统监控消费本要素评价丈量系统的变差，确定能否可以接受丈量系统监控消费过程。过程。1-63Expectations期望期望lCorrelation standards are reached and agreed to with the customer for duplicate gauges or test equipment.l已到达一样的丈量或实验设备的相关规范和顾客的同
82、意。已到达一样的丈量或实验设备的相关规范和顾客的同意。lGauge instructions and visual aids to ensure appropriate use of gauge and test equipment in production.l丈量指点书和目视辅具确保在消费中适当的运用丈量和实验丈量指点书和目视辅具确保在消费中适当的运用丈量和实验设备。设备。lAll measurement systems (gauges and test equipment) must be modified to reflect the latest engineering part l
83、evel before the Production Trial Run.l 在产品试消费前必需修正一切丈量系统丈量和实验设备在产品试消费前必需修正一切丈量系统丈量和实验设备以反映最新工程零件等级。以反映最新工程零件等级。 l 1-64Expectations (Continued)期望续期望续lThe user/customer must be given the opportunity to review and concur with the gauges and test equipment study results before the Production Trial Run.
84、l产品试消费前运用者产品试消费前运用者/顾客顾客,必需有时机评审和同意丈量和实验设备研必需有时机评审和同意丈量和实验设备研讨结果。讨结果。lThe Measurement System Evaluation must be repeated and approved following all gauge and test equipment modifications.l一切丈量和实验设备更改后一切丈量和实验设备更改后,必需重新进展丈量系统评价并获得同意。必需重新进展丈量系统评价并获得同意。 lThe Production Control Plan must align with the M
85、easurement Systems Development plan.l消费控制方案必需配合丈量系统开发方案。消费控制方案必需配合丈量系统开发方案。 lGauge Repeatability and Reproducibility studies must be conducted on all measurement systems.l一切丈量系统必需进展量具反复性和再现性研讨。一切丈量系统必需进展量具反复性和再现性研讨。1-65Pre-Launch Control Plan (16)试消费控制方案试消费控制方案16This is a description of the dimensio
86、nal measurements and material/functional in-process tests or checks that occur after prototype builds, but before full production 对发生在样件制造后，全面消费前的尺寸丈量、过程中资料对发生在样件制造后，全面消费前的尺寸丈量、过程中资料/功能实功能实验或检查的描画。验或检查的描画。1-67Expectations期望期望lLegitimate/appropriate inspection sample sizes, frequencies, control metho
87、d, etc. inclusive to pre-launch phase of production are included.l在消费的试消费阶段包含合理在消费的试消费阶段包含合理/适当的检验样本容量、频率、控制方法等。适当的检验样本容量、频率、控制方法等。lAll product & process characteristics for pre-launch control plans are identified and reviewed.l确定和评审试消费控制方案的一切产品和过程特性。确定和评审试消费控制方案的一切产品和过程特性。lResults from the PBCP and
88、 DFMEA provide the outline for the Pre-Launch Control Plan.lPBCP 和和 DFMEA 的结果提供了试消费控制方案的概要。的结果提供了试消费控制方案的概要。lThe Production Control Plan for the current production model is used to assist in the development of the Pre-Launch Control Plan if APQP Elements 8 and 13 have not been initiated.l假设假设 APQP 要
89、素要素 8 和和 13 还未启动，运用当前消费方式的消费控制方案还未启动，运用当前消费方式的消费控制方案协助开发试消费控制方案。协助开发试消费控制方案。1-68Operator Process Instructions (17)操作工过程指点书操作工过程指点书17 lThis element describes the details of the controls and actions that operating personnel must perform to produce quality products.l本要素描画操作人员为消费质量合格的产品所必需执行的控本要素描画操作人员为
90、消费质量合格的产品所必需执行的控制和措施的详细情况。制和措施的详细情况。lThese instructions are divided into two major components:l这些指点书分为两个主要部分：这些指点书分为两个主要部分：lDescription of the processl过程描画过程描画 lOperator instructionsl操作供指点书操作供指点书1-70Expectations期望期望lA completed Operator Process Instructions package.l完成的整套操作工过程指点书。完成的整套操作工过程指点书。lInst
91、ructions developed to be used during a production trial run to ensure the process performs as intended. l在产品试消费中运用开发的指点书以确保过程按预期执行。在产品试消费中运用开发的指点书以确保过程按预期执行。lOperator Process Instructions describe all process steps necessary to produce a quality product. The training instructions must include:l操作工过程
