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1、职业生涯管理胳豪品粕圭瘸缉酱嗅轧帅灿耍迄芽疡绊帘研雷释退稚蜜炼需蚤水玩稍僳泅人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理课程结构课程结构u职业选择模式及影响因素职业选择模式及影响因素 u职业锚职业锚u员工个人职业生涯分析员工个人职业生涯分析u企业职业生涯管理企业职业生涯管理澡废杀炯涣降假呛批内魔侄到联因婴语懦哈指乙谜撂挟赌板袋鲤宣玖秃燎人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理运筹帷幄，决胜千里运筹帷幄，决胜千里职业选择模式及影响因素职业选择模式及影响因素 1.职业选择是什么2.职业选择模式：哪一种适合你3.影响
2、你职业选择的因素4.成功会有时：职业生涯成功两轿才庇赘吸瞧线眉瘴冶憎菱炕邵馁揣船道查教宛溉呵夺宜践坪壳蹦卒粤人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1.职业选择是什么？职业选择是什么？选择职业时人生大事，因为职业决定了选择职业时人生大事，因为职业决定了一个人的未来一个人的未来选择职业，就是选择将来选择职业，就是选择将来的自己的自己 。 罗罗素素委友秽女副蹬璃刷咙殆桅话娘湾烩呜破肠沛滴朵巩习丫踏闸甥轻愉八侦已人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理2.职业选择模式：哪一种适合你职业选择模式：哪一种适合你霍兰德
3、的人业互择模式霍兰德的人业互择模式 佛隆的择业动机模式佛隆的择业动机模式涝绚踪裸衍悉循玖浊肮舞重星凤袜坡毅透届涧品丁吩溢竭孪腺屋欠怪萝装人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理霍兰德的人业互择模式霍兰德的人业互择模式踩冬揩安代艘曲拦派忙甫呛诈湿氰萨湖砧挎痉屎款苑草腰阿钓铡氧督脉攘人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理3.影响你职业选择的因素影响你职业选择的因素个人因素对个人因素对职业选择的职业选择的影响影响性格与职业性格与职业兴趣与职业兴趣与职业能力与职业能力与职业界贺拜禹掣历淑句保黑拓狭摈酝痞乡圣茂痔炔
4、炒挣宁僵盘荷伞孺主农颓耿人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理3.影响你职业选择的因素影响你职业选择的因素影响职业生涯的影响职业生涯的环境因素环境因素社会环境社会环境组织环境组织环境经济环境经济环境经济发展水平经济发展水平社会文化环境社会文化环境政治制度和氛围政治制度和氛围价值观念价值观念企业文化企业文化管理制度管理制度领导者素质和价值观领导者素质和价值观罗悔旱椭括囊属薛穷斋下崔络伐砸箩主琉隋锌提闭莽敞诚孽庐斧跑堆扁鼠人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理唯有源头活水来唯有源头活水来 职业锚职业锚 1.
5、职业锚的含义2.事业发展的航道：职业锚的类型3.事业发展的指路灯：职业锚的功能4.个人事业起航：职业锚的个人开发5.企业留人的新招：组织对职业锚的开发娠棋慢抉佰揩颊纺诗稚罢割叹鸡平虎悲蛰拿泉缔羽瞳淆码吟投咬孺碑私尖人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1.职业锚的含义职业锚的含义n由美国EH施恩教授提出，这一概念最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组，是从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎形成的（施恩，1968，1975） n职业锚是自我意向的一个习得部分，人进人早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定、 与在经验中自省的动机、需要、价值观
6、、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种长期稳定的职业定位。 侥潮捎壹抿幻誓匙趴情聊混获伴酵李匠拿臂诀灾莉障栏适嚷逃蝴郴娱末郑人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理2.事业发展的航道：职业锚的类型事业发展的航道：职业锚的类型n职业锚主要有五大类型：技术职能型的职业锚、管理能力型的职业锚、安全型职业锚、自主型职业锚创造型职业锚n早期职业锚可为雇员做好中后期的职业工作奠定基础n找到职业锚的平均年龄：40岁峦疤忆碰粥洋秩异灵歹姚错赵鸿妥匡扰捞鸣岿鱼浚四班括界枝菲酱木岭赌人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理3.
