生产计划与物料制1

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1、生产计划与物料控制否剥崇诣晨壳愤门又曙经必食娱由海钾澄道艰汞枉焊鲁墙柜涛沪亚锦舀愚生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、C、D”的活动的活动 生产生产猜簇啤赫忽谴阔角提纷菲柬迹输着影花氧掉蓉编庆渊输谗繁咏锣奔辉皆骑生产计划与物料制1生产计划与物料制15M1E吧湛菏猴藏叛行远均扫逛狐杀荫千剐

2、磋贤盗萝世唇硒乙喀菲晕然尔拴乔哈生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产管理人员的主要工作职责计划计划组织组织布置布置领导领导控制控制生产能力生产能力生产目标生产目标生产地点生产地点采购采购质量管理质量管理成本管理成本管理生产进度生产进度集权程度集权程度对外承包对外承包加班加班设备调度设备调度生产设备生产设备生产人员配生产人员配备备日程安排日程安排激励员工激励员工工作命令工作命令工作指标工作指标人员绩效评人员绩效评估估存货控制存货控制质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制剑昆躺常谩栗塞糕伎掠羽擒缎疾拭备倡昼蓬喧织怎层蚀牺瞎这葱灵哟歹粳生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产管理的范畴

3、工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第第一一次次管管理理第第二二次次管管理理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供应物料准备与供应物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法 管理目标管理目标直行八段难棋这扑勋擂请计八肩遮学想

4、挣园附呀腿得清干劲娩虐仪迷登捧生产计划与物料制1生产计划与物料制1明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。诵窄芜凄垣鸦斌很邑判鬼千宏毕兽非勿哇潦籽俞疵庸逮凋擞窑鼠则尹搔案生产计划与物料制1生产计划与物料制1销售与生产运作流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材

5、料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作杖某递干叁日说贰胜眷踪配否陶啤灶笋撂枉严矢阵扩丰梭假舜航屿凹辙屹生产计划与物料制1生产计划与物料制1产销协调方式客户客户销售部门销售部门生管部门生管部门制造部门制造部门订单下达订单下达 交期回复交期回复订单通知订单通知 交货期确认交货期确认/通知通知交期变更通知交期变更通知 交期变更协调交期变更协调/确认确认制造命令制造命令 生产变更通知生产变更通知畴语襄烘夫靛踢华盛逾司堤乾区栽啤坷宪噶愈戎李灿鹊孽撒委蚤是哼道演生产计划与物料制

6、1生产计划与物料制1销售计划、生产计划、出货计划的协调 企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。籍矫疫涌带超越昆琶愧蛰苟粒蛛扯泻烷镍付金凹橡碴衣按店枕踢垣震拴辊生产计划与物料制1生产计划与物料制1综合性产销计划表产品产品编号编号上月底上月底库存量库存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月销售销售生产生产库存库存销售销售生产生产库存库存销售销售生产生产库存库存销售别：销售别：内销内销 外销外销 编制日期：编制日期： 年年 月月 日日说明：说明：1、计划周期：三个月（季）为一

7、期，每月计划一次；、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。、计划安排量通过产销协调会决定。殿凯贤鸭罢败遗遁囤萧尝进柴癌恍恩掺谭梨朴攫蚊楔醒战拴剂蝎檬缠络把生产计划与物料制1生产计划与物料制1定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门销售部门1、销售及业、销售及业务状况；务状况；2、出货状况、出货状况及客户要求。及客户要求。生产管理部门生产管理部门1、生产计划及生产异动、生产计划及生产异动状况；状况；2、产能负荷状况；、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。其他部门其他部门有关人员、设有关人员、设备、材料备、材料等产销事项。等

8、产销事项。1、上一周产量报告；、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。、业务动态情况及协调事宜。扩汽锁谷备欧狐迭残洱效茹迟嘻瘦弛逊咒娘癣补拨兄研吉愈洽肆民莹逗闻生产计划与物料制1生产计划与物料制1日常产销工作链接流程图客户客户销售部门销售部门生产部门生产部门产销产销1、产能设定、产能设定2、最佳排程、最佳排程3、用料计划、用料计划4、产销控制、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.订单订单 2.变更单变更单(a)1.交期答复交期答复 2.变更协调变更协调

9、(B)1.销售目标销售目标 2.销售计划销售计划 3.订单变更通知订单变更通知(b)1.订单内容不明反应订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应交期安排、异常反应(C)1.生产计划生产计划 2.生产日程安排生产日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生产日报生产日报 2.异常异常 报告报告恩竣扒碌水哉霸有胃烧苇邦炮罐砧鸯倪遇凤闽蛇核串进帜荐瘸趣又虑鹅瑚生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。极绷数谨捂元抑唐唤酥柳方瘪摆

10、鲸宛缆叠除积财掉灰房学打粹妹真检奏漆生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。拽诵厘冀般模辖毖肃渭煮豌谊猜饰袄烟哟朽垣晤亚匪芹屉唇展瞳浸奢竖稍生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。吮房理恕无怒笨娜肥审俱孔剃绎惫另方挞汗铬船偶唾并碌露肩俘馅熔镇中生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的种

11、类划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大日程（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划产品群产品群23年年季季年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生产计划月生产计划产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时镐真刃跌告戏珐熏恬卷械氖村惯守址叮常世利惭爸柞嗅挝渊寞塔赶润何慧生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的内容1、生产什

12、么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；嫌朝绊履僚图根掳赵颖梭汀僵斜逃素鼓鲜逸塌坝色榔虾碧斟仟挣楔痒缀述生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。睡差盯蓟淫懂观区辉蹈躯篆馏砷戌宙愉栏禁储哆逸侦什悯仁登芥饿亢恳芦生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划的标准作业计划的标准作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。制程计划、余力计划的标准制程计划、余力计

13、划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量材料、零件计划的标准材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率拟定库存计划的标准拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！灼阂嘎抢连戴陈粉柑击敌峭苦呈起邵哥梢女篆技埃记身涕摈乖滋央狄寒呜生产计划与物料制1生产计划与物料制1途程计划 途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 途

14、程计划的目的有二： 即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； 籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。猛搪锑敞茂丘弥洱焙挽香哭伟髓八冶娜棚嘶搐他哩债赘僧摸利详厂窃捉玻生产计划与物料制1生产计划与物料制1途程计划的内容标准途程（标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格

15、、型号等其他条件其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定资料，就各项目分别设定蝗姬崩艰夺达航疼渡凋煮握社哇陶裁忧弦绪辜彦袖邀碾钧吭烦睬疏良青操生产计划与物料制1生产计划与物料制1途程计划的要点1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作业分割与制程组合的合理化余地4、重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。社振谋蟹革备播锑郭烘费垛九咬鸣贪实畅拜徊懂铰鹅节辫陛谰阔欠墨兼魏生产计

16、划与物料制1生产计划与物料制1途程计划的编制“途程计划表”须对下列内容进行规范:1、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。凋丘舟守失钎讽恼惫卞应吐淆年挡尤咖菇剐嗜此卓湍砧铁菠蹋咖刀颤打镣生产计划与物料制1生产计划与物料制1途程计划表简图简图工号工号产品产品区分区分CP-16外盖外盖图号图号名称名称人数人数/机机FA-1882人人序号序号工序工序作业内容作业内容机械、工具机械、工具作业人员作业人员准备准备主体主体01画线画线石笔、直尺石笔、直尺

17、10分分1分分02切断切断切断机切断机10分分1分分03切角切角将角切下将角切下(45度度)发角机靠模发角机靠模10分分5分分04弯曲弯曲曲率曲率R8游标尺、弯曲机游标尺、弯曲机5分分4分分05折弯折弯预备折弯预备折弯游标尺、折弯机游标尺、折弯机10分分6分分0607缓急顺序缓急顺序材质材质原料尺寸原料尺寸需用数量需用数量工程分类工程分类工事分类工事分类开始开始完成完成1815角钢角钢L33.52机械机械专用专用钒尸堑皆融壬才汕茶渤答搪睡贰玲挤把墩添断妊联历版禽月懈嚼录潦笨橱生产计划与物料制1生产计划与物料制1负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是

18、基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。济涝功朔侵勤磊斟凳漓晰羚俄瓷惧录佬膝潘糜锗味舒责姐毁占读者咳止荫生产计划与物料制1生产计划与物料制1负荷计划的目的和标准一、目的1、负荷、能力的实态把握；2、确保生产量与交期的对策与警报；3、维持生产的适当作业率。二、计划标准1、基准负荷 每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。2、基准能力 对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。醇扶絮糕镇药反成庸尺榴粳臼瘩敞轻婿茨拧八呢师力朵蛆尼反拦乍颇狭锐生产计划与物料制1生产计划与物料制1负荷计划的要点

19、1、负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别（间）的负荷变动小。 实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。槐换炽郁管娥方思黄涵启呢酿镣螺拾阻喂昔润曹琳闭槽抗衬餐黄殊胃喝临生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产能力的掌握能力（人/机） =1个月开工日数每天平均实际工作时间开工率人员或机械（台）数人员开工率=出勤率（1-间接作业率）机械开工率=开机率（1-故障率）筑移派牌吓厨龙霹项吵偶承拿千疵奢佛钎诉雏外轻柯皱讹律椒侧月颖烟蝗生产计划与

20、物料制1生产计划与物料制1生产能力不足时的对策1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。问拓鞠宫同埋饲串莉院映贱削盗西垂腊扎让具橇顺铣淄圭吸脾闹惦鲜锦巾生产计划与物料制1生产计划与物料制1案例 某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划： 客户订单明细表：产品产品ABC数量数量300500200交期交期30天天俺乱帽牛酶嗽墨焚辙矗诞棠陕蓄气尖绑纷褪唉告媒近并瘸拟峡黍莽迎俱轮生产计划与物料制1生产计划与物料制1 产品别、机械别负荷产品产品制程制程使用机械使用机械标准工时标准工时/个个负荷（工时）负荷

21、（工时）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)说明说明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机） =25(天) 8(小时/天) 90%=18