92、指点书描画了消费质量合格的产品所需的一切过程步骤。操作工过程指点书描画了消费质量合格的产品所需的一切过程步骤。培训指点书必需包括：培训指点书必需包括：lDetailed instructionsl详细的指点书详细的指点书lVisual aidsl目视辅具目视辅具lAny other quality materials necessary to support the production operatorl支持消费操作工所需的任何质量资料支持消费操作工所需的任何质量资料1-71Packaging Specifications (18)包装规范包装规范18 This element descri
93、bes the design and development of the end-item shipment packaging, including interior partitions.本要素描画产品最后出货包装的设计与开发，包括包装内部的分隔本要素描画产品最后出货包装的设计与开发，包括包装内部的分隔配置。配置。 1-73Expectations期望期望lPast issues on similar or surrogate packaging are discussed and resolved by the team.l小组讨论和处理类似或替代的包装中过去发生的问题。小组讨论和处理
94、类似或替代的包装中过去发生的问题。lCorrective actions exist for any packaging issues identified that affect product performance and characteristics.l确定对于任何影响产品性能和特性的包装问题的现存纠正措施。确定对于任何影响产品性能和特性的包装问题的现存纠正措施。lSupplier and the receiving plant agree upon packaging requirements.l供方和接纳工厂就包装要求达成一致。供方和接纳工厂就包装要求达成一致。lPackagin
95、g evaluation must test the packaging under the expected conditions of transport and material handling.l包装评价必需在运输和资料处置期望的条件下测试包装包装评价必需在运输和资料处置期望的条件下测试包装lPackaging design must ensure that the product performance and characteristics will remain unchanged during packing, shipping, and unpacking.l包装设计必需确
96、保在包装、运输和翻开包装过程中，产品性能和特包装设计必需确保在包装、运输和翻开包装过程中，产品性能和特性坚持不变。性坚持不变。1-74Production Trial Run (19) 产品试消费产品试消费19The Production Trial Run is a validation of the effectiveness of the manufacturing and assembly process, using production tooling, equipment, environment (including production operators), facilit
97、ies, and cycle times.产品试消费是对制造和装配过程、运用的消费工具、设备、环境产品试消费是对制造和装配过程、运用的消费工具、设备、环境包括消费操作工、设备和消费周期时间的有效性确实认。包括消费操作工、设备和消费周期时间的有效性确实认。1-79Expectations期望期望lProduction facility, tooling, equipment, personnel, packaging, operators, PSW-1 parts, and Pre-Launch Control Plans are used on trial run.l在在试试消消费费中运用消中
98、运用消费设备费设备、工具、工具、设备设备、人、人员员、包装、操作工、包装、操作工、PSW-1 零件零件和和试试消消费费控制方案。控制方案。 lConcerns from the trial run that could prevent Run-at-Rate and capacity by date required are listed.l列出在消列出在消费试费试运运转转中能中能够够影响到影响到“节节拍消拍消费费与与“产产能的关注点。能的关注点。lCorrective design and process actions are established.l建立建立设计设计和和过过程程纠纠正措
99、施。正措施。lThe Pre-Launch Control Plan is followed during the 1PP Production Trial Run.l1PP 产产品品试试消消费费中按照中按照试试消消费费控制方案控制方案进进展。展。lThe Production Trial Run is used to confirm or add alignment between product and process characteristics.l产产品品试试消消费费用来在用来在产产品和品和过过程特性之程特性之间进间进展确展确认认或加或加强强调调整。整。lOperator Proce
100、ss Instructions are followed during the Production Trial Run.l在在产产品品试试消消费费中按照操作工中按照操作工过过程指点程指点书执书执行。行。1-80Production Control Plan (20)消费控制方案消费控制方案20lThe Production Control Plan is a written plan of the systems for controlling parts and processes during full production. l消费控制方案是在全面消费中控制零件和过程的系统的书面消费控
101、制方案是在全面消费中控制零件和过程的系统的书面方案。方案。lThis document is based on the Pre-Launch Control Plan and is a living document that must be updated to reflect the additions and deletions of controls, based on experience gained in the process of producing parts.l本文件基于试消费控制方案，是一份动态文件，必需基于从本文件基于试消费控制方案，是一份动态文件，必需基于从零件消费
