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1、安全部保安管理方案管理思路 一、管理目标一、管理目标 二、围绕目标采取的措施二、围绕目标采取的措施1 1一、管理目标 为了强化公司保安管理，为了强化公司保安管理，加强保安管理力度，确保加强保安管理力度，确保企业财产和员工安全，保企业财产和员工安全，保证企业生产经营工作的正证企业生产经营工作的正常运行，树立良好的企业常运行，树立良好的企业形象。形象。2 2二、围绕目标采取的措施p人员布控图人员布控图3 3保安队长梅林厂区东大门保安5名梅林厂区北大门保安2名+安保3名双宇厂区保安4名科技园厂区保安4名西店厂区保安4名岗位设置岗位设置白天白天 梅林：东大门（梅林：东大门（3 3人）人） 北大门（北大
2、门（1 1人）人）双宇：大门双宇：大门 （2 2人）人） 科技园：大门（科技园：大门（2 2人）人） 西店：大门（西店：大门（2 2人）人）晚上晚上梅林：东大门（梅林：东大门（1 1人）人） 大堂（大堂（1 1人）人） 北大门（北大门（1 1人）人）双宇：大门双宇：大门 （2 2人）人） 科技园：大门（科技园：大门（2 2人）人） 西店：大门（西店：大门（2 2人）人）巡逻方法：巡逻方法： 保安依照电子巡更点巡逻一周需用时保安依照电子巡更点巡逻一周需用时3030分钟左右，白天采取分钟左右，白天采取3 3人不间断巡逻人不间断巡逻 ，夜间采取，夜间采取2 2人人循环巡逻循环巡逻。 巡逻频率：巡逻频
3、率： 白天按巡更点巡逻白天按巡更点巡逻1 1周周（3030分钟），分钟）， 夜间采用不间断巡逻方法。夜间采用不间断巡逻方法。 巡逻路线：如图所示巡逻路线：如图所示4 4 梅林厂区巡逻路线 西店厂区巡逻路线2024/7/20实验室办公楼西楼电三二楼电缆房电五围墙污水处理处食堂垃圾房电四楼顶氮气污水处理处配电房宿舍四楼西侧宿舍三楼西侧宿舍二楼西侧办公二楼厕所旁办公楼后面北侧一车间门口打碎房后围墙北四车间厕所旁六车间厕所旁 科技园厂区 巡逻路线 双宇厂区巡逻路线 2024/7/20灯具车间前门灯具车间后楼道隔离门外包装仓库后外墙包装仓库外托板男生宿舍女生宿舍停车场边围墙双宇食堂后门二楼男生宿舍三楼女
4、生宿舍垃圾房组装一车间门口办公室质检部巡逻频率及时间安排2024/7/20时间时间1237:30-8:00巡逻值班值班9:30-10:00值班巡逻值班12:30-13:00值班值班巡逻14:30-15:00巡逻值班值班17:30-18:00值班巡逻值班19:00-19:30值班值班巡逻白天巡逻时间2024/7/20晚上巡逻时间时间时间12320:00-20:30巡逻值班值班21:00-21:30值班巡逻值班22:00-22:30值班值班巡逻23:00-23:00巡逻值班值班23:30-0:00值班巡逻值班0:30-1:00值班值班巡逻1:30-2:00巡逻值班值班2:30-3:00值班巡逻值班
5、3:30-4:00值班值班巡逻4:30-5:00巡逻值班值班5:30-6:00值班巡逻值班6:30-7:00值班值班巡逻人员进入大门管控图2024/7/20进出人员公司员工根据厂牌确认身份进入厂区根据厂牌出厂公司访客联系受访人，确认来宾身份出示证件，填写外来人员/车辆进出登记表发放相应证件（贵宾/访客/外协证）进入厂区收回相应证件，出厂区陌生人员出示证件，说明事由 找 人 联系到人，核对好登记后进入厂区收回相应证件，出厂区车辆进出管控2024/7/20进出车辆进入车辆外来车辆接洽业务或参观访问车辆检查及办理入场手续，填写外来人员/车辆进出登记表停靠在制定位置装载车检查所持有的证明，联系当事人填
6、写外来人员/车辆进出登记表限速20码，准许驶入厂区内有关场所公司车辆核对车牌号进入厂区外出车辆外来车辆接洽业务或参观访问车辆出厂装载车若有物品，需凭“物资出厂审批单”放行出厂公司车辆检查用车申请审批单，核对公里数出厂突发事件管理2024/7/20序号序号总类总类明细明细备注备注1治安控制盗窃、抢劫实行24小时安全巡视制度，设立24小时报警中心，充分利用小区智能化 ,人防、机防、物防三结合的治安管理，确保小区居民人身财产安全人员闹事2火灾控制消防器具的配备及点检消防培训加强防火宣传教育和防患措施，配齐消防器具，通过消防检查，发现隐患及时处理，并组织强有力的兼职消防队伍盗窃、抢劫2024/7/20
