2022年陕西建筑企业核心竞争力研究报告

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1、个人资料整理仅限学习使用陕西省建筑企业核心竞争力研究第1章绪论1.1 问题的提出1.2 本文的研究对象和主要工作1.3 本文的研究意义和结构第2章核心竞争力及其测评系统研究2.1 核心竞争力理论研究2.2 核心竞争力测评指标体系研究2.3 核心竞争力测评体系第3章建筑企业核心竞争力测评指标体系的建立3.1 核心竞争力的测评原则和思路3.2 本文建立的建筑企业核心竞争力指标体系3.3 数据的收集和处理方法第4章核心竞争力的测评方法与模型研究4.1 逐项指标测评及分析的方法与模型4.2 整体性综合测评及分析的方法与模型第5章应用与实证研究结论第一章 绪论1.1 企业核心竞争力测评问题的提出从上个世

2、纪的九十年代开始，由普拉哈拉德和哈默尔第一次提出“企业核心竞争力”的概念或范式以后，就意味着建立在经济学和管理学长期研究的基础上的企业核心竞争力理论作为一个独立的理论而被创立，获得了管理学界的广泛认同。此后，大量从事理论研究和企业实践的管理专家，纷纷从传统管理理论、交叉科学和市场实战的角度不断检验、深化和完善这一理论，关于企业核心竞争力的专著、论文和探索层出不穷。关于核心竞争力的内涵，众多专家学者从不同的角度出发有不同的理解:普拉哈拉德和哈默 (1990认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识:其后又认为核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户

3、的一组独特的技能和技术(1995。蒂斯、皮萨诺和舒恩(Teece, Pisano and Shuen, 1990将核心竞争力定义为提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。埃里克森和M 克尔森 (1998从组织资本和社会资本的角度认为核心竞争力是组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性。伦纳德一巴顿(Leonard-Barton, 2000认为核心竞争力是一:系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。麦肯锡管理咨询公司认为核心竞争力是某一组织内部一系列的技能和

4、知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力(Hamel and Heece, 1994 。中国社会科学院工业经济研究所曹建海认为，“企业竞争力”是由企业的一系列特殊资源的组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。徐平认为核心竞争力是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。一般意义上，核心竞争力主要包括企业以知识为基础的战略决策能力、技术开发能力、快速反应能力、生产制造能力、市场拓展能力和组织协调能力等。另外，还有人从知识的角度认为核心竞争力是一种方法性的初级知识，可以创造价值。从资产的角度认为核心竞争力是无形资产和智力资产中的关键部分，反映了企业的本质(杨浩、戴月精选学习

5、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用明， 2000。概括地说，企业核心竞争力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。随着对核心竞争力研究的不断深入，如何对企业的核心竞争力进行有效测评，日益为人们所关注。但到目前为止，对核心竞争力测评的研究较少，对核心竞争力测评进行系统化、数量化的研究更少。而核心竞争力测评在核心竞争力的研究中占有重要的地位，它是沟通核心竞争力的源和流的桥梁，如图1-1 所示。核心竞争力测评体系企业内部资源源桥梁流外部市场核心竞争力的核心竞争力的基本点和运用

6、和发挥提高途径图 1-1 企业核心竞争力逻辑联系核心竞争力的“源”是指企业的内部资源。如何利用这一内部资源存量，通过合理途径来增加企业的核心竞争力存量，就是核心竞争力的增长机理与提高途径。核心竞争力的测评问题就是对企业的核心竞争力进行深入剖析，分析其存量。而一个企业不能单纯为了核心竞争力而积累核心竞争力，核心竞争力最终要走向市场，为企业赢得显性的竞争优势，这就是核心竞争力的“流”，即核心竞争力的运用、发挥。因此，对核心竞争力的本质与作用进行量化的实证研究大有可为(Henderson and Cockburn, 1994，核心竞争力测评问题的解决，有助于企业在对己有核心竞争力清楚了解的基础上，规

7、划和建立未来的核心竞争力。有助于企业在发展中，不断监测核心竞争力的增长，以利于调整和修订战略。有助于企业明确现有核心竞争力，更好地运用和发挥己有核心竞争力的优势，从核心竞争力中充分获益。1.2本文的研究对象和主要工作1.2.1 发展建筑业的意义建筑业是我国国民经济支柱产业，对吸收投资、带动相关产业发展、吸纳劳动力就业等方面贡献巨大，它的繁荣发展对国民经济持续增长意义重大。陕西省受地理历史条件、经济发展水平和社会观念转变等因素影响，建筑业的发展滞后，并随着我国加入WTO 对开放建筑市场承诺期限的临近,提升陕西建筑企业竞争力已成为突出的问题。1.2.2 陕西省建筑企业发展现状1) 陕西建筑企业整体

8、实力在全国处于中下水平。2003 年，陕西建筑企业总产值为4404362 万元，仅占全国不含港澳台地区，以下同）的1.9%，在全国位于第18精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用位。企业个数为753 个，占全国的1.5%。计算劳动生产率的从业人员472511人，占全国的1.8%。2) 企业的利润空间继续缩小。建筑市场秩序不规范，投资行为无约束，业主普遍要求承包单位垫资，压价，拖欠工程款仍以不同形式存在，市场恶性竞争。2003年，陕西建筑企业利润总额处于全国第24 位，占全国利润总额的0.9%。3

9、) 企业的生产效益与东部地区相比，还有一定差距。按总产值计算的劳动生产率为93212 元/人，虽然高于全国平均的86666 元/人，但与北京、上海、浙江等地相比，仍有相当差距三地平均值为：137100 元/人）。人均竣工产值55107 元/人和人均施工面积82.5m2/人，均低于全国平均水平分别为63464 元 /人， 97.4m2/人）。4) 企业资质等级结构处于尚需提高，在全省634 家总承包建筑企业中，特级资质仅有 4 家，一级的为55 家。总体水平还较低。1%9%24%66%特级一级二级三级及以下图 1-2 各级企业比例图5) 技术水平仍需进一步提高。从机械设备装备使用情况来看，200

