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1、注会一班注会一班六组六组公司简介山西焦煤集团有限责任公司山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009年度入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。业务范围山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。汾西矿业集团公司汾西矿业集团公
2、司西山煤电集团公司西山煤电集团公司霍州煤电集团公司霍州煤电集团公司山西焦化集团公司山西焦化集团公司华晋焦煤公司华晋焦煤公司煤炭销售总公司煤炭销售总公司国际发展公司国际发展公司国际贸易公司国际贸易公司投资公司投资公司财务公司财务公司公共事业发展公司公共事业发展公司山西西山煤电股份公司山西焦化股份公司现有106座煤矿、28座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。子分公司分布图企业战略描述企业战略描述做强做大焦煤主业做强做大焦煤主业积极发展相关产业积极发展相关
3、产业联合参股上下游企业联合参股上下游企业放开搞活其它行业放开搞活其它行业企业战略目标企业战略目标全国百强，全国百强，行业领先，行业领先，“四跨四跨”集团，集团，做强做大做强做大山西焦煤集团公司要通山西焦煤集团公司要通过做强做大煤炭主业，大力过做强做大煤炭主业，大力发展相关产业，把山西焦煤发展相关产业，把山西焦煤建设成为建设成为“全国百强企业全国百强企业”，“中国最大的炼焦煤生产中国最大的炼焦煤生产基地、煤炭深加工基地、商基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地品煤出口基地”和和“跨地区、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国跨行业、跨所有制、跨国”经营的高科技、高加工度、经营的高科技、高加工度、高效益和集
4、团化、洁净化、高效益和集团化、洁净化、循环化的新型工业集团，成循环化的新型工业集团，成为绿色环保的典型、资源综为绿色环保的典型、资源综合利用的典型、发展循环经合利用的典型、发展循环经济的典型。济的典型。企业愿景企业愿景山西焦煤，世界瑰宝山西焦煤，世界瑰宝山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。山西焦煤正按照山西焦煤正按照“以煤为主、综合开发、集约经以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展营、
5、科学发展”的要求，全面快速发展，相信不的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝瑰宝”。企业哲学理念企业哲学理念用发展的思路用发展的思路解决企业在发解决企业在发展中遇到的难；展中遇到的难；用深化改革的用深化改革的办法解决企业办法解决企业在改革中遇到在改革中遇到的盾用市场经的盾用市场经济的手段解决济的手段解决企业走向市场企业走向市场遇到的问题遇到的问题发展是第一要务，发展是硬道理。企发展是第一要务，发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发问题，但困难就是机遇，矛盾就是发
6、展，问题就是挑战。要敢于把困难当展，问题就是挑战。要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展；要强化市场意实现新的突破和拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场
7、配置资源，识，坚持市场取向，以市场配置资源，用市场经济的办法解决企业走向市场用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去。一性地退回到计划经济的老路上去。一句话，具体问题具体分析，态度积极，句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新。方法创新。企业经营理念企业经营理念人才立企，诚信固企，科教兴企，人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企创新强企人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，
8、把企第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管
9、理创新、企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上。人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。技术创新上。人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。企企业业安安全全理理念念珍珍惜惜生生命命，珍珍爱爱健健康康安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主”的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。企业管理理念企业管理理念没有一个没有责任的人，没有一件没
10、有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事没有责任者的事管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任，达到实责任。通过层层分解和落实责任，达到“没有没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事。这是管理的最高境界。人愿做事，人人做好事。这是管理的最高境界。企业领导工作理念企业领导工作理念职务就是责任，责任重于泰山职务就是责任，责任重于泰山职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任
11、统一起职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。成为职工群众满意的当家人。企业决策理念企业决策理念科学、民主、有序、高效科学、民主、有序、高效决策要调查研究，实事求是
12、，缜密论证，决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。讲求效率，公平公正。企企业业生生产产理理念念把把握握市市场场，掌掌握握主主动动市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产。生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。效效率率优优先先，效效益益最最大大坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化企业质量理念企业质量理念质量是企业的生命质量是企业的生命质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作
13、质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管理作风；建百年大计优良工程；树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。企业营销理念企业营销理念诚实守信，合作共赢诚实守信，合作共赢企业人才理念企业人才理念人才是第一资源，适合的就是最好的人才是第一资源，适合的就是最好的企业环保理念企业环保理念文明生产，健康生活，文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展绿色空间，协调发展。山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。大集团。注会一班注会一班六组六组
