《高新技术产业竞争战略战略ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高新技术产业竞争战略战略ppt课件（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第10章 高新技术企业竞争战略 1本章主要内容 第1节 高新技术产业特点 第2节 战略管理与技术战略 第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程 第4节 高新技术企业竞争战略要点2一、高新技术企业的定义 o高新技术企业是以高新技术为经营核心的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。o正是众多技术先进、模式创新、产品独特的高新技术企业共同构成了经营方式、组织模式、战略规划皆不同于传统产业的高新技术产业 3二、国内外高新技术的发展现状o美国硅谷地区的高新技术产业发展 o第一次技术创新浪潮:20世纪50年代 o第二次技术创新浪潮:20世纪60-70年代 o第三次技术创新浪潮:20世纪80年代 o第四次
2、技术创新浪潮:20世纪90年代 4 o我国的高新技术领域的发展最早可以追溯到上个世纪50年代。 o90年代以来，我国建立了50多个高新技术产业开发区，成为我国高新技术产业培育发展的重要基地，并推动我国高新技术产业进入迅速成长阶段。 5 o我国的高新技术产业呈现以下发展特点：n一批有技术创新能力和竞争实力的高新技术企业正在迅速成长之中 n国家高新技术产业开发区成为城市经济的新增长点 n高新技术产业在不断调整之中 6三、支持高新技术产业发展的要素分析 o产业环境因素n良好的制度环境n开放的商业环境n鼓励创新的社会文化7 o产业活动要素 n密集的创新知识 n高质量的人才资源 n高度活跃的资金流动 8
3、 o外部支持要素 n研究机构与高等院校 n专业的商业服务机构 n政府部门等非赢利机构 9第2节 战略管理与技术战略o技术战略的定义o技术战略的主要内容o两类主要的的技术战略模式10一、技术战略的定义 o技术战略是企业在竞争优势的构建和整合的过程中，对技术相关的问题所制定的重大决策，这些决策通常包括技术方面的定位和设想、技术资源的获取、整合与利用、技术研发方面的投入规划、产品创新和过程创新的总体设置、技术创新成果的有效利用等。 11 o对于高新技术企业来说，技术战略是企业总体战略的核心构成之一 o技术战略的核心和目的是通过技术资源的有效积累和培养，构建和提升企业的核心技术能力 o技术战略的重点是
4、企业占有、开发、使用或放弃何种技术，即企业战略性技术的选择 o在实施过程中，技术战略有广度和深度含义 12二、技术战略主要内容 o企业的技术资源状况分析 o技术演化趋势和产业竞争分析 o企业核心技术选择 o技术源获取模式 o研究开发投入的强度 o技术创新管理 13三、两类主要的技术战略模式 （一）领先创新战略 采用领先创新战略的企业意在获得先动优势，以保持或获得其领导者的市场地位。先动优势主要体现在两个方面：n市场领先优势 n进入壁垒优势 14 领先创新战略的劣势主要体现在：o开拓成本 o市场风险 o跟随者跟进的影响 15 （二）跟随创新战略 跟随创新的优势在于如下几个方面 :n风险规避 n创
5、新成本低 16 跟随创新战略的条件要素包括：n市场分析和开拓能力 n现有技术和信息的获取能力 n市场营销能力 17第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程o线性模型o技术创新的复杂模型o技术创新的产业成长模型18一、线性模型o技术推动模型 基础研究应用研究开发研究生产销售19 o市场牵引模型 市场需求研究开发生产销售20 o技术推动-市场拉引模型 基础研究应用研究开发研究生产销售潜在需求市场需求21二、技术创新的复杂模型 o交互作用模型 现有的科学技术和生产知识存量形成思想项目确认解决问题设计开发生产制造销售新需求识别新技术能力当前社会的目标、需求和市场22 o链环-回路模型 RRRKKK1
