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1、第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 第第8 8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第一节第一节 工程项目进度计划工程项目进度计划第二节第二节 工程项目进度控制工程项目进度控制第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第一节第一节 工程项目进度计划工程项目进度计划1 1 工程项目进度计划概念及分类工程项目进度计划概念及分类2 2 工作定义工作定义3 3 工作逻辑关系工作逻辑关系4 4 工程项目工作时间估算工程项目工作时间估算5 5 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制6 6 工程项目进度计划调整和优化工程项目进度计划调整和优化第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理1.1
2、1.1 工程项目进度计划概念工程项目进度计划概念 工程项目进度计划：根据已批准的建设工程项目进度计划：根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，对工程项目的建文件或签订的承发包合同，对工程项目的建设进度进行的具体安排。设进度进行的具体安排。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理1.2 1.2 工程项目进度计划分类工程项目进度计划分类按计划对象分：设计进度计划、施工进度计划和按计划对象分：设计进度计划、施工进度计划和设备供应进度计划；设备供应进度计划；按计划期限分：年度计划、季度计划、月度计划、按计划期限分：年度计划、季度计划、月度计划、周计划；周计划；按工程结构分：单位（项）工程进度计划、
3、分部按工程结构分：单位（项）工程进度计划、分部分项工程进度计划。分项工程进度计划。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理1.3 1.3 工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统项目项目总进度计划总进度计划设计设计进度计划进度计划物资采购及供应物资采购及供应进度计划进度计划施工招标施工招标进度计划进度计划施工总施工总进度计划进度计划项目动用准备工作项目动用准备工作进度计划进度计划主体工程主体工程施工进度计划施工进度计划室外工程室外工程施工进度计划施工进度计划基基础础工工程程施施工工进进度度计计划划主主体体结结构构工工程程施施工工进进度度计计划划玻玻璃璃幕幕墙墙工工程程施施工工进进度度计计划
4、划装装饰饰装装修修工工程程施施工工进进度度计计划划设设备备安安装装工工程程施施工工进进度度计计划划水水电电安安装装工工程程施施工工进进度度计计划划道道路路工工程程施施工工进进度度计计划划管管线线工工程程施施工工进进度度计计划划绿绿化化工工程程施施工工进进度度计计划划第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理1.3 1.3 工程项目进度计划系统分类工程项目进度计划系统分类1由不同深度的进度计划组成的进度计划系统由不同深度的进度计划组成的进度计划系统（1）项目总进度计划；）项目总进度计划；（2）项目子系统进度计划；）项目子系统进度计划；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。）项目子系统中的单项
5、工程进度计划等。 2由项目不同参与方的进度计划组成的进度计划系统由项目不同参与方的进度计划组成的进度计划系统（1）业主方的整个项目进度计划；）业主方的整个项目进度计划；（2）设计方的设计进度计划；）设计方的设计进度计划；（3）施工方的施工进度计划；）施工方的施工进度计划；（4）供应商的供货进度计划等。）供应商的供货进度计划等。3由不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统由不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统（1）项目总进度计划；）项目总进度计划；（2）阶段进度计划；）阶段进度计划；（3）年度进度计划；）年度进度计划；（4）季度进度计划；）季度进度计划；第第8章章 工程项目进度管理工程项目进
6、度管理2 2 工作定义工作定义 工作定义工作定义: :对工作分解结构对工作分解结构(WBS)(WBS)中规定的可交中规定的可交付成果或半成品产生所必须进行的具体工作付成果或半成品产生所必须进行的具体工作( (活动、活动、作业或工序）进行定义，并形成相应文件。包括：作业或工序）进行定义，并形成相应文件。包括：工作清单和工作分解结构更新。工作清单和工作分解结构更新。依据：依据：（1 1）工作分解结构；）工作分解结构；（2 2）项目范围说明书；）项目范围说明书；（3 3）历史资料等。）历史资料等。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理3 3 工作逻辑关系工作逻辑关系逻辑关系逻辑关系: :活动之
7、间开始投入工作或完成工作活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，包括工艺关系和组织关系。的先后关系，包括工艺关系和组织关系。工艺关系：工艺关系：（硬组织关系）（硬组织关系） 生产性工作生产性工作 工艺过程工艺过程 非生产性工作非生产性工作 工作程序工作程序组织关系：组织关系： （软组织关系）（软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。组织安排需要或资源调配需要决定。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理3 3 工作逻辑关系工作逻辑关系逻辑关系表达方式逻辑关系表达方式: :平行关系：平行关系：顺序关系：顺序关系： 搭接关系：（如图）搭接关系：（如图）A活动活动B活动活动A活动活动B活
8、动活动A活动活动B活动活动平行关系平行关系顺序关系顺序关系搭接关系搭接关系第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理3 3 工作逻辑关系工作逻辑关系工作关系表达方式工作关系表达方式: :横道图法：横道图法：双代号绘图法：双代号绘图法： 优点：简单、直观，易绘制。优点：简单、直观，易绘制。 缺点：不能反映各活动之间的逻辑关系。缺点：不能反映各活动之间的逻辑关系。 1 1）箭线（工作）箭线（工作/ /活动）活动） 2 2）节点（事件）节点（事件）3 3）线路（路线）线路（路线） 关键线路关键线路线路持续时间最长的线路。线路持续时间最长的线路。 关键工作关键工作关键线路上的工作。关键线路上的工作。
