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1、MBA Center, Nanchang University, Email: 案例案例案例案例从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作用用 MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n宝供储运是广州的一家物流公司，其前身是广州的一个铁路货物转运站。刘武于1992年在承包这个铁路货物转运站时，该转运站的规模还很小。但由于刘武经营灵活，承包的货运任务大多能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，而且还是当时广州惟一一家能够提供24小时货运仓储的服务企业。而当时的国有物流企业，仓储和运输是分开的，服务质量差，仓库
2、又脏又乱，这种截然鲜明的对比，使刘武的货物转运站越来越受到客户的好评。以致于1994年进入中国市场的宝洁公司也将业务交给这家小小的铁路货物转运站去做。2MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n自从宝洁公司成为刘武的客户以后，这家铁路货物转运站的业务环境就发生了巨大的变化，并直接促成1994年广州宝供储运有限公司（简称“宝供”，下同）的成立。归纳起来，业务环境的变化表现在三个方面： l（1）业务总量的增加 l（2）设立了分公司l（3）兼顾客户的业务流程 3MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n（
3、1）业务总量的增加）业务总量的增加： l宝洁交给宝供的第一笔业务是将4个集装箱发运到上海。为了做好这笔业务，刘武运作得非常仔细。刘武将集装箱送上火车以后，又马上乘飞机去了上海，一方面督战，一方面还可以考察各个环节，拿到第一手资料，这样才能保证以后的发运可以少出现一些问题，满足客户的要求。结果，宝洁对第一批业务感到非常满意，并从此开始陆陆续续地给宝供加大业务量，甚至一度把自己所有的铁路货运业务全部交给了宝供储运。 4MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n（1）业务总量的增加）业务总量的增加： l然而，尽管第一笔业务效果很好，但由于成本很高，宝供
4、并没有赚到什么钱。毫无疑问，如果每一笔业务都这样做，客户自然欢迎，但从经济效益的角度看却是不允许的。实际上，从1994年到1995年，宝供在全国已经有将近30万平方米的仓库，每天的发运量非常大，运营部的人每天都要花很大的力气了解这些货是不是按照客户的要求在规定时间之内发运出去，到达目的地的时间、破损率是不是在控制范围之内、有没有及时把货送到仓库去、签收情况又是怎么样等等。运营部的人拿一个硕大的笔记本，有单子就登记一下，对没有收到货的要及时打电话去询问；对于有破损的，要发个传真调查一下。其烦琐的程度，仅仅靠人工是很难完成的。因此，面对发展迅速的业务量，如何提高运行效率，是摆在宝供面前亟待解决的一
5、个问题。5MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n（2）设立了分公司）设立了分公司 ： l分公司也是1994年由于业务发展迅速才成立的，并直接与宝洁有关。因为尽管铁路运输很便宜，但当时的铁路运输也有不少缺点，如环节多，时间不可靠，再加上一些装卸、运输过程中的野蛮作业，所以破损率比较高。而宝洁则一再表示：传统的储运公司让客户觉得很麻烦，货到了以后，还要委托另外一个供应商来提货，或者派自己的人去提货，而且一旦出现短少、破损、或者提货不及时等问题时，往往就会造成互相扯皮的现象。面对这种情形，宝供立即在成都、北京、上海、广州设立了4个分公司，这4个分公
6、司都按同样的操作方法、同样的模式与标准来运作。由宝供承运的货物到达目的地后，仍然由受过专门统一培训的宝供的人来接货、卸货、运货，为宝洁公司提供一条龙服务，而且从理论上看，总公司与分公司之间的信息沟通和协调应该比较方便。 6MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n（2）设立了分公司）设立了分公司 ： l然而，分公司建立以后，也面临一个问题-通讯问题，即总公司与4个分公司之间联系很频繁。用什么通讯方式才能保证业务的正常开展而且成本也很低？ l宝供当时的做法是：1996年建立了一套基于DOS平台的用电话线连接的内部网络，以便在全国范围内的分公司之间传
