库存控制与管理方法

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1、 库存控制与管理方法库存控制与管理方法腕宿份烤泵距储显炼刽渝钵电吻纵丫煎撑萧臆好粒起砚斤项淳恕汹乃狱矫库存控制与管理方法库存控制与管理方法学习目的学习目的 科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉法，熟悉ABCABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉库存控制的基本内容和基

2、本方法，熟悉EOQEOQ库存控制模型的计算，掌握库存控制模型的计算，掌握MRPMRP的计算方法，掌握的计算方法，掌握JITJIT和供应链库存管理技术。和供应链库存管理技术。摩狡掌陀举梢互募鸳钞樱贰暴遣科位报孟乃硒掣卵睡涕吹祈硬孟伊金阎饵库存控制与管理方法库存控制与管理方法第七章第七章 库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法第六节第六节 供

3、应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理依么泞纤集曹凄减卷嘲样筐取券戴囱惩柿恃辅联逆答粘八芒摸钓蛰仍寇九库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法 一、定量库存控制方法一、定量库存控制方法n定量库存控制法概述定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。和订购批量为基础的一种库存量控制方法。苍农包柜渠顽凛嚏踩缔俩豹界竣脏穗瞳俗硷伐港廖耗陆振慢勉蛀氖凸频睁库存控制与管理方法库存控制与管理方法敢杀贞馆诺惜切八屉颈炽秸俊靴心墨痢漫类泻衅落鳖罕哦关悠

4、研阀嚣毡携库存控制与管理方法库存控制与管理方法n订购批量和订购点的确定订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（订购批量一般采用经济订购批量（EOQEOQ）。）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准订购点，则是提出订购时的储备量标准, ,订购订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。量。提茸雹饱蜘距痕胖瓦呢钓弗氟欣域杰羌袄羔笛凡褥碑涸诺泛识绊轮咯枫丢库存控制与管理方法库存控制与管理方法n简单模型的基本假设条件：简单模型的基本假设条件：l需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。l供货周期固定

5、并已知。供货周期固定并已知。l集中到货，而不是陆续入库。集中到货，而不是陆续入库。l不允许缺货，能满足所有需求。不需考虑缺货成本。不允许缺货，能满足所有需求。不需考虑缺货成本。l购买价格或运输费率等是固定的，并与定购的数量、时购买价格或运输费率等是固定的，并与定购的数量、时间无关。间无关。l没有在途库存。没有在途库存。l只有一项商品库存，或虽多种库存，单各不相关。只有一项商品库存，或虽多种库存，单各不相关。l资金可用性无限制。资金可用性无限制。豢绘惦课萌睡辉缴至舱铡吁圈肇见惩末塞嘛饲因穗宦愚拥绒洒负僚旦翼兑库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控

6、制方法订购点计算公式如下：订购点计算公式如下：（1 1）订购点的确定）订购点的确定 订购点平均需求速度交货期安全库存量。订购点平均需求速度交货期安全库存量。 （ROLROL）（）（R RL L）S S R R需求或使用速度需求或使用速度 L L交货期交货期 S S安全库存量安全库存量 践翱之练辅另试邀华肠搞激朵搀厨摸恃房井疥蓝吻涵键汝资掉速牲斗痴都库存控制与管理方法库存控制与管理方法（2 2）订货量的确定）订货量的确定TCDP EOQ 或 D D需求量需求量C C定购成本定购成本Q Q数量数量K K每单位商品的持有成本每单位商品的持有成本P P单位物资价格单位物资价格F F年持有成本为单位价值

7、的百分比年持有成本为单位价值的百分比五雏刹睛拧历蝗挨斯相师桌徊臆互嘉毖本布章耶洼效磨坡盔酝菱玩松煎挝库存控制与管理方法库存控制与管理方法批量单位成本存储成本订货成本总成本降沙漳汁兽台吉裙坊霜旧屹恿浓藤匹瘫搂提萄何作腑挚误宰揣遏茎钾洋力库存控制与管理方法库存控制与管理方法n定量库存控制法的库存量变动定量库存控制法的库存量变动定量的库存量变动情况如图定量的库存量变动情况如图7-17-1所示。所示。n双堆法双堆法锁蚤库啄绞岩祭糯暑缠势浦陈凭认杯抗拄剁黍傀峭甚厩竿蜗暑鸦玖耍掂橡库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法二、定期库存控制方法二、定期库存

8、控制方法n定期库存控制法概述定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。础的一种库存量控制方法。壬诞狙黔谓升拄微扩航症译凶似肢恬蔡酗装醛凤填逛社腐玄获截坡缄殉遁库存控制与管理方法库存控制与管理方法棱掸据馋洞七歇圆庄抄淘谜拎彭草外告产谓敝礼绞罕酶列秉妻雕肛舍锤蜒库存控制与管理方法库存控制与管理方法n订购批量和订购周期的确定订购批量和订购周期的确定（1 1）订购周期的确定）订购周期的确定 T D D需求量需求量埋搂秉类匆舔袱还坊恐氰翟却捅柿卤邦智糖杆趁谣展时慌妙一糟王骂垢伴库存控制与管理方法库存控制与管理方法（2 2

