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1、QCQC小组成果小组成果陕西省第十一建筑工程公司志丹信合联社项目部QC小组梁箍筋漏筋的控制一、工一、工 程程 简简 介介志丹县农村信用合作社联合社宿办楼位于陕西省志丹县城北，是一栋集营业、办公、住宅为一体的综合性建筑，框支剪力墙结构。总建筑面积25241平方米；共二十四层，建筑高度为91.4m。框 支 层 梁箍筋有 8、 10、 12、 14 、 16五种类型；连梁箍筋为 8。五层以上梁 箍 筋 有 8、 10两种类型；连梁箍筋均为 8。本工程于2008 年 7 月25日开工，计划于2011年5月11日竣工。梁箍筋漏筋的控制二、小组简介收集资料、数据统计收集资料、数据统计组组 员员技术员技术员
2、技术员技术员大专大专2626支支 准准8对策实施、过程控制对策实施、过程控制组组 员员工工 长长技术员技术员大专大专2424文天英文天英7对策实施、过程控制对策实施、过程控制组组 员员质量员质量员助理工程师助理工程师大专大专3535方顺平方顺平6收集资料、成果发表收集资料、成果发表组组 员员施工员施工员助理工程师助理工程师大专大专2424戴维龙戴维龙5成果发表、质量跟踪检查成果发表、质量跟踪检查组组 员员技术员技术员助理工程师助理工程师大专大专2525惠惠 涛涛4方案落实、对策实施方案落实、对策实施副组长副组长总工长总工长工程师工程师大专大专2525屠佑峰屠佑峰3方案策划、成果总结方案策划、成
3、果总结副组长副组长项目副经理项目副经理工程师工程师大专大专3535解解 昕昕2指挥协调、技术指导指挥协调、技术指导组组 长长项目经理项目经理工程师工程师大专大专4343杜耀宗杜耀宗1组内承担工作组内承担工作小组分小组分工工项目部职务项目部职务职称职称学历学历年龄年龄姓名姓名序号序号4次次/月，出勤率月，出勤率100%活动频率活动频率均在均在60小时以上小时以上TQC培训时间培训时间Sj11-QC-12-01注册编号注册编号15活动次数活动次数2008.9注册时间注册时间8人人小组人数小组人数2008.92009.3本次活动时间本次活动时间现场型现场型小组类型小组类型陕建十一公司信合联社项目部陕
4、建十一公司信合联社项目部QC小组小组小组名称小组名称制表人：杜耀宗制表时间：2008年9月20日梁箍筋漏筋的控制三：选择课题三：选择课题公公司司下下达达指指令令志丹县农村信用合作社联社宿办楼属志丹县城标志性建筑；施工质量的好坏将直接影响公司的形像。确保省级文明工地、结构示范工程，争创长安杯是本项目及建设单位对本工程的质量目标。梁箍筋漏筋后影响梁受力状态及结构耐久性的要求，项目部领导迫切要求我小组解决此问题。发生在2008年的四川汶川地震，因构件箍筋漏筋而造成的结构震害较多；公司要求各项目部重视箍筋的质量控制。减少施工中的返修率，提高劳动效率，保证主体结构工程质量。梁梁 箍箍 筋筋 漏漏 筋筋
5、的的 控控 制制梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制四、确定目标及可行性分析四、确定目标及可行性分析目标：梁箍筋漏筋的不合格率控制为零。目标：梁箍筋漏筋的不合格率控制为零。可行性分析：可行性分析：可可 行行 性性 分分 析析本工程为公司重点工程，领导及建设单位高度重视，公司各部门及建设单位经常深入工地进行技术 导。我小组成员重视质量管理，认真学习施工技术，对此次QC课题有浓厚的兴趣，小组成员在施工现场活动频繁。本课题针对性强，目标单一,QC小组完全有能力和条件通过小组成员的集体努力达到目标。我QC小组各成员对网上四川地震的照片进行收集整理，发现因为梁箍筋而造成坍塌的结构比较多。充分认识到箍筋对结构
6、安全的重要性，小组成员对完成此课题充满信心和责任心。梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制五、原因分析五、原因分析我小组在2008年9月20日组织会议，对造成梁箍筋漏筋的原因进行分析.制表：解 昕日期：2008年9月22日梁梁 箍箍 筋筋 漏漏 筋筋法工人技术水平差绑扎标高控制不严格人机施工技术交底不到位环管理人员跟踪调查不到位工种间配合不协调料工人没有进行专业施工培训夜间施工光线暗工人质量 意识不高原构件尺寸偏差箍筋自身变形半成品加工误差垫块间距过大下料尺寸误差箍筋间距不均匀浇筑砼产生钢筋移位变形浇筑砼时随意扳、弯钢筋箍筋弯曲半径太大绑扎丝断裂梁箍筋漏筋的控制六、要因确认（一）六、要因确认（一）为