7、递一些信息。但在实际运作过程中，这种通讯方式效率低成本高。例如，总公司在与成都分公司通过计算机联系的时候，往往由于电话线路紧张而失败；另外操作复杂，稳定性差，长途电话成本高以及与宝洁没有接口等等。因此，这又给宝供的未来发展提出了一个十分严峻的问题。 7MBA Center, Nanchang University, Email: 背景背景n（3）兼顾客户的业务流程 ： l自从宝洁成为宝供的客户以后，该公司就不断对宝供提出了很多新的要求，如前面提到的要求宝供提供安全、准确、及时、可靠的储运服务等。宝洁不仅要求宝供在业务上满足他们的要求，而且还对所有在物流各个环节产生的信息非常关注。比如货物什么时
8、候发运，用的是哪趟火车，预计何时到货，货物情况如何，有无破损，是否已经签收等。 8MBA Center, Nanchang University, Email: 挑战挑战 n问题问题： l鉴于宝洁上述方面的要求，宝供努力地按照宝洁的要求来设计业务流程和发展方向。但宝供原有的业务流程是建立在业务量较低的水平基础之上，业务量骤增以后，立即面临着很多问题。对于宝洁所要求了解的发运时间、车次、到货时间、破损情况、签收与否等情况，如果只有一笔业务，刘武自己可以跟踪解决，如坐飞机到上海、成都、北京等地；但如果有好几百笔业务都在同时做，那么每一笔业务都这样跟踪，显然是不可行的。事实上，宝洁与宝供刚刚合作的一
9、年左右时间内，宝洁一直都较满意，但随着业务量的加大，宝供的反应速度都在明显下降，如发现到货时间不准，破损率上升，还有货运信息不能及时反馈等，甚至进一步影响到企业本身的发展，因此宝洁中止了与宝供的铁路运输总代理的合同。所有上述这些情况，又向宝供的业务流程和信息传递提出了挑战。 9MBA Center, Nanchang University, Email: 挑战挑战 n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述问题？ l如果从信息系统的角度来分析上述问题，我们会发现宝供当时面临的最本质的问题是信息的管理，即如何解决信息瓶颈问题。因为在原来业务量小的情况下，事务处理过程可以由手工来完成，而现在业务
10、量大，事务处理过程变得繁重而复杂，如果仍通过手工的方式（用笔记本记录、打电话、发传真查询催问），即使花很大的气力也难以准确收集诸如发运时间、车次、预计到达时间、实际到达时间、破损率、入库时间、签收情况等有关信息。虽然宝供在成都、北京、上海、广州四处设立了分公司，可以保证按同样的模式和标准来运作业务流程，但对于信息管理而言，这样做实际上增加了中间层次，并随即面临了总公司与各分公司之间的通讯问题。不仅如此，现代客户（如宝洁）与传统客户相比，要求更高，不仅要求提供安全、准确、及时、可靠的储运服务，而且还要求提供及时准确的货运信息。这样看来，宝供当时的信息瓶颈既表现为当时的信息管理水平和信息系统(IS
11、)现状已不能实时监控各个储运环节，还表现为不能满足客户的需要。 10MBA Center, Nanchang University, Email: n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述问题？ l正当宝供处于无法实时监控各个储运环节和竞争激烈这种内外交困的境地时，正当宝供为如何解决信息瓶颈问题一筹莫展时，Internet网的应用已被我国的有志之士所认同，而企业信息系统及Internet应用专家唐友三此时对于帮助解决这一信息瓶颈问题起了一个非常关键的推动作用。11MBA Center, Nanchang University, Email: n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述
12、问题？ l应该说，宝供当时的信息系统战略规划也并非完全一帆风顺。作为企业的第一把手，刘武已经意识到宝供的信息瓶颈可以通过Internet网来解决，即通过网站发布货运信息，全国各地的分公司和客户都可以共享这些信息。甚至可以说没有网络，宝供很难再往下发展了。然而，宝供当时的实际情况是，已有一些PC机了，并组建了一个基于DOS平台的网络，而且当时资金有限。唐友三与刘武多次商量以后，一致认为，为了企业的长远发展，信息系统规划必须与企业目标相统一，必须跟上国际潮流，要建立一个高起点高水平的企业信息系统，一个基于Internet网的信息系统。考虑到宝供的信息系统现状和业务现状，在硬件上能省就省，486先用