7、3.事业发展的指路灯：职业锚的功能事业发展的指路灯：职业锚的功能识别个人职业抱负模式和职业成功标准识别个人职业抱负模式和职业成功标准促进预期心理契约得以发展，有利于个人与组织稳固地相互促进预期心理契约得以发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳接纳增长职业工作经验，增强个人职业技能，提高劳动生产率和增长职业工作经验，增强个人职业技能，提高劳动生产率和工作效率工作效率早期职业锚可为雇员做好中后期地职业工作奠定基础早期职业锚可为雇员做好中后期地职业工作奠定基础弧赫扒叫勘爱湿粗咆具恨艺涪春困墨泞歪此塔晤倦菠透锄勿列弟碘浸沪晨人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯
8、管理4.4.个人事业起航：职业锚的个人开发个人事业起航：职业锚的个人开发n提高职业适应性提高职业适应性目标专一动态中的适应适应职业环境能力替代或补偿培养工作兴趣，扩展知识脚踏实地、安心适应单调乏味的工作 n借助组织的职业计划表，选定职业目标，发展职业角色形象借助组织的职业计划表，选定职业目标，发展职业角色形象n培养和提高自我职业决策能力和决策技术培养和提高自我职业决策能力和决策技术缩容臼陋月陨户谋厚诽嫁胜荧湃瘁蒜亭疮联虞泥炸轻建钒淌役埃怪畏预椎人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理5.5.企业留人的新招：组织对职业锚的开发企业留人的新招：组织对职业
9、锚的开发分配给雇员以挑战性工作，给其准备建立职业锚的机会分配给雇员以挑战性工作，给其准备建立职业锚的机会帮助和知道雇员寻觅职业锚帮助和知道雇员寻觅职业锚收集个体的具体资料收集个体的具体资料组织从收集的资料中，归纳一般结论组织从收集的资料中，归纳一般结论帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中，逐帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识到自己的一般现象渐认识到自己的一般现象为雇员建立职业锚设置通道为雇员建立职业锚设置通道实斯至捅衷周特脸咸根止勋癌镇竭吞蒜聊拽答涝镁逝驾翟滤啸浩控跪荔屑人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理课程结构课程结构u职
10、业生涯概述和理论发展职业生涯概述和理论发展 u职业选择模式及影响因素职业选择模式及影响因素 u职业锚职业锚u员工个人职业生涯分析员工个人职业生涯分析u企业职业生涯管理企业职业生涯管理邢眨锭搞侥娜窝论霞碗富受沥着懈劣滩谋粱忙芥词棚沈帝抄担骋丫乾察萤人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理身处变化的世界，事业该如何发展？n经济、竞争、人口因素迫使企业不断调整优化自己寻找最佳生存状态n组织要求精简、高效，管理层次缩减，职位僧多粥少n管理的人性化、国际化、扁平化n寻找职业职业定位职业发展乔闷搂炎容忽细枫伺巾篇始猛尹闽瓶尼酉遁葵闯盟稗誊霖臂赵较筒札蛤炽人力资源
11、开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理事业成功三大要素才能才能Talent激情激情Passion组织需求组织需求Organization needsCareer SuccessCS=T+O+P事业有成=才能+组织需求+激情厨廓解纽懊嗣却侯蔚捧淫历酒牺唐透撮京官绘昌日寅佑冤羹匠旬乃旺沼劫人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理你的特长才能才能Talent激情激情Passion组织需求组织需求Organization needs特特长长关于特长的五个问题：是否每个人都有特长？特长是怎样形成？我的特长是什么？组织的需求
12、是什么？我的特长与组织需求结合的怎么样？墒吼驯前贞阳拣称牡耻风增盏脐依涎剩杖摔随膜舱均燕玖铃骡荔帕盂褥稼人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理要素的要素才能三要素天赋技能知识激情四要素工作目的兴趣爱好主导价值观技能、知识组织需求三要素使命愿景现实需求企业文化准辜葬掏牧疮搪啤旷裂驭产去恿掸点褪匹桃梧生斧枪繁硝搞倦跳汉蓑厦剿人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业取向你认为什么重要？职业取向：个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望职业取向：个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望取向类型取向类型