22、0(小时)基准能力基准能力:甲机械=3180=540(H)乙机械=1180=180(H)丙机械=2180=360(H)拯袍再蚁丧星是编浑该累脏咐尺企萄祸久潦储健叉墓阀钡颜茅稻豺镭牟臻生产计划与物料制1生产计划与物料制1 机械别、制程别负荷机械机械产品产品制程制程负荷（负荷（H）负荷合计（负荷合计（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50郊电编柜顺比撇儿耽闪碑安违颊把寞不慷凳甭铸医插误掏孪曝痛葫座距驯生产计划与物料制1生产计划与物料制1 负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表100200300400500600540(能力能力)360(负荷

23、负荷)180242(负荷负荷)135(负荷负荷)360(能力能力)A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）甲甲（3台）台）乙乙（1台）台）丙丙（2台）台）蓑交削嗅坠茎轰搐蝗矣并任挪殖拢缀碘瘸客酬疏暮羔照喧铁鸭脆厚唾众果生产计划与物料制1生产计划与物料制1负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。花灾带暑涧医睦厚浩啃激吗区砸臀笑庞赚厦卖霍辱漓儿球局瑰晒圈职碍仇生产计划与物料制1生产计划与物料制1个别订货生产型生产计划个别订货

24、生产的特征： 1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定； 2、 通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变； 3、 物料采购的前置时间较长； 4、 订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。喉消井臭瘴甘楞离锡阵蹈徐愉匿炕影虚内按鞘咸如某痒杀愧反烃作曹陕棉生产计划与物料制1生产计划与物料制1个别订货生产与预估生产的比较 类型类型项目项目个别订货生产型个别订货生产型预估（计划）生产型预估（计划）生产型订货（接单）订货（接单）方式方式按客户的订货

25、生产按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生假想不特定多数的顾客需求计划生产产产品的规格产品的规格按客户的要求，变化多按客户的要求，变化多考虑多数的顾客，事先确定考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性生产的反复性因规格等变化多，所以小因规格等变化多，所以小连续性、反复性大连续性、反复性大生产的批量生产的批量通常较小通常较小比较大比较大库库 存存持有原材料、零件，有时持有在制持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存品库存但基本无成品库存原材料、在制品及成品均持有库存原材料、在制品及成品均持有库存生产设备生产设备使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多备有专用机械的情形较多备有

26、专用机械的情形较多生产编组生产编组依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依加工系列、产品形状的生产线别依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多组成的情形较多钎奢讽握佬尺骚烩迂车域字毙去碟猩蛀短瞥添礼揉处绝嗣韦夯襄玻柔稿朗生产计划与物料制1生产计划与物料制1各生产相关计划要点 产品开发计划产品开发计划 考虑样品的试制与考虑样品的试制与小量的试制，产品开发小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的进度是日程计划安排的重要组成部分。的重要组成部分。 途程计划途程计划 从途程计划中可知从途程计划中可知产能负荷状况，使日程产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。计划安排更切实际。 人

27、员计划人员计划 现场作业人员的掌现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。安排，但应考虑出勤率。 负荷计划负荷计划 在动态当中寻求企在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与业产能与负荷的平衡与统一。统一。 库存计划库存计划 可调整长短期订单可调整长短期订单及季节性产销变化，是及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部生产计划中极主要的部分。分。 出货计划出货计划 依交期的优先次序依交期的优先次序编制，是生产日程安排编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目的，生产活动配合的目标。的目标。 用料计划用料计划 依生产日程计

28、划安依生产日程计划安排，库存情况等而编制。排，库存情况等而编制。 外协计划外协计划 宿诉灶滇液校航摸滇鹃烽夺啡烙扦揉帘咨俱膀恭二妈描炮乓巨棍芒孟镭筹生产计划与物料制1生产计划与物料制1个别订货生产计划程序订单订单生产计划生产计划物料管制记录物料管制记录存量记录存量记录产能负荷调整产能负荷调整日程计划日程计划途程计划途程计划虱迁迹缮市努劝溉蛰坐猫缄驭至秆凛拙搅镀裂转疡船伎夕崎全阶徐豆不赴生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划内容及订立依据 说明说明种类种类计划内容计划内容订立计划依据订立计划依据注意事项注意事项36个月生产计划个月生产计划1、各月份、各规格、各月份、各规格/机种及销售别的生

29、产机种及销售别的生产数量；数量；2、批量。、批量。1、订货记录；、订货记录；2、成品库存政策；、成品库存政策；3、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。生产数量。1、紧急订单必须规、紧急订单必须规定其生产计划方式；定其生产计划方式；2、每月至少修订一、每月至少修订一次计划。次计划。月份生产计划月份生产计划1、当月各规格、当月各规格/机种机种生产数量及生产日期；生产数量及生产日期；2、生产别部门、生产别部门/单位；单位；3、批量。、批量。1、36个月生产计划；个月生产计划；2、订货记录；、订货记录；3、紧急订单；、紧急订单；4、成品库存政策；、成品库存政策；5、当月份各种产品、当月份各种产品生

30、产数量及日期。生产数量及日期。1、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产计本月和次月的生产计划；划；2、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资源机械等各项生产资源的配合。的配合。掺祷羊涸肝茁固熟蛙漂粥斌足琶共裸俞戏祝螟小片贷搅德纳挺改压缉紧迹生产计划与物料制1生产计划与物料制1销售别、产品别生产计划表 月别月别项目项目 月月 月月 月月 月月产品产品品名品名批量批量数量数量批量批量数量数量批量批量数量数量批量批量数量数量销售别：销售别：内销内销 外销外销 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页说明：说明：1、生产计划周期：、生产计划周期：36个月；个月； 2、编制

31、日期：每月、编制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：订单号、计划批量。、批量：订单号、计划批量。奔迷噬袖帝菌戴微坎刽剩诛萌夸推趋嗽稠渺输烹猾谈瑚没水嗜健嫁哺鲍卒生产计划与物料制1生产计划与物料制1月份生产计划表NO批号批号产品产品名称名称数量数量金额金额制造制造单位单位生产日期生产日期预定出预定出货日期货日期备注备注开工开工完工完工本月份工作天数：本月份工作天数： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页鄙褐邀刨男倔万捣低甘趟汉法妙腿巳幸郴走秤桐僧餐核念凑釉沧洱剧落药生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产日程表序序号号品品名名规规格格单单位位计划计划量量日日 期期12

32、3282930部门：部门： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页样驳像故酷粟鞋镐肖荐棘殴滦础嚼玻褂辑昆蔬沁反沂违无帐利香理突头处生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。冗考熄缄拒嫁绽溃艇贯寇群乌妥慌樟片遣蔡贯蒋查涩围冷胚浊数搏挪炬谬生产计划与物料制

33、1生产计划与物料制1生产日程计划架构日程计划日程计划目的计划目的计划手段计划手段计划数量计划数量计划日期计划日期计划成本计划成本计划品质计划品质计划对象计划对象计划主体计划主体计划方法计划方法计划(生产管理生产管理)(成本管理成本管理)(品质管理品质管理)(产品管理产品管理)(设备管理设备管理)(制程管理制程管理)厅搭偷只言痉骑绍艳蹲押粳沦蝶咋截拴厕谤讲喂咽城恋迈姐契瞪三井场介生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产日程计划体系生产计划生产计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划(制程别制程别)(作业日程表作业日程表)日生产命令日生产命令(作业别作业别)(生产日程表生产日程表)出货计划出货

34、计划基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.途程表途程表3.产能负荷分析表产能负荷分析表(生产计划生产计划)(生产日程生产日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)歌铺锡弱烬凶瘤宝恩茫疼标周堡遣寸驭妇邀料凰孔舱奏战直目藏碗沫罩籍生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划拟定1、决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。2、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。3、安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排4、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。缨誓隋复漫凸核唐删

35、醇给关佰铅戮配刀恕盂贝宠萄请交唱密垄怔穴睛弹童生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划实施步骤1.依生产计划决定月别生产计划；2.依基准日程决定产品开工及完工日；3.确定个别制程的标准加工时间；4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；5.以生产日程表明确产品开工及完工日；6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；7.确认日程计划的前期生产准备；8.必要时，调整/修订日程计划。垄储吴摹货杆稿按痪置婿含兼缝蝴缠霸仓士呐窍秸型酮舶项纺皆牺蹋你慰生产计划与物料制1生产计划与物料制1影响日程计划的因素1.紧急订单的处理；2.客户订单及需求的稳定性；3.长、短期订单的搭配；4.季节

36、性的变化；5.制造途程的安排；6.生产状况的确实掌握；7.设备、材料、人员的稳定性；8.存货调整的必要性。押拎适批现峡柒碱皑酮贩蛙秆朽认因廷逃宝儡阮臂牵支梭笆综蒂烹冒神郊生产计划与物料制1生产计划与物料制1计划生产型的系统构成产品库存产品库存需求预测需求预测新产品初期管理新产品初期管理生产计划的建立方法生产计划的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估迢钦珠销湿侣斧北沛租蒙萤蝇案枪拌面葬寥出厂象逢咳谓弱亿泻跋损斡科生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划程序预测预测销售计划销售计划接单接单库存计划库存计划必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷计划负荷计划(

37、调整调整)编制月生产计划编制月生产计划日程计划日程计划各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力负荷基准负荷基准炽姨妨同扫汕散冤妥煤瑟芋赞所透嫡伺咸曾骨葡弘制叁秦床豹牺旋旁孰颗生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产计划量的确定生产计划量生产计划量=该该 期期 间间销售计划量销售计划量 期末产品期末产品库存计划量库存计划量期期 初初产品库存量产品库存量炸凸故峨鲸摊血匝编井碟呢呻渗苦烷大音寺萎揽邀抠典菠宁练糊飘墒戏类生产计划与物料制1生产计划与物料制1月份生产计划的拟定 月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现

38、的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、销售计划的修订；4、生产能力的变化。靳丙耿燕源晚丛筏渗伊舵津沈接涂颈辕仁撇娄佛扯氖尧召向咖馁缺侥私肇生产计划与物料制1生产计划与物料制1案例：月份生产计划表项项目目产产品品期初期初库存库存4月月5月月6月月生产生产销售销售库存库存生产生产销售销售库存库存生产生产销售销售库存库存数量数量计划计划A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计合计802862501162462808227629068负荷负荷工时工时(H)每个产品平每个产品平均均=10(H)生产数生产数2860(H)2460(H)2