13、着，386换成586兼容机，买一台新服务器，再将原来的486服务器升级一下，其它布线的活也由企业内部的职员来做，这样硬件总共投入了大约10万元，软件部分也投入10万元，交由北京的英泰奈特公司来做。经过英泰奈特信息系统专家的查询访谈，整理出宝供的基本业务流程。 12MBA Center, Nanchang University, Email: n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述问题？ l客户发过来一个单子，也就是一套托运表，要填好货物品种、目的地、数量/重量等等，然后宝供的分公司根据这张表按照客户要求联系火车或者汽车准备第二天发运。有车皮了，如果这个单子的货少，马上还要准备调配其它客
14、户的货一起发运。第二天要有车拉到火车站去装，根据要求还要加一些包装（如将怕漏水的加塑料布，怕磕碰的加用木架等）。装完以后车皮的门要锁住，封条要封好，封条的号码还要记下来通知接货的分公司。到达目的地后，分公司要到火车站去接收，把货拉到宝供当地的仓库里面去检验有没有损失，然后分类储存好，等待客户签收。客户签收后再把单子马上快递回货物始发的分公司，分公司上报总公司，总公司就凭这个找客户拿钱。 13MBA Center, Nanchang University, Email: n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述问题？ l当然，在实际操作中每笔货物都是不一样的，在这个标准流程中的任何一个环节
15、有变化，都会衍生出一种新的流程。比如食品在仓储过程中有一个批号问题，考虑到保质期要先进先出，再比如有些货物在运输过程中必须分开，不能同批搭配运输等等。 14MBA Center, Nanchang University, Email: n宝供将如何解决上述问题？宝供将如何解决上述问题？ l基于上述业务流程的分析，宝供建立了以Internet网络构架的IS，把货物的运输系统分解为接单、发运、到站、签发等环节进行操作，整个系统由接单模块、发运模块、运输过程控制模块、运输系统管理模块、仓位管理模块、查询模块等构成。系统采用集中数据存储，各个分公司对于数据的保有权是有时效限制的。所有最终数据的维护均
16、由公司的信息中心负责进行。 15MBA Center, Nanchang University, Email: 成本分析成本分析 n成本成本 l在成本方面，虽然宝供信息系统早期的规划与开发上占了不少便宜，如硬件很节约，软件报价低等等，但后来的投入渐渐加大了，超过了200多万元，总部人手一台计算机，经理们有笔记本电脑。从企业财务的角度来看，这正是良性循环的必然结果。因为宝供储运的信息系统应用从基本的Internet构架到报表生成系统的开发，已经历了两个阶段。无论从事务处理的计算机化还从服务于管理决策的角度看，成本的投入都是值得的。这一点已从总经理对唐友三的信任上得到了证明。 。 16MBA Ce
17、nter, Nanchang University, Email: 收益收益n收益收益l在收益方面，信息系统战略规划给企业带来的好处很多。收益包括有形的收益和无形的收益两方面。有形的收益表现为成本的节约。例如，将信息系统建立在Internet/Intranet平台上，比原先的电话、传真方式所需的费用要低。虽然首期一次性投入（服务器、PC机、布线等）可能也不少，但运行时具有的规模效应具有较大的优势。另外，宝供从当初4个分公司发展到了31个城市都有分公司，客户也由原来专门为宝洁服务发展到后来的45个客户。从传统的角度看，业务量的增长，应有较多的人员去应付诸多管理上的事务。而实际上，借助先进的信息系
18、统，宝供总公司业务部仅用12人就可以进行全盘监控了。这在以前简直是无法想象的。用刘武自己的话说：“没有这个信息系统，宝供根本就做不大。现在我们在全国有那么多运营点，要对他们进行管理，我看不到又摸不着，只能依靠这套系统来监控。对提出的要求和标准，有没有达到？如果没有达到，具体是什么原因。我在电脑上一看，就知道这里已经出了什么事，可以赶紧采取补救措施。 17MBA Center, Nanchang University, Email: 收益收益n收益收益l有形的收益不仅表现在成本的节约上，有时甚至能直接体现在业务指标的实现上。例如，以前从广州运到北京要15天，现在只需10天时间就可以了。在可靠性方