10、3 年，陕西建筑企业自有机械设备总台数为155839 台，仅占全国的1.9%；自有机械设备总功率为2556933 千瓦，占全国的2.2%。1.2.3 本文的研究思路整个研究工作的过程主要包括调研、测评系统设计、测评思路与指标体系设计、测评方法与模型建立、应用实证研究等阶段。本文研究思路与工作过程如图1-2 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用测评指标确定测评体系实调整体确定系统设计证研研究测评总体研方案思路设计究建立测评模型图 1-3 全文研究思路鉴于此，本文开展的“陕西建筑企业核心竞争

11、力研究”，将从核心竞争力的概念和内涵入手，通过研究核心竞争力测评的指标体系，结合陕西省建筑业特点和建筑施工企业特征，以企业的市场技术管理层面为架构，建构测评陕西建筑施工企业核心竞争力的指标体系，最后运用AHP 模糊综合评判法对陕西省实际的建筑企业核心竞争力进行了实证研究，检验本文建构的指标体系和测评模型的科学有效性。1.3本文的研究意义和结构1.3.1本文研究的意义改革开放以来，特别是党的十三届四中全会以来，作为相关行业赖以生存与发展的基础性先导产业之一，建筑业的改革与发展取得了显著成就。根据国家统计局资料，1989 年到 2001 年，全国 不包括港、澳、台地区，以下同）建筑业增加值从794

12、 亿元增长到6462亿元，年均增长12.6%扣除价格上涨因素），高于我国国内生产总值GDP ）的同期增长速度 9.3%；建筑业增加值占GDP的比重由4.7%提高到6.7%，达到了支柱产业的指标标准。建筑业在国民经济各产业部门中居第4 位，它能使企业在某个市场中具备长期的竞争优势。它是“企业竞争能力”的核心。这一定义过于抽象，难以全面理解和准确把握。正因为此，继普拉哈拉德与哈默之后，国内外经济学界、管理学界和企业界对“企业核心竞争力”这一重大而现实的课题开展了深入而广泛的研究，从不同侧面对它的内涵和本质进行了阐述。麦肯锡 (Mckinsey 公司的凯文科恩，斯蒂芬霍尔和帕特里夏克里福德认为，企业

13、核心竞争力是企业以往投资和学习行动所积累的一系列互补的技能与知识的结合，它具有一定的特异性，是使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。 D?福克纳和C?鲍曼认为，核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的，更可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性能力。梯斯 (Teece 认为，核心竞争力是指许多有差别的技能、补偿资产和惯例的集合，它可以在某些业务领域为企业提供竞争能力，强化企业竞争优势。梅雅和乌特巴克(M. H. Meyer, J. M. Utterback认为，核心竞争力特指企业价值活动各环节所蕴含的、区别于竞争对手的独特能力，如研究开发能力

14、、生产制造能力和市场营销能力等。奎因、道赖和帕克特(Quinn, Doorly, Paquette, 1990认为，核心竞争力的积累与企业的持续发展、特别是企业核心产品与核心技术的发展过程息息相关。由于产品与技术平台是需要通过长期学习和积累才能建立的，因此，核心竞争力是企业以往的投资和学习行为中所积累的独特专长( 历史性的且难以仿效的知识集合。巴顿 (Dorothy Leonard Barton认为，核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，它取决于四个维度间强烈的相互作用: 技巧和知识基、技术系统、管理系统、价值观系统，而且不易被其他企业所模仿。张维迎认为，核心竞争力是一个团

15、队专有资源的结合体，其中的某些知识或技能是不可分割的。进一步说，可归纳成“五不”，即偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。魏杰认为，企业的核心竞争力强调的是较长时期内的竞争力，是规模效益的竞争力，是别人不可替代和学习的竞争力。周叔莲认为，企业核心竞争力是在一定制度的框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。他还认为，企业核心竞争力是企业能够做好什么的能力，以及为什么能够做得那么好。李海舰、聂辉华认为，核心能力是一种整合企业内外部资源( 技术或知识 的能力。整合不是简单的综合，而是以我为主，将有利于自身发展的各种驱动因素联为一体。企业在发展过程中，不仅要善于整合内部资源，更要善

16、于整合外部资源。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用张金昌认为，企业核心竞争力受到外部环境的影响，但主要是由企业内部各个环节的竞争力所决定，关键在于企业的总体创新能力。徐希燕认为，核心竞争力是企业随时间而积累的、不可仿效的、使利润增殖最快的创新能力。这种能力包括研究开发、技术创新、制度设计、经营理念和品牌塑造等。其载体是知识、信息和制度。其表现形式为专利和无形资产等。管益忻认为，核心竞争力是指企业的一种经营能力，并进而获得赢利的能力。这种能力是企业能够为顾客提供显著增值，并且有别于一般同行的别

17、具一格的集束、整合性的知识、能力和文化。他还进一步强调指出，企业核心竞争力的本质内涵是“消费者剩余”。张彦宁认为，核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。以上所列中外学者对“企业核心竞争力”概念的阐述，只是大量研究成果中的一小部分，但己经可以囊括几乎全部主要观点。综合以上阐述，主要有这样四种观点: 一是认为核心竞争力就是核心能力、组织能力或战略能力，它与企业资源共同构成企业竞争优势；二是认为核心竞争力是资源函数，它与企业能力的整合. 可以有效增强企业竞争优势；三是认为核心竞争力是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的组织资源的组合，它与企业

18、能力都是战略资源，二者共同构成企业的可持续竞争优势；四是认为核心竞争力的本质内涵是消费者剩余，也是就是企业让消费者( 或顾客 得到真正好的、高于竞争对手的不可取代性品质和价值的能力，它与企业能够利用和整合的内外资源共同构成企业的持久竞争优势，见图2-1A：B：核心竞争力 = 核心竞争力 = 组织和战略能力竞争优势资源函数竞争优势资源能力C： D：核心竞争力 = 核心竞争力 = 组织资源整合竞争优势消费者剩余竞争优势能力资源图 2-1 关于企业核心竞争力的四类观点2.1.2本文关于核心竞争力的定义虽然分歧较大，但大家对于以下几点还是具有一致或近似一致认识的，一是核心竞争力是指某一个企业所专有的，