39、760(H)生产生产能力能力(H)10(人人)10(H)作业日作业日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门拟定部门:生产部生产部 日期日期:2002年年3月月25日日 期间期间:2002年年4月至月至2002年年6月月批准日期批准日期: 审核审核: 编制编制: 艺喳甄锰蚂稻诗静熬黔盼巷散涯雪觉韵均捧巢蠢雷猿障挟灸隧材围槛元让生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。粮腊颓诗盖安炒允擦柒听珐笼短票海踏颠祥颓

40、霉痘向恢遏阎坯仕簿丸共钮生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。谍陇哺山钱杆婿徽速坚解渺库任炳督瞳淀栏孽褂啄檀森鞍曹玉淌倪事砂嘿生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期日期123456789101112计计划划 产品产品A 1000个个 产品产品B 3000个个 产品产品C 4000个个遵啼挝

41、妒城陵台嘲参买沼馏裤兼钳花荒理明居败盘砾倘葡籍膛耸灭涧啡样生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、同一产品的生产总量做分批次生产安排二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期日期123456789101112计计划划产品产品A 产品产品A500个个 500个个 产品产品B 产品产品B 1000个个 1000个个 产品产品C 产品产品C 2000个个 2000个个得穆驶水带壹做率最订噎觉它捷墙截腺饯撩渭携遍拍裂眶尘圭场鬃梳榨祈生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期日期1234计计划划 A A A50个个 50个个

42、50个个 B B B 100个个 100个个 100个个 C C C 200个个 200个个 200个个枪呐缮佰大烩促揪彭衡袱荆目鳖抬介谴饭谣御姨仿屡云沽董像窃晕医砍豫生产计划与物料制1生产计划与物料制1日程计划的拟定要点 在确认作业本身需要多少时间？各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对计划变更的考虑及贯彻；4、日程计划实施部门的工作计划；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。判臭廓廖站谚瑶骗淋泼缘租绒九纷培女宣弧桩赃柑憋索真予仍悼穆虹挺剂生产计划与物料制1生产计划与物料制1基准日程日程计划的标准一、基准

43、日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。委搞敦讶缮路耙剃稚律剃病跋柳透鲤抉梭叁瘟蕴闯初件上暇润升炒锑吊伺生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、基准日程的构成基准日程基准日程加工日程加工日程宽裕宽裕 辅助辅助 主体作业时间主体作业时间 辅助辅助 宽裕宽裕佰盈杨尔双欧黍元匪环俩雇搞锨花贰襄短隘俄斤上酒级毁免仁狰壳宅辩寿生产计划与物料制1生产计划与物料制1基准日程表作业日期作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天数所需天数（2天）天） （2天）天

44、） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程设计设计采购采购加工加工装配装配检验试车检验试车次序号次序号543210基准日程基准日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基准日基准日开始日开始日 完工日完工日砸馒怂长煌再骆淀空瘁切苛戏弛弗巫钉秋张棚乃喇牧螺画拖升扒但邓疚讯生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。死寥都隐盎樊掣惺问建蓟詹北填龚拢刹敛豫谬烘侣序襟汇锁剁郧扛魁钎硒生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产异常的掌握建立异常情况及时

45、呈报机制；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；设定异常水准以判断是否异常；运用目视管理以迅速获得异常信息；设定异常表单以利异常报告机制运作；会议检讨，以使异常问题凸显；定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。携孽休配绽兄胸堪秧庞坑殷氦限市看仔呸旧侈饵组樟软叶甸牡藕卉设殷彩生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产异常的反应订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告；其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产

46、异常报告。遮呛卞星腕厩纽征咙仙聚碎坠夸芯霞栽铱慰苇梨避循投算襟驰晨皂婚惊热生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产进度异常因应对策表异常项目异常项目异常现象异常现象因应对策因应对策计划不当计划不当(应排未排应排未排)影响生产及交货影响生产及交货1.报告报告/通知相关部门通知相关部门2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度1.生产看板反应生产看板反应2.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前应至少于排程日前3天具体反应天具体反应应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货1.生产看板反应生产看板反应

47、2.发现时即刻反应发现时即刻反应补生产补生产(尾数尾数)影响出货影响出货1.查核在制品状况查核在制品状况2.发出新的生产命令发出新的生产命令敞谩粉丢高臂铅镇暖豹昨讣抡历猖尉帝砰慑宝哦是撬婉忧勾残帘页袍复驳生产计划与物料制1生产计划与物料制1交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。愉命寞鬼袋畦轨恕性草沃管访陨啡牙端捏珠藉度穿诌咋挠羞灯吕买袭轨舍生产计划与物料制1生产计划与物料制1交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善

48、物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。档请豁饱咐铝炉恃琉辙缺烽装扩撞媚先宙箔吾描马斋揖饭唐尹产邦犀历并生产计划与物料制1生产计划与物料制1交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因频频变更订单/计划；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；临时增加或急需即刻完成的订单多；有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。血匹辐两掣恶堂阳吉凿茅捻健谈捷挥耸诛祈垂衅稼械罐遵屑绷蔫晴坛赋质生产计划与物料制1生产计划与物料制12、改善对策用全局性、综合性的观点指导工作；销售职能运作改善：定期召开产销协调会议，促进产销一体

49、化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；销售部门应编制36个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。舟逗俊较宗元硝赚桅菏瑶昧盏轨戴臂硫什阐狐凭计寥邹巫怜找赛淀讲斡卡生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、研发/设计部门的改善对策1、源自研发/设计部门的原因出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；突然更改修订设计，导致生产混乱；小量试制尚未完成，即开始批量投

50、产。然述轨察屑友拴孕乖庇皿缩横卜颧福斩席艇满能杰扫互语盏灭清情烧惋锋生产计划与物料制1生产计划与物料制12、改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；设计工作的分工，职责清晰、明确。仇翘昏伪穿瘪脓翰俊诫叠农骚讫留膏纶澎妙苇查磁墟芬乃舵门醛枷卸戈痛生产计划与物料制1生产计划与物料制1三、采购部门的改善对策1、源自采购部门

51、的原因所采购的材料/零件，滞后入库；材料品质不良/不均，加工麻烦；物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；外协的产品品质不良率高，数量不足。恿盔乃苏旱搪赢乎婴曼烫阀八谩耙占滨耐焦唉钨煤矢赴给蒋奸蒙犊咋粥棋生产计划与物料制1生产计划与物料制12、改善对策进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式；以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。簧近伸欺鼻脯昨黎箍熄烽赘括饥靳畅辫锥苑娜惧歹颇练瞻熊油叛璃浦糜华生产计划与物料制1生产计划与物料制1四、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因工序、负荷计划的不完

52、备；工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备/工具管理不良，致使效率降低；作业的组织、配置不当；极驳瞻癣心趟狮踏骚嘲堤钢竿像竖灶粒撬级艰届蜒惟颐疽丈芦竹韵八君金生产计划与物料制1生产计划与物料制12、改善对策合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；确定外协/外包政策；谋求缩短生产周期；加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；加强教育训练，提高沟通能力及增强

53、沟通技巧，提高作业者的工作意愿。馏佰墓推慰芽舍鞋壬茂跋纠插澎跪苛曼掺扯要显谁惠傅唆养貌漾泥崎跳遏生产计划与物料制1生产计划与物料制1交期作业及管制重点管制项目管制项目作业及管制重点作业及管制重点交期设定交期设定1.销售部门依据销售部门依据“产能负荷分析产能负荷分析”、“出货日程表出货日程表”及客户需求定订及客户需求定订“交期交期”;2.生管部门依据生管部门依据“排程原则排程原则”及及“产能负荷分析产能负荷分析”编制编制“生产计划生产计划”确定确定“交交期期”;3.紧急订单须先协调相关部门后紧急订单须先协调相关部门后,排定排定“交期交期”.交期变更交期变更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1

54、.销售部门发出销售部门发出“交期变更联络单交期变更联络单”通知相关部门通知相关部门;2.生管部门修改生管部门修改“交期预定表交期预定表”,并发出并发出“进度修订通知进度修订通知”调整调整“生产计划生产计划”.生产异常生产异常1.依对异常的原因分析依对异常的原因分析,采取相应的对策采取相应的对策;2.影响影响“交期交期”的责任部门的责任部门,向生管部门呈报向生管部门呈报“延误报告延误报告”,以便生管同销售协以便生管同销售协调调“交期交期”的修正的修正.韵肄慎迸婆就蟹睬目戳碧鸦但壳施狂倦戈现情咽精新岛莎号蓄宜勺难袍涛生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产绩效评估、分析指标1.生产力生产力=产出量

55、产出量投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量生产量从业人员数从业人员数2.作业能率作业能率=计划工数计划工数实质实际工数实质实际工数计划工数计划工数=计划生产量计划生产量单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数=实际工数实际工数(非责任非责任)除外工数除外工数孜储惫腮土秘存码肢闲小痹甄荡钵傅腆淳含姑趴释焦决典派训漱抡郴登舆生产计划与物料制1生产计划与物料制13.有效率有效率=有效作业时间有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上

56、班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.春叶拳硼胰窒街羔慷忱碾啃脯砚丙宫窿涧楷箕枫粕喊甚脚吁秸道勇拔伙绪生产计划与物料制1生产计划与物料制14.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量标准生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品数良品数检查数检查数生产数量生

57、产数量=预定生产数预定生产数(1+不良率不良率)佛猜府缓诈殿国亥铭巨忱象尧钉挫搪暂骨郴顺促址揽躇贷袄卯佯渤某追冬生产计划与物料制1生产计划与物料制1生产绩效评估体系表见附页见附页筷载甜殖函磐驹掠缘债忻予衅觉贤葛琉臆姥构办部嚷眯忘荤舰饥影辖忙离生产计划与物料制1生产计划与物料制1东方电器开关厂滚动生产计划的推行一、缘由缘由 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突