19、面，原来能达到90就不错了，可现在铁路运输已经提高到了95，公路甚至可以达到99以上。 18MBA Center, Nanchang University, Email: 总结总结 （1）有效地组织跨地区的业务；）有效地组织跨地区的业务； （2）充分利用资源（包括货品的和信息的两）充分利用资源（包括货品的和信息的两方面）；方面）； （3）提高客户服务水平；）提高客户服务水平； （4）加快资金周转，比原来的结算系统平均）加快资金周转，比原来的结算系统平均提早两天时间；提早两天时间； （5）节约通信费用。）节约通信费用。 19MBA Center, Nanchang University, Ema
20、il: 总结总结n总结总结l在上述5个方面中，最为根本的应当是搞好客户服务。从这个角度看，对于物流企业而言，信息系统比车队和仓库更为重要。国外许多著名的物流公司其本身并没有车队和仓库，但它每年的承运量都可以达到惊人的数字。而许多有着强大的承远能力的国内运输公司或拥有大片空余仓位的储运公司，由于没有一套能够让客户满意的信息系统而失去与客户合作的机会，只能沦为那些有信息系统但没有储运能力的物流公司的廉价的运输和仓储工具。因此，建立和开发以客户服务为宗旨的信息系统可以为企业提供长期的具有战略意义的竞争优势。 20MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论
21、n从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？中的关键成功因素有哪些？n阐析在信息系统建设中阐析在信息系统建设中CEO与与CIO各自的责任与作用，以及各自的责任与作用，以及他们两者的关系？他们两者的关系？n从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？统开发中的地位与作用？n如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构, 那么让你帮助那么让你帮助改进它的信息系统方案为改进它的信息系统方案为Client
22、/Server模式模式, 请你根据其管请你根据其管理分布情况理分布情况, 为他们选择一种为他们选择一种Client/Server的模式的模式(模式模式1-模模式式5之一之一), 并说明理由。并说明理由。n如果现在刘武打算建立宝供储运的电子商务系统如果现在刘武打算建立宝供储运的电子商务系统, 你认为除你认为除了公司自己的网络和系统软件开发外了公司自己的网络和系统软件开发外, 还需要做哪些方面的还需要做哪些方面的工作工作(具备哪些必备条件具备哪些必备条件)?MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论n从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设
23、中的关键成功因素从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？有哪些？n1 企业对信息系统建设有着切实的需求。以宝供来看，发展中的信息瓶颈使得他企业对信息系统建设有着切实的需求。以宝供来看，发展中的信息瓶颈使得他们为谋求进一步的发展而不断思变，并最终走向信息化发展。从开始做宝洁的们为谋求进一步的发展而不断思变，并最终走向信息化发展。从开始做宝洁的学生，为了符合宝洁的高目标、新需求而不断改善企业的服务系统，随着业务学生，为了符合宝洁的高目标、新需求而不断改善企业的服务系统，随着业务的扩大，出现信息瓶颈，而宝洁公司对物流各个环节信息的关注，都对宝供提的扩大，出现信息瓶
24、颈，而宝洁公司对物流各个环节信息的关注，都对宝供提出更高要求，最终宝洁的分单事件迫使宝供储运彻底改变企业的信息系统。出更高要求，最终宝洁的分单事件迫使宝供储运彻底改变企业的信息系统。n2 企业一把手的重视支持与推进企业一把手的重视支持与推进刘武从意识到要改变到找到唐友三刘武从意识到要改变到找到唐友三,仅仅是变革的第一步仅仅是变革的第一步,他在以后的系统改进中他在以后的系统改进中对研发的重视与支持是非常关键的对研发的重视与支持是非常关键的,这一点从刘武改变财务流程可以看出这一点从刘武改变财务流程可以看出.n3 真正懂真正懂IT的人才的人才:强大的技术支持与保障强大的技术支持与保障唐友三唐友三刘武
