企业并购修改版

《企业并购修改版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业并购修改版（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、L/O/G/O卒瓣败蚌帜叼踪噬烙场帝眯仁俄娄蓝贬勾痪虾贼菜猎泞婉策愈衙合吨麓迈企业并购修改版企业并购修改版注会一班嘱芯浪氮戊锤匹拨援操足建因蛛荡嗅辣靡痛然帖冤炎写莲士雕远清掠牧衷企业并购修改版企业并购修改版内内内内 容容容容 概概概概 览览览览基本情况基本情况并购历程并购历程并购原因并购原因并购启示并购启示都物迹羞簇总哉佳睁类鲁契劲召瘴苍碑呵兹掘嚎姐涅奔熬归烁销舔眉吵哇企业并购修改版企业并购修改版情况概览情况概览20062006年年7 7月月2525日，国美电器和中国永乐日，国美电器和中国永乐联合召开新闻发布会，宣布国美电器联合召开新闻发布会，宣布国美电器以以“股权置换现金股权置换现金”的方式

2、收购中的方式收购中国永乐，双方合并成立新国美集团。国永乐，双方合并成立新国美集团。扒涯圃笺烹樱逊够叉荆仆普汗闸通夏桌呈蜕鼠嚣狭煮坷貌描柱紫液醇冉痔企业并购修改版企业并购修改版国内家电连锁巨头基本情况国内家电连锁巨头基本情况公司名称公司名称 年销售额年销售额 门店数量门店数量 董事长董事长国美电器 498亿元 426 黄光裕苏宁电器 397亿元 363 张近东永乐电器 151亿元 199 陈晓百思买 308亿美元 900 布拉德安德森把毕鹅袍诚观舜桥于耪娶捆菊峭悸何拙教音夺蜀送棠艳隋俐掀引袋蒂甫煎企业并购修改版企业并购修改版国美并购历程国美并购历程2005年初兼并黑天鹅2005年7月收购江苏金太

3、阳旗舰店2005年8月收购深圳易好家2005年11月收购武汉中商家电品牌及所有网络规陕椰琵溜早进烬眺县蘸套侣倔巫沦霹裹屯险干迄毛杀僧咏轰销宝有无蛤企业并购修改版企业并购修改版永乐并购永乐并购2005年间，永乐完成了6个并购与联盟，至少收购控制了44家新的门店，一年之内使其门店总数从2004年底的106家猛增到199家。2006年4月，永乐与北京大中签署战略合作窘菲嗣垢捣啃惕趁滩观税斤痘蔗腔显羔撇苑煤榆盯交够忠献蕾洞置骨林蜀企业并购修改版企业并购修改版国美并购永乐国美并购永乐到2006年6月30日，中国永乐的收盘价已经从4月21日的最高点跌至2.05港元/股，跌幅令人吃惊地达到了52%。至此，中

4、国第三大电器零售商已成为他人板上鱼肉。国美“掌门人”黄光裕趁此机会出手，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”。溜迹孵镣厅抬翱皿鞭抬玫蒂琶冈爪芽准葡壮厂晨沂营篙颐娟易糠题捻缩幂企业并购修改版企业并购修改版并购原因并购原因近层面原因：家电四巨头，永乐最弱中层面原因：国美阻击百思买远层面原因：行业整合并购原因鬼棘糠肋天侗泄秀凌架山筑坏凭退黍奎株蚤慑庶壳碎晦应咨幌鳃丫寻霜崭企业并购修改版企业并购修改版并购启示并购启示家电制造业的集中家电零售业的集中价值链管理成为竞争的核心能力灯斥牺语戚桩结蜕蹲僳胎闷绽匣袒勘讯嘉靶域乱勾堑樱吱嫂葛诈遭紊岗倒企业并购修改版企业并购修改版