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1、工作计划之成立公司计划书范文名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 成立公司计划书范文【篇一：公司成立计划书范文】公司成立计划书范文一、 公司介绍张家港友善合金商贸有限公司为国际接轨，于2016 年 2 月 22 日在香港成立子公司intermetal trading co., limited(国际合金商贸有限公司 )。投资总额： 160 万美元。公司主要经营合金铁、钢材产品的批发和进出口业务，废旧金属的批发及进出口业
2、务，并提供相关技术服务。三、市场评估a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。,5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5 个店、北京6 个店。7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业
3、务容户，进行网上业务往来。9、运用财务软件进行营销管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - 7、无糖及保健食品专柜8、婴幼儿食用品专拒，、9、家庭生活用品专柜 10、 个人生活用品专柜目标，只要你有房子
4、， 点击我们网上超市。将你的日常生活一切用品，送货上门。让你省时省力，还能省钱!利润在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于营业费用，百分之五为盈利九、现金流量计划如果开办网上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于网上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开辟新的避免大风险的通道，网上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。如果货品卖不出去，将能够退货换货。在网上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表 )创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和帮助。我们会不懈努力。坚持下去，回报社会。壮大企业，完善企业，做合
5、格的创业人。(二消费者需要名牌产品。 但品脾产品， 利润不丰厚。 在 10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。b) 代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。d) 销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。e)开发市场空白点。 利用企业注册的商标。 英禾牌系列跪菜幼头。 例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪
6、头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - (区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执
7、法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。四、市场营销计划1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内 )为主的产品， 副食调料、 蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的 228 个便利店，而物美便利超市的55 个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上
8、流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。2、物美综合超市14 个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1 个店、米兰 3 个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。 以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24 小时内送货到店。【篇二：公司年度工作计划书范文】公司年度工作计划书范文名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
9、 - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 “ 一个中心 ” 、搞好 “ 两个建立 ” 、做到 “ 三个调整 ” 、进行 “ 四个充实 ” 、着力 “ 五个推行 ” 。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx 年公司各类楼盘的销售任务是1.5 亿元，其中一季度1500 万元、二季度 4500 万元、三季度
10、 4500 万元、四季度 4500 万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案， 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造 “xx”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、 营销策划方面，xx 应在广
11、告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、 设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
12、 - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx 应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循
13、环。3、明确招商任务，打好运营基础xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、 总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为
14、使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素， 运营流程、 管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - xx 的企业精神 “ 三生万物， 以人为本 ;和合求实， 科学求真 ” 决定了 xx品牌的打造， xx 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素
15、质。新的一年，公司将在“ 四个充实 ” 上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准， 由办公室制定的公司 工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx 工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距
16、离的。2006 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx 的各类人才，并相应建立xx 专业人才库，以满足 xx 集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实， 同样是竞争力强的表现。新的一年， xx 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此， xx 文化的形成、升华、扬弃应围绕xx 企业精神做文章，形成内涵丰富的 xx 企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能xx 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工
17、能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 体素质相关。 新的年度， 办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人， 而不是 “ 老板” 管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真
18、正 “xx人” ， 公司将推行绩效考核制、 推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“ 五个推行” ，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良
19、策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“ 钦定” 责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
20、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资 ;对表现平平、 工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。【篇三：公司组建方案范本】关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生
21、产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。二、组建华辰公司思路1、 公司名称：潍坊华辰电子有限公司 （暂定名称， 以工商注册为准） 。2、注册资本： 600 万元人民币3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占 51%股权，诚合公司占49%股权。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -
22、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173 万元，玉泉竹木加工厂供销社股份 77 万元， 诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服
23、务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3 人组成，其中：某某某集团选派2 人，诚合公司选派 1 人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3 人组成，其中：某某某集团委派2 人，诚合公司委派 1 人；监事会设主席1 名，由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向：1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，
24、与地处重庆 “ 两翼” 地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - 2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。目标：1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农
25、产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5 个。2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场 2-3 个。3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心） 3-5 个、专业合作社5-10 个。4、三至五年时间，公司资产达到5000 万元，销售额突破1 亿元。五、投资效益分析1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1
26、 亿元， 3 年后，集团可以通过按年8-10% 的约定分红实现利润。3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。 为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。2、资金安全风险。经
27、营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“ 为别人做嫁衣 ” 的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。七、工作安排一成立农产品公司筹备组1、筹备组的主要任务： 召开参控股企业及预备会，达成投资共识； 组织填报北碚农产品公司产业发展合作意向表； 落实注册资金； 讨论、起草并通过公司章程； 办理相关资产的评估和公司登记手续； 落实成立各项准备工作； 挂牌仪式及公司运行；2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：筹备组
28、组长 : 万仲成、瞿学敏筹备组副组长 : 陈永俊、胡光权、刘厚奎筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二 0 一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - 二召开股东大会按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -
