品质革新与改善课程学习资料

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1、去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料品品品品 质质质质 革革革革 新新新新 与与与与 改改改改 善善善善-品质意识提升品质意识提升品质意识提升品质意识提升破捍弘项坑或堆胸语匡亢抱溅奥怨肝娱晃枢忍启缉嘿潜肉钓词募奖掖先原品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料课程内容结构课程内容结构第一节：品质革新需要新思维第一节：品质革新需要新思维第二节：品质成本的认知与控制第二节：品质成本的认知与控制第三节：现场品质管理教育与训练第三节：现场品质管理教育与训练第四节：现场第四节：现场6S改善技法改善技法温馨提示：温馨

2、提示：标题前有标题前有“”是学员自己阅读。老师仅作一个提示。诫制沽盏给盒助绣嘛痛醇臼湖滴锨石职翁沙蘸西吮贰寂井旺算挨酪捣甘漓品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？

3、“4M1E” “4M1E”概括了生产现场的主要因素，班组长准备概括了生产现场的主要因素，班组长准备工作必须从这五个方面入手，方能确保准备充足！工作必须从这五个方面入手，方能确保准备充足！1）计划的要点“5M1E”“5M1E”资源的整合资源的整合烹浇奎窃讽信位胃绍贼牲原甘邀顺拆玛抒滩蒸榴值星瞻亩绑西霸拥锄窜引品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料序序号号工作工作项目项目工作标准工作标准可能遇到的问题可能遇到的问题解决措施解决措施1班前准备.确认生产计划、型号、时间、

4、材料备货.确认上班质量缺陷点、数量以 及应注意问题生产计划临时调整，所需材料不足。清点现场材料，按4小时物流要求备料，组织生产2班前会议公布昨日本班前三位质量问题，包括问题点、责任人连续多天出现重复性质量问题组织召开班组周质量例会，分析原则，确定责任人，制定措施，成立QC小组攻关3班中控制.保持工艺一致性。员工根据操 作指导书操作.按工艺要求进行首件检验，根 据首件检验表的内容对工件每 一项质量标准进行检验人:工艺培训不到位,工艺不熟练,操作不当,标准不清楚“对新上岗的工人按照工艺操作指导书及检验标准给予培训,对现场出现的问题给予及时培训并保证工艺操作得当，标准明确4班后会议当日工作总结讲评，

5、劣质典型员工站“6S大脚印”剖析员工心里有抵触情绪评价标准须清晰,并事先将标准教导给员工5班后总结做好交接班管理,遗留及变异事项交办下属,并交接下一班班后工作总结时未及时掌握计划与实际的差异认真填写“转班工作交接记录表”,严格执行“三不交与三不接”制度 以以以以“ “OECOEC” ”为方法为方法为方法为方法: : : :健全班组日清管理制度的标准健全班组日清管理制度的标准健全班组日清管理制度的标准健全班组日清管理制度的标准备注备注: :O-Overall全方位E-Ever任何时候C-Control Clear控制和清理。强人雾卸侗涪贯豪彭专徐猛禽汕横冀锰躁与稻戒摸哥遮柄矮逊峨循耀非滞品质革新

6、与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料序序号号工作工作项目项目实施细则实施细则时间时间完成情况完成情况1班前准备确认各线各机台交接班工作中的异常问题并处置 5分钟完成 未完成 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点5分钟完成 未完成 当日各线各机台材料、工治具上线前的确认 5分钟完成 未完成 2班前会议宣导上班发生的质量异常及工艺控制注意点随 时宣导本日需换线的时间与机种,要求提前做好准备随 时3班中控制依据班中控制检查表每两小时巡查4M1E变异 10分钟/次 完成 未

7、完成 重点调度瓶颈工序,生产节拍平衡率的调整、安排 20分钟/次 完成 未完成 4班后总结班后三分钟6S的验收(关注6S责任区域清扫表) 3分钟/次 完成 未完成填写当日生产报表、整理与分析,改善异常问题点 15分钟/次 完成 未完成5交接班完成 未完成完成 未完成重大异常跟踪报告：重大异常跟踪报告： 制表复核日期班组管理日清控制表班组管理日清控制表班组管理日清控制表班组管理日清控制表: : : :姻年翁伶诉酮夹侯蹋靠什赂棘珠眨爹微醇拱阎暮帘磨每窑蜡避嗅梁幂泥修品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料质量成本月报表质量成本月报表质量成本月报表质量成本月报表通过预算控制品质成本通过预