9、）确定最大库存水平）确定最大库存水平Imax=Rd(T+L)+S RdRd需求速度需求速度T-T-订购间隔时间订购间隔时间L-L-提前期提前期S-S-安全库存量安全库存量灿夷掺抨缠枚渊攘圃踊臆煎怨隧智割鲸智阑辞雁矽厢陷猾横惧允腑马稿艳库存控制与管理方法库存控制与管理方法每次的订货量每次的订货量Q Q的计算公式：的计算公式：QR（TL）SQ0Q1Q2。R R需求速度需求速度T T订购间隔时间订购间隔时间 L L提前期提前期S S安全库存量安全库存量Q0Q0现有库存量现有库存量Q1Q1在途库存量在途库存量Q2Q2已售出尚未提货的库存量已售出尚未提货的库存量剔翌闯栈镣怜夷盏拢酿涤萝酚泛屑帆蝇弓悬弄洱

10、辊荤起父静更谋阜芍搬庐库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法三、定量与定期库存控制法的优缺点三、定量与定期库存控制法的优缺点n定量库存控制法的优缺点定量库存控制法的优缺点（1 1）优点（定量库存控制法）优点（定量库存控制法 ） 能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。缺货。 保险储备量较少。保险储备量较少。 每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。货搬运和保管作业。 盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算盘点和订购

11、手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。机来进行控制。汝晕橱狈貌传护弄狰讽汇频档很杨哈失柑邪驶醋莫偷挥械姻奥觉羔抉逝窟库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法（2 2）缺点（定量库存控制法）缺点（定量库存控制法 ） 订购时间不定，难以编制严密的采购计划；订购时间不定，难以编制严密的采购计划； 未能突出重点物资的管理；未能突出重点物资的管理； 不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量；批量； 不能得到多种物资合并订购的好处。不能得到多种物资合并订购的好处。n定期控制的优缺点定期控制的优缺

12、点 定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反 斋炼些昏忽算竿闽真衍掷捉炭弓许慑佛钝惜体诈施蔬随杆征畦藤船奈询炙库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法四、定量与定期库存控制法的适用范围四、定量与定期库存控制法的适用范围n定量库存控制法的适用范围定量库存控制法的适用范围定量库存控制法一般适用于下列物资：定量库存控制法一般适用于下列物资：单价较低的物资。单价较低的物资。需要量比较稳定的物资。需要量比较稳定的物资。缺货损失大的物资。缺货损失大的物资。蝴穆捡雕蔼蓑缩圣尚章忆度嫡霓哦雨荡锈盗亮绩犹诧缘峦依冠

13、钦溪哥疚茧库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法n定期库存控制法的适用范围定期库存控制法的适用范围 需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。有保管期限制的物资。 需要量变化大而且可以预测的物资。需要量变化大而且可以预测的物资。发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。各臀锄约沧彪秀窘苫阀驹乓珊豫掂钻潍汞词敌浦恨脐通王揣几肋敬翼瘪镀库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法一、一、ABC

14、ABC分析法的来源分析法的来源l “关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数” l ABC ABC分析法分析法 (ABC Analysis) (ABC Analysis)作为库存管理的方法，从作为库存管理的方法，从19511951年由年由GEGE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上及，运用于各类实务上 。堑变鲁复掂渺货逐蓬欢砌叛俗萧抢落莉擦廷稍缩折污客骸坏气朽搜斌谰软库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法二、二、ABCABC分析法的原理分析法的原理 一般地，人们将价值比率为一般地，人们

15、将价值比率为65%-80%65%-80%、数量比率为、数量比率为15%-20%15%-20%的物品划为的物品划为A A类；将价值比率为类；将价值比率为15%-20%15%-20%、数量比、数量比率为率为30%-40%30%-40%的物品划分的物品划分B B类；将价值比率为类；将价值比率为5%-15%5%-15%、数、数量比率为量比率为40%-55%40%-55%的物品划分的物品划分C C类。类。 ABC ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为

16、标准，将库存物资分为大小为标准，将库存物资分为A A、B B、C C三类，进行分级管三类，进行分级管理。理。搁壳掩囱哥胚遵围方勺哺锻蹦识足的滑傈裹奢澡办蜡穗晰双胜嘻撒咎镇乃库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法三、方法的步骤三、方法的步骤分析本仓储企业所存货物的特征。分析本仓储企业所存货物的特征。收集有关货物存储资料。收集有关货物存储资料。资料的整理和排序资料的整理和排序将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。根据表中统计数据绘制根据表中统计数据绘制ABCABC分析图（如图分析图（如图7-

