日轮热血小组(中文)课件

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1、上海日轮上海日轮热血热血(rxu)小组小组改改 善善 成成 果果 发发表表(fbio) 上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN课题课题: :控制节拍实行单件流控制节拍实行单件流第一页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN公司公司(n s)成立时间成立时间: 1996年年12月月3日日总经理总经理: 菊元秀树菊元秀树投资金额投资金额: 650万万投资状况投资状况: 中日合资中日合资公司成员：公司成员： 390人人公司面积公司面积: 16244 公司地址公司地址: 公司坐落在美丽的上海公司坐落在

2、美丽的上海位于浦东新区北蔡镇五星路位于浦东新区北蔡镇五星路351号号 第二页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN我公司主要生产，空调管总成、汽车我公司主要生产，空调管总成、汽车(qch)(qch)刹车管刹车管总成、助力刹车管总成和汽车总成、助力刹车管总成和汽车(qch)(qch)动力转向总动力转向总成。成。刹车管总刹车管总成成动力转向管动力转向管总成总成刹车助力管刹车助力管空调管总空调管总成成第三页，共三十页。 热血小组活动历程热血小组活动历程20072007年年热血小组热血小组(xioz)(xioz)成成立立! !20200 09

3、9年年第一次参加上海浦东新区第一次参加上海浦东新区QCQC评比活动评比活动, ,获得获得(hud)(hud)先先进操作法第一名进操作法第一名. .小组格言小组格言:热情奔放；用热血热情奔放；用热血(rxu)融化一切困融化一切困难。难。上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINSNICHIRIN第四页，共三十页。提议项目提议项目提议提议 部门部门 评评 价价得得分分排排序序公公司司方方针针重重要要度度紧紧急急度度经经济济性性可可行行性性自自主主性性全全员员参参与与控制节拍实行单件流控制节拍实行单件流制造5554454321改善作业环境总务4323345242提高自动化水平 制造432542222

4、减少能源消耗总务4324334233提高材料利用率财务422323420单件流的优势：单件流的优势：作业中的中间库存最小化，作业中的中间库存最小化，既能消除等待既能消除等待(dngdi)和堆积而引起的浪费和和堆积而引起的浪费和质量隐患质量隐患,从而又能提升效率。从而又能提升效率。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN第五页，共三十页。课题课题(kt)(kt)选定选定上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN反省反省(fn xng)(fn xng)总结总结全员全员标准化巩固标准化巩固效果确认效果确认制定对策制

5、定对策现状把握现状把握成员分担成员分担阶阶 段段时时 间间对策实施对策实施现状现状分析分析制定目标制定目标活动计划活动计划实施项目实施项目计计划划实实施施检检查查巩巩固固全员全员 周兴立周兴立 番燕丽番燕丽全员全员 张张 敏敏 番燕丽番燕丽全员全员 周兴立周兴立 高高 荣荣全员全员全员全员 沈佳巍沈佳巍 张张 敏敏第六页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN第七页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRINA和和B工位间产品工位间产品(chnpn)堆积堆积多多B和和C工位间也有产品工位

6、间也有产品(chnpn)堆积堆积C C工位存在机器等人现象工位存在机器等人现象工位存在机器等人现象工位存在机器等人现象第八页，共三十页。工工位位A 工位工位B 工位工位C 工位工位工工序序铆壳铆铆壳铆合合金具金具检查检查0型圈安型圈安装装第一铆第一铆合合预铆预铆第二铆合第二铆合检压检压检查检查包装包装动动作作取取铆铆壳壳放放入入设设备备取取金金具具1或或2放放入入设设备备进进行行铆铆合合取取下下堵堵盖盖目目视视周周向向检检查查套套上上0型型圈圈盖盖上上堵堵盖盖产产品品放放入入周周转转箱箱取取金金具具1取取胶胶管管插插入入金金具具一一铆铆铆铆合合产产品品放放入入预预铆铆机机取取金金具具2放放入入

7、预预铆铆机机进进行行预预铆铆用用气气枪枪吹吹气气贯贯通通产产品品放放到到待待检检压压台台安安装装闷闷头头放放入入检检压压机机检检查查取取下下产产品品检检查查金金具具和和伺伺服服阀阀安安装装堵堵盖盖放放入入模模具具检检查查形形状状整整列列检检查查无无漏漏工工序序包包装装产产品品二二铆铆铆铆合合拔拔掉掉两两头头堵堵盖盖上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN第九页，共三十页。必要性必要性1.1.母公司也生产相同类型产品，其生产性为母公司也生产相同类型产品，其生产性为 42秒秒/根根单件流动单件流动.1.1.20072007年至今年至今, ,公司内已开展了

8、公司内已开展了3 3年的年的QCQC改善改善 活动活动, ,具有较丰富的现场改善经验。具有较丰富的现场改善经验。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN水平对比水平对比改善能力改善能力1.1.响应响应公司年度公司年度目标目标：生产性生产性向上向上15%15%2.2.均衡节拍减少重复劳动均衡节拍减少重复劳动第十页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN101020203030404050506060第十一页，共三十页。没有没有(mi yu)优先优先取下检压取下检压完成品完成品B工位要多次工位要多次