9、优点：（与横道图法比较）优点：（与横道图法比较）1 1、明确表示各项工作间逻辑关系；、明确表示各项工作间逻辑关系；2 2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作；、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作；3 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间；、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间；4 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。、可利用计算机进行计算、优化和调整。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理横道图示例横道图示例阶段阶段工程活动工程活动2000年年2001年年5678910111212345678设计设计与与计划计划初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工
10、图设计施工招标施工招标施施工工施工准备施工准备土方工程土方工程基础工程基础工程主体结构主体结构设备安装设备安装设备调试设备调试装饰工程装饰工程室外工程室外工程验收验收竣工验收竣工验收第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理双代号绘图示例双代号绘图示例2-12-1123456基槽基槽13333基槽基槽2垫层垫层1垫层垫层278944基础基础1基础基础245611回填回填1回填回填2第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理双代号绘图示例双代号绘图示例2-22-2264135ABCDEGHIF1087543589第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理4 4 工程项目工作时间估算工程项目
11、工作时间估算 工作时间估算工作时间估算: :是指对项目已确定的各种活动是指对项目已确定的各种活动可能工期长度的估算工作。（涉及浮动时间的计算可能工期长度的估算工作。（涉及浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑）问题以及按照确定型还是不确定性考虑）依据：依据：（1 1）项目活动清单；）项目活动清单；（2 2）项目的约束和假设条件；）项目的约束和假设条件；（3 3）项目资源的数量和质量要求）项目资源的数量和质量要求（4 4）项目实施组织可能提供的各种资源；）项目实施组织可能提供的各种资源；（5 5）历史信息和其他参考资料；）历史信息和其他参考资料；（6 6）已识别项目风险情况。）已识别项
12、目风险情况。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理4 4 工程项目工作时间估算工程项目工作时间估算工作时间估算方法：工作时间估算方法：专家评估法专家评估法 类比法类比法 定量分析法（或定额法）定量分析法（或定额法）模拟法模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。（其中的三角模拟法相对比较简单）。概率工期乐观时间最可能时间悲观时间第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理4 4 工程项目工作时间估算工程项目工作时间估算例：不确定性项目活动工期估算（例：不确定性项目活动工期估算（PERT)PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活
13、动的三个估计时间：乐观时间给出每项活动的三个估计时间：乐观时间t to o、最可、最可能时间能时间t tm m、悲观时间、悲观时间t tp p。工期是使用三个时间估算。工期是使用三个时间估算出的期望工期出的期望工期te ，用下面的公式：，用下面的公式：6t0+4 tm + tpte=第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理5 5 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制 工程项目进度计划编制：确定项目工作工程项目进度计划编制：确定项目工作的起始和结束时间（或日期）。的起始和结束时间（或日期）。5.15.1依据：依据：（1 1）工程项目网络图（逻辑关系）；）工程项目网络图（逻辑关系）；（2
14、2）工作时间估算；）工作时间估算；（3 3）项目资源储备（数量、水平、可利用时间等）；）项目资源储备（数量、水平、可利用时间等）；（4 4）项目日历和资源日历（国家规定，如：高考期间）；）项目日历和资源日历（国家规定，如：高考期间）；（5 5）制约条件（强制日期，关键事件或里程碑事件，提前）制约条件（强制日期，关键事件或里程碑事件，提前或滞后时间等）或滞后时间等）（如：业主或其他外界要求时间，可行性研究完成时间，（如：业主或其他外界要求时间，可行性研究完成时间，设备订购和安装等需滞后）设备订购和安装等需滞后）第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理5 5 工程项目进度计划编制工程项目进度计
15、划编制 5.2 5.2 工程项目进度计划编制程序：工程项目进度计划编制程序：1 1定义工作（活动）；定义工作（活动）；2 2确定工作逻辑关系；确定工作逻辑关系；3 3计算工程量；计算工程量；4 4确定资源数量；确定资源数量；5 5确定各工作的时间；确定各工作的时间；6 6初拟工程项目进度计划；初拟工程项目进度计划；7 7工程项目进度计划检查、调整和优化。工程项目进度计划检查、调整和优化。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理5 5 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制 5.3 5.3 工程项目进度计划编制方法：工程项目进度计划编制方法：1 1网络图的绘制网络图的绘制（1）确定工作内容
16、及其逻辑关系）确定工作内容及其逻辑关系（2）绘制初步网络图）绘制初步网络图工作名称工作名称ABCDEFGHI紧前工作紧前工作AAAB、CDDE、F、G持续时间（天）持续时间（天）567111286128264135ABCDEGHIF118127651286第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理5 5 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制 2 2时间参数计算时间参数计算 最早开始时间最早开始时间ESi，j活动（活动（i，j）最早可能开始的时间；）最早可能开始的时间； 最早结束时间最早结束时间EFi，j活动（活动（i，j）最早可能结束的时间；）最早可能结束的时间； 最迟开始时间最迟开始时