19、不能或难于被其他企业所模仿的能力；二是这种能力是能有效增强企业竞争优势的，而且这种优势还是可持续性的；三是这种能力是企业在参与市场竞争中逐渐形成的，不是与生俱来的，也不是从别的企业学来或移植来的；四是这种能力不是单一的，而是一种综合实力的体现。按照这样的界定，企业的赢利产品、技术、品精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用牌、专利、实物资产、交往能力、团队协作、变革管理、质量、生产率、客户满意度等都不能单独成为核心竞争力。据此，我们可以这样来定义企业核心竞争力，即企业核心竞争力是企业在参与市场竞争

20、过程中经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综合能力。这种能力是企业在为客户创造价值的过程中体现出来的，是企业内部集体学习能力和创新能力的集中体现。企业核心竞争力与一般意义上的企业竞争力的主要区别就在于它能持久维持企业的竞争优势，而不是短暂或一段时间内增强企业竞争优势；在于它不能被模仿也不能通过模仿得来，是一种有很高市场价值的稀缺性战略资源；在于它是人的能力而不是物或可以继承的能力。2.2核心竞争力测评指标体系研究竞争力评价是运用经济学和管理学的方法来探索企业竞争力的性质、来源、配置等基本因素以及其相互关系，并用统计学的方法以数量化的指标把竞争力的状况显示出来。企业

21、竞争力指标一般被分为两类：评价指标和分析指标。评价指标反映的是竞争的结果，而分析性指标反映的是企业竞争力的原因或决定因素。企业竞争力评价的一般原则是要尽可能用具有综合性的测评指标，特别是具有显示性的指标，把企业在市场竞争中的所拥有的能力和取得业绩即竞争力的结果表现出来，形成企业竞争力强弱的最终表现。我国从上世纪八十年代初期开始开展关注竞争力和核心竞争力的研究，并进行各类竞争力评价。目前主要形成的有国家和地区(城市 竞争力、行业竞争力、企业(学校 竞争力三类竞争力评价体系。其中企业的竞争力评价最为活跃，理论研究和评价体系也最为完整，虽然不同学者和机构解释企业竞争力以及核心竞争力的层次和角度不同，

22、研究方法各异，对企业竞争力的识别和标准等问题尚未达成共识，但是，企业竞争力蕴含的基本思想即已达成共识，着重价值创造，倡导创新，关注社会责任，兼顾长期利益与短期利益，强调系统整体对外部环境的应变能力，追求自身发展与外部环境的动态和谐。我国日前流行的企业竞争力评价体系一般包括企业规模、经营能力、经营安全能力、盈利能力、市场控制能力、信息技术水平、技术创新能力、组织管理能力、人力资本、企业文化、资本运营能力、跨国经营能力、环境协调能力等指标。企业规模、经营能力数据一般依靠企业内部统计和对外公布的财务数据获得。后部分大都靠调查问卷取得。其内容全而、标准统一，易于各行业间乃至各国之间企业竞争能力的比较。

23、但缺点是：没有体现现代经济运行特点，忽略了在资源稀缺型经济社会中，企业所应担负的社会责任；其次缺乏行业特征，宜于进行行业内企业竞争力比较，难以进行跨行业比较；最后是统计内容繁杂，问卷部分较多，体现出理论上完整，但实际中难以实现。2.2.1较有代表性的企业竞争力评价体系：1）中国企业联合会根据企业的经济效益、财务状况、管理水平、科技进步、员工素质、对外开放、社会效益等七个因素100 多个指标进行综合评价排名。“中国企业500 强”则以营业收入为基础，国家统计局的中国“1000”企业以营业额为基础。两者均属于跨行业的综合排名，表现出了企业的经营状况，但不能表现其企业价值的竞争力。2）经济的“中国上

24、市公司企业竞争力100 强”，中国证券报的“上市公司100强”，主要集中在上市企业的经营业绩和竞争力评价，其行业跨度大，但其评价目标范围较窄，适用于财务投资分析。中国社会科学院与中国经营报开发的“企业竞争力监测体系”采用了主营收入、每股收益、每股现金流量、净利润、净资产收益率等硬指标：也包含了生产规模、技术水平、研发能力、自主知识产权、经营管理团队、人力资源开发、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用环境保护措施、可持续发展战略、品牌知名度、信誉度、主要客户群等软指标。是一个比较完整的竞争力评价

25、体系，既可进行行业内评价，也适用于跨行业比较，但也仅限于上市公司。 是国际上最有影响的竞争力研究机构之一，每年出版全球国际竞争力报告，有53 个国家参评。企业竞争力作为国际竞争力的重要组成包含其中。在企业竞争力评价部分，有比较稳定的理论、评价体系和方法。WEF的全球国际竞争力报告以未来5-10 年的中长期人均GDP的经济增长为基础，建立多因素决定的系统评价体系，其理论基础是新古典派经济增长理论、技术进步内生化经济增长模型和大量经验性研究文献的综合。WEF体系包括195 个指标，其中硬指标68个，软指标127 个，指标体系划分8 大要素和主要经济指标9 个部分。 8 大要素分别是 : 劳动力、政

26、府管理、金融、基础设施、信息技术、法律和社会文明、企业管理、国际化。其中企业管理因素分为管理质量、市场营销、员工培训、激励机制以及内部财务控制系统等，企业管理指标18 个，附加企业及微观经济环境指标17 个。指标数据的获得采取专家评议方法，对参评国家和地区的4314 位专家进行问卷调查，从而获得数据。每个指标权数均等。主要是采用回归、因子分析方法构造增长指数和微观经济竞争力指数方法进行评价。，每年以世界竞争力年鉴的形式发表数据及评价结果。该评价体系多年来基本保持一致，但对指标的分类及指标归入的类别变化较大。1994 年企业管理国际竞争力指标分为四大类38 个指标， 1995 年分为六大类37

