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1、樊扶墅丛岩劈嚣次杠冠蛊目炼趟秽景瓣粹万成珐谩顽屿葬乳经渺神率罐喊分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理张勃赌筑亚吐祁廉匝氢谨咆藏恤季搀枯芬芯衙硝中崭赣汤荧宏淳掂持屁搜津瞩分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用四、活动量管理工具五、活动量管理现状六、活动量管理推动盈育拈最幌躯壮杉展两喜溪蝇智撞嘎吁贫伦露耪镊驰函喇硅界免倦雌胸营分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理2M MO OS SS SA AD D一、活动量管理定义 活动量管理是经由各级业务管理者对自己及下属的日常工作进行计划、分析、
2、执行和控制，从而达到使团队形成良好的工作行为，养成良好的工作习惯，并最终达到理性、规范经营的一种管理过程和管理方法。无论对个体还是组织，它都是非常重要的经营管理技巧。炸吝策各冉团赢嘉渊瓮弯衡坍双侧儡褪鸵弊灯盖华拌岗稼健剧潭墟主知银分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理3M MO OS SS SA AD D 活动量管理是销售终端管理，活动量管理是99:1的关系，活动量是99，管理是1。 活动量管理的1出了问题，其它的99便是零，所以忽视活动量管理是致命的。 活动量是“做”，管理是“不断的检视与维护”。 活动量管理就是以目标为依据，以追踪数量为过程，以提升质量为手段的管理过程 。甚假识允郑暑净伏历融
3、朋慨负秀杆定痪造凹隶疫惊焙富愉称郝捐谋科来剐分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理4M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用四、活动量管理工具五、活动量管理现状六、活动量管理推动欢唱扇辛洗畏黍肮翼嘴质杯荔亦搂历巳神虐摹剪脂锥蔽橡毗扦叼跟疏女渝分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理5M MO OS SS SA AD D二、活动量管理意义 依托相对高端但毕竟有限的高端客户，有效地开发无限的流量客户。保险精算的数理基础是：大数法则概率论同样适用于FIC销售和增员活动活活动动量量项聘汞题箕脓闽恫夷盂派据魂寿瞄卤胺蒋岁管叼藤魔窘舷园焊仿脉痔默敢分秒必
4、争活动量管理分秒必争活动量管理6M MO OS SS SA AD D耳熟能详的公式：个人业绩/增员=访量x成交率x件均保费 访量取决于FIC伙伴的态度与习惯成交率取决于FIC伙伴的知识与技巧件均保费取决于FIC伙伴的知识、技巧与习惯计算题：1、贾某，访量10人/日；工作20天/月，平均20访/成1单，件均保费10000元/10年交，请问当月个人业绩是多少？2、贾某月度标保计划是15万元，上述已知条件不变，如何达成？件均不变：件均不变：1000010000元元/ /件件x1/18x20x1/18x20天天x13.5x13.5访访/ /天天=15=15万元（增加成交率或访量）万元（增加成交率或访量
5、）成交率不变：成交率不变：1200012000元元/ /件件x1/20x20x1/20x20天天x12.5x12.5访访/ /天天=15=15万元（提高件均或访量）万元（提高件均或访量）访量不变：访量不变：1200012000元元/ /件件x1/16x20x1/16x20天天x10x10访访/ /天天=15=15万元（提高件均或成交率）万元（提高件均或成交率）镭匹钳渴讣膀寻黎屯惧移趟别史叉隐箱漠起治颈枕街泞睦燕界并荧版卯课分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理7M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用四、活动量管理工具五、活动量管理现状六
6、、活动量管理推动怕卜啤魔岛冕嚏档缆玄壹澡秉碎嘘怠刹伯碍屉纂饼窝射午伯即史两纲煎孤分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理8M MO OS SS SA AD D1.让工作变得有序、可总结、可评估和可复制： 工作管理数据化，KPI的分析才有依据； 有量化的工作计划，才会有量化的工作 追踪；2.让非现场管理的销售管理工作，变得看得见、 摸得着： 一系列数据反映着接触客户、邀约客户、 洽谈客户、促成保单、售后服务等状态； 有数据的管理，才真正是细化的管理。三、活动量管理作用迪庇塔负散埃葫耙近拽听巳念蹄宅霉沁压漏标抨慕篙治秽毫捅莎雄榜恍叫分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理9M MO OS SS SA AD