9、转身转身(zhunshn)B工位移动工位移动(ydng)轨迹重轨迹重复复作业中有作业中有重复的动重复的动作作作作业业中中有有等等待待和和堆堆积积C 工位承担的工位承担的工作太多工作太多C 工位检查包装的工位检查包装的时间超过检压自动时间超过检压自动运行的时间运行的时间检压运行检压运行结束后有结束后有等待等待动作衔接时动作衔接时间长间长检压有虚警要检压有虚警要再次确认再次确认堵头与产品配堵头与产品配合不紧密造成合不紧密造成虚警虚警检压堵头有检压堵头有磨损磨损堵头安装不堵头安装不到位到位部品放置部品放置位置不顺位置不顺手手B工位设备多占用工位设备多占用空间大空间大,员工转身员工转身多多C工位移动距

10、工位移动距离长离长没有注意没有注意到检压完到检压完成成上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINSNICHIRINC工位承担的工作太多工位承担的工作太多B工位设备多占用空间大工位设备多占用空间大,员工转身多员工转身多机修定期维护机修定期维护QC 小组小组QC 小组小组不是要因不是要因是要因是要因是要因是要因检压堵头有磨损检压堵头有磨损第十二页，共三十页。设备运行状况检压切换等待132/43336/495s手工作业状况模具检查堵盖安装伺服阀检查外形检查整列检查包装切换其他损耗5310620/5420/5496人机动作人机动作(dngzu)分析分析图图检压机检压机1检压机检压机2检压机自动(zdn

11、g)运行设备(shbi)等待产品切换手工作业t作业者等待上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINSNICHIRINC 工位承担的工作太多工位承担的工作太多手工作业时间明显比设备自动运行时间多 ，想办法移去模具角度检查不正好是5秒吗?第十三页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN1、在二铆机前面做一个模具、在二铆机前面做一个模具 支架，把检查模具从支架，把检查模具从C工工 位移到位移到B工位的最后一道工位的最后一道 工序。工序。第十四页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN B工

12、位有3台设备(shbi)，作业中要多次移动 转身 (360度)必须解决B工位设备多占用工位设备多占用(zhn yn)空间大空间大,员工员工转身多转身多第十五页，共三十页。怎样才能让怎样才能让3台设台设备的工作点靠的备的工作点靠的更近哪？更近哪？上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN给设备瘦给设备瘦身缩小身缩小(suxio)体体积行不？积行不？怎么怎么(zn me)瘦身？瘦身？每个零部每个零部件都有自件都有自己的功能。己的功能。行不通行不通！对，可对，可以试试以试试！合并设备缩短距合并设备缩短距离离?第十六页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu

13、 xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN1、根据作业、根据作业(zuy)顺序我们只能把设备顺序我们只能把设备 和和 合并；或合并；或 和和 合并合并2、设备、设备 体积最大结构复杂，模具检查又在体积最大结构复杂，模具检查又在 完成，无法和完成，无法和 合并合并3、设备、设备 和和 相对体积较小，从结构上相对体积较小，从结构上 和和 最容易合并最容易合并1、移去设备、移去设备下面的配电箱到上面下面的配电箱到上面 为设备为设备让出空间让出空间2、为了配合设备、为了配合设备的高度再把设备的高度再把设备 垫高垫高2cm3、将设备、将设备和和合并合并,使两台设备的工使两台设备的工 作点靠的

14、更近作点靠的更近第十七页，共三十页。合并前：两台设备需要一个转身才能(cinng)完成。合并后：两台设备合并放在一个工作点位置，站着不动就可以很轻松(qn sn)的把两个工位完成。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN第十八页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN 把合并后的设备把合并后的设备(shbi) 重新布局重新布局,缩短之缩短之 间的距离间的距离,减少重减少重 复转身复转身. 生产线更紧凑了生产线更紧凑了第十九页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHI

15、RINSNICHIRIN对对 策策 实实 施施 后后 的的 节节 拍拍 验验 证证工工位位 A 工位工位目标目标(mbio)(mbio)节节拍拍42 秒秒铆合节铆合节 拍拍45 45 秒秒42 秒秒42 秒秒C工位的模具检查工位的模具检查5 5 秒秒47 47 秒秒自动检压和手工作业节拍自动检压和手工作业节拍改善改善(gishn)(gishn)后后节拍节拍47秒秒42 秒秒 B 工位工位 C 工位工位5 5 秒秒手工作业中的模具检查节拍手工作业中的模具检查节拍 40 40 秒秒铆铆 壳壳 铆铆 合合 节节 拍拍 改善前改善前节拍节拍40秒秒转身浪费时间转身浪费时间3 3 秒秒45秒秒47秒秒