102、过程中获得阅历，加以更新以反映对控制的添加和零件消费过程中获得阅历，加以更新以反映对控制的添加和删减。删减。 1-82Expectations期望期望lReaction Plans specify corrective and containment actions necessary to avoid operating out-of-control or producing nonconforming products.l反响方案明确规定纠正和限制措施，以防止操作失去控制或消费不合反响方案明确规定纠正和限制措施，以防止操作失去控制或消费不合格产品。格产品。lThe Production C
103、ontrol Plan is developed by a cross-functional team led by Manufacturing Engineering.l由以制造工程为指点的横向职能小组开发消费控制方案。由以制造工程为指点的横向职能小组开发消费控制方案。lThe Production Control Plan follows the methodology documented in the AIAG/APQP and Control Plan Reference manual.l消费控制方案遵照消费控制方案遵照 AIAG/APQP 和控制方案参考手册中提供的方法。和控制方案
104、参考手册中提供的方法。lThe outcomes of the final PBCP provide the basis for the Pre-Launch Control Plan that in turn becomes the source for the Production Control Plan.l最终最终 PBCP 的输出给试消费控制方案提供了根底，然后依次成为消费的输出给试消费控制方案提供了根底，然后依次成为消费控制方案的资源。控制方案的资源。 1-83Preliminary Process Capability (21)初始过程才干初始过程才干 (21)The Preli
105、minary Process Capability is a statistical study and assessment of the ability to produce product within specifications. 初始过程才干是对按照规范消费产品的才干的统计研讨和评价。初始过程才干是对按照规范消费产品的才干的统计研讨和评价。1-85Expectations期望期望lResults are analyzed to verify statistical stability as well as capability.l分析结果以验证统计稳定性和才干。分析结果以验证统计稳
106、定性和才干。lThe statistical and analytical techniques used to determine capability must be acceptable to the customer. l顾客必需接受用来确定才干的统计和分析工具。顾客必需接受用来确定才干的统计和分析工具。lPreliminary Process Capability studies must be performed in a way that aligns with the development of the Pre-Launch Control Plan.l初始过程才干研讨必需以
107、配合试消费控制方案的开发的方式进展。初始过程才干研讨必需以配合试消费控制方案的开发的方式进展。lPreliminary Process Capability studies must be completed:l初始过程才干研讨必需完成：初始过程才干研讨必需完成：lThe customer must have the opportunity to review the studies before Production Part Approval.l在消费件同意前，顾客必需有时机对研讨进展评审。在消费件同意前，顾客必需有时机对研讨进展评审。1-86Production Validation T
108、esting (22)消费确认实验消费确认实验22lEngineering tests validate that the products made from the production tools and processes meet engineering specificationsl工程实验确认消费工具和过程制造的产品满足工程规范。工程实验确认消费工具和过程制造的产品满足工程规范。lInternal and external suppliers to Ford Motor Company must complete Production Validation Testing as
109、a requirement of a PSW for 1PPl 作为作为 1PP 的的 PSW 要求，福特汽车公司的内、外部供方必需完要求，福特汽车公司的内、外部供方必需完成消费确认实验。成消费确认实验。1-88Expectations期望期望lA PV Test Plan, including progress achieved, is established.l建立建立 PV 实验方案，包括获得的改良。实验方案，包括获得的改良。lConcerns identified during PV Testing are assigned, resolutions are implemented,
110、and solutions are tracked through closure of the concern.l指出在指出在 PV 实验阶段识别的关注事项，处理方案被实施，而且跟踪处实验阶段识别的关注事项，处理方案被实施，而且跟踪处理方案，彻底处理了关注事项。理方案，彻底处理了关注事项。lAll parts, end-items or components, subsystems, and systems for PV Testing must be completed before the FEU Build according to the engineering specificat
111、ions in the Pre-Launch Control Plan.l必需在根据工程规范建立必需在根据工程规范建立PEU前，在试消费控制方案中完成一切零件，前，在试消费控制方案中完成一切零件，产品最终阶段基组成部分，子系统和系统的产品最终阶段基组成部分，子系统和系统的PV实验。实验。lAll customer-specified dimensional, material, functional, and reliability tests must be completed before Production Part Approval. l消费件同意前必需完成一切顾客规定的尺寸、资料、