27、个指标， 1996 年调整为四大类25 个指标， 1997 年与上年基本相同分四大类27 个指标， 1998年比 1997 年多了公司文化这一类5 个指标。总体上，将企业管理国际竞争力要素划为劳动生产率、劳动力成本、公司业绩、管理效率四个类别。指标来源主要有四个: 上市公司公开的财务与核算指标；各级政府统计或企业上报到各级政府的指标；专家、客户或职工调研指标；企业为测评其竞争力或制定竞争力战略等提供的指标。WEF 和 IMD的评价： WEF 和 IMD关于企业管理国际竞争力评价的指标，是由一个国家或地区的宏观企业角度入手建立的，其指标或数据的获取，与一个个体的企业核心竞争力评价指标的获取，有很

28、大不同。但其建立的企业管理竞争力指标体系，对于研究企业核心竞争力有其借鉴和指导作用。 曾经建立了移动通信企业的核心竞争力评价的指标体系，分为124 个指标，其中硬指标89 个，软指标35个。后来，在参照WEF 、IMD以及国内外关于核心竞争力评价的体系和方法，建立了新的五大分类指标体系，包括规模竞争力、市场开拓竞争力、管理竞争力、学习与创新竞争力、政策与环境竞争力等五个一级指标，25 个二级指标和79 个评价指标。特别地，该中心通过指标的“收敛”，产生了一个只含少量指标的体系，这个收敛体系同样能够比较准确地反映企业竞争力的全貌。该中心以上面所指的移动通信企业的核心竞争力评价指标体系的收敛为例，

29、将124 个完整指标体系收敛为66 个指标的体系，再经过合并与分析，最后形成了一个有40 个指标的收敛体系。2评价。国家经贸委经研中心建立的企业核心竞争力评价指标体系，是吸收了WEF 、IMD 以及国家经贸委等部门关于发展具有国际竞争力的大型企业集团指导意见和该中心竞争力工程组关于移动通信企业核心竞争力评价指标体系成果，利用卡普兰提出的“综合平衡计分卡”方法，构建起比较全面的企业核心竞争力评价指标体系。该体系是我国目前较为完善、与我国大中型企业结合较为密切的指标体系。但因为该指标确立的目标或曰初衷精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9

30、页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用是为大企业定位国际竞争力，因此，对于广大中小企业核心竞争力的评价来说，不够完善。 在企业竞争力论中将企业竞争力分显性竞争力和隐性竞争力进行评估，其中显性竞争力分4 类 23 个三级指标，隐性竞争力分8 类 47 个三级指标。具体如表2-1 。该体系比较全面，但给人一种多点开花、把全面东西都揉在一起的感觉。根据前文分析，核心竞争力并不是1+l2这么简单的事，也不是把所有的优势揉合在一起，就必然地创造出核心竞争力。而且，诸如组织结构、企业文化等软性指标的存在，削弱了最后结果的客观性、准确性程度。表 2-1 企业核心竞争力评价的理论指标体系评价要素评价指标评价

31、要素评价指标营运能力存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率组织结构组织结构的合理性、组织外向拓展能力、均衡率、生产能力有效利用率经营安全能力自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数人力资本企业高级管理人员综合素质指数、员工平均受教育程度、员工的观念素质综合指数、员工的信息技术水平、顾客受教育程度、顾客的信息技术水平、人均利税率、人力资本开发成本率、人力资本开展成本利润率获利能力销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、净资产收益率、每股收益企业文化聚 合 力 、 企 业 文 化 适 应性、企业文化建设投资率市场控制能力市 场 占 有 率 、 市 场

32、 覆 盖率、市场应变能力、市场拓展能力、国际化销售密度、企业社会形象、营销能力、顾客忠诚度资本运营能力附加经济价值EVA,资本保值增值率、固定资产使用率、规模一一单位成本函数、企业融资率、企业资信度、留存盈余比率/股利支付率信息技术水平信息技术拥有率、信息技术无保障率、信息技术使用率、信息技术投资收益率、信息技术投入增长率知识管理能力知识管理的环境指数、知识收集能力指数、知识运用能力指数、知识传播能力指数技术创新能力人均技术装备水平、设备先进程度、能源消耗利润率、技术创新投入率、技术开发人员比率、新产品开发成功率、新产品产值率、新工艺产值率、专利水平外界环境关联水平企业经营权力系数、社会责 任

33、 成 本 率 、 社 会 贡 献率、社会积累率、政治经济政策对企业的影响2. 鲁开垠、汪大海核心评价指标体系。鲁开垠等人(2001 在核心竞争力企业永续制胜之路中将企业核心竞争力评价指标分为核心技术能力、应变能力、组织协调能力和企业影响力等四类核心竞争力体系。组织核心竞争力的指标体系为: R&D能力，包括企业科技人员比重、R&D人员占科技人员比重、R&D经费比重；创新能力，包括专利拥有比精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用例、新产品产值率、产品和技术领先当时科技水平的程度、同类产品更新换代速

34、度、企业具有与自己技术有关的产品族；应变能力；组织协调能力，包括聚合力、生产能力有效利用率；企业影响力，包括市场占有率、产品美誉度。该指标体系又过于简单，过多地关注了企业内部，缺乏外部特别是“市场”这一关键性因素。3. 张志强、吴健中的能力指标体系。张志强、吴健中(1999 企业竞争力及其评价将影响企业竞争力的因素归纳为企业生存能力、企业的发展能力和企业的内外部环境和转化能力，并以此设置了三类指标，其中生存能力包括: 全员劳动生产率、市场占有率、投资收益率、资产负债率和贷款回收率；发展能力包括：R&D 经费比率、企业积累率、资信度、自有资产增值率、设备先进程度；内外部环境和转化能力包括：企业文

35、化建设、政治和政策因素、社会负担占利润比重、信息沟通能力。4. 中国企业联合会的指标体系。自.19%年起，中国企业联合会专门组织力量研究开发企业竞争力指标体系，并于2001 初完成，其指标体系见表2-2 。这些指标综合反映了企业的可持续成长能力、盈利能力、市场占有能力、销售能力、产品创新能力、技术开发能力、人财物利用能力及对社会贡献能力等综合素质。评价体系满分为1000 分，定量指标占72% ，定性指标占28% 。表 2-2 中国企业联合会企业核心竞争力评价指标体系经济效益销售收入、利润总额、全员劳动生产率职工素质企业职称结构、职工学历结构、职工教育费用财务状况净资产、资产负债率、存货周转率对