25、意识到要改变，高度重视信息系统的引进，但真正将其实施的是刘武意识到要改变，高度重视信息系统的引进，但真正将其实施的是CIO唐友三唐友三;合作伙伴合作伙伴北京北京internet的翟学魂的翟学魂,与翟的合作与翟的合作,不但顺利实现信息系统的建设不但顺利实现信息系统的建设,而且节约了很大一笔资金而且节约了很大一笔资金,这对发展中的宝供无疑是最大的支持这对发展中的宝供无疑是最大的支持.n4 系统建设的资金要敢于投入系统建设的资金要敢于投入,企业自身的实力也是很关键的因素。企业自身的实力也是很关键的因素。组织对信息系统建设的认可组织对信息系统建设的认可,人员素质较高，管理较为规范人员素质较高，管理较为
26、规范,能在较短的时间内掌能在较短的时间内掌握信息系统的精髓握信息系统的精髓,有资金、技术和人才的保证有资金、技术和人才的保证,信息系统规划和企业目标统一。信息系统规划和企业目标统一。 MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论n阐析在信息系统建设中阐析在信息系统建设中CEO与与CIO各自的责任与作用，以及他们两者的各自的责任与作用，以及他们两者的关系？关系？nCEO： （1）重视支持）重视支持CIO的工作，提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系的工作，提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性，推动信息系统建设顺利开展统建设的重要性，推动
27、信息系统建设顺利开展（2）规范管理，提高人员素质的责任）规范管理，提高人员素质的责任（3）负责鼓动，宣传，推广使用）负责鼓动，宣传，推广使用MIS（4）向）向CIO提出建立提出建立MIS的目标和要求的目标和要求nCIO：负责开发与企业业务流程相适应的信息系统，联系：负责开发与企业业务流程相适应的信息系统，联系IT界相关人才，界相关人才，鼓励领导支持信息系统建设鼓励领导支持信息系统建设（1） 熟悉企业生产经营运作，领会了解熟悉企业生产经营运作，领会了解CEO或企业对或企业对MIS建设的要求建设的要求（2） 及时了解掌握和解决及时了解掌握和解决CIS运行过程中出现的问题运行过程中出现的问题（）有关
28、人员的培训工作（）有关人员的培训工作（）树立信息系统建设的重要形象（）树立信息系统建设的重要形象n两者关系：相互合作，相互促进。两者关系：相互合作，相互促进。 CEO重在财政的支持，对重在财政的支持，对CIO应充分信任并相应授权；应充分信任并相应授权；CIO应结合企业应结合企业的实际情况，合理配置资源，力求最好的投入产出比。的实际情况，合理配置资源，力求最好的投入产出比。CEO的责任：提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要的责任：提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性。性。 MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论n从宝
29、供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？统开发中的地位与作用？n系统分析即了解业务流程以便编写相应的软件，系统分析是系统分析即了解业务流程以便编写相应的软件，系统分析是系统开发的第一步，既是系统开发的前提和基础，也是系统系统开发的第一步，既是系统开发的前提和基础，也是系统开发的关健和核心，具体来说：开发的关健和核心，具体来说：系统分析可以确定系统应具备哪些功能模块系统分析可以确定系统应具备哪些功能模块弄清各模块之间的关系，即系统的逻辑结构，使得开发出的弄清各模块之间的关系，即系统的逻辑结构，使得开发出的系统科学合
30、理系统科学合理n系统分析关心：现行系统做什么、新系统该如何做、何时做、系统分析关心：现行系统做什么、新系统该如何做、何时做、存在哪些问题等等。准确、详尽的系统分析旨在明确需求，存在哪些问题等等。准确、详尽的系统分析旨在明确需求，是以后工作的目标和导向。系统分析的成败直接关系到整个是以后工作的目标和导向。系统分析的成败直接关系到整个系统开发的成败，如果系统分析中没有注意到一些重要环节，系统开发的成败，如果系统分析中没有注意到一些重要环节，这将使将来整个系统的运行出现故障，甚至瘫痪这将使将来整个系统的运行出现故障，甚至瘫痪 MBA Center, Nanchang University, Emai
