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1、做好绩效管理打造高做好绩效管理打造高成效团队成效团队ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD績效管理 打考績 提升員工能力更為重要錯誤做法：1.只“打考绩”，结果不仅使员工与主管关系紧张对立，更导致组织内部过度竞争，无法提升长期绩效。2.而实际上，俗称“打考绩”的绩效评核，只是绩效管理系统的一小部分。正確的方式：1.日常工作中的管理才是达成年终绩效目标的关键2.团队绩效的总合，就是主管的成绩3.“持续性的绩效管理”，诸如
2、督导、协调、发现问题和解决问题等，提高员工的士气。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD績效管理的重點， 就是幫助員工成功如果每一位員工都成功，團隊就會成功，團隊成功，主管才會跟著成功。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD績效管理的四大步驟：
3、設定績效目標績效溝通與改善績效考核與面談獎懲與訓練發展確保主管與員工目標一致；讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；驗收成果，避免認知偏誤，客驗收成果，避免認知偏誤，客觀評估員工表現；觀評估員工表現；公平給與獎懲，激勵員工自我提升。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD做好績效考核，讓員工知道你在認同他的成就。小結ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD Thanks！