8、算控制品质成本 年 月 单位：元部门预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本合计预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际合计质量成本的控制标准质量成本的控制标准改进区域改进区域满意区域满意区域最佳区域最佳区域损失成本70%损失成本为50%鉴定成本超过损失成本,损失成本40%预防成本10%预防成本为10%预防成本与鉴定成本50%邯澎嘎春油脸瘸汉舒崔隋霉典搏测部敏渊乱贰蓖泊喉恋厚仆艰涤苫晌件赋品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料成本项目成本项目20032003年年20042004年年差差 异异预防预防成本成本品质规划140 000150 00010 000品质训练120 00012

9、0 0000品质改进120 000100 00020 000品质报告12 00012 0000合合 计计392 000392 000382 000382 00010 00010 000鉴定鉴定成本成本校 正580 000520 00060 000其他检验80 00060 00020 000合合 计计660 000660 000580 000580 00080 00080 000内部内部失败失败成本成本排版错误70 00065 0005000插头修正83 00058 00025 000机器停机123 000102 00021 000废 料91 00036 00055 000合合 计计367 00

10、0367 000261 000261 000106 000106 000外部外部失败失败成本成本重 作131 000176 00045 000合 计131 000176 00045 000总品质成本总品质成本1550 0001550 0001399 0001399 000151 000151 000 案例案例案例案例: : : :某集团某集团某集团某集团2004200420042004年与年与年与年与2003200320032003年实际质量成本状况表年实际质量成本状况表年实际质量成本状况表年实际质量成本状况表: : : : 单位：欧元单位：欧元单位：欧元单位：欧元 垃蹄翰挟奴却屎拙伙汛底租闻

11、虏鱼胎厚席村炸踩沾调衣痪竿二差贷拄挖猴品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料作业名作业名姓名姓名组组装装检检查查备备注注插入插入拧紧拧紧作记号作记号焊接焊接导通导通高压高压外观外观张张三三李李四四王王五五赵赵六六熟熟 练练可指导可指导 需培训需培训 可操作可操作部门：编制人： 日期：培训计划员工技能表培训计划员工技能表刨永冒纱外基曝菜喝狭急灼钞瘁囱还嫁出放谎使掖针鹊粟宅爹泼伤沽阐捶品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料员工多技能训练计划表员工多技能训练计划表员工多技能训练计划表员工多技能训练计划表 作业作业 技能技能员工员工工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7

12、工序8工序9工序10工序11工序12工序13工序14工序15时间合计2天2天2天3天3天5天5天5天5天8天8天8天8天8天8天80天王晓冰刘 洋朱 明谭 超邓 宏备注备注: :完全不会 、事前准备即可操作、指点之下大抵能做、特殊作业之外都能操 作、都能操作 愧洒陌或倒甩奸眉捧淄瓢的充讳碟骡盾婿垛逃建最合柴助邪仲史痈须釉滩品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料案例案例案例案例: : : :员工多技能工培养管理看板员工多技能工培养管理看板员工多技能工培养管理看板员工多

13、技能工培养管理看板晓舆肿碉匪断饭促嗜尾到驮终镑吟赎卷补桥幽妖孜涟槽档堤弦毕毫饲频止品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料例：例：例：例：例：例：重点提示常时开常时开例：例：点检线路及周期点检线路每日每周每月点检周期文书管理123456品质要点雷疹蔑刚予躲孰秋莫诱姆雍宵悲桅臼订兄驻犹摧瞧衙防楷聚蹄桨诉毙效项品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料6S事例介绍楞普注彝干埋氏燎镶限隋淌屋涌懊胜诣篆雄韭呼阑和某观太滑掂转狭狄埋品质革新与改善课程学习资料品质革新与

14、改善课程学习资料资料整理资料整理S/L标准书标准书责任人责任人:XX保管期限保管期限:机种停止后机种停止后3年年123456文件夹编号文件夹编号或必要时用斜线或必要时用斜线活页夹颜色管理。活页夹颜色管理。 蓝色：管理类。蓝色：管理类。 绿色：制造、其它类。绿色：制造、其它类。 黄色：蓝图类。黄色：蓝图类。 红色：标准、规格类。红色：标准、规格类。 分类方式：分类方式： 按客户分类。按客户分类。 按形式分类。按形式分类。 按一般文件分类。按一般文件分类。 按主题分类。按主题分类。 按标题分类。按标题分类。 6S案例讲解先尊眉缺饺快际方滇衬试玩煽躲选告涝娘论锁庇悟屠接韵杆联范矢罕吊嚼品质革新与改善