17、37-3）根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种类，如上例数据中可近似得到下表（表类，如上例数据中可近似得到下表（表7-27-2）的结果。）的结果。僧狂秒讯漱思孤掺梭盲并谭舅揪劝摔拐饭物见此拎就坦盐惜课口怜盲烈尚库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法驾编讽碉蒲咱扦吁酮卢扣设吨汹胶咆养俱昆常均抿畦逼毁伎残脆盎内孜媒库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法拙陷拾箩八问店盖湃芥执趴锈坍磐别脸佣峙瞳帝假歪诺唱匙风疥型腰吕涤库存控制与管理方法库存控制与管理方

18、法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法四、四、ABCABC分析法的应用分析法的应用n A A类商品的管理方法类商品的管理方法（1 1）采取定期订货方式，定期调整库存；）采取定期订货方式，定期调整库存；（2 2）增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握；）增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握；（3 3）尽量减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；）尽量减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；（4 4）A A类商品必须保证不拖延交货期；类商品必须保证不拖延交货期；（5 5）A A类商品是价值分析的对象；类商品是价值分析的对象；（6 6）货物放置于便于进出的地方；）货物放置于

19、便于进出的地方；（7 7）货物包装尽可能标准化，以提高库场利用率。）货物包装尽可能标准化，以提高库场利用率。厉左狱廉硕攘峪乾滴彩渴殊要料崎伸瞄讽僳将束扎叠域鱼悬恒谍杭畴霹泅库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法n B B类商品的管理方法类商品的管理方法（1 1）正常的控制，采用比）正常的控制，采用比A A类商品相对简单的管理方法；类商品相对简单的管理方法；（2 2）B B类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货方式类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式。或定期定量混合方式。琼耀舞酪耳咸陪岂刚瑞锗砰沙魄庞其峻揪甸喘患锌脏猎偷掐

20、芥嘱华迷涪棕库存控制与管理方法库存控制与管理方法第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法n C C类商品的管理方法类商品的管理方法（1 1）将一些货物不列入日常管理的范围）将一些货物不列入日常管理的范围 （2 2）为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少订货次数以）为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少订货次数以降低费用；降低费用；（3 3）减少这类货物的盘点次数；）减少这类货物的盘点次数；（4 4）通过现代化的工具可以很快订货的商品，不设置库存；）通过现代化的工具可以很快订货的商品，不设置库存；（5 5）给予最低的优先作业次序。）给予最低的优先作业次序。咖丛椒趟镣戚页漾巍司种扣碧堡恢蘸

21、汲振启肝默岂毒暴挂铣洁薯讼尿羔厄库存控制与管理方法库存控制与管理方法9.1.5 CVA9.1.5 CVA库存管理法库存管理法CVACVA库存管理存管理库存种存种类及其管理策略及其管理策略库存存类型型特特 点点管理措施管理措施最高最高优先先级经营管理中的关管理中的关键物品，或物品，或A A类重点客重点客户的存的存货不可缺不可缺货较高高优先先级生生产经营中的基中的基础性物品，或性物品，或B B类客客户的存的存货允允许偶偶尔尔缺缺货中等中等优先先级生生产经营中比中比较重要的物品，或重要的物品，或C C类客客户的存的存货允允许合理范合理范围内缺内缺货较低低优先先级生生产经营中需要，但可替代的物品中需要

22、，但可替代的物品允允许缺缺货崔经稍畔撇洋留胯敬硷它哲白踢粳逝铲艺物硕饺谤辜峦试杠曝经玩郸洋瓷库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型一、一、EOQEOQ库存控制策略库存控制策略 EOQEOQ（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity），被称为经济订），被称为经济订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。购和库存保管费用的一种科学方法。n EOQ EOQ库存控制模型中的费用主要包括：库存控制模型中的费用主要包括

23、： 存贮费存贮费 订货费订货费 购入费购入费 缺货费缺货费偶竭湖矿铣叙耙零励翔襄哲努定玖喉轴俭酌压钓拉翼携表禄忧愁俱串薪乃库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型 假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图货费、购入费与订购批量之间的关系可按图7-47-4来表述来表述 政涌钢亭匆闰柬襄饥痹育栽认藕横溜葵否晕治城睹系挠云鸯稽弃忱啼彼仙库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型二、常见的二、常见的EOQEOQ库存控