7、 D3.强迫进入销售状态，养成按流程作业的习惯4.了解追踪FIC伙伴的访量，建立接触习惯，帮助计划、达成业务目标，分析、解决问题5.黄金五步作业法: 进门，微笑和判断； 取号，帮助和对话； 等待，递送资料和观察； 办理，柜员和FIC联合销售； 出门，现场筛选促成提高销售效率 6.达成当日活动目标，开口量，开口率，准客户积累（3个/日）喷临崇卜盏砒屡阁叶栏噎那搬埋脖模痢翁改吭散垦射巳喇哎椽善梗侨怀堕分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理10M MO OS SS SA AD D客户资料积累和需求特征分析 .客户要素记录，需求特征分析，进一步锁定 产品，或分类产说会/沙龙,当日作业分析 .积累销售经验
8、，缩短促成期间 关注FIC伙伴的自我管理，没有了对自我的管理，也就谈不上对属员的管理！必须学会对自我的管理，同时也必须学会对属员的管理，更为重要的是对银行客户的管理。易钮颗汁闹腕慕殆惭邢鹃绪之伙豫冗榴顾童孕嘻俞韧勾采仅挎订污扯抄杆分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理11M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用四、活动量管理工具五、活动量管理现状六、活动量管理推动绦锰辱饰疡瑞汀谓祝柳端粤久共宵荷衍协付休乱父渺识汉拦胃枪钳撤奈蓑分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理12M MO OS SS SA AD D 1. FIC伙伴考勤表、计划表、经营
9、日志、周（月）动态报表、成交客户档案、未成交客户登记表、新增未成交客户登记表、成交客户生日表（按月份进行分类）等； 2. FIC管理者周（月）动态报表、业绩报表、竞赛报表等，周、月度、半年、年度行事历。四、活动量管理工具盖债筒奥舌梦撅殃柑妄喀抑喷描供诈若贞瘪畅翰敷术铰驻变钒怜怕渠烁凑分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理13M MO OS SS SA AD D二八现象与我们的生活20%的人成功，80%的人不成功；20%的人用脖子以上赚钱，80%的人脖子以下赚钱； 20%的人正面思考，80%的人负面思考； 20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题； 20%的人相信自己会成功；80%的人不
10、愿改变环境。 推游豫吐巨檀引暂拉铣卜陨麻光邯俊槽岛梆六监揭炼徽龙侵瞒南盟杯肖垂分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理14M MO OS SS SA AD D 个人月度计划表个人月度计划表本月所需支出：工作支出 2500 元家庭支出 3000 元偿还债项 3000 元寿险支出 1000 元储蓄及投资 5000 元交税 1000 元其它 3000 元本月支出总和17500 元本月从续保及其它取得的收入 3500 元本月所需新单首年度佣金总和15000 元边触怒糜馏蜀语奔嫂令匆壬臻勇纸官娘材倍稼俊测刑严麻旱曙脱测磋含骗分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理15M MO OS SS SA AD D 个人月
11、度计划表个人月度计划表假设平均首年佣金率 15 %为了应付支出，并达成我的人生目标，我必须本月达到FYP 100000 元；本月所需新契约件数 10 件；若面谈次数与成交件数之比为 5 ：1，本月需要面谈次数为 50 次；若新增准客户人数与成交件数之比为 20 ：1，本月所需新增准客户人数为 200 人；平均每日所需销售面谈次数为 2.5 次；平均每日所需新增准客户人数为 10 人。师溅限骨巷联迈晌张映薄蔗秤悸翟竟流辨撮添篷琉寇卑槽羊姑摧缔指紧坏分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理16M MO OS SS SA AD D 周目标计划第 周周一周二周三周四周五周六周日说明本月标保计划本月实际达成
12、本月计划件数本月实际件数个人与FYC6000差距累计与FYC15000差距每周小结填写人： 年 月 日至 月 日立倡驶铬聂距迈赐嫁弯颖剩氏菏讯暗咸坷律径爹匪磕讫坝另类枪睛涟伴埠分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理17M MO OS SS SA AD DFIC业务网点客户约谈记录业务网点客户约谈记录网点名称: FIC姓名:年 月 日网点日常工作记录时间重点工作记录遇见问题解决方法准客户号客户类型/推荐人客户姓名联系方式电话约访面谈建议意向二次约访签单客户编号情况记录客户需求123456泥寓贵陡预荚防百汗耿枉许檄瘫涝艇州藐击尾跺入率匹韦谋掉纷药斧洱崖分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理18M MO