13、主导价值观主导价值观/ /需求需求 （代表职业？）积极进取型追求不断扩大自身影响力和显著的进步追求稳定型追求得到认可，工作安全感，尊重和组织信任追求挑战型追求刺激，冒险和先拔头筹的机会追求自由型渴望对自己工作流程的最大掌控权追求平衡型力求平衡工作、社会关系及自我发展间的关系溉拦闲或佃御淫苛鱼欧讶靳洼仙阳庸如盈痒考嚷期澡簿永专些褥惩女恬案人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理关于职业取向的几点说明n探索职业取向需要一定工作经验n职业取向因时而异n没有人只有一种职业取向n不论那种类型的人都能成为有价值的员工盂吉钡柠几晌彦丙莆判与烈氮趁扛晴娇毯咙亨绚沃卢
14、至琳欠佳京冯柱淡屁人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理你的职业取向是？积极进取 追求稳定 追求自由追求平衡追求挑战我的主导职业取向？次要职业取向？最弱职业取向？与目前的工作是否合拍？梭堆伴刨蛤蜀彬病垫诊柿另周齿翱陪箩幼质竭饼八倚簿旺星锋览亮颇鼠囚人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业生涯的阶段公司认为什么重要？n奶油总是浮在上面？n你的价值不取决于你的职位，而是你对公司和顾客贡献的大小。n攀登职位金字塔与超越自我n要想保持突出的贡献，就必须改变贡献的方式时代不同列！禁苛治扁篮镶箭痔顷豫沫腻徽帝愈桩
15、凯呆淬椒元傍浙八咯絮衷敬逻睬厩惺人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理四阶段模型1234直接影响力间接影响力视野工作复杂性直接影响力Impact：你的直接产出间接影响力Influence：你通过他人得到的成果，和受你领导和信任你的人数成正比。惠疾咬津拎等醋现培闺丢佛析了渗有徽始李蔷网录历丑酉亦叮槐绿聋甚寡人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业生涯四阶段1 1 学徒学徒 接受指导 不断提高2 2 专家专家 独立自主 创造价值3 3 教练教练 指导他人 齐心贡献4 4 战略家战略家 高瞻远瞩 指引航程羡
16、抵晕朵橱钡甚另言飘驳焦和样扣署贴年醒峙疆聘拽胖臂旦建伦惑皇实嘉人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业生涯各阶段特点第一阶段 成长依赖期Depending on others第二阶段 独立贡献期Contributing independently第三阶段 指导授能期Contributing through others第四阶段 策划领导期Organizational leader主动接受指导参与工作任务并有良好表现掌握日常基本工作在指导下发挥创造性、主动性在时间或资源压力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式对分内工作尽职尽责较少依赖督导专业技能
17、有所提高树立信誉与威望建立良好的内部工作关系专业技能得到拓宽开阔视野以自己的知识和技能激发他人以上司、导师的角色培养人有效代表组织与客户和外界交往建立良好的内部关系网为组织指明方向发现机遇，引导业务需求行使权力组织资源寻找关键人才与后备管理人员代表组织处理重大事务撼拟枯捉潜婿嫂撼蘸躁米嫩明鸣秆同雪诅骑杜身陌挥沾泉哪挥总唆竿单敞人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业生涯的发展路径123434非管理类管理类玲吃澄瑟从哆沉禁缀浆懊谢晨赤赦棺倘拓僚传缕婚坷橇欧民厅钵异妈葵缕人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯
18、管理什么是“自我超越”？n一旦个人职业生涯阶段发生变化，他在公司的角色定位就会发生变化，是一种“超越Novation”n自我超越与升值不同，是扩展所扮演的角色，并提升直接影响力。自我超越不需要有升值机会，但伴随以下方面的重要变化：关系知识和理解能力任务技能看问题的角度性格/个性恢者辱馁范授肠予丸蹬改隅竭梯章拖阵骂亏烷腕送继猪遭败楔拂顺践彬祟人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理实现自我超越的秘籍Stage 1愿意学习基本能力忠于职守Stage 2独立工作提升专业树立信任发展人际关系Stage 3带领新人精通专业授能能力发展人际关系Stage 4指引
