《2022年管理培训生培养项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理培训生培养项目计划书（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乔丹体育 2011 年管理培训生培养工程计划书乔丹体育 2011年管理培训生培养工程组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：工程计划书提纲一、工程名称二、工程背景三、工程目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页四、工程范围五、工程组成员及其职责六、工程推进计划七、工程资源需求与效益预测八、工程风险管理计划九、附件管理培训生培养工程计划书一、工程名称。 2017 年管理培训生培养工程二、工程背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。三、工程目标
2、1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、工程范围。 2017 年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82 占比精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页五、
3、工程组成员及职责1、 工程组成员2、 工程成员及职责2.1 工程总指挥：工程立项、工程预算及工程计划书的审批并为工程提供资源配置；负责工程实施中重大事项的决策；2.2 工程领导小组负责牵头制定工程计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成工程目标；负责对工程班子成员的任命及其在工程工作中的绩效考核；2.3 工程管理组（ 1）成员： 111、222、333、财务人员（指定人员）（ 2）职责： 负责做好工程推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出工程进展情况通报，以及相关信息的传递等；负责各种工程需求资源联络，工程会议的准备、纪要整理与通报等工作；负责编制工程成员值班表并协助做好管理
4、培训生的日常检查；协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实； 协助制定和收集本工程的计划、文件等资料（工程计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；2.4 后勤保障组（ 1）成员：（ 2）职责：工程管理组组长： 111 后勤保障组组长： 111 教育训练组组长： 111 宣传报导组组长： 111 工程领导小组111 工程总指挥111 检查辅导组组长： 111 值班经理111 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页负责办公用品的领取及发放；负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；负责车辆、
5、食宿的安排、引导及费用的结算；负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。2.5 教育训练组（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）（ 2）职责：协助制定管理培训生培养计划；负责课件的开发及培训的实施；协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。2.6 检查辅导组（1）副组长：（2）成员： 111、222、333、南湖店及海景店HR 部接口人（ 3）职责：负责培训效果的评估及培训过程监测；负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7 宣传报道
6、组（1）成员：企宣部（ 2）职责：负责培训期间的拍照及宣传报道；负责培训相关宣传材料的设计及采买；协助后勤保障组做好培训场地的布置；2.8 值班经理（1）成员：全体工程组成员（工程管理组每天将安排一至两名工程组成员担当值班经理）（ 2）职责：负责收集管理培训生相关信息；负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。六、工程推进计划1、 阶段计划阶 段成果完成时限第一阶段（组织策划阶段）1.工程计划书编写2.召开第一次工程组成员会议（仅限人力行政中心）3.与工程组各成员确认、沟通4.召开第二次全体工程组成员会议第二阶段（课件开发及准备阶段）1.培训道具、教材、
7、音像视听等资料的采买2.各讲师课件的开发及试讲3.外训供应商的甄选、外聘讲师的确认4.发出培训邀请函5.召开第三次全体工程组成员会议（确认各子工程完成进度）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页6.TTT 训练第三阶段（培训实施阶段）1.管理培训生开营2.完成管理培训生实习阶段的培训、考核3.召开第四次全体工程组成员会议（实施过程监测与控制）4.培训评估（完成一级、二级评估）5.培训实施中各类突发事件的协调及处理6.管理培训生毕业典礼第四阶段（总结归档阶段）1.宣传报导（含培训花絮制作及分享）2.培训总结、检讨并形成培训
8、报告3.资料归档2、 工程进度及负责人安排计划表（详见附件一）3、 培养计划（详见附件二）4、 培训课程表（详见附件三）5、 作息时间安排计划表（详见附件四）七、工程资源需求与效益预测1、 费用预算（说明：费用全部按名管理培训生进行预算）1.1、会场实地布置费用工程单价（元）数量合计（元）备注尺寸横幅标语KT板宣传背景板喷绘、展架宣誓板KT板团队分数统计表KT板小计1.2、实物领用工程数量费用（元）备注签字笔支每人两支，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性( 红、黑、蓝各四盒 ) 电池只（ 5 号及 7 号各只）麦克风及激光笔用纸杯培训第一天及讲师用合计精选学习资料 - - - - - -
9、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页1.3、奖品费用奖励工程第一名第二名第三名奖品费用（元）方式团队优秀奖一组（ a 人）只取一组，按30元/ 人 的标准买礼物个人优秀奖（含证书）1 名1 名1 名第一名： 500 元/ 人第二名： 300 元/ 人第三名： 100 元/ 人900 以 现 金 的方式进步奖（含证书）3 名按 50 元/ 人的标准150 买礼物课堂互动奖品（约 200 份）讲师礼品买礼物（预计10 份）买礼物总计1.4、办公费用名称规格说明费用（元）购买方式书籍营销类 5 本，管理书籍5 本，管理案例5 本，其他书籍5本，合计20 本统一
10、购买结业证本（购买及印刷）统一购买及印制合计1.5、车辆、食宿及保险1.6、讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）1.7、费用总计工程活动说明费用（元）备注户外拓展费用野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训( 共两天一夜 ) 外聘知名专业拓展培训公司TTT训练兼职讲师训练（预计2 天）外聘讲师现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课程（预计 2-3 天）外聘国内著名讲师兼职讲师请各中心 / 部门的兼职讲师讲授基础专业课程（预计邀请10 位兼职讲师）按照公司兼职讲师管理办法实施合计序号工程费用（元）备注1 会场实地布置费用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
11、 - - - - -第 6 页，共 7 页2、 效益预测2.1、内部优秀资源的整合；2.2、积累、汇总经验，供今后训练营借鉴；八、工程风险管理计划包括：风险评估及风险管理矩阵1、 风险评估矩阵NO 目前的 ACTION 可能风险频度严重度探测度总体威胁1 组织策划阶段信息掌握不足低高低中2 实施阶段人员流失低高低中3 意外伤害低高低中4 工程成员遇突发事件，影响正常进度低低低低2、 风险管理计划NO 风险预防措施1 信息掌握不足1、 明确目标和责任人2、 设关键工作、重点把握、及时协调，按计划控制进度2 人员流失1、 定期与学员沟通交流2、 实行值班领导负责制3 意外伤害1、 加强学员安全知识
12、教育2、 实行半军事化管理3、 购买人身意外险4 工程成员遇突发事件，影响工程进度多手准备3、 团队公约3.1、 团队协作，知识与经验共享，固化规律性经验。3.2、 严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，及时处理和解决。九、附件1、 附件一：。2017 年管理培训生培训工程进度及负责人安排计划表2、 附件二：。2017 年管理培训生培养计划3、 附件三：。2017 年管理培训生课程安排表4、 附件四：。2017 年管理培训生培训期间作息时间安排表5、 附件五：用人部门培训安排计划表6、 附件六：管理培训生宣誓誓词7、 附件七：致学员的一封信2 实物领用费用3 奖品费用4 办公用品6 讲师费用合计精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页