112、功能和可靠性实消费件同意前必需完成一切顾客规定的尺寸、资料、功能和可靠性实验。验。1-89Part Submission Warrant (23) 零件提交保证书零件提交保证书23lThe PSW ensures that engineering design requirements are met by the supplier, and that the process used is capable of producing parts that meet these requirements.lPSW 确保供方满足工程设计要求，运用的过程有才干消费确保供方满足工程设计要求，运用的过程
113、有才干消费满足这些要求的零件。满足这些要求的零件。 lThe PSW is the final sign-off verifying that the Production Part Approval Process (PPAP) has been followed.lPSW 是按照消费件同意过程进展的最终同意验证。是按照消费件同意过程进展的最终同意验证。1-91Expectations期望期望lConcerns identified during PPAP and PSW have been resolved. l在在 PPAP 和和 PSW 中确定的关注事项曾经被处理。中确定的关注事项曾经
114、被处理。lThe customers material IPD must be included in the suppliers timing plan.l顾客资料顾客资料 IPD 必需包含在供方时间方案中。必需包含在供方时间方案中。lProduction Part Approval requirements must be completed prior to the IPD of the user plant.l在运用者工厂在运用者工厂 IPD 前，必需完成消费件同意要求。前，必需完成消费件同意要求。lAll items of the AIAG/PPAP manual must be c
115、ompleted and the required documentation provided to the customer with PSW. lAIAG/PPAP 手册中的一切条款必需完成，并随手册中的一切条款必需完成，并随 PSW 将要将要求的文件提交给顾客。求的文件提交给顾客。1-92Design and Manufacturing Reviews (5)设计和制造评审设计和制造评审5This element describes the activities that are necessary to make the review meetings effective and:本
116、要素描画了使评审会议更加有效和到达一下目的所需的活动：本要素描画了使评审会议更加有效和到达一下目的所需的活动：Prevent problems and misunderstandings防止问题和错误发生防止问题和错误发生 Provide a mechanism to monitor the programs progress and resolutions提供监控工程进展和结果的机制提供监控工程进展和结果的机制 Review the product and manufacturing process detail (e.g., part drawings)评审产品和制造过程详细情况例如：零件
117、图样评审产品和制造过程详细情况例如：零件图样 Provide data-driven verification of designs and processes提供针对设计和过程的以数据驱动的验证提供针对设计和过程的以数据驱动的验证1-95Expectations期望期望lReview APQP Status Reports during the Design Reviews and discuss relevant issues.l在进展设计评审和讨论相关问题时评审在进展设计评审和讨论相关问题时评审 APQP 形状报告。形状报告。lResolve Design Feasibility con
118、cerns in time to support each builds IPD/MRD.l及时处理涉及设计可行性的问题，以支持每个及时处理涉及设计可行性的问题，以支持每个 IPD/MRD。lAppraise the progress of the Design Verification Plan (unanticipated failure modes encountered during design verification testing must be addressed in the DFMEA).l评价设计验证方案的进展必需在评价设计验证方案的进展必需在 DFMEA 中处理在审计
119、中处理在审计验证实验中遇到的非预期的失效方式。验证实验中遇到的非预期的失效方式。lAssess the progress toward achieving reliability, quality, cost, and timing targets.l根据到达的可靠度、质量、本钱和时间目的评价进展。根据到达的可靠度、质量、本钱和时间目的评价进展。1-96输入: 把关者事业部总经理和职能主管决策所需的信息。规那么: 一组可以评价工程能否具有增值意义的问题。 输出: 明确工程继续或取消或返工的决议及相应的行动方案。质量门是一系列的评审会并且有以下一致的格式:输入规那么输出质量门质量门QG定义：质量
120、门评审会可以是一个实践的会议，也可以是一个网上的会议。一旦质量门评审会议日期确定日历控制就必需如期进展，不允许推迟或取消。工程团队要至少提早2小时将评审输入信息交与工程经理以便其分发给相应的把关者。在质量门评审会上，工程经理要做简要地工程引见。 在工程引见之后应有一问答阶段，基于在某一质量门的各项要求，对工程进展讨论评价。决议前进的方向，包括下阶段的行动方案时间表及资源、下一质量门的输入。做决议，只能从下面几项选一：“开- 表示工程该阶段节点质量阀门“翻开，工程可进入下一阶段；“带条件的开- 评价工程中被评判为“否且风险情况为“Y，并明确了措施、完成时间和责任人；“闭- 评价工程中其中有一个被
121、评判为“否且风险情况为“R，表示工程该阶段节点质量阀门“封锁，要求必需有“事业部总经理作为担任人在5个任务日内落实措施和责任人担任人承诺签字栏，使工程的风险情况转为“Y或“G即“带条件的开或“开；向工程团队传达决议及解释缘由。QE担任纪录及整理结论。质量门质量门评审会：APQP方案方案福耀新产品开发过程流程：福耀新产品开发过程流程：福耀新产品开发月度报告：福耀新产品开发月度报告：装配产生的变差分析装配产生的变差分析基准确定基准确定因果图因果图特性矩阵图特性矩阵图关键途径法关键途径法实验设计实验设计DOE)可制造性和装配设计可制造性和装配设计动态控制方案动态控制方案DCP防错法防错法过程流程图过程流程图质量功能展开质量功能展开QFD)失效方式和后果分析失效方式和后果分析FMEA附录：分析技术