36、外开放程度利用外资情况、出口创汇情况管理水平市场占有率、万元产值综合能耗、产销率社会效益环保设施投入、为社会提供的就业人数、纳税额科技进步设备新旧度、技术改造收益率、科研成果转化率5. 徐文芹的工业企业经济效益指标体系。在工业企业经济效益指标体系及其综合评价中，徐文芹(2001 认为 1998 年国家统计局制定的工业企业经济效益考核指标体系有缺陷，一是成本费用利润率指标设置不合理，二是资产负债率与经济效益内涵不符，资本保值增值率的计算公式不合理。徐将其改进为: 资本保值增值率、销售利润率指标、总资产周转率、净资产收益率、工业全员劳动生产率、产品销售率、总资产贡献率。并用改进后的指标体系结合几十

37、家企业进行了因子分析法的实证研究，旨在说明因子分析法在企业经济效益综合评价中的应用。6. 王毅的核心竞争力评价指标体系。王毅(2002 在我国企业核心竞争力实证研究建立了一套评价指标( 见表2-3 ，对33 家企业的有效问卷41 份进行统计分析，结果显示，企业核心竞争力是持续竞争优势之源，企业的取得性和成长性都以强大的核心竞争力为基础。而且，我国企业己经历基于战略核心竞争力和组织核心竞争力的竞争，它们分别是企业成长和盈利的重要源泉，在下一个竞争阶段，我国企业将进入基于技术核心竞争力的竞争阶段。表 2-3 企业核心竞争力评价指标体系核心竞争力评价指标战略核心竞争力政策整合能力，竞争环境整合能力，

38、技术环境整合能力，战略营销能力，战略预测能力，战略领导能力组织核心竞争力研究发展能力，制造能力，营销能力，子公司/ 事业部能力，功能之间的界面整合能力，子公司/ 事业部之间的界面整能力，内部管理意识，核心人才管理能力技术核心竞争力学科整合能力，单元技术核心竞争力，产品整合能力，产品子系统整精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用合能力经过实证分析，王毅博士得出结论: 战略核心竞争力对企业的成长性具有显著的正向作用，这与普拉哈拉德和哈默的观察是一致的。组织核心竞争力对企业的获利性有显著的正相关关系

39、，这与我国企业正处于转型经济有很大关系。但技术核心竞争力与企业的获利性、成长性关系都不显著，这说明，在过去的10 年中，技术核心竞争力既不是长期成长性的重要贡献因素，也不是企业盈利性的重要贡献因素。7. 王建华、王方华的企业竞争力评价指标体系。他们(2002 在企业竞争力评价的指标体系研究一文中，在竞争优势理论的指导下，分析出竞争力评价的维度，并在此基础上建立科学了竞争力的评价指标体系，见表2-4 。表 2-4 企业竞争力评价指标体系一级指标二级指标评价指标经营环境宏观环境主要考虑外部环境的经济层面，如国家的金融税务，市场竞争的完善程度，国家经济发展状况以及要素市场的状况等方面进行评估，作为评

40、价竞争力的宏观层面指标。产业环境反映产业竞争的激烈程度，通过产业的卖方和买方集中度，产业的价格变化情况，产业利用状况，产业内企业的平均规模等指标来衡量产品市场竞争力产品销售获利性总资产贡献率，这是评价和考核企业现有产品竞争力的核心指标市场占有率市场占有率企业战略能力领导层的教育程度公司治理结构长期经营业绩如：几年内的平均利润率生产能力效率性指标劳动生产率，原材料的利用效率，设备使用效率柔性化程度转产的时间耗费，跨组织参与性质量特征优等品率，产品合格率市场能力营销资源丰裕度和管理水平销售合同执行情况，贷款回收状况，内部制度的完善情况和市场信息系统建设等方面进行定性衡量，营销支出比重营销效果品牌声

41、誉，市场占有率，新产品的增长率，产品分销促销及定价效果等方面加以定性衡量技术能力技术投入经费投入强度，人员结构技术产出专利数，产品和技术领先程度，新产品产值率营运能力财务数据存货周转率，应收账款周转率，三年以上应收账款比率，积压商品物资比率，固定资产闲置率，流动比率，资本保值增值率财务能力融资数量和成本负债比率综合资本成本率投资效果投资收益率资产总额可持续发展能力人力资源筹供能力资金、高素质人员、原材料职工下岗社会负担系数社会环境社会贡献率精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用 8. 吴诣民、

42、张焕明、马瑞萍等人的企业综合实力评价指标体系。吴诣民等(2002 在我国企业综合实力评价方法研究一文中，建立了一个四个层次、三级系统的指标体系，见表2-5 。表 2-5 企业综合实力评价指标体系一级子系统二级子系统三级子系统机制创新决策机制监督机制约束机制利益机制调控机制权力机构，责权关系，组织保证体系内部监督，外部监督法律约束，预算约束，财务约束晋级制度，奖励制度信息沟通，信息反馈未来发展盈利能力营运能力竞争能力成长能力抗风险能力总资产报酬率，净资产收益率，销售利润率资产周转率，产品成本率产品销售率，市场占有率，产品畅销率资产增长率，利润增长率资产负债率，流动比率修正指标保值增值技术装备科研

43、开发技术开发人员新产品开发资产保值增长率，固定资产增值率，自有流动资产增值率设备新旧程度，设备完好率技术研发费比率，新产品投产率技术开发人员比重，技术开发人员结构新产品值率，名优产品值率9. 王又庄教授的现代企业经济分析指标体系。他(2001 在现代企业经济分析中，将企业经济技术指标划分为通用经济指标和反映不同生产技术特点的技术经济指标两大类，其中各工业部门、各企业通用的经济指标如下表2-6 。表 2-6 现代企业经济分析指标体系指标用途指标名称反映企业为社会提供使用价值状况的指标产品产量、品种、质量、产值、销货合同完成率、产品销售收入、销售品种结构、工业增加值增长率、市场占有率等反映人力资源