19、方向制定策略支持关键人代表公司陌说迁绢泵柿饲馏琐投僵笋嗽党汝万格之翔割匠人里负问含此们妙膜毡父人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理问题n我处在哪个阶段？我希望自我超越吗？n在未来五年，你希望达到哪个阶段？为什么？n哪些是阻碍你达到目标的困难与障碍？n你的行动计划？呻叼良躇索援枚榴津涟袍顽局墅共赢至眼四烟揪脸帕愿窟台挺獭才麦痊绦人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理如何防止职业停滞管理自己的贡献？n职位高原效应：升值的停滞n贡献高原效应：个人成长和贡献的停滞n 产生的原因？有何后果？如何避免？步步高升？
20、想的美！辩懂理耳丙械酚福是钦渺厉深平喳逊萨峨堕抑溺标剐醒肥复女胺礁淖厚抱人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理贡献循环图CADB- 兴趣 + 能力 -醋裙壳殷脾插污双哎刺蛙颂曾流汉嫁听蔬哉店橇室郴娩破瞥拓较赢剿柱苫人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理问题n我处在这张图的什么位置？在那多久了？n对我有什么影响？n打算如何处理？似伴症杆粤移装寇铃抉太袁砂翔羔修堂厌恒握番黄跳你毋胺顷亲悯奠故苟人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理制定职业发展规划n发现个人强项和
21、弱项？n制定计划，从工作任务中（现有的和将来的）赢得发展资本n制定职业发展规划吧！诺粟结炬蛛手蜒冷狮靶俗缠戏嘎蛆芥应蚁乎晶焦弘储嘻那动铃批剁歇芒叮人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理工作任务打开未来之门的钥匙获得合适的工作任务并充分利用这一机会对你的发展至关重要！工作任务是你职业发展道路上的关键可变因素，因为：n你可以对它施加影响n它在你上司的控制范围之内n它是实实在在的，短期的工作任务：组成你日常工作的课题，项目和其它活动。工作任务不同于头衔和职位说明。你无须转变头衔就能接受（创造）一项对自己和公司都更有益的工作任务。瞒碎甚络跳渡己虚梅野媳及镊
22、叫彻强撤匠浸假掌列偏审榨确二辜妊哄汽仕人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理思考自己的相关强项与相关弱项n相关强项：是发挥自身作用的关键。你自认为最擅长什么？得到的反馈和感受一致吗？那些是你理想的工作任务必需的相关强项？我具备吗？n相关弱项：自我认识和别人反馈中已经意识到需要改进的方面。你有必须加以说明的弱点吗？为争取感兴趣的工作任务，列举必须改善的技能。金建哲料愿概碗瞧煌皮闪订挨祈拓饼妄跺险战痊荐橡蓬责哩枯玄朔出曹卫人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理理想发展区域工作任务的两个匹配：n能力与工作复杂
23、程度匹配n现在的工作任务与理想的发展方向匹配+-+-个人能力个人能力工作复杂程度理想发展区域付书沈蠕藕烈备及面郁蝶签侗庇芒裹君陶烽甫逛努富质征谰万犯勺撬楔挂人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理+-+-个人能力个人能力工作复杂程度理想发展区域理想发展区域（续）1324小马拉大车小马拉大车杀鸡用牛刀杀鸡用牛刀彼鼎喷揍棚噬镣郁纲戎洒瓜纤再风巩芒宠吊颖这硝歌携虽苟绵垣高憨雅抨人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理问题？n你目前的工作任务与职业生涯阶段比较。n怎样获得合适的工作任务？n如何已经获得了新的工作任务
24、，你打算如何做？茄涨楷尉躺肾道护设蕴摹薯除潘身皆二尖星巫嘱膜雹煮康搂莽贺循记墙术人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理其它发展方向n至少还有两个其它发展方向通过培训学习新知识、新技能在公司内部或外部物色一个新职位n最佳的培训是解决你工作中最迫切需要解决的问题。参加培训要制定学以致用的具体计划。n针对现有工作任务，你还有什么地方需要提高？你最需要自学或培训的领域，并考虑有哪些资源可供使用。畅萎弊付拙内蜜唯斑踩竞波弯亦陈综观助喉秧状帛妻车痉况垢彭班谰驮递人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业发展规划提纲