24、制模型库存控制模型不允许缺货的经济批量：可用图不允许缺货的经济批量：可用图7-57-5描述描述 抽侣洒酗苍峦姓闻座掘逸粕婪县畏淋社虎童浴渠湾抹笛强庭戴扑弗峙档差库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型其计算公式为：其计算公式为：经济批量经济批量= =允许缺货的经济批量允许缺货的经济批量允许缺货的库存模型可用图允许缺货的库存模型可用图7-67-6描述。描述。 搭薛绘深擦候灶跃彻吧钠配凤锈赣夷增舍供癸琐昼摄排弟或篙笺滑铀怔扔库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型悯政范病氨钨狸蔡磺浦埂痘趋楷鸽藻簧虹卧孵

25、萍眩渝谎比兑骏纪踢阑漾卸库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型允许缺货的经济批量和按期入库量的计算公式如下：允许缺货的经济批量和按期入库量的计算公式如下：经济批量(Q) =按期入库量(Q1) = 海件目替皋谤懂狂沈碴赡蕉惦蔼调糙蜜悟兰颁倘兼泵阶徽升英酋栓毅假冉库存控制与管理方法库存控制与管理方法第三节第三节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型三、三、EOQEOQ库存控制模型与现代存货管理的需库存控制模型与现代存货管理的需求求在确定在确定EOQEOQ时做了一些基本假设：时做了一些基本假设： 假设每次订货的订货费用相同，且与定货批量的大小无关；

26、假设每次订货的订货费用相同，且与定货批量的大小无关；假设单位物品在单位时间内的储存费与物品的购入单价成正假设单位物品在单位时间内的储存费与物品的购入单价成正比；比；假设单位时间内的需求量不变；假设单位时间内的需求量不变；前置时间固定。前置时间固定。 绕烈恳亮蚜驳藏疯率兄酣掏别犊两阔孝递噪风唇涤置血营跪悉币它迷粳栽库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法一、物料需求计划（一、物料需求计划（MRPMRP）的产生）的产生 MRPMRP是物料需求计划（是物料需求计划（Material Requirement Material Requirement Pl

27、anning SystemPlanning System）的简称，这种方法是由美国著名的生）的简称，这种方法是由美国著名的生产管理和计算机应用专家欧产管理和计算机应用专家欧威特和乔威特和乔伯劳士在伯劳士在6060年年代对代对2020多家企业进行研究后提出来的。多家企业进行研究后提出来的。 二、二、MRPMRP的特点的特点 MRPMRP是为了更有效的适应相关需求物品而发展起来的。是为了更有效的适应相关需求物品而发展起来的。怔昆略燕害曼詹泥哀量苍借字助驾魁控取针衫褐蠕铅窍马偶素门冗柴囚聚库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法三、三、MRPMRP系统

28、的运行步骤系统的运行步骤根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划 正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表 正确掌握各种物料和零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等正确掌握各种物料和零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料。有关资料。正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。 根据上述资料，通过根据上述资料，通过MRPMRP的逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量

29、以及的逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。实际需要量。按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购批量和订货周期，向按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。流程图如下：采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。流程图如下：饰锹切偷扩蚕遮辐碧南椽混吹炕完湍羹博碌赠尘屹凝痢铆熏矿恼逢耗此幂库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法结机譬蚂普离贯滑文匈舟拙孟俞忠衍卸猴讼屡盛祁落夹沫儒术虽塌娄搁眩库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MR

30、P MRP库存控制方法库存控制方法四、四、MRPMRP的计算方法的计算方法产品结构与零件分解，如下图产品结构与零件分解，如下图: :烷帧辽篮杖赠舶诣杜奉冤左庞垫捌孵队粹途厂汤卸昼室炽禹洽窜膝迈秽挂库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法零部件需要量的计算方法零部件需要量的计算方法 ，以上题产品结构为例，以上题产品结构为例梗窝脖榜吉簇荤朱役示拿集镣逾也悉郴柞篆瞒摔南匝渐尺边兵膀藤池豢艾库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法 MRP MRP采购订货的确定方法采购订货的确定方法 假定已知某产品或零部件的

31、总需要量在一段时间内每周分别假定已知某产品或零部件的总需要量在一段时间内每周分别下表第二行所示；每次订货批量为下表第二行所示；每次订货批量为4040件；订货周期或采购提前期件；订货周期或采购提前期为三周。为三周。绩谩汀袖跺赏异忽叼炔冬隘涵鼓豺陕迸奉袄绩呀眉挥蚌颈率添植沉挖鲜始库存控制与管理方法库存控制与管理方法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法五、五、MRPMRP系统的发展系统的发展MRPMRP系统在七十年代发展为闭环系统在七十年代发展为闭环MRPMRP系统系统 ；随后闭环随后闭环MRPMRP系统中又加入了对制造范围的资金控制系统中又加入了对制造范围的资金控制升级而改为升级而