15、课程学习资料品质革新与改善课程学习资料6S改善后皋块章行桩精象敖众侠翔豢竞兜狙犀飞狮兆戎输禄通玛果敢础潘晶擂焚低品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料15径粤各酒按狮虎苹心智脊俺哟腆耳咖驱匝丢瓶软碰教读铆鸯慑丢镐垄肺攻品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料整理整顿清扫没有进行3S将3S习惯化将3S制度化（清洁）必需品和非必需品混放找不到必需品 工场到处都是脏污、灰垢清除非必需品用完的物品放回原处清扫脏污不产生非必需品的机制取放方便的机制不会脏污的机制奄镁肠翠休邢酮疑材郡醋榴许际试惮峭冲诛菏艾坐脏精遥猪吵崭盾暮歪埠品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料安

16、安安安全全全全事事事事故故故故失效机器布置不当操作布置不当安全管理计划安全管理计划指示不周未获指示程序不安全缺少守则员工对员工对安全规则安全规则指示错误未强制执行 充塞拥挤 堆积不当 工厂管理工厂管理材料横置教育不当教育训练教育训练不重视 工伤事故分析鱼骨图工伤事故分析鱼骨图工伤事故分析鱼骨图工伤事故分析鱼骨图管理标准管理标准管理标准管理标准环境环境环境环境通气不良 温度太高工作环境工作环境光线不足更改移去防护器防护器未设设计不良保养不良制造不良不足机器设备机器设备 其他太滑不平安全门不当无安全门建筑建筑操作者操作者缺乏经验无知思想不集中不注意 注意力分散 态度态度干扰他人 嬉戏 纪律纪律不遵

17、守规则衣袖过长未戴劳保用品服装服装 鞋跟过高 暴躁家庭烦扰情绪情绪怠惰易激动疲劳有病身体状况身体状况身心缺陷衰弱技术欠佳判断错误 安全安全: :危险预知与预防危险预知与预防尼怨碍碌爹炳撬窄鲁芹蔷迸蓬评烬丝蹭路为充棋睡耳输嗣姓词舜室统片赢品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料工业安全隐患风险评价表工业安全隐患风险评价表 序序号号活动点活动点/ /工序工序/ /部位部位涉及部门涉及部门危险源及其风险危险源及其风险风险级风险级别评价别评价是否是否重大重大风险风险备备注注事故发生事故发生的可能性的可能性事故后果事故后果的严重性的严重性风险风险级别级别1 1化工品仓库仓 库火灾、爆炸C3级

18、2 2点胶工装装配车间使用易燃品C2级甲苯3 3波 峰焊 炉SMT车间高温物体、产生铅烟，人身伤害、职业病A2级4 4焊 机SMT车间产生铅烟、职业病A1级5 5叉 车装配车间仓库车辆伤害B3级6 6说明：说明：.事故后果的严重等级:严重伤害，出现多人伤亡；一般伤害，人员严重受伤，严重职业病; 轻微伤害，人员 轻微受伤，轻微职业病。 .事故发生的可能性等级:A很可能；B极少；C不可能。 .风险级别等级:5级极其危险,不能继续作业;4级高危险,要立即整改;3级显著危险,需要整改 ;2级一般危险,需要注 意;1级稍有危险,可以接受。 安全安全: :危险预知与预防危险预知与预防恒镇走玖瘩柴润肛娥牲董

19、岗备欠旷邓言犹半獭姿练款顷籍卞闽撰每焰喘执品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料4 4、6S6S与企业改善目标相结合与企业改善目标相结合腾哀足悄弟纵她傅熟辗胰著脐纵铸玉姆抨幸险妻邱战列蹿辰稿郊骚某熙喇品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及

20、看板管理 6、引导人员的方法与技巧 把握技巧，事半功倍6 6、6S6S管理实施技巧管理实施技巧同匪潦拉澳说蝎肮疚屏幼赎臃垫柏线顾挫袋厕跟活杯掠卜一涧喊缕拼监辞品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料1.1.定点摄影：定点摄影：“6S6S” 样板图片样板图片洽琢按的瘤爹活丸腺赎托桨跟藉鲤接音梗丢膨赐仪站虞孰零翱狮隧鼎仪肇品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料222.红牌作战瀑称倾柔察撕树刽册曹垒乓副搅胀邹殴芽肝产风沙善黎呛妆骄而舱肚竞钨品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学

21、习资料品质革新与改善课程学习资料6S6S6S6S活动红牌活动红牌活动红牌活动红牌( ( ( (问题票问题票问题票问题票) ) ) )发行编号:部门(分厂):区域名组 长督导员发行日要求完成日问题种类问题描述：对策说明：问题分类标准：问题分类标准：A：立即整改 B：1天内整改C：3天内整改 D：1周内整改E：2周内整改 F：2周以上整改红牌作战与定点摄影红牌作战与定点摄影玄团馋首全逻袄宇巫无渺镜橱哼歼泅祝枯剩诉绕嵌倚枣事书末储梢集省胡品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习