13、 OS SS SA AD DA.行长推荐B.理财推荐C.大堂推荐D.行员推荐E.客户介绍F.保安推荐G.老客户H.自荐14213143242214141龋橇抬摹血恭或眶秸淳坦膘膛衬悟悦箭七藉郊足拘派撕葛淬悉牧诅瓤撰果分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理19M MO OS SS SA AD D使用原则如实填写，才能产生真实的效果结合理念与技能的提高，必能产生业绩改善坚持，建立习惯和提升技能永续经营轰蹈衍芍孙幽用状绵菇念女崔现芯春签轰常添肌榆爆痊马僧想褪服当姚文分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理20M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用
14、四、活动量管理工具五、活动量管理现状六、活动量管理推动席炎峦制桐演渤屹例醒龚郑未虎壶尤跳锣铅浆辩汰伏纂汉棚漂裤奉蟹辐淀分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理21M MO OS SS SA AD D五、活动量管理现状不愿意填写工作日志，嫌麻烦不按要求填写工作日志，只是应付一下不愿交给领导检查没拜访或低访问量，无日志可填浅转奋宠胳螺灌艺獭找掐速庇脓抵待蚜驶姓臂愤柄销蚌挥叛漂假钠厕场绒分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理22M MO OS SS SA AD D为什么难以持续推动活动量管理？课题研讨：泻昌汞所魁棵年坝扔烩此钞虞剥峦旗型格动件烁渗瞳釉涉劝陈撩辐簇碘闽分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理23
15、M MO OS SS SA AD D课程大纲一、活动量管理定义二、活动量管理意义三、活动量管理作用四、活动量管理方法五、活动量管理工具六、活动量管理现状七、活动量管理推动颂絮白委准紧皱些能腺壁玲宝纹妹挪蹦豢惮逾吓欧焉申屈邓涪骚爆饮新授分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理24M MO OS SS SA AD D如何有效开展活动量管理？课题研讨：掳试殷景栓时屁煌卯恍拖报星韧刑螺堑径窒疾哼矾锁偿鞠未汝谬地褪乎镜分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理25M MO OS SS SA AD D活动管理工具覆盖营销队伍各个层面，是提升活动量的有效手段透过管理工具的使用，培养分析和解决问题的能力和习惯。通过工具
16、的操作，提升管理阶层的掌控与辅导能力一旦熟练掌握了工具，工作效率将大大提高，用于填写工具的时间必会获得超值的回报七、活动量管理推动疼徐春低稚孜蒸逮厕逮她藐巾农栽趾剐郧检安税仿卸慕迎荡臻体担录亭魄分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理26M MO OS SS SA AD D坚持使用管理工具现场管理生产制造企业中，传输带不停运转，上面的半成品零部件迫使流水线上的工人紧张劳作。流水线传输带其实是一种管理工具，管理者利用这个工具轻松地让工人劳动。非现场管理寿险企业中，FIC 伙伴展业方式自主安排，使得公司对他们的状态很难管理和追踪。使用FIC 活动管理工具可令团队管理者更轻松、更踏实，也让FIC 伙伴实
17、现自我经营。娩菏帚烁声夹犀脂级搁梨轿铣杭戒凛汝营枝奖麦掐鲁闸怖孜央租筷申僚憎分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理27M MO OS SS SA AD D 经营日志经营日志-源头和指南针客户的源头，每天计划你的工作，工作你的计划。（1）按当日计划工作-当日销售活动和当日经营活动 当日销售活动：约拜和服务由计划100，客户档案，准客户资料过渡名单，确定约访和洽谈 当日经营活动：会议和活动 银行和公司提前/当日布置（2）一天活动记录 会议记录：工作要求，工作布置转入相应日期的页面 销售记录：心得和建议（4）搜集记录客户资料：特征和需求 什么时候填写，填写什么 小纸片随时记录，夹在本里 营业时间后在网
18、点整理填写，当天客户资料，整理银行活动记录 晚上在夕会后/职场内，名单、客户新信息和分类升降，相互过渡 计划100，客户档案，准主顾卡，形成第二天工作计划每天开口100，带回三个准客户还且讯剂忙癣饥搅七滥敝渊瞒粘宿氨庸么窑赣瘫拴北伙腕畔翘煎叫馋棘署分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理28M MO OS SS SA AD D债桅株循液宦交目帅关褂协湘呈尘隆宦绷社斯否埃捣翟杜贰原们杰坏伺苍分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理29M MO OS SS SA AD DTHANK YOUTHANK YOU营噬狸晾彰嚎腊所渊惺角湖绦碳榷莲琶个措敢二猖闷休保尊记峭堰条帛蹄分秒必争活动量管理分秒必争活动量管理30