17、间LSi，j活动（活动（i，j）最迟必须开始的时间；）最迟必须开始的时间； 最迟结束时间最迟结束时间LFi，j活动（活动（i，j）最迟必须结束的时间。）最迟必须结束的时间。 总时差总时差TFi，j活动（活动（i，j）在不影响总工期的条件下可以延）在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间；误的最长时间； 自由时差自由时差FFi，j活动（活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。间的条件下，允许延误的最长时间。图上作业法图上作业法直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。第第8章章 工程项目进度管理
18、工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j 或或 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第
19、0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期）计算工期TC 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期）计算工期TC （4 4）最迟结束时间）最迟结束时间LFi，j 或或 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算
20、 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期）计算工期TC （4 4）最迟结束时间）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间）最迟开始时间LSi，j 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j （3 3）
21、计算工期）计算工期TC （4 4）最迟结束时间）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间）最迟开始时间LSi，j （6 6）总时差）总时差TFi，j 或或 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2时间参数计算时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有天，且节点编号有（1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期）计算工期TC （4 4）最迟结束时间）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间）最迟开始时间LSi，j （6 6）总时差）总时差TFi，j （7
22、 7）自由时差）自由时差FFi，j 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200时间参数计算示例时间参数计算示例第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 3 3关键线路和关键工作的确定关键线路和关键工作的确定 网网络络图图中中总总时时差差TFi，j=0 的的各各个个活活动动沿沿箭箭线线方方向向所所构构成成的的线路，就是关键线路。线路，就是关键线路。 关键工作关键工作关键线路上的工作，
23、即关键线路上的工作，即TFi，j=0 的工作。的工作。 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理调调整整对对不不满满足足规规定定工工期期要要求求的的进进度度计计划划的的调调整整，使使之之满满足要求。足要求。优化优化工期优化、费用优化和资源优化。工期优化、费用优化和资源优化。 6 6 工程项目进度计划调整和优化工程项目进度计划调整和优化第第8
24、章章 工程项目进度管理工程项目进度管理双代号网络图绘图原则 第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理例题1:本工作紧前工作紧后工作持续时间AC、D、E5BE4CAF1DAF、G7EA、BF、G3FC、D、E1GD、E2第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理例题2：2工作ABCDEG紧前工作B、C、DA、B、C1工作ABCDEGH紧前工作C、DE、HD、H3工作ABCDEGHIJ紧前工作EH、AJ、GH、I、AH、AE第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第二节第二节 工程项目进度控制工程项目进度控制1 1 工程项目进度控制概念工程项目
25、进度控制概念2 2 工程项目进度控制原理工程项目进度控制原理3 3 工程项目进度控制方法工程项目进度控制方法4 4 工程项目进度控制措施工程项目进度控制措施第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理1 1 工程项目进度控制概念工程项目进度控制概念 工程项目进度控制：指在确认的进度计工程项目进度控制：指在确认的进度计划基础上，对实际进度与进度计划进行对比，划基础上，对实际进度与进度计划进行对比，并对出现的偏差进行原因分析和工期影响分并对出现的偏差进行原因分析和工期影响分析，找出必要的调整措施或修改原计划，直析，找出必要的调整措施或修改原计划，直至项目完成的过程。至项目完成的过程。第第8章章 工
26、程项目进度管理工程项目进度管理2 2 工程项目进度控制原理工程项目进度控制原理第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理3 3 工程项目进度控制方法工程项目进度控制方法横道图比较法横道图比较法S形曲线比较法形曲线比较法香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理S形成曲线比较法形成曲线比较法第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理S形成曲线比较法形成曲线比较法分析分析a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差。两点的进度偏差和累计完成工作量偏差。1、a点的实际工作进度超前（或：比计划进度超额完成、提前完成、多完成）
27、Ta；累计完成工作量超前（或：比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）Qa。2、b点的实际工作进度落后（或：比计划进度拖延、少完成）Tb；累计完成工作量落后（或：比计划工作量拖延、少完成）Qb。第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理4 4 工程项目进度控制措施工程项目进度控制措施组织措施组织措施（目标体系、人员、制度等）（目标体系、人员、制度等）技术措施技术措施（技术方案、计划方法等）（技术方案、计划方法等）合同措施合同措施（合同管理、索赔管理等）（合同管理、索赔管理等）经济措施经济措施（资金保证、奖罚措施等）（资金保证、奖罚措施等）信息管理工作措施信息管理工作措施（属于组织措施）（属于组织措施）第第8章章 工程项目进度管理工程项目进度管理Have A Break !