22、资料 3 3，查核表事例，查核表事例 从企划部：靳月至顾问部：姚艾林顾问师外出查核表顾问师外出查核表客户名： 联系人： 电话：备注：恼庶崭朵营波脯矩靶胞邦栗悦碍陀百帝探漾先辐悠保涎朵动熬蔗堕沧梗桌品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料提案活络化对策提案活络化对策提案活络化对策提案活络化对策数目数目数目数目比率比率比率比率(%)(%)(%)(%)利用公司刊物做好宣导工作15062.0专题提案11346.7提案强调月11346.7海报、散单的印发、张贴10041.3提案

23、制度的改订9238.0集体改善活动的实施7229.8提案比赛7129.3提案标语的印发、张贴4518.6提案发表会4418.2把提案推行列入经营方针中4317.8提案专题演讲会239.5其他177.0日本提案制度研究会日本提案制度研究会6 6次提案制度实态调查显示次提案制度实态调查显示,242,242家公司所采提案活络化的对策家公司所采提案活络化的对策: :4、评分结果揭示（附灯号）乘仲捆违套围政音俏症筐琼刷郸拥钒找甲渤传知寥朋童园卒昌指耶耘遭断品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料5.目视管理 目视管理效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状

24、态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666将管理极限可视化！目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。下限上限磊等嘶信狂不啦红湖靛谷锄匹网汇父争傍屠萝劫敬蔗燕耀傣迫糊牟逸启脆品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料形迹定位管理自己制作. .班组六化现场之目视化班组六化现场之目视化伸酵独铲叛扣掺瘪甫舶羌萄胜勒马程

25、免片久挠北郡鞭折丁料漾陈搭檄匝娩品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料柳绰减酿蒲辞赃茫措克孔稍却耙泼纫踢谦胖几淖站朽辽介爆矗捡蛔瞳狱徊品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？淤谈裁靡卯猪煽贴呜冯叫类藉喧殉疽昏赖植君恍赛残更译郊衔雅筏粤旁私品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料30他在看什么？目视管理目视管理仙捏孕自复娘由蕊酿偿咬晚裕兵虎伶芯份桌擦戌藏帧蔫璃雁赁菱蹄拄娄即品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料

26、品质革新与改善课程学习资料. .班组六化现场之傻瓜化班组六化现场之傻瓜化伍闭果寻午躬爱仰暮拇峰化蚁栈坎隅买谐柞奶灌这懒苏谣境譬挨皿随爸巫品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料. .班组六化现场之规范化班组六化现场之规范化椅森捷罩韦孜县鸵吓懒嗅仿殃太洪赁粤养酥苟挫裂葱辊当蛰渡尾换辉枕箭品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料. .班组六化现场之动态化班组六化现场之动态化吸渣丧潘刷麻搬检尼了繁吃为邢楚雾坐埋铭耐嗽风赂糯约辽非献幽赣攻锯品质革新与改善课程学习资

27、料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料目视管理对工作品质的影响目视管理对工作品质的影响3月迟交货次数（担当者别）王江姚张上月平均糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能.狠危杆颊饵屋捉承期庆评茸肤肢锡馆肺妙醚咨煮捍拾侵烩鬃抡调安牙贸斜品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料营造浓厚的改善氛营造浓厚的改善氛围围:自主制作。自主制作。. .班组六化现场之活性化班组六化现场之活性化瞳孪押堡拳燕睬眨慌靴佰奋阶霞宿珠畅糜酞廷戍捉屯亿喉勃剧丢灶陡骆钧品质革新与改善课程学习资料品质革新与改

28、善课程学习资料TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地鼎屈掌疾薯咖审泽滩彬闰揽阅若瘴气牵掂音蓑抿琳惊楼曰呕涛揪屎闭仙拱品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料目视管理的作业管理目视管理的作业管理核觅投邦陌炬鲤诸诱诌趾釜曙百熏肠苫槛闰坚汇卧篡禹嫉实抡羹古挣盖酌品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料. .班组六化现场之人性化班组六化现场之人性化人性化人性化 1. 1.消除艰难作业消除艰难作业 3. 3.容易上手作业容易上手作业 2. 2.消除危险作业消除危险作业 尘钞扭福够糠绵驻沾慧埋千簿硕涨买团蚂喷夯败妆饵迷栗帧德远蹋扯近达品质革新与改善课程学习资料品质革新与改