44、状况与人力利用水平的指标全员劳动生产率、工人劳动生产率、工时利用率等反映物力利用状况与水平的指标单位产品材料、能源消耗量、生产设备利用率、材料利用率、万元产值能源消耗等反映财力利用状况与水平的指标资本负债比率、负债比率、所有者权益构成比率、存货周转率、应收账款周转率、利润总额增长率、资本金利润率等反映劳动耗费水平的指标单位产品制造成本、单位产品总经营成本、成本、费用利润率等反映安全生产状况的指标每千名职工因公死亡率及降低率反映生产经营总效果的指标销售利润率、总资产报酬率、总资产周转率、权益报酬率、资本报酬率、市盈率、股票投资收益率等10. 邢艳芬等的建筑企业综合评价体系。他们(2000在建筑企

45、业竞争力的综合评价一文中，根据我国建筑企业的特点，在分析了影响建筑企业竞争力的因素上，给出了建筑企业竞争力综合评价的指标体系，该指标体系包括两层共14 个指标，其中建筑企业生存能力指标包括企业人均技术装备水平、建筑施工设备的先进程度、企业建筑产品的销售率、企业建筑产品的市场占有率、企业建筑产品的价格系数、内部管理水平、外部协作水平，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用建筑企业发展能力指标包括利润增长率、资金利润率、技术开发费比重、技术开发人员比重、战略性建筑产品的品种数、自有资金增值率、固定

46、资产增值率。2.2.2关于指标体系的说明 1.企业核心竞争力评价的指标体系不是固定不变的。不同行业、不同性质、不同经营范围的企业，其评价体系都有其具体、独特的特点，但同时也有一致的地方。由于各个行业之间的差异，进行竞争力评估时，尽可能分行业进行，或根据行业特点作相应的指标调整。 2.指标所表征的是要素，而不是直接的结论，结论的得出需要辩证分析的环节。最终结论如企业的差距、核心竞争力和核心竞争力的识别和总结，还需要把被引用进指标体系中的因素考虑进去，进行辩证分析，方能逼近真理。3. 要考虑数据的可得性和可操作性，因此，只有选取一些主要指标作为评价的指标。2.3企业核心竞争力测评体系企业核心竞争力

47、测评系统，是将“测评”看作一个系统进行整体性研究。从广义来讲，企业核心竞争力测评系统应包括系统的目标与功能，系统的环境和主要影响因素，系统的结构及系统的输入与输出。其总体结构如图2-2 所示。系统目标输入评价体系评价模型输出系统环境图 2-2 核心竞争力评价系统总体结构其中，系统目标是指企业核心竞争力测评系统的目的；测量与评价企业核心竞争力的总体强度或在各分项指标上的强度，与竞争对手进行比较，为进一步的战略分析与对策提供依据。系统环境是指对测评有影响或制约作用的因素，如企业的有关状况和测评者的主观意识等，系统的输入是指反映企业核心竞争力的有关数据，输出是指对企业核心竞争力强度的评价。系统的核心

48、部分是测评指标与测评模型，测评指标是反映核心竞争力的具体表征，测评模型是将这些表征进行量化、综合的方法和手段。从狭义上讲，企业核心竞争力测评系统主要包括广义测评系统中的内部结构，即测评指标和测评模型两大部分，测评指标是一个多层次的指标体系: 测评模型也是一组多用途的模型体系。如图2-3 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用评价指标体系模型整体性模型综合测评模型评价模型模型三级指标二级指标一级指标模型逐项指标测评模型图 2-3 核心竞争力测评系统内部结构第三章 建筑企业核心竞争力测评指标

49、体系的建立3.1核心竞争力的测评原则和思路3.1.1指标体系的建立原则企业竞争力指标体系的建立是竞争力评价的基础工作。指标体系的设置是否科学合理，直接关系到企业核心竞争力评价的准确度和可信度。因此，在设置指标体系时应遵循以下原则：一、科学性原则评价指标体系体现了理论与实际的结合，它是对客观实际的抽象描述。对客观实际抽象描述越清楚、越简练、越符合实际，其科学性也就越强。各个指标的概念不仅要科学、准确，还要有一定的内涵和外延。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用二、系统性原则企业的核心竞争力不仅

50、由自身内部的因素决定，同时还受到外部环境的影响。因此，要想对企业核心竞争力全面、客观的做出合理评价，就必须坚持系统设计、系统评价的原则。三、可行性原则指标设计时要注意与实际的结合，使评价指标所需要的数据易于采集；指标体系要简繁适中，计算评价方法简便、明确易于操作；各项指标及相应的计算方法、各项数据，都要标准化、规范化。另外还要考虑评价指标之间是否有交叉重复，能够避免的尽量避免。评价指标设计的设计水平直接关系到企业核心竞争力评价结论的准确性的高低，所以，本文采取以定量指标为主，结合小部分定性指标，以达到客观评价企业核心竞争力的目的。3.1.2指标体系的建立思路从本质上说竞争力主要由市场竞争力和资

51、源竞争力组成，它们是竞争力的驱动性因素。由于企业外部显性的竞争力从某种意义讲是企业内部能力的延伸而获得，因此在评价企业的竞争力大小时应该重点考虑企业的内在能力的强弱。但是这种外部和内部的竞争力是受到市场环境所影响的。评价系统指标的建立中还应该考虑企业面临的环境对企业竞争力的作用。这一因素在非市场化或市场程度不高的国家评价企业的竞争力时尤为重要。因为在这类国家企业的竞争能力往往受到制度( 比如说价格的管制或不同的税收结构的制约，当制度因素的制约得到释放，这些企业往往进发出极大的竞争能力。另一方面，产业结构这种环境因素也是企业竞争力评价建模应该考虑的因素，这一因素可以作为不同环境中企业竞争力比较的

52、调整因素。因此，分析与评价一个企业的核心竞争力可以沿着由外向内、层层深入的思路，从企业的市场表现入手，透过企业的营运能力、获利能力、经营安全能力进行评估，进而对其支撑基础企业的信息技术水平、技术创新能力、建筑质量优良率加以剖析，并且在组织管理层面上，对企业的人力资本、劳动生产率、管理水平等进行测评，力求使这套测评体系能更好、更全面、更准确地反映出建筑施工企业的核心竞争力全貌。3.1.3指标体系的优化指标体系的建立也是一个逐步优化的过程。经过分析、咨询初步确立的指标体系，尽管具有一定的结构和各层次指标，但不一定满足每一原则的要求，这就要求对指标体系进行优化，其优化的主要内容为: 1.全面性、可测

