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1、生产线平衡 - 1 RAOZHONG 2002生产线平衡生产线平衡Line BalancingLine Balancing生产线平衡 - 2 RAOZHONG 2002总目录生产线平衡定义及目的 3-4平衡图制作平衡图制作 4-8生产线平衡步骤 9-15平衡图练习 16-19 生产线平衡 - 3 RAOZHONG 2002生产线平衡定义调整各工序间的作业时间，使差距很小。各工序间的作业时间各工序间的作业时间差距越小，生产线就差距越小，生产线就越平衡。越平衡。生产线平衡 - 4 RAOZHONG 2002生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。减少工序之间的预备时间；提高生
2、产线的效率；改善生产线的平衡；改善生产方法。生产线平衡 - 5 RAOZHONG 2002平衡图制作-名词解释1 Process 流程流程 指生指生产流程中的某一段（如，流程中的某一段（如，est. , Packing.)2 Kaizen Project 改善改善项目目指所在的指所在的项目（如目（如Sony Audio, Sony Salsa ,Sony TV, RSA.)3 Area 区域区域 指所在位置，拉（如指所在位置，拉（如S1线,S3线.)4 Takt time 生生产节拍拍时间 指用目指用目标出数出数(IE按客按客户订单计算出的要求每小算出的要求每小时出数出数)计算出本条拉的算出本
3、条拉的节拍拍时间 计算工式算工式: Takt time(节拍拍时间)=3600秒秒(每小每小时换算成秒算成秒)Target UPH(目目标出数出数)5 Flex LEAN Tracker Number 伟创力改善力改善编号号6 Date 日期日期 指指该表更新表更新时间 生产线平衡 - 6 RAOZHONG 2002平衡图制作-平衡图实例平衡图实例: 流程区域改善项目节拍时间制作日期生产线平衡 - 7 RAOZHONG 2002平衡图制作-平衡图实例1.Process的白板上只需制作本的白板上只需制作本Process的的OBC2.Overall的白板上只需画出每个的白板上只需画出每个Proce
4、ss的的瓶瓶颈工位工位时间.Takt Time线是红色红色虚线虚线T/T:25sT/T:25s生产线平衡 - 8 RAOZHONG 2002平衡图制作-测试工位的Cycle,所需人数计算测试工位Cycle time总工位时间(手动时间+机动时间)机器数量1人可操作机器数量机器时间(自动时间)手动时间所操作机器需要人数:机器时间要看是自动还是半自动时间, 半自动时间具体时间具体分析. 上述只针对机器是自动时间+1生产线平衡 - 9 RAOZHONG 2002生产线平衡步骤1.计算目标时间（Takt time）2.测试工位Cycle time,计算生产效率.3.消除浪费,标准化工位标准化工位4.确
5、定理论工位数5.标准化后的SOE重新排列6.计算标准化后的效率生产线平衡 - 10 RAOZHONG 2002生产线平衡表示法流动生产图纵轴表示工序的作业时间；横轴表示各工序的作业。作业时间工序号5101520253035人员实际时间113030225025312727456789372241303011112626202034342727合计12316243流动作业速度DM生产线平衡 - 11 RAOZHONG 2002标准化工位标准化工位-动作分类StationC/TV/AENVANVAOP00118585OP00219775OP00317872OP00421777OP00520857OP
6、00624969OP00725889OP008279711OP0092810108OP010241185OP011241491OP0122511113OP013261565OP0142311.592.5V/A有价值的动作ENVA有价值但必需要做的NVA 没有价值生产线平衡 - 12 RAOZHONG 2002动作分类及图处制作V/A有价值的动作ENVA有价值但必需要做的NVA 没有价值生产线平衡 - 13 RAOZHONG 2002生产线平衡率计算公式生产线平衡率计算公式: 效率各工位时间总和(S)人数X瓶颈时间(S)X100%理论工位数各工位时间总和(S)目标时间(S)生产线平衡 - 14
7、RAOZHONG 2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业1、缩短瓶颈时间、缩短瓶颈时间2、缩短时间2人1人3、增加人员生产线平衡 - 15 RAOZHONG 2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业 省略工序2、减少人员、减少人员2、合并作业 省略工序2人1人3、优化人员生产线平衡 - 16 RAOZHONG 2002制作平衡图练习 A组题目要求：题目要求：1.作出平衡图2.算出平衡率3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人MP+SS Cycle timeStatio
8、nC/TT/THCMP00121.9251MP00222.4251MP003A22.4251MP00320.6251MP00420.2251SS01A22.4251SS0118.7251SS0221.3251SS0320.6251SS04B-122251SS04B-223.1251SS04B-320.4251SS04B-421.7251Total HC13生产线平衡 - 17 RAOZHONG 2002制作平衡图练习 B组题目要求：题目要求：1.作出平衡图2.算出平衡率3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人PM After Cycle timeStationC/TT/THCPM0121
9、.8251PM0216.8251PM0322.1251PM0420.8251PM0519.8251PM0619.9251PM0722.7251PM0823.6251PM0920.6251PM1018.8251PM1120.2251PM1224.7251PM1320.3251PM1418.5251PM1521.9251PM1622.9251BT TEST22.7252PM1723.4251PM1822.2251PM1922.7251PM2027.8251Total HC22生产线平衡 - 18 RAOZHONG 2002平衡图练习-2 A组题目答案：题目答案：1.作出平衡图 2.平衡率:92% 3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人: 结果11.10人,实际需求11人.生产线平衡 - 19 RAOZHONG 2002制作制作平衡图练习-2 B组题目答案：题目答案：1.作出平衡图 2.平衡率:74% 3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人: 结果18.16人,实际需求19人.