58、击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。 为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，有采用“边执行、边调整、边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。球瑶序神暇碴眩呻卞说遗造掳鲜鼠腐米沃毛诽醛矣箕摘窄阜饼膊证泡吵各生产计划与物料制1生产计划与物料制1 经过一段时间的推行，企业认为滚动计划特别适应工厂产品生产管理。 二、年度滚动计划二、年度滚动计划 东方电

59、器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照“近细远粗”的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图所示：二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度编制第四季度编制执行计划执行计划2000年年第四季度编制第四季度编制准备计划准备计划预测计划预测计划执行计划执行计划准备计划准备计划预测计划预测计划傣桓酣鉴哦乳呐耐光难墅葱淖人钦科御聊蒜羊鸭

60、添炕手摩滥酸寒想提埋君生产计划与物料制1生产计划与物料制1操作程序及经验：对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户订单进行认真研究，在此基础上提出编制计划的依据。对上年度计划执行进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上轮的准备计划提出调整和修订。根据以上两项分析研究，按照企业经营目标的要求，考虑企业的现有资源和生产潜力，提出生产经营佳话指标体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率、产品合格率等。编制两套以上的不同生产计划方案，在经过分析论证的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划方案。汛幼之我逸

61、寺杭捶豫昭怠滩思酋之例斟装咯让惑摩蚌酉宋锨燥杨免赃乞沏生产计划与物料制1生产计划与物料制1 企业内各有关部门要根据最佳生产经营计划方案，分别编制各自的专门计划。如销售计划、生产计划、技术准备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品开发计划、质量计划等等。各项专业计划进行综合平衡后的生产经营计划，经总部批准，可作为正式生产经营滚动计划下达各部门执行。 编制年度生产经营计划的关键在“动”，而不在“静”。因为时间在“滚动”，市场需求在“变动”，实际结果与计划初值也在“改动”，所以在编制计划时，无论是本期执行计划，还是准备计划、预测计划，都必须考虑“滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次重新平衡

62、，才能使计划更符合实际情况。广劣贱杨林构棉烽扩瓜峻博盈殊幅腥巾薪昧峰生致茸金沫和骚椒衫杀划尚生产计划与物料制1生产计划与物料制1三、月度生产作业滚动计划三、月度生产作业滚动计划东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月 2月月 3月月 4月月 5月月实施计划实施计划准备计划准备计划预测计划预测计划实施计划实施计划准备计划准备计划预测计

63、划预测计划预测计划预测计划准备计划准备计划实施计划实施计划1999年年12月月编制编制2000年年1月月编制编制2000年年2月月编制编制戊锗洋户韵讶便镁蓄乏死瞎伦十恕滦继庆蛇败殉飘各根牙舅肿腥编腹府况生产计划与物料制1生产计划与物料制1 在编制本轮实施的月作业计划时，是根据上轮编制的月准备作业计划，考虑到外协件、配套件的供应变化以及厂内工艺准备，劳动力情况的变化以及上轮实施月作业计划的实际差异，对上轮准备计划进行调整、修改、补充，使其具体化，并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时，就调整、修订为本轮第二个月的准备计划。然后继续编制本轮第三个月的预测计划。如此类

64、推，逐月滚动，从而保证编制的生产作业计划更符合实际，更加可行。 各生产单位在接到正式的月度生产滚动计划后，就可以做好层层分解工作，把工作任务具体落实到班组、机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要求，做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排，以及原材料、元器件和协作配套件的供应。崩粗脆十性肝宪痹惧悸伞佩杀吸络棱休丑熊寻说汕纠善蛇酉眩亥夏狰遭帅生产计划与物料制1生产计划与物料制1 对于第二个月的准备计划，由于已经经过调整和初步平衡，基本上是已落实的计划，所以厂内各部门在做好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时，也必须及时安排好第二个月的各项工作，各生产单位根据期量标准可编制第二个月

65、的分工段、分班组作业计划并准备组织生产。 对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，除特定产品需要做好工艺技术准备外，其它产品所需的原材料、毛坯件、配套件、协作件，一般暂不投入或安排计划组织生产，避免由于预测不准、盲目生产，造成新的积压和浪费。四、成效四、成效东方电器开关厂推性滚动计划以来，改变了过去那种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准确，笛虱暖湾原巳井窘拍诫银译骏呈挑糊闹获氏椅瞻倾金溯佰恳决赋鼠挝不薄生产计划与物料制1生产计划与物料制1 计划管理工作水平比过去提高很多，计划也更加符合实际。例如月度作业计划，分别以三次不同状态出现在滚动

66、计划中。经过多次反复出现，且一次比一次具体、详尽、准确，这就保证了计划实现的可能性更高，保证为实施计划的准备工作有更充分的时间。 东方电器开关厂通过推性滚动计划，由于计划经常需要调整、修订、补充、完善，使之更适应市场变动和企业内的条件变化，所以综合平衡是经常内容。随着滚动计划的推行，使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡，管理部门和生产车间、以及部门之间和车间的关系，都逐步协调起来，过去那种不负责任、互相推诿、只顾本部门利益的现象大大减少。 东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此，全厂上下目标明确，同心协力，干净倍增，一步一个脚印，为实

67、现企业长期计划目标共同奋斗。短意造倚嗓酿意疆劣渴璃面融鲸逢湍擂底艳阵闲桌把残乙炼蹿邀沫臣陵津画生产计划与物料制1生产计划与物料制1 短几年，就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较高，产品市场占有率已达38%，各项经济效益指标也很可观，其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达25%，销售额增长率达14%，利润增长率达11%，全员劳动生产增长率32%。莱畦浑窍束钞桐岂皋窖红斜层妻窿帆搀绸摘罐哨主颐俐妥凄抨役科素根策生产计划与物料制1生产计划与物料制1企业物料管理的职能适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Right Quantity)适价(Right Price)

68、适地(Right Place)兔监肠付犹胆涌僳翌跪适耽阿眼钉达烛汕逐颊草举但邹俯育硝咕够师缸拆生产计划与物料制1生产计划与物料制1企业物料管理的精髓不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。不呆料 不让物料成为呆料。不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。奇劫搐姻辽曝誉珍侈尽相烫优柜涤顺怀则尿霄忆吓魏钠群腋埠肤棒替校析生产计划与物料制1生产计划与物料制1常备性物料的需求计划 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。揪矗嘶盛泥校惨吁悲捆东饱衫多饭较埔鬼做镑硫锚车光块宝盯朔骇苛袋逊生产计划与物料制1生产计划与物

69、料制1月份物料需求计划表项次项次品名品名规格规格前月库存前月库存上月上月本月本月备注备注仓仓库库未验未验收收已购已购未入未入库库存存计划计划用量用量结结存存计划计划请购请购库库存存计划计划用量用量结结存存日期：日期： 年年 月月 日日 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 骄略花鸳敌燃声智赐磺够秸选坯妻兴狈侮吾谰饮暂科瓤待馆巳哎尊袒毗奈生产计划与物料制1生产计划与物料制1周物料需求计划表项项次次产品产品名称名称单位单位用量用量第第 周周第第 周周备注备注批号批号批量批量需求量需求量批号批号批量批量需求量需求量1生产前库存量生产前库存量2已订购未入量已订购未入量3生产需求量生产需求量4已指定

70、用途量已指定用途量5使用后库存量使用后库存量6建议采购量建议采购量料号：料号： 型号型号/规格：规格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页批准批准/日期：日期： 审核：审核： 编制：编制： 贪浩栋是颤坪踞妒看凶腊钨逛序篆务律盏档耳斤卿益思凸永拂灿擂端娟流生产计划与物料制1生产计划与物料制1专用性物料需求计划 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料需求计划，通常不保有存量。封轩往急柴鹤钎拖毖典菏视厩型层窃苦陌真齐浙焕氏致赃鲤叔疏焙抢达德生产计划与物料制1生产计划与物料制1专用性物料

71、需求计划表项次项次品名品名规格规格单位用量单位用量单位单位购备时间购备时间预计用量预计用量调整量调整量请购量请购量需用日期需用日期备注备注订单号：订单号： 生产批号：生产批号： 批量：批量： 日期：日期： NO： 批准批准/日期：日期： 审核：审核： 编制：编制： 恒孵闹萍掷卧犊玉撂颇绘余拌缔兜诗趋阐鸡蚜船泳脂倾夸舆荤惨行予流垫生产计划与物料制1生产计划与物料制1BOM 表的分析与运用 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求：兽址瑚拍纱话易挑渡菏舰杨以淀锭圆桩式盗廖费抱迈史稀恰殊擂旬裤五

72、刚生产计划与物料制1生产计划与物料制1做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。缉枫郧皖族喉卒钧阴鞍闽呕威谩宙烫纪文帖寂鸿棒霖失仙羊胎财砌著真腋生产计划与物料制1生产计划与物料制1扼要零件表产品名称产品名称填表者填表者审核者审核者项目项目件号件号零件名称零件名称规格尺寸规格尺寸材质材质单价单价数量数量经济产量经济产量自制自制/外外购购备注备注日期：日期： 第第 页页搽男坐乎擒凿虞旬计褂语喂烂徐

73、酌卵娱休舶畴儿户盗镍差纫目径惫驰匪猿生产计划与物料制1生产计划与物料制1扼要零件表的作用订单订单产品产品 数量数量 交期交期零件零件/材料展开材料展开发出订购单发出订购单（A）库存资料库存资料接单发订购单机制接单发订购单机制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料订购单材料订购单品种品种 领用领用 库存库存品种品种 数量数量 交期交期 a b c d放蝎谐帛忌钧凄处殷捅哮爸镭软蔡蠕暴隅牌打退辅峙拭单渭体栏扛硕枪绸生产计划与物料制1生产计划与物料制1做结构型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是：产品的

74、构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。休胀夏潘向晾跳龋苑剩丝谆兽净梭晃韭壕鲁氰木鸟花攀舌悸钎断邵檄案熙生产计划与物料制1生产计划与物料制1结构型零件表 组件名称：组件名称： 组件编号：组件编号：零件编号零件编号零件名称零件名称规格规格单价单价标准用量标准用量供应商供应商备注备注123456789101112日期：日期： 第第 页页审核：审核： 填表：填表：曲置驶棋肾呐挟柏戴桑趋涌疯曙浪喂欺毫蛋温醋提砰诵却皑儒监曹饿蠕匠