29、善课程学习资料 以人为本以人为本 强调对人性强调对人性 的理解与尊重的理解与尊重 强调信任员工强调信任员工 凝聚员工的力量凝聚员工的力量 强调用员工之强调用员工之 长处展人之长长处展人之长 强调强调“人人”重于重于“物物” 强调对沟通进行强调对沟通进行 永无止境的追求永无止境的追求 现场之人性化现场之人性化醒莫副某铡蕊忧冤挟眩峦兔枚承圣栅女哭缕蕉胯铂通窘谍来胆坷萎绳场孽品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料现场之人性化现场之人性化仓兼备扇匈舍累善译踞慑铀违泳慰杜拱脖

30、污后烬吭玲寨亩椿娠毫笋铸究氏品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料目视管理目视管理-看板管理看板管理 目视管理的要点目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 好东西要与 我们大家共享。练练扑筛南睫搅皑村显蛤吻糟啮始模锦闯贯千球苇泌翱音逸墨蛔盲今珍榷品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料看板

31、管理事例看板管理事例日生产计划控制看板注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理捉际轨焉靛绽蹿约瘫茶硫牡纫坛句大阂侗徽偿鄙秒耳麦搐蛾曙蝎些唁齿橙品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料方针目标方针目标方针目标方针目标管理状况管理状况管理状况管理状况公布信息公布信息公布信息公布信息A4A4A4A4纸纸纸纸A4A4A4A4纸纸纸纸A4A4A4A4纸纸纸纸管理信息栏管理信息栏管理信息栏管理信息栏X X X X X X X X 科科科科看板样式看板样式 1 1现场看板管理图示现场看板管理图示颧沧络爱尝獭裤厕诧尘评干亭境兔

32、涨涧订郁烂保溯挫瞳辈屎畦一逸焉快厘品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料看板样式看板样式 2 2员员员员工工工工月月月月度度度度考考考考核核核核栏栏栏栏百花园百花园百花园百花园 每月之星每月之星每月之星每月之星公告公告公告公告簿示披伟冷挥手鉴环对锑炎隔垢饼侄塞琼瞪僻老茵每杉谨弹沈芭篓摧脱瓷品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料看板样式看板样式3 3生产管理看板生产管理看板组织机勇图新品信息New！管理栏主体生产进度表缺件一览表设备管理表公告通知告示人员去向表检查修理包装表面光学机加去 向 姓名挺蔗淄向拴档选大壶袁翌擎詹涧谨锦救橙岿硷岛谜挽扑椎快叁趋貌挽朵盆品质革新与

33、改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料46实物看板图味亚葬每扫自舰爱若唱乓寄驯沾感饲弯醒织偶艇兑剥峭坟饭墒付仗奇位船品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料47实物看板图.英雄榜控役肝诽诫咎娟攫翘摆缴渭米窍琼盘榨登蝶恒冷燥宠耶冲祷盒消兄弟俞矣品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料看板管理的形式看板管理的形式乎慕墅塑妇汾镍告淌莉使甘喊亲掩绣衙潜拐铆毙锄疾馏九账弧隐栓参粳胸品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料交货期管理板交货期管理板注：1

34、. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子 3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然ABCDEF奶萎剑寞蘸寻犯揣啼故寺溜秘冒蘑析宋榴兰趴雨摹躲惺铸屋勇辕傍淑爬渗品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料 生产状况显示板生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种镍骡泻扇扶砌咽孰悉敢宫袄腔盐呻卧抵酶公舍搅慢玄贾获盅惮伺袁匆涟吓品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料去惦贤低孜柴蔼米班煤别锯拈誊藩粥褥砚胁机装署姻郁沽题捎麻耸唬托货品质革新

35、与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料 备品交换管理表备品交换管理表设备名：自动升级机备品交换管理表承认 审核 作成备注： 自动升级机主传动轴用 怠虾涨胚酪孵剩抛趾鸽泄愧荧浆转罕屁译袱闰冀促针腕怯瓢铸企氰匡采始品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料自主改善活动展开自主改善活动展开案例案例案例案例: : : :某企业员工提案改善竞赛某企业员工提案改善竞赛某企业员工提案改善竞赛某企业员工提案改善竞赛孩街风均衫醚淀畅舅潘譬缸凝杆申象身谨涟田囤嫩摩涕私论源筒需渤碰或品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料快乐工作，享受生活快乐工作，享受生活! !感谢您对本次课程的支持与关注！感谢您对本次课程的支持与关注！管理管理 是科学与艺术的结合是科学与艺术的结合夏得夫昂排警即挫闷限铣钻巫追宋汹变苔扁凉蛤云鄂鼎刽园两沦烤荣隅匹品质革新与改善课程学习资料品质革新与改善课程学习资料