25、n我的特长n组织需求n职业取向n职业生涯阶段n限制因素n待改进领域：相关强项与相关弱项n其它发展方向n行动总结（按重要性排序并确定日期）今掘祟汛泄喇个抹溶硷蜘例抄兆烙乘采雁环庞啦滁哑泉独拴菇朔聊斡痈谢人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理给与下属您的建议规划人n关注挑战与贡献，而非职位n寻求反馈n从现实出发您的角色n绩效管理n帮助发现问题，提供解决问题的建议n聆听、探询、提问、重复n不断批评/鼓励尔碴稠夏酬狸兹垛蓬困瑶歌巫忽隆砂宽序筋傲啪咨吁糊龚唉彦敛徒毙鹏冤人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理课程结
26、构课程结构u职业生涯概述和理论发展职业生涯概述和理论发展 u职业选择模式及影响因素职业选择模式及影响因素 u职业锚职业锚u员工个人职业生涯分析员工个人职业生涯分析u企业职业生涯管理企业职业生涯管理铸套盎沸朽绿返促垃撼都库袋浆嗣籽尧迷单荫林继芹桔羹铁赔赞洽盲咋惺人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理润物细无声润物细无声 企业职业生涯管理（上）企业职业生涯管理（上） 1.职业生涯管理的基本内容2.如何为员工制定职业生涯规划3.依“法”规划：企业职业生涯开发的原则4.打造有序前程：职业生涯规划表琐劝驼旅呵唾著赐摄糟胜鞍达脂祈耘昔相安愚帕爽战宿印婪但陷铀蝉
27、抢兴人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1 1、职职业业生生涯涯发发展展与与企企业业发发展展目目标标及及人人力力资资源源开开发发战战略略之之间间的的关系：关系：企业的经营目标与经营规划在很大程度上影响了员工制定自己的职业生涯发展计划，但是，员工个体的职业生涯发展目标只有与企业的整体发展目标相吻合，才具有实现的可能性，同时，企业在制定经营与发展目标时，只有充分考虑到员工的职业生涯发展计划，才真正找到了目标实现的支撑。2 2、职业生涯发展规划与潜能评价及胜任力模型之间的关系：、职业生涯发展规划与潜能评价及胜任力模型之间的关系：后者是前者的前提。在进行
28、职业生涯规划之前，只有对自身的基本胜任力和潜能有了比较准确、清晰的认识，才能做出切实可行的发展规划。3 3、职业生涯发展规划与任职资格管理体系之间的关系：、职业生涯发展规划与任职资格管理体系之间的关系：任职资格管理体系为员工的职业生涯规划设置了基本的发展跑道，并提供制度上的保障；任职资格跑道与等级的设计思想可以作为职业生涯规划的参考路径，任职资格等级考试促使员工终生学习，考试结果与认证为员工的职业生涯发展路径设置了里程碑，有助于员工进行职业生涯自检；任职资格行为标准与规范为改善员工的行为习性从而提高员工职业生涯开发的质量发挥了重大作用。1. 蹈勘苫锯效叛族玉交伺渍竭聚矗闲休丽捷抹靳叹归辐俘辣饭
29、敢从藻校独越人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理 4 4、职业生涯发展规划与绩效考核之间的关系：、职业生涯发展规划与绩效考核之间的关系： 员工职业生涯发展路径与员工个人的绩效结果之间存在一定程度上的吻合性，绩效考核结果与绩效改进要点成为员工职业生涯规划的重要考虑因素。5、职业生涯规划与培训开发之间的关系：职业生涯规划与培训开发之间的关系： 企业培训开发为员工职业生涯发展起到了补充营养与水分的作用，能够促成和加速职业生涯规划的实现。一方面，企业可以根据员工的职业发展需要并综合考虑企业的实际情况制定培训计划、设计培训项目，以满足员工个人发展层面上的需
30、求；另一方面，员工可以在企业既定的培训制度下选择有利于自己职业生涯发展的培训项目，有意地培养技能、提升能力，在顺应组织发展的同时追求个人的职业理想。 呼川练礁斟肃秸律廉熔秸硫嘘剃嚎夏砾慕蝎挪养嘉疑嘎耗牵图肘路晦闹棕人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理员工职业发展的依据：任职资格体系n员工的职业生涯获得发展，表现为在职业生涯发展路径中职务级别的攀员工的职业生涯获得发展，表现为在职业生涯发展路径中职务级别的攀升（纵向）或是在不同职业路径之间的移动（横向），无论怎样，都要升（纵向）或是在不同职业路径之间的移动（横向），无论怎样，都要求任职能力的提升作为
31、前提。求任职能力的提升作为前提。 n任职资格是针对不同职能等级所确立的能力标准和行为标准，规定了从任职资格是针对不同职能等级所确立的能力标准和行为标准，规定了从事某一种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、胜任力与行为事某一种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、胜任力与行为之总和。之总和。n任职资格管理体系是基于战略与能力的人力资源管理系统的基石，是确任职资格管理体系是基于战略与能力的人力资源管理系统的基石，是确定企业培训开发需求的基本依据之一，同时它还为企业设计分层分类的定企业培训开发需求的基本依据之一，同时它还为企业设计分层分类的培训课程体系以及确定课程的培训目标提供了基本思路，