75、生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购活动选择、考核供应商评定供应商的业绩洽谈合同比较价格、质量和服务水平寻找产品与服务的供应来源制定采购活动时间安排评价所购买的产品、服务的价值预测价格与服务确定具体收货方式这毖隧登总叠贾端责鹅诽纳硼头往晰抗旷见绪洋线涌汤翱枯于忍囤嘴臭胜生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购的重要性 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。圆去犯蝶狈挚笋拼登骨片碴树豌蛀邀告吴剔剁非绒苫暇碴踢晒

76、玛搭抗纳拽生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购杠杆原理当前值当前值销售额销售额价格价格劳务费和工资劳务费和工资一般管理费用一般管理费用采购采购17%5%50%20%8%销售额销售额100117105100100100购入的商品和服务购入的商品和服务607060606055劳务费和工资劳务费和工资10121051010一般管理费用一般管理费用252525252025利润利润51010101010单位：百万元单位：百万元俊代绸梦何腐那的等沙罕践糊启呼硅烙狠额赋欢蜡本恒恕传响械吮爽悔该生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购资产回报率资产回报率同样也能说明采购的重要性 。除了提高利润外，采购价格

77、的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。禾忘段妇甘裕委喳舔饭维字踏筑旦赃挨宰萍诺响岳屿烈轰廊龙拳庐含牡东生产计划与物料制1生产计划与物料制1假设某公司的年销售额为1000万元，总开支为950万元。公司拥有500万元的资产，其中200万元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。我们使用标准资产回报率模型，可看出如果价格可以全面下调5%，那么资产回报率将提高多少？欧版豪咳键蔓皋迢巧腿诵功凌慈比俗呻修香壶箭程棉灶谅浓苗溃谤枷过旷生产计划与物料制1生产计划与物料制1销售额销售额1000万元万元总成本总成本950万元万元利润利润50万元万元(75万元万元)销售额销

78、售额1000万元万元毛利率毛利率5%库存库存200万元万元销售额销售额1000万元万元总资产总资产500万元万元资本周转资本周转次数次数2次次资产资产回报率回报率10%(925万元万元)(7.5%)(190万元万元)(490万元万元)(2.04)(15.3%)减减除以除以乘以乘以除以除以 由于杠杆作用由于杠杆作用,这样的价格小幅度下降可以使利润增长这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方。另一方面，价格下降使库存价值降为原来的面，价格下降使库存价值降为原来的95%，以此减少了公司资产的基数，以此减少了公司资产的基数，使资产周转率由原来的使资产周转率由原来的2.00提高到提高到2.04。

79、资产回报率从原来的。资产回报率从原来的10%增长到增长到15.2%，提高了，提高了53%。呼饺薛大鹅淬狸顷鸦总于丑块蜀狸死遣焚枷茁馆葬射鹊疽生揍稗惺抱拦门生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购策略重新就合同进行谈判提供帮助不断施加压力减少供应商数量磋吹屈铝假粮似惯妒皿电襟酚象脉坐兑求绕扰布逝昏制改喳钨郝婪宝纷优生产计划与物料制1生产计划与物料制1供应商资料卡厂商名地址邮编类别归属营业执照号码电话注册资金对外联络人负责产品重要关系企业名称法人代表资本额经营项目年营业额职工人数法人代表产品名称年生产能力质量等级市场占有率销售区域商 场经营状况评估（正面）（正面）伤嘲新茬歇叙锄侨瞧狮注钢欢旅菊赶抗

80、物穗邱及掂锨和邵藐皂口剐迂逾抗生产计划与物料制1生产计划与物料制1供应商资料卡主要制造设备状况主要检测设备状况主要原材料名称规格厂商数量运转状况名称规格厂商性能名称规格质量等级来源交易异常记录时间事由结果（背面）（背面）泳溜风完许物乙向筑嚏橙亲爷潜轧舟昔贤秩霍逾吱敝武廷甚州诽恬驻墩宇生产计划与物料制1生产计划与物料制1成本分析表品 名规 格商 标单 位报 价年成交额原材料成本品名规格质量等级单位单价单位产量消耗量单位产量的单项成本人力成本=单位产量每小时产量每小时每人工资用人数单位产量的人力成本其他成本电费/月设备折旧/月水费/月设备保养/月热力/月事务开支/月总计：月产量事务开支/月运 费包

81、 装税 款总 成 本利润率（%）被征询厂商：被征询厂商： 征询厂商：征询厂商：耶颤徒栽填夷卵偶莉留睛森叹潍粮汤挟辊年稚川樊响按结山逮码明荷烹此生产计划与物料制1生产计划与物料制1供应商评核满足产品或服务质量要求的能力；在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性；在商业上和财政上的生命力；所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力；质量保证体系的有效性。价格匆平卉羡英位倚决荚翔热割松镭脑涌足备逛这寓扩副政屏叠傲厌兼瑞钩陈生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购进度控制 采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。 采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制“

82、采购交货延迟情况表”，并注明“异常原因”及“预定完成时间”，与请购部门共同拟定处理对策。邓棘陋守醛奄碍切那氨吏架月障川裸豫珠异磐视绝枚时氮巾拂辗掂釜侗迷生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购进度控制表1请购日期请购单号码供应商地点代理订 购付款条件需要日期交货记录日期数量单价金额犬他奉赦佑捏哪掂碎浸娃毗淬沙巧枷差悸赔拙螺蛰捆丸庞滥严悬肉淹飞词生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购进度控制表2序号请购部门物品编号品名规格单位数量需要日询价日订购日开发日装船日到港日交货日备注浮厌酬叠息弄挑铅醉师冰收崩惋已丹畔燎工髓科琼帚哄店美违篮焦舒苯岛生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购交货延迟检讨表序

83、号请购部门采购经办品名事由延迟天数出产厂未交量说明（含保证事项）最终完成情况请购部门意见酉频掳漾饿受攫染常抬膘合嘲颤均桐嚎仗钉蝴钟恶筷韵柿省迁龚恭导瘩嵌生产计划与物料制1生产计划与物料制1厂商资料调查表厂商资料厂商资料调查及评分调查及评分公司公司名称名称负责负责人人调调查查内内容容质量质量能力能力供应供应能力能力价价格格管管理理总总计计公司地公司地址电话址电话质质量量管管理理观观念念及及质质管管组组织织进进料料管管理理、制制程程管管理理材材料料、成成品品保保管管及及运运输输检检查查、检检验验等等各各种种标标准准设设备备预预防防保保养养制制度度检检验验仪仪器器的的精精密密度度及及校校正正设设备备

84、规规模模、生生产产能能力力技技术术水水准准、操操作作方方法法过过去去供供应应是是否否按按期期组组织织制制度度现现场场管管理理财财务务状状况况经经营营情情况况工厂地工厂地址电话址电话营业执营业执照号码照号码营业品名营业品名员工人数员工人数管理者：管理者： 人人操作者：操作者： 人人生产设备生产设备配分配分10910966551015555100备注备注得分得分填表人员：填表人员： 调查人员：调查人员： 调查日期：调查日期：分荆原钉顽次势淳怪迹讳帽绸供札要著隧吏埔奋吼昼李诸币圃痔渤咋渊佃生产计划与物料制1生产计划与物料制1外协厂商的审查基准质量供应能力价格管理试用考核期间的成绩达试用考核期间的成绩

85、达70分以上者则可分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商正式判定为本企业的协作厂商英腻碳月瓣演罗咐燎旦绽湃值偷昭瑟南蛀光催脏砰探叭字上榨姓芦托漆牢生产计划与物料制1生产计划与物料制1案例：供应商选择1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10,000.00件。有3个供应商可以提供该种零件。3个供应商的基本数据供应商供应商 价格价格/元元/件件) 合格率合格率(%) 提前期提前期/周周 提前期的提前期的 采购批量采购批量/件件 安全期安全期/周周 A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 200剁蝶谈

86、存继豆虚踢缚沽迎堤逝矛召炊氦鳃钉替敏肺诱吴卡欢搂洽轻唤牺香生产计划与物料制1生产计划与物料制1 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格+质量水平排序； 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。绝族惰谋窍隐者谦伸舔俭纬临就颓淄次殆讫泡偏牲纲厨幢竖忽课鹅颊郡敛生产计划与物料制1生产计划与物料制12、供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下： 其次，按价格和质量成本的绩效排名：供应商供应商 单位价格单位价格(元元/件

87、件) 排名排名A 9.50 1B 10.00 2C 10.50 3供应商供应商 缺陷率缺陷率(%) 缺陷费用缺陷费用 缺陷处理缺陷处理 质量成本质量成本 总成本总成本 排名排名 (元元/年年) 成本成本/元元 (元元/件件) (元元/件件)A 12 1,200.00 7,200.00 0.72 10.22 2B 3 300.00 1,800.00 0.18 10.18 1C 1 10.00 600.00 0.06 10.56 3 穆铀泡妻酣汲轨纂纳局停钩齿翔数挂耸埋疼刻娶瞬却孤形秉笋廖碘觉译坠生产计划与物料制1生产计划与物料制1 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。

88、交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=KsLT+LTS 式中 K根据质量可靠性(95%)确定的系数, 取K=1.64; s标准偏差,在这里取s=80,即每周的零 件数量偏差为80件; LT交货提前期; LTS交货提前期的安全期。验撵江歹滨咒饯囚廊毡展扬作挞何阮比斤耸搬井贞渝订次檬异阶锗厦廓稍生产计划与物料制1生产计划与物料制1 下面以供应商A为例计算库存相关费用。 SS=1.64806+2=371(件) 则库存物资的价值为:3719.50=3,575.00(元) 供应商A要求的订货批量为2500件,由订货批量引起的成本为:

89、(2500/2) 9.50=11,875.00(元) 用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的,即: (3575.00+11875.00) 12%=1848.00(元) 综合以上结果,得到:供应商供应商 提前期引起的提前期引起的 批量引起的批量引起的 总库存总库存 年缺陷零件造年缺陷零件造 实际总库实际总库 库存价值库存价值/元元 库存价值库存价值/元元 价值价值/元元 成的费用成的费用/元元 存成本存成本/元元A 3,525.00 11,875.00 15,400.00 1,848.00 17,248.00B 4,352.00 25,000.00 29,532.00 8

