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1、2008 ModusLink Global Solutions. All Rights Reserved5S5S管理活动管理活动 常见七误区常见七误区让大家能够对让大家能够对5S5S管理活动有更深的认识。管理活动有更深的认识。2课程目的课程目的误区一：误区一： 工作太忙根本没时间做工作太忙根本没时间做5S5S 问题说明：把问题说明：把5S5S的工作跟我们日常的的工作跟我们日常的 工作对立开了，分离开了。工作对立开了，分离开了。正确认识：正确认识： 那么我们应该建立一个怎么那么我们应该建立一个怎么 样的认识呢？样的认识呢？35S活动是我们要做的一项工作，它是我们工作的一部分，跟我们的效率、品质是
2、一样的。硬性指标是要靠软性指标的改善加以提升！4误区二：误区二： 5S 5S活动就是把我们的职场、把活动就是把我们的职场、把 我们工作的地方打扫我们工作的地方打扫 干净干净问题说明：并不了解问题说明：并不了解5S5S管理活动的真意，管理活动的真意， 把它跟大扫除混淆在一起了把它跟大扫除混淆在一起了正确认识：正确认识：5S5S活动绝非简单的打扫卫生活动绝非简单的打扫卫生 最重要的是通过不断的发现最重要的是通过不断的发现 问题、改善问题，来提升团问题、改善问题，来提升团 队的水平，让我们每一个人队的水平，让我们每一个人 都养成良好的习惯都养成良好的习惯5误区三：误区三： 我们公司已经做过我们公司已
3、经做过5S 5S 活动了活动了6问题说明：问题说明：正确认识：正确认识：1.1.他把他把5S5S管理活动当做是一种阶管理活动当做是一种阶段性的一个项目，做完了事段性的一个项目，做完了事2.2.我们已经做过了或者别人已经我们已经做过了或者别人已经做过了，效果都不做过了，效果都不 是很好是很好5S5S管理活动是一项持续推进的工作，管理活动是一项持续推进的工作，它是要不断的通过它是要不断的通过PDCAPDCA，不断的推进，不断的推进的一项工作，只有进行式没有过去式的一项工作，只有进行式没有过去式和完成式（应该说：我们的和完成式（应该说：我们的5S5S已经做已经做到那个阶段了，那个部分了，各项主到那个
4、阶段了，那个部分了，各项主题活动做到了那个台阶那个水平了）题活动做到了那个台阶那个水平了）误区四：误区四： 5 5S S活动看不到经济效益活动看不到经济效益正确认识：正确认识： 5S 5S管理活动是夯实我们的管理活动是夯实我们的 管理基础，只要我们彻底管理基础，只要我们彻底 推行从长远的角度看，一推行从长远的角度看，一 定会取得很高的经济效益定会取得很高的经济效益7是我们把企业做大做强的根本所在！误区五：误区五： 5 5S S活动的推进就是活动的推进就是5S5S的检查的检查问题说明：问题说明： 1. 1.误认为误认为5S5S就是定期的对职场进就是定期的对职场进 行检查评比行检查评比 2. 2.
5、用检查代替了整个活动的推进用检查代替了整个活动的推进 3. 3.把把5S5S活动的内容僵化活动的内容僵化正确认识：正确认识：8 5S 5S活动应该不断的循序渐活动应该不断的循序渐进，在活动的过程中要注入进，在活动的过程中要注入具体的活动，检查评比只是具体的活动，检查评比只是必要的一项内容。必要的一项内容。95S活动要不断的注入主题，不断注入改善的内容，而且每个内容的具体阶段，都必须有相应的重点在推进，而不是一成不变的误区六：误区六： 我们这个行业不适合我们这个行业不适合5S5S管理活动管理活动问题说明：问题说明： 1. 1.强调这个行业的特殊性强调这个行业的特殊性 2. 2.他不清楚为什么会有
6、这样的发生源，他不清楚为什么会有这样的发生源， 这样的发生源能不能加以杜绝和改善这样的发生源能不能加以杜绝和改善10误区七：误区七： 我们的员工素质差，做不好我们的员工素质差，做不好5S5S问题说明：问题说明： 把把5S5S管理活动做不好归罪于我们的员管理活动做不好归罪于我们的员 工工正确的认识：正确的认识： 其实不是员工的素质差，主要是其实不是员工的素质差，主要是 管理者的问题，因为管理者没有管理者的问题，因为管理者没有 不断的去要求、去规范，帮助我不断的去要求、去规范，帮助我 们的员工提升们的员工提升1112 以上七大误区，总的来说大部分都是意识的问题，以上七大误区，总的来说大部分都是意识的问题，也就是说我们原本就有一种自我保护，排工作的改善或也就是说我们原本就有一种自我保护，排工作的改善或者说怕费神费力的这样做了确得不到工作的改善。者说怕费神费力的这样做了确得不到工作的改善。改善工作的障碍改善工作的障碍 Q&A13