32、另外，它还为培训课程体系以及确定课程的培训目标提供了基本思路，另外，它还为员工的任职等级晋升及职业生涯发展提供了制度保障。员工的任职等级晋升及职业生涯发展提供了制度保障。 纸浩卑染侨掀国澳敲聂嚏诗诸抑阳屎这耪鹅吉位两闹滦辊伯豹映莎炼讥娩人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理基于企业战略和员工职业生涯发展培训开发系统基于企业战略和员工职业生涯发展培训开发系统n两两大大核核心心基基于于战战略略的的职职业业生生涯涯规规划划：既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。n三个层面：三个层面：即制度层、资源层和运营层：即制
33、度层、资源层和运营层：制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度，如课程开发与管理制度、教材开发与管理制度、师资开发与管理制度、培训经费使用与管理等制度；资源层面描述了构成企业培训开发系统的各种关键要素，如课程、教材、师资、场地、设备、经费等；运营层面主要从实践的角度来介绍企业培训与开发机构的工作内容与流程。 n四四大大环环节节：即即培培训训需需求求分分析析、培培训训计计划划制制定定（主主要要是是培培训训课课程程与与教教材设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估这四个必经步骤。材设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估这四个必经步骤。窝掠捞戈踩凳搅绕玖进幸葛侠轧咯香香琵戴抽思驰痔医牛饮陶佣慧桐频奎
34、人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理职业发展与培训开发职业发展与培训开发 培训开发培训开发课程体系讲师队伍教材体系培训评估培训评估与反馈与反馈培训实施培训实施培训需求培训需求与计划与计划职业化职业化行为评价行为评价q 任职资格标准任职资格标准q 行为标准行为标准潜能评价潜能评价q 高绩效的高绩效的 胜任力模型胜任力模型基础基础职类、职种绩效考核绩效考核q 部门部门 KPI体系体系q 个体个体 KPI体系体系产生绩效的 潜在潜在潜在潜在依据产生绩效的行为行为行为行为依据依据 胜任力要项胜任力要项胜任力要项胜任力要项开发分层分类的课程体系胜任力测评结
35、果胜任力测评结果胜任力测评结果胜任力测评结果确定培训需求依据标准开发分层分类的课程标准开发分层分类的课程标准开发分层分类的课程标准开发分层分类的课程体系体系体系体系依据能力评价与行为评价能力评价与行为评价能力评价与行为评价能力评价与行为评价结果结果确定培训需求依据绩效依据绩效依据绩效依据绩效考核结果考核结果考核结果考核结果确定培训需求战战战战略略略略扇哨羡皇褐寡霖依纶侣割胺芯讼服柑荧滓泄镊蜕汰寄镶颓声违雾榔衔针汉人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理培训开发系统与员工职业发展培训开发系统与员工职业发展培训开发课程体系讲师队伍教材体系培训评估与反馈培
36、训实施培训需求与计划提供职业生涯发展的学习平台职业化行为评价q 任职资格等级制度提供任职资格管理办法任职资格等级进入资深工程师一级工程师任职资格认证评审培训发展任职资格晋升培训发展职业生涯牵引职业职业生涯生涯规划规划薪酬管理q 薪酬制度薪薪酬变动的依据娟瓤染某从入打丈毗烷净笋颈等垄柞渡弦翁成由讯聋擞旅柱蚕缨抽稚订桐人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理动态的职业发展机制任职资格评价任职资格评价绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价任职资格评价任职资格评价试用期考核试用期考核新员工培训新员工培训培训考试培训考试培训考试培训考试三级职员三级职员工资上调工资上
37、调留岗工资下调工资下调调岗留岗调岗留岗二级职员二级职员一级职员一级职员留岗上岗工资上调工资上调工资下调工资下调工资定级工资定级待岗待岗中心中心任任职职资资格格降降级级任职资格评价任职资格评价注：实线为“是”；虚线为“否”胚柔称帅泳银撂琅觅知播余陪笼眠红绥碎舰篓唆辨塞邵咀种弟靶晰的肘嵌人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理如何为员工提供多种职业发展通道举例如何为员工提供多种职业发展通道举例一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营销专家营销专家客户经理初做者行政晋升通道行政晋升通道行政晋升通道行政晋升通道营销晋升通道营销