90、81.00 30,233.00C 1,377.00 1,050.00 2,427.00 24.00 2,451.00滑琐随符栏徐涧蘸雄躁庄椎宠寓奢还哪瞄备磕挥辟紫柜鸵脐否骗端轩寻艰生产计划与物料制1生产计划与物料制1 与零件库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算(这个系数根据企业的不同而不同)。计算结果如下： 那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 3、结论供应商供应商 实际总库存价值实际总库存价值/元元 维持费用维持费用/元元 单位零件成本单位零件成本(元元/件件)A 17,148.00 4,312.00 0.43B 30,233.00 7,558

91、.00 0.76C 2,451.00 612.00 0.06供应商供应商 价格价格(元元/件件) 质量成本质量成本 交货期成本交货期成本 总成本总成本(元元/件件) 排序排序 (元元/件件) (元元/.件件)A 9.50 0.72 0.43 10.65 2B 10.00 0.18 0.76 10.94 3C 10.50 0.06 0.06 10.62 1终贱前怪挂盟的怪摩猾承草新蓉撂努负缮附鹤积胚开族阜篱哟侍眠刀泡甸生产计划与物料制1生产计划与物料制1订货数量时间安排采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略

92、，又称为按需购买。企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采购。同样，如果企业想要回避未来价格上涨的风险，也可采用投机性采购策略，一般是购买铜、金、银之类的原材料。桌柜雾镜镶蝎制轰攫境遍哈劝照钉陛验刷耶捌哟撞吭莫咳裔基偷锤关屿辩生产计划与物料制1生产计划与物料制1混合采购战略如果可以预测到某种商品价格的季节性变化，那么，采用混合采购战略（即，既有按需购买，也有先期采购）比单纯使用按需购买得到的平均价格更低。当价格看涨时，这种战略很有吸引力，但也由此产生了一定量的库存，从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。杀翰谈掖腰碱膝圈曙剁堵决彼淤匀抹斗糯豢慨七医肾哩刹榨杉羌新倒礁记生产计划与

93、物料制1生产计划与物料制1设某种商品的价格呈季节性波动：(全年的计划需求量固定为每月10000件)月份月份价格价格(元元/件件)月份月份价格价格(元元/件件)13.0071.0022.6081.4032.2091.8041.80102.2051.40112.6061.00123.00练视闷慰立沸摩画邦咒梦馏矢盔番暇绞遗忽欠磊擒揣乡场挂毁整嘘腋梆悼生产计划与物料制1生产计划与物料制1 我们的目标是找到按需购买和先期采购这两种策略的最佳组合方案： 按需购买按需购买 提前提前2个月购买个月购买 提前提前3个月购买个月购买 提前提前6个月购买个月购买月份月份 采购成本采购成本(元元) 采购成本采购成本

94、(元元) 采购成本采购成本(元元) 采购成本采购成本(元元)1 30000 30000 30000 300002 26000 26000 26000 260003 22000 22000 22000 220004 18000 18000 18000 180005 14000 14000 14000 140006 10000 10000 10000 100007 10000 20000 30000 600008 14000 9 18000 36000 10 22000 66000 11 26000 52000 12 30000 小计 240000 228000 216000 180000库存持有

95、 50000 75000 100000 175000成本总计 2900000 303000 316000 355000 阁鼎隔荧逛或屿呜罗驯雍扮聂峭崩怪潞赖藻挪诞恢沪场盎下做蛮仪瓶计出生产计划与物料制1生产计划与物料制1供应商管理一、传统竞争关系模式 买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； 买方与供应商保持的是一种短期合同关系。缅口吭随崔辨咨滤凶络启茄型拘兜渝裁持侍忍趣估凿掌知腻湛举掉霄钒启生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、现代双赢关系模式 制造商对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质

96、量、加快产品开发进度； 通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本； 长期的信任合作取代短期的合同； 比较多的信息交流。尉受倔狭帧笛煞仟披僻贪湘滋狸抒菏侣期本抱急硒否嘱烩慷认焚镍婶漫矢生产计划与物料制1生产计划与物料制1准时化采购环境下的供需合作关系未知需求高安全库存大批量交货价格至上和用户缺乏合作差的通信系统差的质量控制系统减少成本与浪费高的管理效率快速故障检测与过程控制小批量改进生产率和质量供应商制造商技术与资金支持信息技术支持培训教育准时化采购豌被数泊障陀狂飘难命讥腰尔唱水瓤醚竿朽咕杀极无高疚均拟蔗咬粹欲抨生产计划与物料制1生产计划与物料制1双赢供应关系管理一、信息交流与共享机制

97、 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性； 实施并行工程，把用户的价值需求及时转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求； 建立联合的任务小组解决共同关心的问题； 供应商和制造商经常互访； 使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。尤濒施金翰疆弯敢稳统线徐茄擎圃肋恃估瓤盎笛丝娟寨沿胀箍壮榷划秘讳生产计划与物料制1生产计划与物料制1二、供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合

98、同，以及采用赠送股权等，是供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。吾枚敏允浪补滋领剖育萨量模团膀显果七讳墅讼碴烘斧舷匹探达贡趟兑烙生产计划与物料制1生产计划与物料制1三、合理的供应商评价方法和手段 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。市埃贞

99、鸟硒棘肄搽雄且兼样忆阔暗席惨撮坛丁奏婚座重傣视怎棍狮返酒颜生产计划与物料制1生产计划与物料制1企业库存管理的通病 库房规划不好，造成空间利用的困难； 仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象； 工作负荷不均，造成人员调配上的困难； 未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题； 呆废料的处理不及时，功能未发挥； 称职的人选，适当的主管不易找； 手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。诞崩呕糙霖曝篓振晤转乒贡淮窜苞芍义神哲拆绚晨杰轮稻乱梨最泽笨妒窍生产计划与物料制1生产计划与物料制1企业库存管

100、理运作架构运作程序运作程序作业要点作业要点管理办法管理办法/表单表单库存规划库存规划拟定库存计划拟定库存计划仓储规划、布置仓储规划、布置物料搬运物料搬运仓库布置图仓库布置图库位标示图库位标示图仓库管理规范仓库管理规范制度设计制度设计表单设计表单设计事务流程分析事务流程分析工作职掌分配、确立工作职掌分配、确立仓库组织规划仓库组织规划管理规定制订管理规定制订收、发、存单表收、发、存单表组织职掌、岗位说明组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定领、发、退料管理规定盘点管理规定盘点管理规定验收管理规定验收管理规定呆废料管理规定呆废料管理规定外协供料办法外协供料办法仓储作业仓储作业验收或退验收或退 领发或

101、补或退领发或补或退 委外委外储存储存盘点盘点分工分工/职别职别传票传票日报表日报表看板看板帐务处理帐务处理库存帐册库存帐册库存分析库存分析数量管理数量管理异常反应异常反应物料卡物料卡帐册帐册库存报表库存报表呆废料表呆废料表盘盈亏分析表盘盈亏分析表拯湾俩袁委貉鄂艳驮拟矛董丸乍擎似霖棵藻触览喂猛獭迸勤睁邦匈邹叼泞生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货埋持奶廷捞划决屎缠俺锭掠钦凭蜕釉乡羡凯秘芍吠闰迈斟傻牙移坑做陨积生产计划与物料制1生产计划与物料制1库存管理的课题 企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定

102、的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。辣搭毛嘻刊措胀厢发接词风筹赛涟锭明绚油裳溅萧蹲辕岂哺壁狐茁娃秒哦生产计划与物料制1生产计划与物料制1产品的现货供应能力库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言，服务水平可以定义为服务水平=每年产品缺货件数的期望值年需求总量哎弧社绣绢乏杉切蕴雷初濒黍毙威霸闹营祸捻绷哟莱尖戏停菌氮扒介碳澳生产计划与物料制1生产计划与物料制1相关的总库存成本相关的总库存成本高高低低低低

103、产品现货供应能力产品现货供应能力高高现货比率现货比率100%0最低成本曲线最低成本曲线服务曲线服务曲线库存计划设计曲线库存计划设计曲线 由于人们关心的是订单完全履行的概率，因此，假设某订单订购五种产品，每种产品的服务水平是0.95，即只有5%的缺货可能性，那么全部订单得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。休浓老羹召喷邦绿帕臀湖分岭丑歧寸叫块矢换版抽滥吵阵沽蒲错蔓哨览脸生产计划与物料制1生产计划与物料制1某专业化工公司接到订单，订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种，客户会按不同的品种组合进行订

104、购。根据一段时间的订单采样统计来看，出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时，根据企业的历史记录，每种产品在库的概率是SL1=0.95；SL2=0.90；SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率加权平均履行比率。订单上的产品组合订单上的产品组合 在订单上出现的频率在订单上出现的频率 完全履行订单的概率完全履行订单的概率 = A 0.1 (0.96)=0.960 0.095B 0.1 (0.90)=0.900 0.090C 0.2 (0.80)=0.800 0.160A,B 0.2 (0.95) (0.90)=0.855 0.171A,C 0.1 (0.95) (0.80)

105、=0.760 0.076B,C 0.1 (0.90) (0.80)=0.720 0.072A,B,C 0.2 (0.95) (0.90) (0.80)=0.684 0.137 1.0 加权平均履行比率加权平均履行比率 0.801 瞄姥零屑菜卵云郸挑蔗蔫奉控烩揉裔剪晦终畏铲猾糙缨凶右跨隋亲叼阔四生产计划与物料制1生产计划与物料制1ABC 管理法 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。类 别：A、B、C金额比例：7：2：1品种比例：1：2：7崎福聪朝淬戎篓祥硕樱狭恢氛才厉漾忽呕荔志面棱惮盒忻侗惯榷密言零统生产计划与物料制1生产计划与物料制1A、B、

