《(bt-yf-04)项目施工图设计管理工作程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(bt-yf-04)项目施工图设计管理工作程序（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目施工图设计管理工作程序受控状态： _受控 _ 发放编号： _ 生效日期： _2007-04-02_ 版本 / 修改次第更改页次 / 章节编制审核批准生效日期1 目的为加强项目施工图设计全过程管理，控制施工图设计进度，提高施工图审查力度，使施工图设计100% 符合有关规范要求，使建筑、规划、结构、水电暖、煤气配套等设计做到经济合理、安全可靠。图纸表达清楚，正确无误，确保工程施工按期按质完成。2 适用范围各项目进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。3 定义4 职责4.1 4.2集团研发中心负责设计管理计划的制定，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查
2、设计是否符合规范要求；审查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解释工作等；配合项目部进行审图意见的落实。各项目部负责施工图设计任务书的会签；参与设计单位的选定、设计合同的会签；负责审查设计图纸是否符合施工方便、是否经济、可行；组织施工、监理、研发中心、设计单位等有关单位参加施工图的会审，提出审图意见等。5 程序5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 工作流程见项目施工图设计管理流程图资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、与施工图设计相关的指标等相料，并以交接单的形式书面确认。施工图设计管理计划由公司研发中心根据项目总工期要求、
3、工程实际进展情况，制定施工图设计管理计划。编制施工图设计任务书由研发中心各专业人员根据公司对项目要求，结合已批准的项目设计方案与市场需求情况编写施工图设计任务书。施工图设计任务书的会签与审批研发中心编写完成施工图设计任务书后，填写项目研发阶段成果审批单，交由项目部、公司相关各部门及技术总监会签、评审。由研发中心根据会签、评审意见，进一步完善施工图设计任务书，报请公司董事局主席审批。施工图设计招投标研发中心根据施工图设计任务书、已批准的设计方案等进行施工图设计单位招标。选定实力强、水平高、信誉好的设计单位进行施工图设计。开标后由研发中心与中标设计单位商洽施工图设计合同，并通过合同会签的形式征求项
4、目部、技术总监5.8 5.9 等相关部门对合同意见，待意见统一后由研发中心与设计单位签定设计合同。建筑、电气、水、电、暖、通风施工图（即请照施工图，以下简称请照施工图）的设计签订设计合同后由研发中心组织设计单位、项目工程技术人员等相关人员召开请照施工图设计前第一次沟通会，将施工图设计任务书提交给设计单位, 进行设计前交底。参加人员为项目部负责人、项目工程技术人员、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜, 提出设计要求，确定交图时间，形成会议记录。由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及设计进度进行控制。请照施工图设计完成后提交研发中心。研发中心及项目部分别对设计
5、单位提交的设计成果进行初步审核，研发中心主要审查设计图纸是否符合相关规范、是否符合设计任务书等；项目工程部主要审核设计图纸是否有利于施工控制、设计深度是否达到施工要求等。审核过程中发现的问题及时联系设计院修改，审核完成后，报请公司技术总监审核，技术总监同意后由项目部组织申报请照施工图、申领建筑工程规划许可证，报审过程中，由项目部负责有关组织报审工作，研发中心负责有关技术工作。全套施工图的设计取得建筑工程规划许可证后，由研发中心牵头，进行全套施工图设计沟通会。参加人员为项目部负责人、项目工程部、技术总监、研发中心、设计单位等，明确全套施工图设计事宜, 提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
6、设计单位完成全套施工图设计后，先由研发中心组织本部专业人员及项目工程部主要专业负责人进行全套施工图评审，对图纸进行审核。研发中心主要从图纸合理性、技术性以及各专业的配合方面提出评审意见；项目工程部主要从施工可靠性、方便性以及实用性提出审图意见；由研发中心整理并形成设计整改通知单交由设计院进行修改。修改完成后报公司技术总监进行审定，技术总监同意后由项目部组织报施工图审查。施工图审查过程中，项目部负责组织、程序工作，研发中心负责联系设计院以及技术性工作。施工图会审与变更全套施工图经由市建委审图办审查通过后，研发中心负责将审查通过的全套施工图纸与电子文件交公司档案室存档；项目部组织监理、施工单位进行
7、图纸会审，并根据会审情况提出图纸会审意见。图纸会审意见先由研发中心进行审核，主要审核会审意见5.10 是否合理，由销售公司审核是否与售房合同冲突，如果同意变更提交公司技术总监审批；如果不同意或与公司售房合同相违背，与项目部及时沟通，由项目部重提意见或请公司领导决定。研发中心审核通过后，交由公司技术总监审批，对于技术性问题由技术总监决定是否同意变更；对于涉及与公司售房合同相违背的问题或变更提请技术总监审定。图纸会审意见经会签完成后，由研发中心交设计院进行变更设计。设计院完成设计变更后，由研发中心、项目部、技术总监进行审核，如有不同意见由研发中心联系设计院进行修改；如审核通过后，由项目部严格按审查
8、通过的施工图组织施工。研发中心将施工图与设计变更存档。施工图纸确定后，研发中心应于项目部办理房屋预售许可证时，将项目概况介绍、总平面图、电子文档等工程前期资料交给销售公司。对于董事局主席特批由项目部组织施工图纸设计的，由项目部向销售公司交接上述资料。6 记录研发阶段成果评审意见表（BT-YF-301）、图纸评审意见单（BT-YF-305 ）、研发反馈意见单（ BT-YF-306 ）、设计单位评选表（BT-YF-307）项目资料交接单(BT-YF-308) 7 支持文件设计招投标管理制度(BT-YF-201) 、设计文件评审管理制度(BT-YF-202) 8 附录项目施工图设计管理流程图（BT-
9、YF-104 ）研发中心流程名称概要技术总监项目部研发中心设计单位责任部门BCDEF12研发中心3研发中心4项目部5董事局主席、技术总监6研发中心7研发中心8研发中心9董事局主席、技术总监、项目部10研发中心11研发中心12研发中心、设计单位13设计单位14技术总监、项目部、研发中心15项目部16研发中心17设计单位18技术总监、项目部、研发中心、设计单位19项目部20项目部、研发中心21项目部22董事局主席、技术总监、研发中心23设计单位24技术总监、研发中心、设计单位25项目部、研发中心26A编号： BT-YF-104部门名称层次项目施工图设计管理流程项目施工图设计管理董事局主席项目施工图
10、设计管理流程图开始施工图设计管理计划施工图设计任务书审 定审 批施工图设计单位招标委托进行施工图设计请照图成果审 核审 定未通过未通过通过变更通知单请照图报审未通过施工图报审结 束施工图存档施工图设计前沟通会全套施工图设计前沟通审 核审 定通过通过审 定审 批会 签未 通 过通过未 通 过审 核审核确定施工图设计单位商榷施工图设计合同未通过未通过未 通 过会 签通过通过通过通过通过请照图设计通过全套施工图设计全套施工图通过通过通过按施工图施工通过未通过未通过组织施工图会审施工图会审意见审 核审 批审定施工图变更设计变更设计成果审 核审 批通过通过通过通过通过未 通 过未通过重大问题未 通 过未通过资料提交变更图存档、分发