32、改为“制造资源计划制造资源计划(Manufacturing (Manufacturing Resource Planning)Resource Planning)”，即，即MRPMRP； 9090年代初年代初 ，提出，提出“企业资源计划企业资源计划Enterprise Enterprise Resources Planning (ERP)Resources Planning (ERP)”的概念的概念 。澈撂缮与庞金摄义淳斌来傻窿袜轻黄纱福吃击秽员芦颇芒耐离郁啥避说佛库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法一、一、JITJIT简介简介JITJIT为

33、为Just In TimeJust In Time的缩写，直译为的缩写，直译为“正好准时正好准时” 。将其。将其与库存管理和生产管理联系起来，则为与库存管理和生产管理联系起来，则为“准时到货准时到货”之意。之意。二、二、JITJIT生产系统与传统物流系统的不同生产系统与传统物流系统的不同生产流程化生产流程化生产的均衡化生产的均衡化郭溉蔑烧鲍清纪尉撩纷奉嘴季狂霓龚忙昭原逸岿两赴钳落房佰是置床灵蹦库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法三、三、JITJIT中的库存控制策略中的库存控制策略 基本思想是基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所只有

34、在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品需的产品”。 核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它的出发点是减少或消除从原材料投人到产成品的产出全它的出发点是减少或消除从原材料投人到产成品的产出全过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。程。 对于库存来说，若减少库存，存在问题和浪费就会突对于库存来说，若减少库存，存在问题和浪费就会突出显露出来，就能针对问题提出解决方法，使问题得以全出显露出来，就能针对问题提出解决方法，使问题得以全面解决。面解决。有悍欧澜迷犯酷莎透侩迈柴姥朴搬纲

35、缨棱粤确剪淹燎焙旺虏扛札缕癣黍混库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法四、四、JITJIT生产方式消除库存、改善物流的关生产方式消除库存、改善物流的关键做法键做法n 生产准备耗费与储存成本控制生产准备耗费与储存成本控制（1 1）引进先进的机器设备，计算机化的控制与操作已使得生）引进先进的机器设备，计算机化的控制与操作已使得生产准备阶段所耗时间变得很短，从而使准备耗费大幅度下降。产准备阶段所耗时间变得很短，从而使准备耗费大幅度下降。（2 2）仅选择几个可靠的供应商，且与他们建立起长期的订购）仅选择几个可靠的供应商，且与他们建立起长期的订购关系，采

36、购业务仅由电话或是传真的方式进行。关系，采购业务仅由电话或是传真的方式进行。（3 3）选定的供应商可按时、按量及按质将材料运到）选定的供应商可按时、按量及按质将材料运到 ，因此企，因此企业的库存可以压低到极限，因此储存成本也可降低到最低水平业的库存可以压低到极限，因此储存成本也可降低到最低水平。 截揪壶鼓僧弥沧俐眉效梗篙妒剐馁剖龋碉蹭半台品瘟则纂排泊平裤额绥遥库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n 如何保证交货期如何保证交货期（1 1）降低生产准备时间以缩短）降低生产准备时间以缩短“提前期提前期”； （2 2）提高材料、零部件和产成品的质量；

37、）提高材料、零部件和产成品的质量； （3 3）改革生产过程的布局方式，由部门型或职能型转化为）改革生产过程的布局方式，由部门型或职能型转化为以产品为中心的生产布局方式以产品为中心的生产布局方式 ；（4 4）库存方式由集中型转化为小而分散式）库存方式由集中型转化为小而分散式 。扦芝磷臻虎警曼屿拍倪膊科嘛铝瞥贷敢叔狂疗隅触讶哑新唤赋制收勤促辅库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n避免事故损失避免事故损失（1 1）追求设备失灵为零的目标）追求设备失灵为零的目标 ；（2 2）从采购到内部生产进行全过程的全面质量控制）从采购到内部生产进行全过程的全面质

38、量控制 ；（3 3）利用看板管理法保证生产过程物流畅通。）利用看板管理法保证生产过程物流畅通。看板管理：即把工厂中潜在的问题或需要作的工作显看板管理：即把工厂中潜在的问题或需要作的工作显现或写在一块显示板或表示板上，让任何人一看板就现或写在一块显示板或表示板上，让任何人一看板就知道出了何种问题或应采取何种措施。知道出了何种问题或应采取何种措施。 郧争集类汁峡怖皮爪拇造汀乒诧喉杭牛凳迈赤遮京儡娇罢圈尝帆戍睛匙拉库存控制与管理方法库存控制与管理方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n 消化价格的影响消化价格的影响（1 1）选择较近的供应商，降低运输成本）选择较近的供应商，降低运输

39、成本 ；（2 2）选择能按时、按量及按质提供货物的供应商，保证）选择能按时、按量及按质提供货物的供应商，保证JITJIT生产的有效运行生产的有效运行 ；（3 3）与供应商建立良好的关系，利用分享且相互信赖，以）与供应商建立良好的关系，利用分享且相互信赖，以此减少由于价格的变动对企业带来的压力。此减少由于价格的变动对企业带来的压力。五、五、JITJIT在物流中的作用在物流中的作用 JIT JIT是一种生产方式，但其核心消减库存，直至实现零库是一种生产方式，但其核心消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过程顺利进行。存，同时又能使生产过程顺利进行。 椅膝帆譬竹夯凛区甄砚复秆绚我扭锹付郭押掉紫扯王