53、性和非重复性检验。检查指标体系是否包含了目标的各个声面，是否每个指标都可以直接或间接测定，是否有表达重复内容的指标同时存在。这些问题一般都易于发现和解决。 2.独立性检验。检验同一层次指标间是否满足独立性要求，若同层指标间具有相关性或表达内容部分重复，则需消除这种影响，一般的解决方法有: (1删除非重要指标以消除相关性或重复性。如反映经济效益的指标中包含年纯利润和年所得税两个指标，很明显这两个指标是相关的。因此若被测评的对象是同类企业，所得税率无明显差异时，即可将该指标删除。分解指标，重新设置。对于表达内容部分重复的指标，可将其分解为更细的指标，再将分解后的指标替换分解前的指标。3. 有效性检

54、验。除通过直接观察可将内容重复或对目标无重要影响的指标删除外，还有一类指标，各测评对象的取值无明显差异，即这类指标对测评结果无影响或影响不大，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用则这类指标也是冗余的，可以通过筛选加以删除。常用的筛选方法有平均方差法和离差法。平均方差法: 设n个测评单元，m个指标，ijx表示第i个单元对于第j个指标的测评值，记指标jx的平均方差为: 21121nijijjxxnsmj,2, 1其中niijjxnx11 , mj,2, 1设R1为一个设定的阀值，若存在mKK 1

55、，1ks，则可以删除与ks相对应的指标kx。离差法 : 指标jx的最大离差为 : pjijjxxrmax，npi,2,1,，mj,2, 1设R2为一个设定的阀值，若存在mKK 1，2kr，则可以删除与kr相对应的指标kx。3.2本文建立的建筑企业核心竞争力指标体系3.2.1我国建筑业的环境分析在构建竞争力指标体系之前，首先要对建筑企业生存的环境进行研究和分析。考察我国的建筑业环境，可从三个主要层次来进行：商业合作、商业法规框架和一般环境。1）商业合作一般来说，建筑企业要和各种各样的组织在一起工作，比如设计师、分包商、供货商等。此外，还有一些具有特殊作用的合作者，包括政府部门、工程业主、工程监管

56、机构、银行和保险人。政府部门在监督和管理整个工程建设过程中起着很重要的作用。首先，制定有关的法律和法规；其次，设立相关部门对建筑企业进行管理和监督；最后，政府政策的变动也将对建筑业产生巨大的影响。工程业主负责建设工程的整个过程的管理。建筑企业需要从工程业主手中取得工程的建设资格，因而必须和工程业主保持良好的商业合作关系。工程监管机构是属于政府机构，主要进行和工程有关的审批、检查、监督和验收等，它不仅是对业主的，还包括承包商，因此，建筑企业也要和监管机构保持良好的关系。商业银行可以支持建筑企业承包工程所需的流动资金贷款，而且运用出口信贷方式可以增强对外工程承包企业在境外承揽业务的能力。此外，银行

57、还可以解决建筑企业在承揽实施对外承包工程工程时开具投标、预付款及履约保函时必须履行的担保问题。工程建设过程中不可避免的要遇到各种风险，如自然风险、政治风险、财务风险、技术风险等，要合理减少和分散风险，就必须和保险人进行合作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用2）商业法规框架在我国，建筑企业要在非常复杂的商业法规框架下进行工作，主要包括以下九个方面:营业执照和资质认证制度；招标投标制度；工程管理制度；工程质量监督制度；工程法人责任制；工程资本金制；工程合同管理制；工程风险管理制度；专业资质管

58、理制度。主要内容见表3-1表 3-1 建筑企业商业法规框架制度相关内容营业执照和资质认证制度根据新颁布的建筑企业资质管理规定，规定所称建筑企业分为工程施工总承包企业、施工承包企业和专业分包企业三类。招标投标制度根据中华人民共和国招标投标法(2000 年 1 月 1 日起实施 ，规定了工程的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的主要设备、材料等的采购，必须进行招标。工程管理制度它是由以工程法人制度为核心，以经济合同制为基础，包括投资咨询制、工程监理制、招标投标制等内容的完整制度体系。工程质量监督制度根据建设工程质量管理条例(2001 年 1 月 30 日起实施 ，明确了对工程质量监督管理的目的

59、、依据、方式、内容和手段。工程法人责任制根据实行建设工程法人责任制的暂行规定(1996 年 3 月 10 日起实施 的规定，由工程法人对工程的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。工程资本金制根据国务院关于固定资产投资工程试行资本金制度的通知的规定，投资工程必须首先落实资本金才能进行建设，并规定了投资工程资本金的比例。工程合同管理制指建设工程的勘察设计、施工、设备材料采购和工程监理等都必须依法订立合同，依据合同规定履行义务、享受权利的一种工程管理制度。工程风险管理制度指对工程所承担的风险进行识别、分析和评价，制定相应的措施，如保险、担保等，以减少或转移风

60、险。专业资质管理制度指本行业或部门的相关法规或规定，如建筑装饰工程施工企业资质等级标准，通信工程施工企业资质标准等。3）一般环境建筑企业的一般环境可以描述为以下几个方面：政治环境、经济环境、法律环境、教育环境、技术环境、社会环境、公共安全环境和自然环境。3.2.2我国建筑企业竞争力指标体系依据对建筑企业所处环境的分析，我们可以给出一个整合的竞争力指标体系。这个体系由6 个方面组成：社会影响力、技术能力、融资能力、市场开拓能力、工程管理能力和资源管理能力。1）社会影响力一个建筑企业的社会影响力是其竞争力的最直接反映。它包括企业资质等级和公开的影响力。社会影响力的体现又依赖于许多的因素，如资质等级