7、了找出要因，小组对末端因素进行调查分析、讨论进行了确认，结果如下：要要 因因调查分析现场检查中发现垫块间距在1.3m左右，没有按要求设置垫块。垫块间距过大7非要因现场调查原材料质量试验全部合格。钢筋原材料质量6非要因调查分析对半成品加工的误差进行检查95在允许偏差范围内。半成品加工偏差5要要 因因调查分析管理人员在跟踪检查时，往往把重点放在主筋的控制上，对箍筋的质量控制不够严格，导致漏筋的的项目控制不严管理人员跟踪检查不严格4要要 因因调查分析工人普遍认为自己技术能力好，不认真听从项目部人员的指挥，且对自己的质量要求不严格。工人质量意识不高3非要因调查分析在绑扎前，项目部对操作工人进行详细的技
8、术交底，施工班组每天进行班前教育及交底。施工技术交底不到位2非要因调查分析我方选用的外包队伍具有一定的资质及施工经经验，持证上岗率为75。工人没有进行专业培训1是否要因确认方法要 因 确 认末端原因序号要因确认表要因确认表梁箍筋漏筋的控制非要因现场调查项目部制定管理制度，并进行交底，严禁野蛮施工，并在浇筑砼时派人值班。砼浇筑时随意扳。弯钢筋13非要因现场调查夜间施工时开启安装在塔吊上的大灯，并在施工面上增设电钨照明灯，照明度完全满足施工要求。夜间施工光线暗12非要因现场调查在钢筋绑扎验收过程中，发现梁箍筋以肉眼定间距随意绑扎。箍筋间距不均匀11非要因现场调查浇筑砼前梁钢筋用模板垫块固定，即使移
9、位变形但是在偏差允许范围内。浇筑砼造成钢筋移位变形10要因要因现场调查穿梁立筋时标高未按标高点上翻，而从楼面标高上翻，偏差较大导致梁立筋偏差较大。绑扎标高控制不严格9非要因现场调查在对下料箍筋进行抽查中，发现误差在规范允许范围内。下料尺寸 误差8是否要因确认方法要因确认末端原因序号制表：屠佑峰制表：屠佑峰日期：日期：2008年年9月月23日日要因确认表（续）要因确认表（续）梁箍筋漏筋的控制六、要因确认（二）六、要因确认（二）从要因表中可以看出造成梁箍筋漏筋的主要因素有以下从要因表中可以看出造成梁箍筋漏筋的主要因素有以下几点：几点：造造成成箍箍筋筋漏漏筋筋的的要要因因箍筋垫块间距过大绑扎标高控制
10、不严格工人质量意识不高管理人员跟踪检查不到位梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制八、制定对策针对五个要因，我们制定了相应的对策和措施：针对五个要因，我们制定了相应的对策和措施：对对 策策 表表文天英文天英20082008年年9 9月月2525日日施工施工现场现场1. 1.要求管理人员把梁箍筋漏筋也要求管理人员把梁箍筋漏筋也作为管理的重点作为管理的重点2 2、把箍筋的间距、加密区、规格、把箍筋的间距、加密区、规格等进行全数检查等进行全数检查3 3、加强各分部分项工程的检查频、加强各分部分项工程的检查频数数各分项各分项分部工分部工程检查程检查点数为点数为9595加强对加强对箍筋绑箍筋绑扎的质扎的质量检
11、查量检查管理人管理人员跟踪员跟踪检查不检查不到位到位2 2屠佑峰屠佑峰20082008年年9 9月月2525日日施工施工现场现场1 1、加强技术交底教育、加强技术交底教育2 2、通过震害实例照片对工人进行、通过震害实例照片对工人进行宣传教育，提高工人的质量意识宣传教育，提高工人的质量意识3 3、加强工人与管理人员的沟通、加强工人与管理人员的沟通增强责增强责任心，任心，利于项利于项目部管目部管理理教育提教育提高质量高质量意识意识工人质工人质量意识量意识不高不高1 1责任人责任人完成时间完成时间地点地点措措 施施目目 标标对对 策策要要 因因序序号号梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制对对 策策 表（
12、续）表（续）惠惠 涛涛20082008年年1010月月1 1日日施工施工现场现场1 1、绑扎完后派专人垫垫块、绑扎完后派专人垫垫块2 2、验收时严格检查垫块间距、验收时严格检查垫块间距3 3、打砼前派专人对梁底垫块进行、打砼前派专人对梁底垫块进行检查，垫块未放好及移位的进行检查，垫块未放好及移位的进行修正。修正。垫块间距垫块间距控制在控制在80-80-100cm100cm垫块加垫块加密密垫块间垫块间距过大距过大4 4方顺平方顺平20082008年年9 9月月2727日日施工施工现场现场1 1、穿梁钢筋前先翻标高且划线定、穿梁钢筋前先翻标高且划线定位，并用红油漆标出标高线位，并用红油漆标出标高线
13、控制钢筋控制钢筋绑扎标高绑扎标高在在5mm5mm之之内内严格控严格控制钢筋制钢筋标高标高绑扎标绑扎标高控制高控制不严格不严格3 3责任人责任人完成时间完成时间地点地点措施措施目标目标对策对策要因要因序序号号制表：戴维龙制表：戴维龙日期：日期：2008年年9月月23日日梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（二）九、对策实施（二） 2项目部以四川地震为素材，将照片贴于报栏，并组织工人进行观看学习，以提高其质量意识。柱头缺少箍筋梁柱节点破坏柱端缺少箍筋破坏因墙顶未设斜顶砖破坏汶汶 川川 地地 震震 警警 钟钟 长长 鸣鸣因缺少箍筋而导致梁柱接头断裂典型的填充墙剪切破坏梁箍筋漏筋的控制3加强