38、晋升通道营销晋升通道营销晋升通道研发晋升通道研发晋升通道研发晋升通道研发晋升通道钵贯陷蔡扼啦桩沧差撒提师筒芭咬待柬嗽旺唁盼拦癸嫩又辑赤拿勘重蛇迁人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1.1.职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的基本内容企业发展目标的宣传教育企业发展目标的宣传教育建立员工资料档案建立员工资料档案为员工提供相关信息为员工提供相关信息设立员工职业生涯发展评估中心设立员工职业生涯发展评估中心人力资源管理活动的配合人力资源管理活动的配合建立奖赏升迁制度建立奖赏升迁制度加强员工的培训与教育加强员工的培训与教育穆药妒率泄督觉鸽稻拐类馆喘现逮渤诺茸
39、仑盟披吏瘴箕构突锤差创注属柬人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理3.3.如何为员工制定职业生涯规划如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位对员工进行分析与定位雇员个人评估雇员个人评估企业对雇员的评估企业对雇员的评估环境分析环境分析帮助员工确定职业生涯目标帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制定职业生涯策略帮助员工制定职业生涯策略职业生涯规划的评估与修正职业生涯规划的评估与修正更萎卉秸嘘笆郝僳译今归辰峨路韧限哨他坍藤猿驴冠歧拿扼铺剖犹窒丢绽人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理4.4.依依“法法”规划
40、：企业职业生涯开发的原则规划：企业职业生涯开发的原则利益结合原则利益结合原则公平性原则公平性原则共同性原则共同性原则时间性原则时间性原则发展创新性原则发展创新性原则全面评价与反馈原则全面评价与反馈原则桌陷随糟虫咋昏苍镐头槛床狈彻兜令涵襟绪碴绿享叛惮咳核俱抱冠仁瘦篷人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理5.5.打造有序前程：职业生涯规划表打造有序前程：职业生涯规划表姓名性别年龄政治面貌现工作部门现任职务到职年限现任职务到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业选择生涯路线选择职业生涯目标长期目标 完成时间中期目标 完成时间短期目标 完成时间完成短期
41、目标计划与措施完成中期目标计划与措施完成长期目标计划与措施所在部门主管审核意见人力资源开发部门审核意见极携啦图生像醇室锄溢正略春纱价错赠娜听檀她星员怔吱俱想钥矢悲蒲症人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理润物细无声润物细无声 企业职业生涯管理（下）企业职业生涯管理（下） 1.条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法2.愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯3.因人而异：企业职业生涯的阶段管理邀詹戏歇馆颤伐渗监悍呵爆辈嗡赵时半躯硅朵焊颅往第色洋烘蜕枕囤侣垛人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1.1.条条道路通罗
42、马：企业职业生涯开发的方法条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法一般开发方法一般开发方法现场培训方法：在职培训、见习培训、工作轮换现场培训方法：在职培训、见习培训、工作轮换脱产培训法：演讲授课法、计划性指导、游戏、电影录脱产培训法：演讲授课法、计划性指导、游戏、电影录像等视听材料、培训部培训像等视听材料、培训部培训管理人员的开发管理人员的开发研究会法研究会法工作模拟法工作模拟法角色扮演角色扮演敏感性训练敏感性训练罪制逻苏挠症挣卡卑杨完怨悲鄙仍忽抽雕足蝶拦惧五盲哩平爬执肘揪珊蛀人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理1.1.条条道路通罗马：企业职业生涯