31、l: 讨论讨论n如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构, 那么让你帮助那么让你帮助改进它的信息系统方案为改进它的信息系统方案为Client/Server模式模式, 请你根据其管请你根据其管理分布情况理分布情况, 为他们选择一种为他们选择一种Client/Server的模式的模式(模式模式1-模模式式5之一之一), 并说明理由。并说明理由。模式ServerClient模式一（分式表达）数据管理、逻辑处理、信息表达信息表达模式二（远程表达）数据管理、逻辑处理信息表达模式三（分布式逻辑处理）数据管理、逻辑处理逻辑处理、信息表达模式四（远程数据管理）数据管理逻辑处
32、理、信息表达模式五（分布式数据管理）数据管理数据管理、逻辑处理、信息表达MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论n选择选择Client/Server模式三：分布式逻辑结构模式三：分布式逻辑结构n在这种结构下，服务器具有数据处理和数据管理功在这种结构下，服务器具有数据处理和数据管理功能，客户机是智能终端，客户机除具有表示功能外，能，客户机是智能终端，客户机除具有表示功能外，还具有一定的的处理应用功能，可以满足各分支机还具有一定的的处理应用功能，可以满足各分支机构处理信息的需要。总公司将负责公司所有通用的构处理信息的需要。总公司将负责公司所有通用的物
33、流客户信息，各分公司可重复调用软件，最终将物流客户信息，各分公司可重复调用软件，最终将减少软件的开发费用，提高工作效率，分公司与总减少软件的开发费用，提高工作效率，分公司与总公司都承担逻辑处理或企业规则这两项功能，总部公司都承担逻辑处理或企业规则这两项功能，总部通信量不至于过大，而且比较安全。通信量不至于过大，而且比较安全。MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论nClient/Server的类型划分依据：的类型划分依据： 信息表达的处理过程在何处进行信息表达的处理过程在何处进行 逻辑处理或者企业规划在何处执行逻辑处理或者企业规划在何处执行 数据
34、管理文件（数据管理文件（DBMS）和信息（数据库）和信息（数据库）放在什么地方放在什么地方nClient/Server的关键的关键1、 了解自己的组织怎样工作了解自己的组织怎样工作2、 选择恰当的选择恰当的Client/Server实现模式实现模式3、 用面向对象技术开发用面向对象技术开发Client/Server系统系统MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论nClient/Server 优点：优点：1、分布式处理能够反应组织的运作过程、分布式处理能够反应组织的运作过程2、其信息、软件、处理能力的分布是透明的、其信息、软件、处理能力的分布是透明
35、的3、应用软件能被重复调用、应用软件能被重复调用4、服务器能控制信息的使用、服务器能控制信息的使用5、客户机端具有良好的灵活性、客户机端具有良好的灵活性6、便于系统升级、便于系统升级7、支持电子商务的概念、支持电子商务的概念nClient/Server 缺点：缺点：1、 有些系统软件不支持有些系统软件不支持Client/Server模式模式2、 Client/Server系统隐含成本不可忽视系统隐含成本不可忽视3、 数据的一致性难以控制数据的一致性难以控制MBA Center, Nanchang University, Email: 讨论讨论n如果现在刘武打算建立宝供储运的电子商务系统如果现在
36、刘武打算建立宝供储运的电子商务系统, 你认为除了公司自己的网络和系统软件开发外你认为除了公司自己的网络和系统软件开发外, 还还需要做哪些方面的工作需要做哪些方面的工作(具备哪些必备条件具备哪些必备条件)?n宝供储运要继续加强公司内部管理，如：提高人员宝供储运要继续加强公司内部管理，如：提高人员素质和管理水平；建设网络基础：因特网，外联网，素质和管理水平；建设网络基础：因特网，外联网，其它网络及通信设施其它网络及通信设施 ；建立信息安全体系；建立电；建立信息安全体系；建立电子商务支付系统；构建相应的信息系统工具子商务支付系统；构建相应的信息系统工具宝供储运信息系统的应用仅仅是实现了内部电子商宝供储运信息系统的应用仅仅是实现了内部电子商务：内部网、远程通信。要真正实现电子商务，外务：内部网、远程通信。要真正实现电子商务，外部电子商务至关重要，向客户灌输现代物流观念和部电子商务至关重要，向客户灌输现代物流观念和帮助他们规范管理流程是十分必要的。帮助他们规范管理流程是十分必要的。