14、班组教育，在班前项目部管理人员对工人进行详细技术质量交底 九、对策实施（三）九、对策实施（三） 技技 术术 交交 底底梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（一）九、对策实施（一） 实施一：实施一：加强工人与管理人员的沟通，以便于管理人员工作有效进行；加强质量教育、提高质量意识。1项目部在2008年10月5日组织了乒乓球比赛，并奖励了前三名，来参加的人员无论管理人员还是工人都有参与奖。乒乒 乓乓 球球 比比 赛赛梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（四）九、对策实施（四） 实施结果：实施结果：四川地震照片贴于报栏；震害照片宣传以后，职工们均自发地观看，除了对震害表示震惊之外，对箍筋的作用也有了感性的认识。对
15、提高工人质量意识起到了非常好的作用。在施工队各班组织加强技术质量交底后，我项目部对工人进行不定时的交谈，发现工人的质量观念有了提高，因此也促使施工质量的提高。工人与项目部人关系融洽，在工作中听从项目部人员管理，且工作尽职尽责。梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（五）九、对策实施（五） 实施二：实施二：加强箍筋绑扎质量的检查1 项目部成员项目部成员对箍筋间距、对箍筋间距、加密区、规格、加密区、规格、漏绑等进行彻漏绑等进行彻底检查，并作底检查，并作为每次验收的为每次验收的重点项目。重点项目。2 加强项目部对加强项目部对各分项、分部各分项、分部工程检查验收工程检查验收时的频数；时的频数；有问题及时指有问
16、题及时指出，工人也能出，工人也能积极配合整改积极配合整改有问题之处。有问题之处。梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（六）九、对策实施（六） 梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（七）九、对策实施（七） 梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（八）九、对策实施（八） 检查中发现，梁底、梁帮垫块在砼施工前已全数按要求每80-100cm一道，且无移位等现 象。梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（九）九、对策实施（九） 梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（十）九、对策实施（十） 1 梁绑扎完好后，通过检查、标高控制在5mm之内的为94，达到了预期效果。实实施施结结果果： 经 过 对 木工支梁底模板调查中，没有再发现因钢筋标高有
17、误而无法支模的现象。2梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（十一）九、对策实施（十一） 实施五：实施五：按设计要求控制箍筋间距 绑扎箍筋前先在上下梁钢筋上定好间距线，然后排布箍筋再绑扎。1梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（十二）九、对策实施（十二） 梁箍筋漏筋的控制 九、对策实施（十三）九、对策实施（十三） 梁箍筋漏筋的控制十、效果检查十、效果检查十十、效效果果检检查查 2008年10月25日在一层梁拆模后后，QC小组成员全体出动对此处梁箍筋的漏筋情况进行检查，箍筋漏筋率为0，完全达到公司的拟定标。1 得到结果后，我项目部及时向公司汇报我QC小组的成果，得到公司充分认可。2梁箍筋漏筋的控制十一、巩固措
18、施十一、巩固措施QC小组结果得到充分的肯定后，项目部成员并未松懈。在在本工程施工至今的二、三、四层中，我们均按本次小组制定的对策实施，效果如下表：0箍筋漏筋率二层层段3月份11月份时间三层四层00制表：杜耀宗制表：杜耀宗日期：日期：09年年3月月5日日梁箍筋漏筋的控制十二、体会及今后打算十二、体会及今后打算通过本次QC小组活动，志丹县信合联社宿办楼工程从实施至今质量得到实质性提高，得到了公司和建设单位的充分认可。此次QC小组活动提高了全体成员的工作热情，增强了质量意识及运用QC处理问题的能力，为今后施工积攒了宝贵的施工经验。目前志丹县信合联社宿办楼工程已经施工至四层，为确保本工程施工一次成优，进一步提高QC小组成员的技术水平，小组制定下一个QC课题为“模板拼缝质量的控制”。梁箍筋漏筋的控制梁箍筋漏筋的控制