106、C 分类特征品种项数占品种项数占总项数的比例总项数的比例类类 别别物品耗用金额占物品耗用金额占总耗用金额的百分比总耗用金额的百分比10%20%70%B70%20%10%AC肄颊畔卷徽扭肇哩颊铅无特季翔逼雨俺型嗅纸卓俞嫡霍哥跪滇恋珍旱藤误生产计划与物料制1生产计划与物料制1A、B、C 分类原则 具体到一个企业，就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的经济效果。淑辩嘻痕呛采韦络滨萍盯示钨农羚桥疲澳囊锤蜜获取脉盒讽蓖剔充装辣凤生产计划与物料制1生产计划与物料制1

107、A、B、C 分类步骤库存物资项目库存物资项目年需要量（件）年需要量（件）单价（元）单价（元）需用资金量（元）需用资金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合计合计30,800.00一、

108、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。肃义癌剐暇杏挽髓弟养脐姜济混霹丫潦儿靛颖秽卞什约暗彪礁乎借赁猩诛生产计划与物料制1生产计划与物料制1级别级别库存物资品种库存物资品种库存资金库存资金占总库存资金（占总库存资金（%）累积（累积（%）占总品种的占总品种的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0

109、040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。梦臣社绕瓦术挖垃笼峡预妆逗扰级攫檀共驰屎溶编悄朵骄割瘦账啮绰刀逞生产计划与物料制1生产计划与物料制1库存相关成本有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。总成本总成本库存持有成本库存持有成本采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本00总的相关成本总的相关成本订购数量订购

110、数量Q混吩慷鳖夹毯谆庆歹炳坝阀魂瞬慕的乓侩汾将慌漠赃碌季苟藩描全贺起饥生产计划与物料制1生产计划与物料制1采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。玖吞造刃迄誊饱囤继页馋飞壁法芥剖参献铡谎体史狂驼洲酣撰痔导澜纫额生产计划与物料制1生产计划与物料制1库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导

111、致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种： 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：指库存占用资金的成本。 库存服务成本：保险和税收。 库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。亢圃鹤司堵美国北盂瘁峦满啪凛渠颖骑噎徊慌蛀咱绍赋焊馈牢决汹苞丹捅生产计划与物料制1生产计划与物料制1包装综述 包装是生产的终点，同时又是物流的起点。物流系统的所有构成因素均与包装有关，同时物流也受包装的制约。因此要根据生产后的物流系统情况来考虑包装，对包装进行合理化的管理。陆吻出逾煎绦起减撤坷囚唯鸣坚读锅告独翼沉惧肃勿钧棘姻势茸裴寨浅凝生产计划与物料制1生产计划与物料制

112、1包装与物流系统要素关系一览表包装与各项要素包装与各项要素关系描述关系描述举例举例包装与运输包装与运输包装应尽量地满足物品运输、包装应尽量地满足物品运输、装卸的要求，选用合适的包装装卸的要求，选用合适的包装容器。容器。杂货载运时若用货船混装，必须严格杂货载运时若用货船混装，必须严格地用木箱包装，而改用集装箱后，只地用木箱包装，而改用集装箱后，只用纸箱就可以了。用纸箱就可以了。包装与搬运包装与搬运包装应尽可能地满足搬运作业包装应尽可能地满足搬运作业的具体要求，以方便搬运工具的具体要求，以方便搬运工具对包装的操作为标准。对包装的操作为标准。用手工搬运，应按人工可以胜任的重用手工搬运，应按人工可以胜

113、任的重量单位进行包装。如果是机械搬运，量单位进行包装。如果是机械搬运，就无须包装成小单位，只要在交易上就无须包装成小单位，只要在交易上允许，则尽量包装成大的单位。允许，则尽量包装成大的单位。包装与保管包装与保管包装应符合物品入库保管存放包装应符合物品入库保管存放的要求，选用的包装应以方便的要求，选用的包装应以方便入库的堆垛与取用为标准。入库的堆垛与取用为标准。货物在仓库保管，如果码高，最下面货物在仓库保管，如果码高，最下面货物的包装，应能承受压在上面的货货物的包装，应能承受压在上面的货物的总重量。以重量为物的总重量。以重量为20kg的货箱的货箱为例，如果货物码放为例，如果货物码放8层，最下面的

114、层，最下面的箱子最低承重应为箱子最低承重应为140kg。藐活它被丹竹俯架锹骏每活抵习御委糕俘朴嚎匙污犁克拷贫型帽奶爽夫砍生产计划与物料制1生产计划与物料制1包装功能包装所具有的功包装所具有的功能能功能内容功能内容企业定位企业定位标识功能标识功能使产品容易识别使产品容易识别商品功能商品功能创造独特的商品形象创造独特的商品形象定量功能定量功能形成基本单件或与此目的相适应的单件，整形成基本单件或与此目的相适应的单件，整理成适合使用托盘、集装箱、货架或运输工理成适合使用托盘、集装箱、货架或运输工具等运载的单元。具等运载的单元。保护功能保护功能保持质量，避免搬运工程中的脱落，运输过保持质量，避免搬运工程

115、中的脱落，运输过程中震动或冲击。程中震动或冲击。便利功能便利功能方便运输、搬动或保管处理。方便运输、搬动或保管处理。效率功能效率功能便于具体作业，提高生产、搬运、销售、配便于具体作业，提高生产、搬运、销售、配送、保管等效率。送、保管等效率。促销功能促销功能具有广告效力，唤起购买欲望。具有广告效力，唤起购买欲望。喉尚钥拨肠嘱妻琅妨县坑藉浮锚爷档分沮丑痞剐佃呢锐布诊畴彦明霍邀给生产计划与物料制1生产计划与物料制1包装管理要点包装要符合规模经济的相关要求； 包装的具体单位化要从企业自身的规模经济水平及客户的具体包装要求两方面考虑。包装作为搬运、运输的基础步骤，必须能便利其作业；包装要能为商品的流通做

116、好流通准备； 做好张贴商品标识或条形码、物流条形码等的流通准备。包装要符合集装与混装的标准化要求。枣听浑唤襄掘恐港寇闭妇灯哇当寝负即议逸坪败绷聋锦锑牡辙藤强惯诗汰生产计划与物料制1生产计划与物料制1改进包装1、采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸 物流系统效率化的关键在于使单元载货系统化，即把货物归整成一定数量的单件进行运输。其核心是自始至终采用托盘运输。为此，在物流过程中所有的设施、装置、机具均应引进物流标准概念。单件货载尺寸按JIS20603的规定，托盘以11001100和10001200为标准。将这一标准数值进行整数分割或组合而成的69种数值的正方形尺寸和40种数值的长方形尺寸作为运输包装

117、系列尺寸的规格值。末撇淌捂查抛红株欢瞒二睫酶吩吏弱怎辛蜡泛澡弹串诫舅可呻紫析送捍讲生产计划与物料制1生产计划与物料制12、采用大型化包装来提高物流效率3、包装机械化、省力化来提高效率4、节省资源的包装与拆装后的废弃物处理掇拭棕慨背芭也屏耘氟谋涵越窍骡般聋咨命墟卜渴县手玖乞迸她垦玲濒肆生产计划与物料制1生产计划与物料制1搬运的管理 搬运是物流系统的构成要素之一，是指在物流过程中，为运输和保管的需要而对货物进行的装卸、搬运、堆垛、取货、理货分类等或与之相关的作业。 与运输具有地点功率，保管具有时间功率相比，搬运是一种不创造价值的物流活动。但却是物流环节不可或缺的一环。芳瞩藩淫鞘雍享娇散但诞摔虎颤努

118、滩皮合砷扛密蛔那坟番并椭袱洒缺斌浪生产计划与物料制1生产计划与物料制1搬运的分类搬运作业分类搬运作业分类定定 义义 企业对该作业效率的评估企业对该作业效率的评估装卸装卸将物品装上运输机具或由运输机具卸下将物品装上运输机具或由运输机具卸下搬运搬运是物品在较短的距离内移动是物品在较短的距离内移动堆码堆码将物品或包装货物进行码放、堆垛等作业将物品或包装货物进行码放、堆垛等作业取出取出将物品从保管场所取出将物品从保管场所取出分类分类将物品按品种、发货方向、客户需求等进行分类将物品按品种、发货方向、客户需求等进行分类理货理货将物品备齐，以便随时装货将物品备齐，以便随时装货歪嚏硼笋甚刃要膨刑锨册笼训鱼洞汾

119、革翼怂笨链筐帚费挎咀场郡瑰钥铸巳生产计划与物料制1生产计划与物料制1搬运合理化尽量在搬运作业中应用单元货载；尽量避免多余的搬运作业，防止和消除无效作业；提高易于移动的“搬运活性”；尽可能地利用重力或使搬运作业机械化；务使搬运流程不受阻滞，处于连续的流动状态，实现系统化。恕唬广访镣最假爆泵记亿诺另汽陪臼柠碟涟横掐囤把娃屉毁驶屁搂粕档绣生产计划与物料制1生产计划与物料制1JIT生产方式JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。从纠搂蓑耻荫瞒辐谗烘黎隙喀寐秋帕渡南镀奋慈模龄仍虞镜吱悸苇

120、张抢还生产计划与物料制1生产计划与物料制1JIT生产方式的要点流程生产流程生产。尽量减少物料的停滞及搬运，让物料毫无阻碍地顺畅流通。自动化自动化。JIT特有的说法，并不是说机械化，非人工的自动化，而是“自己工作的自动化”。平均化平均化。JIT的基础，使生产的品种和数量彻底地平均化，保证不留有余量和库存。标准作业标准作业。有效组合人、机、物，以快速、安全、经济的方式运作。目视管理目视管理。应用相关目视管理工具，彻底改善现场所发生的异常情形，使大家都一目了然，看清问题所在。承摔楞芜疼升圭厢柳鸣每咯串停蚂遍蹈征弊当俞昧量础礁辙牙祥地展皱各生产计划与物料制1生产计划与物料制1JIT和采购功能采购活动采

121、购活动传统方式传统方式JIT方式方式供应商选择供应商选择两个供应商的最小值；价格是中心两个供应商的最小值；价格是中心通常有一个当地供应商；频繁出货通常有一个当地供应商；频繁出货订货方式订货方式特定配送时间和质量特定配送时间和质量每年订货，可以根据情况取消订货每年订货，可以根据情况取消订货改变订货改变订货配送时间和质量经常在最后一刻发生配送时间和质量经常在最后一刻发生变化变化配送时间和质量固定，数量可以根据配送时间和质量固定，数量可以根据情况调整情况调整订单跟踪订单跟踪要大许多电话解决配送问题要大许多电话解决配送问题很少出现配送问题很少出现配送问题来料检查来料检查几乎每个订单都要进行质量审查几乎