61、、声誉与形象、品牌竞争力等。2）技术能力技术是获得竞争力和工程成功的推动力，技术资源的水平可以由以下几个方面来反映：设计力量、拥有的技术力量、技术研究与开发能力和信息利用能力。其中信息利用能力被广泛认为是增强企业竞争优势的重要工具。3）融资能力融资能力是指实施所有业务活动所需的资源，它己经成为企业增强国际竞争力、赢得精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用并顺利完成高质量工程的关键所在。融资能力由以下几个方面反映：融资能力、财务能力、资本运营能力和采购能力。4）市场开拓能力市场开拓能力是指研究开

62、发市场、扩大市场，提高企业产品的市场占有率，为扩大产品的销售开辟新路子。它是现代营销管理中一项根本性的工作，同时也是发展的动力，并体现了各组织独一无二的优势，这样才能为更多样化、更灵活地适应市场竞争提供可能性。市场开拓能力由以下几个因素来反映：市场活动范围及占有率、市场信息收集与分析能力、投标报价能力以及营销网络竞争力等。5）工程管理能力它是由以下几个方面来反映的: 质量管理能力、进度控制能力、费用控制能力、合同管理能力、对外合作能力、安全管理能力、环境管理能力和风险管理能力。检索的情况如下：以“关键词”为检索字段，“核心能力”为检索词，可得到194 篇文章；以“篇名”为检精选学习资料 - -

63、 - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用索字段，“核心能力”为检索词,可得到279 篇文章。以上两种检察结果有所重叠但又不尽相同，我们选取了数量较多的检索结果，即以“篇名”为检索字段得到的279 篇文献作为我们调查分析的依据。在279 篇文献中,剔除禁止上网的文献和重复的文献,实际共得到222 篇文献。通过对222 篇文献进行处理，并对所获得的原始数据进行整理，我们统计出被我国学者提出或提到的核心能力构成要素共有31 种，具体如表3-2所示。表3-2 核心能力构成要素序号构成要素出现次数1 技术21 2 协调运用资

64、源能力10 3 研究和开发能力10 4 企业文化10 5 知识9 6 创新能力8 7 响应能力8 8 市场营销能力7 9 前线执行能力7 10 转化能力7 11 决策能力6 12 管理系统6 13 组织结构6 14 组织 / 界面管理能力6 15 人员5 16 产业扩张能力3 17 信息3 18 学习能力3 19 综合服务能力2 20 资本运用能力2 21 商誉2 22 洞察预见能力2 23 吸收能力2 24 可持续发展能力2 25 高效运营能力1 26 防范风险能力1 27 战略管理能力1 28 市场1 29 设备1 30 知识产权1 31 分享能力1 结合建筑企业的自身特点，考虑到整体市场

65、经济的不完善、企业所处环境的非竞争性、企业对政府的依赖性、企业制度的不健全、企业家的缺失、行业管理的无序以及数据的难获得性，本文拟坚持“从实际出发，从数据的可获得性出发”原则，通过指标归类和收敛，建立建筑施工企业核心竞争力测评指标体系，如表3-3 ：表 3-3 建筑施工企业核心竞争力测评指标体系一级指标二级指标建筑施工企业核心市场指标品牌认可度年产值年竣工面积净资产收益率精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用竞争力利润总额近三年平均增长率技术指标技术人员比率资质等级人均技术装备率资源消耗利润率

66、合同履约率产品获奖情况管理指标人均利税率社会贡献率聚合力管理费用占总成本比率员工技术熟练度全员劳动生产率3.2.4指标解释一般性财务指标，如年产值、年竣工面积、近三年平均增长率、人均利税率、管理费用占总成本比率以及全员劳动生产率等，以及经济性指标人均技术装备率、资源消耗利润率、社会贡献率等，限于篇幅，在此不予解释。本文主要解释如下几个指标。1)合同履约率在企业所签订的所有施工合同中，完成的合同数占所有合同的比率。合同履约率越高，表明企业完成合同的能力越强，企业的信誉度越高，市场对企业的接受度也相应越高。计算公式：合同履约率=完成合同数 / 合同总数2)产品获奖情况企业所获得的反映企业施工质量的

67、奖项，如：国家优质工程“鲁班奖”，国家优质工程银奖，陕西省优质工程“长安杯”，西安市优质工程“雁塔杯”等。针对不同等级的奖项，赋予不同的权重。所得分值除以企业成立年数，最终结果即代表企业的施工质量。计算公式 =1，表示企业聚合力较强，则企业相对于行业具有优势。之所以采用全要素生产率，是因为企业聚合力是以企业为力场的一种内力，它对企业的整体行为具有决定性作用。全要素生产率=Lky公式中，y企业产出，y=总营业收入K资金投入量 k=固定资产原值+年末定额流动资金平均余额L劳动力投入量 L=职工平均人数精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21

68、 页，共 22 页个人资料整理仅限学习使用、采用收入份额法来估算wfwfkkwkkwfkkww式中，fk固定资产折旧wk年末定额流动资金平均余额w工资总额实际投入的资金量占全部投入量的份额工资投入量占全部投入量的份额4)员工技术熟练度。反映企业全体员工的技术熟练程度。该指标对于中小建筑企业具有特别重要的意义。因为我国中小建筑企业目前普遍使用农民工，而一位熟练的农民工与一位刚入道的农民工相比，从人力资本角度来说，应该更具有竞争力。该指标越高，表明企业人力资本更具市场竞争性。计算公式 : 员工技术熟练度=(1学徒工人数+2初级工人数+3 中级工人数+4高级工人数+5 技师人数 +7初级职称人数+9

69、中级职称人数+l1 C高级职称人数 / 职工人数学徒工是指刚刚进入建筑行业，完全没有建筑经验或某一方面的技术的人。初级工是指进入建筑行业1-2 年，有了初步的建筑经验或某一方面的技术的人。中级工是指进入建筑行业2-5 年，有建筑经验或某几方面的技术的人。高级工是指进入建筑行业5年以上，建筑经验丰富，能独立完成某一方面的建筑技术要求的人。技师是指具有技师职务，在某一个方面有专长的人。初级职称是指具有初级职称的人。中级职称是指具有中级职称的人。高级职称是指具有高级职称的人。3.3数据的收集和处理方法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 22 页