16、B 工位工位B工位的节拍时间还是工位的节拍时间还是居高不下，这样就无居高不下，这样就无法消除中间库存法消除中间库存第二十页，共三十页。没按规定作业(zuy)移动(ydng)距离大机机料料法法环环劳动强度(lodng qind)大设备过大无法靠近熟练度人离设备远异常品过多配料不及时材料过重工序过多工序过多上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINSNICHIRIN人人维修率高设备多占用地方 工位节拍分析B不良习惯重复劳动重复劳动保养不够设备节拍能力不足作业顺序不合理工程设计不足半成品体积过长工作点之间的距离远噪音大光线不足异常停电人容易疲劳重复劳动重复劳动工序过多工序过多取消重复堵盖安装取消重复

17、堵盖安装A和和B工位有重复安装堵盖工位有重复安装堵盖B工位工序最多工位工序最多,节拍最慢节拍最慢减少减少B工位工序工位工序,节拍达到均衡节拍达到均衡第二十一页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN重复劳动重复劳动工位A工位工位B工位工位C工位工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装第一铆合预铆第二铆合检压检查包装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取取下下堵堵盖盖目视周向检查套上0型圈盖盖上上堵堵盖盖产品放入周转箱取金具1取胶管插入金具一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台安装闷头放入检压机检

18、查取下产品检查金具外观安安装装堵堵盖盖整列检查无漏工序包装产品包装前当然(dngrn)要把堵盖安装好了，不然就要客户投诉了。再次安装堵盖是为了避免金具之间的碰伤，单根流避免了金具之间的磕碰就可以(ky)取消堵盖安装。A工位取消了堵盖安装那B工位还要拔掉吗?当然不需要了。二铆铆合拔拔去去两两头头堵堵盖盖模具检查第二十二页，共三十页。工位A工位工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取下堵盖目视周向检查套上0型圈产品放入周转箱B工位工位第一铆合预铆第二铆合一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台二铆铆合模具检查取金具1取

19、胶管插入金具上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN工序过多管体插入金具是在铆管体插入金具是在铆合前完成的合前完成的,可以可以(ky)离开离开B工位作工位作业业一铆、预铆、二铆都是设备一铆、预铆、二铆都是设备(shbi)作业只能在作业只能在B工位完成工位完成模具检查只能在铆合模具检查只能在铆合后完成后完成第二十三页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN1010202030304040505060609 91 12 23 34 45 56 67 78 81010第二十四页，共三十页。课题课题(k

20、t)(kt)选定选定上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN反省反省(fn xng)(fn xng)总结总结全员全员标准化巩固标准化巩固效果确认效果确认制定对策制定对策现状把握现状把握成员分担成员分担阶阶 段段时时 间间对策实施对策实施现状现状分析分析制定目标制定目标活动计划活动计划实施项目实施项目计计划划实实施施检检查查巩巩固固全员全员 周兴立周兴立 番燕丽番燕丽全员全员 张张 敏敏 番燕丽番燕丽全员全员 周兴立周兴立 高高 荣荣全员全员全员全员 沈佳巍沈佳巍 张张 敏敏第二十五页，共三十页。通过此次活动，全员的通过此次活动，全员的水平提高了水平提

21、高了品质意识增强了品质意识增强了促进了同各部门的交流与促进了同各部门的交流与合作合作(hzu)(hzu)个人能力也提高了个人能力也提高了无形无形(wxng)(wxng)效果效果375375小时小时(xiosh)(xiosh)* *1515元元RMB RMB ￥ 56255625元元/ /月月RMB ￥ 67500元元/ /年年节约金额节约金额RMBRMB￥260260元元花花费金额费金额有形效果有形效果上海日轮汽车配件有限公司上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINSNICHIRIN101020203030404050506060第二十六页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司上海日轮汽车配件

22、有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN预铆端铆作业标准书预铆端铆作业标准书检压检查包装作业标准书检压检查包装作业标准书我们(w men)把改善后的工位作为异常点，重点管理起来，来巩固我们(w men)的成果异常点管理看板异常点管理看板铆壳铆合作业标准书铆壳铆合作业标准书第二十七页，共三十页。继续继续(jx)提升效率提升效率.上海日轮汽车配件有限公司上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHIRIN公司公司(n s)要求要求每年生产性提升每年生产性提升15%的计划的计划生产现状生产现状选定课题选定课题 10年年2月月 42秒秒/根根

23、42秒秒/根根35秒秒/根根5 510101010303040405050目目 前前目目 标标第二十八页，共三十页。上海日轮汽车配件有限公司上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)您的意见(y jin)是我们热血融化困难的动力!谢谢(xi xie)!SNICHIRINSNICHIRIN第二十九页，共三十页。内容(nirng)总结上海日轮。SNICHIRIN。公司成立时间: 1996年12月3日。我公司主要生产，空调管总成、汽车刹车管总成、助力刹车管总成和汽车动力转向总成。10年1月2月。1.2007年至今,公司内已开展了3年的QC改善(gishn)。担 当。B工位设备多占用空间大,员工转身多。C 工位制定对策、对策实施。移去C工位的模具检查时间5秒,达到目标节拍47-5=。要多次移动 转身 (360度)。3、将设备和合并,使两台设备的工。二 铆第三十页，共三十页。