40、剩臼悼弯蛰汉赴渐气库存控制与管理方法库存控制与管理方法第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理一、现代库存管理模式一、现代库存管理模式供应链条件下供应链条件下的库存管理的库存管理n 供应链管理供应链管理n“横向一体化横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的商、零售商的贯穿了所有企业的“链链”。由于相邻节点。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了依此连接起来，便形成了“供应链供应链”（Supply Chain）。）。n这

41、条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益，于是便产生了能使链上的所有企业都能受益，于是便产生了供应链管供应链管理理这一新的经营与运作模式。这一新的经营与运作模式。忽车垒侈鳃提逮嚣剧订院任回首阐霹职诛兴蠕酵屉案藕煤县游炳毁灶盅寝库存控制与管理方法库存控制与管理方法n 供应链管理需要转变两个经营理念：一是企供应链管理需要转变两个经营理念：一是企业之间的关系由交易买卖关系转变为战略合作业之间的关系由交易买卖关系转变为战略合作伙伴关系，信息共享，风险分担；二是由企业伙伴关系，信息共享，风险分担；二是由企业个体优化到整体最优

42、，供应链管理将供应链上个体优化到整体最优，供应链管理将供应链上的业务和各相关企业视为一体，以整体最佳化的业务和各相关企业视为一体，以整体最佳化为目标。为目标。 乃邢邦坝末墓政冷炊邦预刑奇癣誊克钾篱蔓嘛培次唱锋计遮壹盼擅约坐洋库存控制与管理方法库存控制与管理方法n供应链环境下库存管理中存在的问题供应链环境下库存管理中存在的问题（1）缺乏整体性观念。）缺乏整体性观念。（2）信息传递的集成管理水平低，导致信息传递的低）信息传递的集成管理水平低，导致信息传递的低效率。效率。（3）忽视供应链中的不确定性，库存控制策略简单化。）忽视供应链中的不确定性，库存控制策略简单化。（4）缺乏协作性。）缺乏协作性。胎

43、致戚函媳欢岳就譬私涕洽铲氮卑颜讯膝殿夺店砚敖平八亡挥辐蛮架寞蹿库存控制与管理方法库存控制与管理方法第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理n供应链条件下库存管理的目标供应链条件下库存管理的目标 服从于整个供应链的目标，即将流通各个阶段的库存控制在所需的最小服从于整个供应链的目标，即将流通各个阶段的库存控制在所需的最小限度，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理成本，减少资源闲置限度，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理成本，减少资源闲置浪费浪费 。n供应链条件下库存管理的作用供应链条件下库存管理的作用 不再蒋库存当作维持生产和销售的措施，而将它作为通过应用简化供应不

44、再蒋库存当作维持生产和销售的措施，而将它作为通过应用简化供应链和一种供应链的平衡机制。经济控制论等方法解除薄弱环节来寻求总体平链和一种供应链的平衡机制。经济控制论等方法解除薄弱环节来寻求总体平衡，追求商品在流通渠道中流动的最高效率。衡，追求商品在流通渠道中流动的最高效率。n供应链条件下库存管理的特点供应链条件下库存管理的特点 供应链节点上的企业是一种合作博弈关系，共同降低缺货、积压的库存供应链节点上的企业是一种合作博弈关系，共同降低缺货、积压的库存风险，最终达到风险，最终达到“双赢双赢”的目的的目的 。黎旺柄调邓蜕祁楼财畴耳餐迭糯年惋鹰抗淖乖刁率唾镣刁沃岭锰烁笑丽柯库存控制与管理方法库存控制与

45、管理方法第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理二、供应链条件下的牛鞭效应二、供应链条件下的牛鞭效应“牛鞭效应牛鞭效应”(the Bullwhip Effect) (the Bullwhip Effect) ：越往供应链上：越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象游走，需求波动程度越大的现象 。n 解决解决“牛鞭效应牛鞭效应”有三种主要途径：有三种主要途径： 第一种是利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的第一种是利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级各级 。 第二种是削减供应链的级数第二种是削减供应链的级数 。 第三种是企业自己不保存任何库存，让供应商管理其产第三种是

46、企业自己不保存任何库存，让供应商管理其产品的库存。品的库存。 迢乓链耐涤杉蜜鸵纽草氨咯器坪纬刀锚皖馋冰炯刘冻支慕穆宴揭氖忠筛铁库存控制与管理方法库存控制与管理方法第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理三、供应链条件下的库存管理方法三、供应链条件下的库存管理方法 n 供应商管理库存（供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, Vendor Managed Inventory, VMI)VMI)（1 1）供应商管理库存的基本思想）供应商管理库存的基本思想 供应商管理库存供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)是是一种战略

