《管理学教学第十六章管理的创新职能ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学教学第十六章管理的创新职能ppt课件（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十六章管理的第十六章管理的创新新职能能1第十六章管理的第十六章管理的创新新职能能 第一第一节 创新及其作用新及其作用 第二第二节 创新新职能的基本内容能的基本内容 第三第三节 创新的新的过程及其管理程及其管理 第四第四节 工作流程的再造工作流程的再造2第一第一节 创新及其作用新及其作用一、作一、作为管理基本管理基本职能的能的创新新设计系系统的目的目标结构和运行构和运行规划划启启动并并监视系系统的运行的运行分析分析变化，化，进行局部或全面行局部或全面调整整维持和持和创新是管理的本新是管理的本质内容，有效的管理内容，有效的管理在于适度的在于适度的维持和适度的持和适度的创新的新的结合。合。3二、二
2、、创新和新和维持的关系持的关系1.1.维持是保持是保证系系统活活动顺利利进行的基本手段行的基本手段2.2.任何社会系任何社会系统都是一个由众多要素构成的都是一个由众多要素构成的开放的、开放的、动态的、非平衡的系的、非平衡的系统3.3.系系统的社会存在是以社会的接受的社会存在是以社会的接受为前提的前提的创新是新是维持基持基础上的上的发展，而展，而维持是持是创新的新的逻辑延延续；维持是持是为了了实现创新的成果，而新的成果，而创新是新是为更高更高层次的次的维持提供依托和框架。持提供依托和框架。4三、三、创新的新的类别局部局部创新和整体新和整体创新新消极防御性消极防御性创新和新和积极极进攻型攻型创新新
3、初期初期创新和运行中新和运行中创新新自自发创新和有新和有组织的的创新新5第二第二节创新新职能的基本内容能的基本内容一、目标创新一、目标创新二、技术创新二、技术创新要素创新要素创新要素组合创新要素组合创新产品创新（品种和结构）产品创新（品种和结构）三、制度创新三、制度创新四、组织机构和结构的创新四、组织机构和结构的创新五、环境创新（市场创新）五、环境创新（市场创新）6第三第三节创新的新的过程和程和组织一、一、创新的新的过程程1.1.寻找机会找机会2.2.提出构想提出构想3.3.迅速行迅速行动4.4.坚持不懈持不懈7二、新活二、新活动的的组织1.1.正确理解和扮演正确理解和扮演“管理者管理者”的角
4、色的角色2.2.创造促造促进创新的新的组织氛氛围3.3.制定有制定有弹性的性的计划划4.4.正确地正确地对待失待失败5.5.建立合理的建立合理的奖酬制度酬制度8第四节工作流程的再造一、一、组织基本流程的基本流程的类型型战略流程略流程经营流程流程保障流程保障流程9二、二、组织工作流程构成的影响因素工作流程构成的影响因素组织文化文化工工艺技技术特征特征管理管理风格格10三、流程再造的基本途径三、流程再造的基本途径第一，第一，发现与准与准备阶段段一是在回一是在回顾企企业战略、略、结构、构、业务流程，重新定流程，重新定义发展目展目标的基的基础上，明确企上，明确企业定位，确定可开展的定位，确定可开展的项
5、目群；目群；二是二是进行初步分析，分析再造行初步分析，分析再造给企企业带来的来的变化；化；三是三是选择前期前期项目切入点并明确其范目切入点并明确其范围，或，或选择典型的典型的样板示范板示范项目。目。第二，重新第二，重新设计阶段段运用运用业务活活动图示法等工具示法等工具对业务流程流程进行行细致的区分致的区分设计多种体多种体现简化、整合自化、整合自动化原化原则的新的新业务流程方案流程方案对各个方案各个方案进行投入行投入产出或成本出或成本效益分析与效益分析与评价价第三，具体第三，具体实施施阶段段选取合适方案，并准取合适方案，并准备好好应急方案急方案方案方案实施施更新相关数据，更新相关数据，为下一步工作做准下一步工作做准备。11