6、 2 31 2 31 2 3潜在市场发明设计试验再设计生产销售CfCfCfCfDIFFF研究知识23 o并行模型 创新构思研究与开发设计制造营销24 三、技术创新的产业成长模型 oA-U模型 该模型把产业划分为流动阶段（fluid stage）、过渡阶段（transition stage）和特性阶段（specific stage）三个阶段，产业成长的阶段决定了企业的创新频率和创新类型 25 产业发展各阶段的特点 竞竞争焦点争焦点流流动阶动阶段段过过渡渡阶阶段段特性特性阶阶段段创创新焦点新焦点产产品功能、性能品功能、性能产产品多品多样样化化降低成本降低成本创创新激励新激励用用户户需求和技需求和技
7、术术信息信息建立建立竞竞争争优势优势的愿望的愿望竞竞争争压压力力主要主要创创新新类类型型频频繁的根本性繁的根本性产产品品创创新新根本性工根本性工艺创艺创新新渐进渐进性性产产品和工品和工艺创艺创新新生生产线产线多种多多种多样样，小，小规规模生模生产产至少有一种至少有一种稳稳定的定的产产品品设计设计、具有一定的、具有一定的数量数量规规模模大多数是没有差异的大多数是没有差异的标标准化准化产产品品生生产过产过程程柔性的、效率不高，易柔性的、效率不高，易于于进进行重大行重大变变革革逐逐渐变渐变得得刚刚性性效率高、效率高、资资本密集、本密集、刚刚性、性、转换转换成本高成本高设备设备通用通用设备设备，需要技
8、，需要技术术数数量的量的劳动劳动力力有些有些过过程程实现实现自自动动化化专专用用设备设备，自，自动动化程度化程度高高材料材料投入大多限于投入大多限于现现有的材有的材料料一些供一些供应应商提供商提供专业专业化化的材料的材料专业专业化的材料，若没有，化的材料，若没有，要要进进行垂直一体化行垂直一体化组织组织控制控制非正式非正式组织组织，强强调调企企业业家精神家精神通通过过各种关系、各种关系、项项目小目小组进组进行控制，行控制，强强调调协调协调强强调组织结调组织结构、目构、目标标、规则规则26 o A-U模型 创新活动时间0工艺创新产品创新27第4节 高新技术企业竞争战略要点o技术标准o技术规格o成
9、本管理o知识产权管理o获取先行优势28一、技术标准 o技术标准指生产产品和配件时必须遵守的技术指标。高新技术产业内的竞争在很大程度上主要集中在产业标准之争，因为实际上能够主导市场的只有一个标准 29二、技术规格 o技术规格以及相应的竞争过程基本上是一种路径依赖的过程，在这一过程中，相应的市场行为包括 n进入互补性产品市场 n争取国家支持 n杀手应用 n攻击性定价和营销 n缔结战略联盟 n授权许可 30三、成本管理 o在技术战略的制定和执行中，成本是重要的决策因素 o在研发成本管理方面，被很多学者和实践人士所共同重视的一种方法是所谓的“目标成本法（Target Costing） o对研发设计阶段
10、的认识误区 n创新思路存在错误，人为的提升了研发成本n过于关注产品性能而忽视了产品的经济性设计n对于成本状况的分布考虑不足 31四、知识产权管理 o高新技术产业企业中，技术创新的中心工作之一是知识产权的创造，竞争优势的重要方面来自于对知识产权实施开发保护和强化的战略 o为了有效管理知识产权，促进研发工作进展，企业应当制定与专利有关的规章制度， 为公司的专利管理提供制度保障 o为了更好的管理知识产权，提升企业知识管理水平，企业应当努力提高员工的专利意识、鼓励员工广泛参与公司专利工作 32五、获取先行优势 o先行优势是指由于开发出革命性的新技术和产品，企业获得的持久有效的竞争优势 o先行者就要尽量避免出现先行劣势的可能性，获取先行优势，通过战略来构筑长期的竞争优势。企业需要考虑互补性资产、模仿的壁垒高度和竞争对手的能力这三个方面 33