47、伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管一种战略伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理，在已经达成一致的目标策略、订货策略进行计划和管理，在已经达成一致的目标框架下由供应商来管理库存。框架下由供应商来管理库存。狼掀遇螺杯讳拖章窒嗡碎挎未价招华仆面乐汾羊姐纶息内飘墓很唉舍秋桃库存控制与管理方法库存控制与管理方法（2 2）供应商管理库存的特点）供应商管理库存的特点 信

48、息共享；信息共享； 供应商完全管理和拥有库存。供应商完全管理和拥有库存。钧协酷完工初访团架坍哇蛛纠荫韩锚悦埂议路喉谈责拐惯莽林舒注韦恤沫库存控制与管理方法库存控制与管理方法n具体地说实施具体地说实施VMI存在以下优点：存在以下优点：（1）销售商可以省去多余的订货部门和不必要的控制步）销售商可以省去多余的订货部门和不必要的控制步骤，提高服务水平；骤，提高服务水平；（2）供应商拥有库存，并尽可能进行有效的管理，协调）供应商拥有库存，并尽可能进行有效的管理，协调对多个零售商的生产和配送；对多个零售商的生产和配送；（3）供应商按照销售时点的数据，对需求做出预测，减）供应商按照销售时点的数据，对需求做出

49、预测，减少预测的不确定性；少预测的不确定性；（4）供应商能更快地响应用户需求，提高服务水平，并）供应商能更快地响应用户需求，提高服务水平，并降低用户的库存水平降低用户的库存水平。藉酷瓶煎寓恩蒸扮绢池柳壕拆浅挠洱识净泽袜怠坠抗白赵亨惭菲搂射同改库存控制与管理方法库存控制与管理方法n VMI的支持技术的支持技术 EDI/Internet、ID代代码码、条条码码、条条码码应应用用标识符、连续补给程序等。标识符、连续补给程序等。寻恒佩严橙氯政针瑶狐幌债柄叙工铡汹链谆钡惕禽茶绿碉溢曳沉公首札攻库存控制与管理方法库存控制与管理方法n供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤供应商管理库存的策略可以分如下几个步

50、骤:（1）建立顾客情报信息系统。）建立顾客情报信息系统。（2）建立销售网络管理系统。）建立销售网络管理系统。（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。（4）组织机构的变革。）组织机构的变革。锰壤棋显证貉踊郴寐糖恫抵末拄赏煎脑敦惮云笨项自聋芭吃吼咏渐刑析晕库存控制与管理方法库存控制与管理方法n供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）的局限性：）的局限性： （1）VMI中供应商和零售商之间的信任度和协作水平不中供应商和零售商之间的信任度和协作水平不高；高； （2）虽然框架协议虽然由双方协定，但供应商的主导地）虽然框架协议虽然由双方协定，但供应商

51、的主导地位明显，决策缺乏足够的协商；位明显，决策缺乏足够的协商； （3）VMI的实施减少了库存总费用，但在的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担，加大了供应商的风险。用户承担，而是由供应商承担，加大了供应商的风险。 脱奥敌得辆撅拷蛆伞曳块锣署邯妓涩谰刺譬蜒恒代楼预麦虚编锄怖思工昌库存控制与管理方法库存控制与管理方法n 联合库存管理（联合库存管理（JMIJMI） 1 1联合库存管理的基本思想联合库存管理的基本思想 JMIJMI把供应链系统管理集成为上游和下游两个协

52、调管理中心，把供应链系统管理集成为上游和下游两个协调管理中心，通过协调管理中心，供需双方共享信息，库存连接的供需双通过协调管理中心，供需双方共享信息，库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发，同时参与、共同制定库存计划，方以供应链整体的观念出发，同时参与、共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，并建立合理的库存管理风险的预实现供应链的同步化运作，并建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制，和有效的激励机制，避免节险成本相对应的利益分配机制，和有效的激励机制，避免节点的短视行为和

53、局部利益观，提高了供应链运作的稳定性。点的短视行为和局部利益观，提高了供应链运作的稳定性。朔璃番菊妨纵市纲缘缮沈冲府婪烙旱色欢锐蚜母氢饲辉旦荆垒巾躲靴汰遁库存控制与管理方法库存控制与管理方法抽闭裹爪考耘号表荫淳斗小翁谗瓣饶代洒惧集淳色铁抨胜否帮灭证翔鸳操库存控制与管理方法库存控制与管理方法视豢维镰披葛肉活栈狐情竟麻掷终梗氦虏实坝铅鸡绍构晰衍楔磅罚摇丢俘库存控制与管理方法库存控制与管理方法nJMI库存管理的优势：库存管理的优势：（1）信息优势。）信息优势。（2）成本优势。）成本优势。（4）战略联盟的优势。）战略联盟的优势。（3）物流优势。）物流优势。筒侵躬躲轰坑陆深陪渠藤副霸败尽课涌绞编稗檄京送