7、接到报警报告安全班长/队长迅速赶往盗窃现场了解被盗具体地点、时间及情况并做好记录进行报告队长到达现场立即了解案情及其相关资料（询问笔录），根据案情需要作出布置。队长在了解案情及有关信息后，根据造成的损失及影响的大小向上级报告案情。维护秩序保护现场，禁止其他人员进进行抓捕工作注意事项：不得随意泄密，正确呼叫对讲术语：班长/主管请速到xx单位/位置班长/队长4分钟到达现场调遣保安员对现场进行保护并迅速赶往现场2024/7/20发现人员闹事立即上前或迅速赶赴现场进行制止 立即向上级领导报告现场的具体位置、已伤的人数、参与闹事的人数以及请求支援需求；隔离或劝离现场人员维护现场的道路交通秩序，保护好现场
8、；视其伤势的轻重将参与闹事的伤员送医院抢救。 立即指挥调遣现场附近的保安和当值机动保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场；调遣机动保安对闹事的现场进行增援调派车辆对重伤具有生命危险的人员送医院抢救 对事态严重造成不良影响的闹事事件的当事人交由公安机关处理；保安队长收集材料，进行汇报！领导收集好相关材料后做下一步工作指示，如果因事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关的处理工作,并在48小时内报告总经理。人员闹事消防安全预案2024/7/20消防安全小组消防安全小组 组长：保安队长组长：保安队长副组长：保安班长副组长：保安班长成员：全体保安员成员：全体保安员 一班一班二班二班三班三班小组长
9、小组长小组长报警组报警组报警组疏散组疏散组疏散组灭火组灭火组灭火组接车组接车组接车组保障组保障组保障组火灾事件处理流程2024/7/20接到报警灾情轻：通知保安人员自行处理检 测 情 况坚 守 岗 位灾情重：打119报警，通知主管领导及管理处经理判断地点，赶赴现场读报：查明原因记录在案切断气源、电源、转换事故电源检查自动启动的消防工作情况，必要时启动其他消防设施清理现场，做好事故记录，协查事故原因，上报有关部门组织人员疏散，进行保护安全组织保安到现场组织灭火对安全人员的要求: :二懂：懂防火措施、懂起火后扑救方法；三会：会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故；三能：能遵守消防制度、能及时发现
10、火险、能扑救火情2024/7/20保安一日工作剖析2024/7/20 岗岗 位位位位 工工工工 作作作作 重重重重 点点点点时 间主入口及后门(2人)厂区内巡逻(1人)中控室（1人）7:309:30对外出人员、车辆的检查，防止非机动车辆的丢失。必要时抽出巡逻员协助工作。日常人员出入管理,展示保安形象.重点对外出车辆进行监控发现可疑形迹，立即通知巡逻员配合监控。9：3011：30对进入人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查.视情况而定，若门岗压力较大，将撤巡逻岗补充到压力较大的门岗。重点对厂区内各监控点监控，适当时可抽出巡逻员协助工作，确保白天
11、中控室的眼睛是亮的11：5012：50对进入人员车辆加强检查盘查、盘问。视情况可以抽出巡逻员加强门岗检查、盘查力度日常人员出入管理,展示保安形象.重点对进入陌生人员、车辆进行监控，必要时，指挥巡逻员，协助监控13：0014：30对外出人员、车辆的检查（特别是陌生人、陌生车辆），防止非机动车辆的丢失。对外出车辆，及车场进行重点监控14：3017：00对进入人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问，并协助业主干一些力所能及的活。楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查.视情况而定，若门岗压力较大，将撤巡逻岗补充到压力较大的门岗。对停车场及公共区域进行监控。17：0020：00对进出人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问。日常人员出入管理,展示保安形象.20：0022：00重点对进入人员（陌生人）及外出车辆进行检查、盘问，对较晚入厂区的人员要做好记录。楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查.视情况而定，若门岗压力较大，将撤巡逻岗补充到压力较大的门岗。22：007：30各门岗视情况撤一人，补充巡逻力量。重点对围墙进行监控。