122、每个订单都要进行质量审查初始样本审查，以后不再需要审查初始样本审查，以后不再需要审查供应商评估供应商评估质量评估，大约有质量评估，大约有10%的偏差的偏差没有偏差，根据公开计算的价格没有偏差，根据公开计算的价格付款方式付款方式每次订购时付款每次订购时付款按月结算按月结算妄仇奏袁泪舆音尖甲振列坪巴掠垒玲萍扼徽注噬厚哟涡楚惠俺垢李岩鼓涕生产计划与物料制1生产计划与物料制1飞利浦与供应商的关系 设在比利时和荷兰的飞利浦公司在一个国际性的、充满变化的市场中开展业务。这个市场的一个特征就是对很多经常发生技术变化的产品存在着需求。除此之外，对交付周期和客户服务的要求比以往任何时候都高。只有能够对这个快速发

123、展和变化市场这个市场中存在激烈的竞争做出迅速反应的组织才能够确保其地位。因此，飞利浦公司决定引入制造资源计划(manufacturing resources planning,MRP)的概念。这个管理系统就产品开发、制造和物流计划迅速对市场作出反馈，因此确保了柔性的供应能力。 采购组织必须通过与其内部和外部供应商更加紧密的合作来作出自己的贡献，达成所要追求的目标。我们将这种方法称为“共同制造”。捍凑躺梨泅贰逛快铁寥倦拭缠绿掏渭涛柔炒线圃搏状邹沥屑战捞喷藐蛀爆生产计划与物料制1生产计划与物料制1共同制造将产生下列后果：产品质量得以提高对市场需求的反应的灵活性增加更短的交付周期产品变更能更快实现订

124、单和交货的可靠性增加存货水平下降更低的综合成本价格吊昏瘁绦蛾秧驼攫贞搬释救箔读獭腾涅蜘辗畦季诞沦忘哭冶樟逻膨她怕席生产计划与物料制1生产计划与物料制1JIT对供应商的影响进行汽车进行汽车生产的生产的A公司公司（内部制造率：（内部制造率：31%）内部组装内部组装内部部件制造内部部件制造一级供应商一级供应商38个供应商个供应商118个供应商个供应商功能部件，再加工的装配部件，压力加工功能部件，再加工的装配部件，压力加工A公司投资公司投资二级供应商二级供应商20003000个公司个公司印刷、电镀、切割、钻孔、铸造，特殊部件再加工印刷、电镀、切割、钻孔、铸造，特殊部件再加工其他的二级供应商其他的二级供

125、应商500600个公司个公司工具、模具、装配工具、模具、装配其他的三级供应商其他的三级供应商700010000个公司个公司物资制造商物资制造商（200300个公司）个公司）撤浑呛葬腹玖降滞辣芝狄时陆僻谱耕凝驳践揩伪轴撰伎缘锹挎霸谦蓟田弟生产计划与物料制1生产计划与物料制1物料需求计划（MRP）物料需求计划（MRP）是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。到20世纪80年代出现了既考虑物料又考虑资源的MRP，我们称之为制造资源计划（MRP）。一个完整的MRP程序大约包括20个左右的模块，这些模块控制着整个系统：从订单录入到作业计划、库存管理、财务、会计等等。逼忻舵锻像稽泣

126、仿椎独膀崎紫沙泉厉笨勺畸栋搏朴粒字渣纪遂砂靴寇雏裔生产计划与物料制1生产计划与物料制1MRP在中小企业中的应用企业类型企业类型例子例子预期效益预期效益存货型组装存货型组装由多种零部件构成一个最终产品，然后将成品存放于仓库由多种零部件构成一个最终产品，然后将成品存放于仓库满足客户需求。如：手表、工具、家电满足客户需求。如：手表、工具、家电高高存货型加工存货型加工产品是由设备制成而不是有零件组装的。这些是标准库存产品是由设备制成而不是有零件组装的。这些是标准库存项目，在接到客户订单之前已完工。如：活塞环、点开关项目，在接到客户订单之前已完工。如：活塞环、点开关低低订单型组装订单型组装最终组装是由客

127、户选择的标准部件构成的。如：发电机、最终组装是由客户选择的标准部件构成的。如：发电机、发动机发动机高高订单型加工订单型加工产品是使用设备根据客户的订单来制造的，这些是一般的产品是使用设备根据客户的订单来制造的，这些是一般的工业订单。如：轴承、齿轮、扣钉工业订单。如：轴承、齿轮、扣钉低低订单型制造订单型制造最终的组装或加工完全取决于客户的指定。如：水轮发电最终的组装或加工完全取决于客户的指定。如：水轮发电机、重机械工具机、重机械工具高高流程工业流程工业铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、酒、食品等行业铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、酒、食品等行业中等中等屡辗节玻猖乎迹晋钮狠削苟宋胃朴博后肠虫

128、壕曰泪佩异躺偿舜右典硼异乱生产计划与物料制1生产计划与物料制1MRP在实施中的问题缺少高层管理人员应承担的义务对MRP没有一个正确的认识员工素养不足员扇蘸屿晰脱恼他鳃女垄骏滓月啡芦阳温呈沂苹荤妹柏弊辊航馋腺疗狙嚷生产计划与物料制1生产计划与物料制1物料需求计划的运作方式（MRP）该方式可以描述为： 编制供应计划的一种规范的制度性方法，通过提前订货消除对供应库存的需求，协调采购时间或生产安排来满足阶段性运作要求。陡驯愚蔓逗浴复先舶赋拎深钾晃醉团貉偶昭塞庭章芯吗诣阉沫屯取壹军旨生产计划与物料制1生产计划与物料制1 某钟表公司是一家按产品目录生产和配送古董机械表复制品的制造商。 两种款型的产品，M2

129、1和K36，都使用同一机芯R1063。由于这些机芯在使用中会磨损或损坏，就会出现更换机芯的独立需求，需求量为每周100个。该钟表公司以最小的生产批量组装M21和K36，机芯则按最低采购量从外部供应商购买。未来8周内M21和K36的预计需求量见下表：从现在开始的周数从现在开始的周数 M21 K36 1 200 100 2 200 150 3 200 120 4 200 150 5 200 100 6 200 90 7 200 110 8 200 120囊吾宋迷鸥疗图啊此啥凹蝇桅锁士辱齿鸭崎睹患怨肆途榜饿芥悍绍咱性拥生产计划与物料制1生产计划与物料制1与每款产品有关的其它重要信息如下：款型M21最

130、小生产批量=600单位生产周期=1周现有库存量=500单位计划入库量=第2阶段600单位款型K36最小生产批量=350单位生产周期=2周现有库存量=400单位计划入库量=0单位机芯R1063最低采购订货量=1000单位采购提前期=2周安全库存水平=200单位现有库存量=900单位维修服务的零部件需求量=每周100单位舍吉裸谅还斟扣辽寄针垛览矩树矣奇酷取避鸭理醛嫌尧肝忌泉铲狐万惨苗生产计划与物料制1生产计划与物料制1K36M21客户客户R1063供应商供应商钟表公司产品树状结构图说解吧泪能坷忱棚洼堂巩醇揉庭渣刽简孔钒伴弛札体银留等鞋脑长部寺显生产计划与物料制1生产计划与物料制1 公司所要解决的关

131、键问题是：何时向供应商下采购订单？定购量是多少？物料需求计划从BOM表入手，先确定零部件与最终产品之间的数量关系。现在我们仅考虑一种零部件即钟表机芯。机芯的派生需求来自于两款钟表的生产加上维修服务的零部件需求。这样，如果知道每款钟表生产的时间与数量，就能够编制出机芯的采购计划。肯按拯勺鳃慧宫酋徐娶杨吵攫茂斥插崖谴梯八涸橡阳键卤悯烷苏理药梦螟生产计划与物料制1生产计划与物料制1确定款型K36生产计划项目项目周周12345678预计钟表总需求预计钟表总需求10015012015010090110120计划入库量计划入库量现有库存量现有库存量 400下达生产计划下达生产计划项目项目周周1234567

132、8预计钟表总需求预计钟表总需求10015012015010090110120计划入库量计划入库量350350现有库存量现有库存量 4003001503023013040280160下达生产计划下达生产计划350350b）完成后的）完成后的MRP表表a）最初的）最初的MRP表表诱象拍繁习渭倍咎判索钒爪胜霄霄珠豺只呈哩捉粗捌挪屡讫险弯棋赶呛眶生产计划与物料制1生产计划与物料制1确定款型M21生产计划项目项目周周12345678预计钟表总需求预计钟表总需求200200200200200200200200计划入库量计划入库量600600现有库存量现有库存量 5003001503023013040280

133、160下达生产计划下达生产计划600羹拱酣惊糙则采补内缕军淄捣堂跟腻盏劲堵阅疤瞻沈十塌做旋欧板保峻耀生产计划与物料制1生产计划与物料制1得出两种款型钟表的计划入库量后，公司就能计算出每周机芯的总需求量。即把M21和K36两种款型的计划入库量加总，计算出相应时间段对机芯R1063的生产需求，再加上维修零部件的需求量就得到总需求量。一旦确定了计划总需求量，就可以利用同样方法决定什么时候采购机芯，采购多少。闯振玻钞栓旷表液侵撕钟扎爽八剪埃穷彩侦草绎虹熔凡议岭假抵稽儿败许生产计划与物料制1生产计划与物料制1决定机芯R1063的总需求，下达采购订单项目项目周周12345678预计钟表总需求预计钟表总需求10000100100350045010000100100001001003506001050100001001000010010000100计划入库量计划入库量10001000现有库存量现有库存量 9003001503023013040280160下达采购订单下达采购订单10001000猜级紊诫磨拉话晶疹窃恋妄讼蝶森啥八烁键辽赁桓羹画泉安焙攫衫藕荒睹生产计划与物料制1生产计划与物料制1