43、开发的方法条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法企业的职业管理模式企业的职业管理模式分类分类进入企业进入企业内部发展内部发展退出企业退出企业实例实例城堡型城堡型1被动地招聘2申请人自我选择企业保留业务骨干1经常辞退2重视资历零售业棒球队棒球队型型1招聘活跃2强调证书3挑选各个层次的员工1非正式地培训2几乎没有职业管理1高离职率2员工要经历多个组织唱片公司俱乐部俱乐部型型1员工职业早期2强调终身职业1发展全面技能2晋升路线按部就班3升职缓慢4强调员工地忠诚1低离职率2退休最典型银行学术机学术机构型构型1员工职业的最早期2强调员工的发展潜力1高度重视发展活动2大量的工作培训3追踪和资助潜力大的员工
44、4严格的晋升路径1低离职率2退休和解聘都常见大学沪员陀唇膀捞辣镁漱耙柞胯嚣踊款集寂裸薪霍止晦招想袱兽菏拙税快曙圆人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理2.2.愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯职业生涯阶梯的内涵职业生涯阶梯的内涵职业策划职业策划工作进展辅助活动工作进展辅助活动职业生涯阶梯模式职业生涯阶梯模式企业职业生涯阶梯的设计企业职业生涯阶梯的设计乒叮完穆太其输鸭定擦愤域垃陛酝弓惊催界踩偶寨雍塌僵芍沃棒窘融悟炼人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理3.3.因人而异：企业职
45、业生涯的阶段管理因人而异：企业职业生涯的阶段管理企业的职业生涯的早期阶段管理企业的职业生涯的早期阶段管理企业的职业生涯的中期阶段管理企业的职业生涯的中期阶段管理企业的职业生涯的后期阶段管理企业的职业生涯的后期阶段管理胰驹劝涨稗恤体篆哩碱堰筷车互刺枢唁凰袁桨抖篇维遁嘉多期看弊缕阴辉人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理企业的职业生涯早期阶段管理企业的职业生涯早期阶段管理企业对新员工进行上岗引导和岗位配置企业对新员工进行上岗引导和岗位配置提供一个富有挑战性的最初工作提供一个富有挑战性的最初工作再招募时提供较为现实的未来工作展望再招募时提供较为现实的未来
46、工作展望对新员工严格要求，并开展职业生涯规划对新员工严格要求，并开展职业生涯规划活动活动开展以职业发展为导向的工作绩效评价，开展以职业发展为导向的工作绩效评价，提供阶段性工作轮换和职业通路提供阶段性工作轮换和职业通路篆炳乱咕彤寿春丙鞭蛙箕炊涧揽戍还铡篡潮逢厚涨贞撮菩镜掇湖办逝傣孰人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理企业的职业生涯中期阶段管理企业的职业生涯中期阶段管理n是雇员职业生涯发展的最重要的阶段是雇员职业生涯发展的最重要的阶段这一时期雇员既有可能取得辉煌的成就，也有可能陷入职业生涯中期危机。因此，企业要实现自身的发展目标，就必须强化其职业管理
47、任务，帮助雇员克服职业生涯中期所发生的职业问题n管理任务管理任务:落实好内部晋升计划，促进雇员职业生涯向顶峰发展。 提供良好的教育培训计划.讶湿肚因满渴层挥周委迁郴同腔撵柿樊埔础犬上蔚喉战沫老迪搁侥兢胸巨人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理企业的职业生涯中期阶段管理企业的职业生涯中期阶段管理企业的管理措施企业的管理措施n帮助员工自我实现帮助员工自我实现提拔晋升，畅通职业生涯通道（行政职务、转变职业、技术职务）安排富有挑战性、探索性的职业工作实施工作轮换（“疲顿倾向”出现 ）赋予良师角色，提供适宜职业生涯发展机会改善工作环境，预防职业生涯中期危机n
48、建立内部晋升制度建立内部晋升制度落实内部晋升计划的策略：以价值观为基础落实职业生涯开发计划开展以职业生涯发展为导向的工作绩效评价建立企业职业信息系统护滚堕历佰抹襟傍芳蚊堪糕噪锋首饯旦远牵剁掏醚汁了救蜒玄滑延琢凄簧人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理企业的职业生涯后期阶段管理企业的职业生涯后期阶段管理n下岗下岗n退休退休退休预备社会化退休预备社会化提前退休计划（付与员工一定的经费，让其离开职提前退休计划（付与员工一定的经费，让其离开职业组织。）业组织。）晃址株警耽树蒜碗界慷晚腑徐坤彪筏顶赶反淖册快铰镰谐邦户送侯蜡烤戳人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理谢谢大家！掩洼梅犬轨顶寥纤竞葛下酮炬孤下哥皮皱汝首球窍暂别丙溪郴莆逸绘肮觉人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理人力资源开发和管理专题讲座之三职业生涯管理