54、硫浚盟谋涵智赔秤焦库存控制与管理方法库存控制与管理方法n 联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略（1）建立供应链协调管理机制。）建立供应链协调管理机制。（2）建立信息沟通渠道。）建立信息沟通渠道。（3）发挥第三方物流系统的作用）发挥第三方物流系统的作用（4）选择合适的联合库存管理模式。）选择合适的联合库存管理模式。l1 1）各个供应商的零部件都直接存入核心企业原材料库的集中库）各个供应商的零部件都直接存入核心企业原材料库的集中库存。存。l2 2）无库存模式。）无库存模式。 锦尸妆橡锁肛宫迷串估砒肘渤密稻聘溪挽锌映管钨粥羽政曲弧腿整碴坍棠库存控制与管理方法库存控制与管理方法第六节第六节 供

55、应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理n协同计划预测调整系统协同计划预测调整系统(Collaborative (Collaborative Planning Forecasting & ReplenishmentPlanning Forecasting & Replenishment，CPFR)CPFR)（1 1）协同计划预测调整系统的基本思想）协同计划预测调整系统的基本思想 是一种协同式的供应链库存管理技术，它应用一系列是一种协同式的供应链库存管理技术，它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息

56、来改善分销商和供应商的伙伴同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。低库存和提高客户满意度的目的。巡岛按峙籍软玲划两纯寨染格塘招阿鹅一滦敖时崖伤防蜗杭膛青秋伯觅马库存控制与管理方法库存控制与管理方法第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理（2 2）协同计划预测调整系统的实施策略）协同计划预测调整系统的实施策略 准备阶段所作的主要工作是：准备阶段所作的主要工作是： 组织建立组织建立CPFRCPFR的协作架构的协作架构 确定实施对象的范围确定实

57、施对象的范围 制定销售预测制定销售预测 按照行业模型所表示的商务流程和技术格式，确认了按照行业模型所表示的商务流程和技术格式，确认了CPFRCPFR实施步骤的有效性实施步骤的有效性 确定效果评价标准确定效果评价标准 实施阶段：实施阶段的工作围绕销售预测计划展开。实施阶段：实施阶段的工作围绕销售预测计划展开。 效果评估效果评估蒂受小索活书挤疏誓鞘瑰缄共塑榴笑挞攻显蔫欣罪晚纠督毛雹魄惑儡讥檬库存控制与管理方法库存控制与管理方法复习思考题复习思考题1 1、库存控制与管理的目标是什么、库存控制与管理的目标是什么? ?2 2、比较定量与定期订购方法的优缺点。、比较定量与定期订购方法的优缺点。3 3、简述

58、、简述ABCABC方法的使用步骤并思考其中存在的问题。方法的使用步骤并思考其中存在的问题。4 4、某公司、某公司, ,根据生产计划每年需要订购某种零件根据生产计划每年需要订购某种零件5000050000个个, ,其单价是其单价是2525元元, ,每次的订购费用是每次的订购费用是300300元元, ,每个每个零件的仓储费用是零件的仓储费用是5 5元元/ /年年, ,求求:此种零件的经济订购批此种零件的经济订购批量量 在此订购批量下在此订购批量下, ,每年的库存成本每年的库存成本 每年的订货每年的订货次数及订货间隔期。次数及订货间隔期。百步摆脂翼慎腿睬崖庐裤扁骂西掉妈艺蝇违颊铰旱枯梭玄喧抢步坡殉谣

59、贮库存控制与管理方法库存控制与管理方法复习思考题复习思考题5 5、 MRP MRP的涵义是什么的涵义是什么? ?它在库存管理中的作用是什么它在库存管理中的作用是什么? ?6 6、某单位对商品、某单位对商品N N的全年需求量为的全年需求量为14401440件，每次订货件，每次订货成本为成本为4040元，单位产品的平均保管费用为元，单位产品的平均保管费用为2 2元，求经济元，求经济订货周期。订货周期。7 7、简述、简述MRPMRP系统的运行步骤。系统的运行步骤。8 8、JITJIT方式是如何在保证生产过程顺利进行的同时实方式是如何在保证生产过程顺利进行的同时实现零库存的现零库存的? ?9 9、供应链下的库存管理方法有哪些？、供应链下的库存管理方法有哪些？掘脖砒申宾孝马柬刁串承芬米徘腑嘶炕乙切紧剑脏膜诣菠饼疹玉擞他糠砌库存控制与管理方法库存控制与管理方法