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1、财务管理部绩效考核指标库. 1副总经理（会计核算）绩效考核指标定义. 6总帐税务会计绩效考核指标定义. 7外贸会计绩效考核指标定义. 8制证会计绩效考核指标定义. 9采购会计绩效考核指标定义. 10 稽核员绩效考核指标定义. 12 副总经理（资金管理）绩效考核指标定义. 13 资金管理专员绩效考核指标定义. 14 融资专员绩效考核指标定义. 15 销售会计（客户结算）绩效考核指标定义. 17 销售会计（子公司结算）绩效考核指标定义. 18 出纳（总部收款）绩效考核指标定义. 19 出纳（江湾市场）绩效考核指标定义. 22 前台经理绩效考核指标定义. 23 财务管理经理绩效考核指标定义. 24
2、综合财务管理员绩效考核指标定义. 28 子公司财务管理员绩效考核指标定义. 29 财务管理部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.财务规划建议被采纳次数2.年度财务管理工作计划完成率3.权限范围内资金流向审核出错次数4.资金筹措总裁满意度5.重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数6.资金总体协调满意度7.子公司财务管理推进计划完成率8.经营管理建议被采纳次数9.部门内员工满意度10.相关人员满意度（协作）11.会计核算制度、流程体系优化建议被采纳次数副总经理（会计核算）1.会计核算标准问题处理满意度2.税务风险控制情况3.财务软件权限管理的合理性和满意度4.财务软件优化建议被采纳次数5.
3、会计行为规范性6.核算工作计划完成率7.财产清查完成情况8.档案管理规划性9.财务相关信息获取及时情况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 31 页10.部门内部员工的满意度11.相关人员满意度（协作）12.记帐凭证复核出错次数总帐税务会计1.固定资产系统变动及记帐出错次数2.财务数据备份及时性3.帐务月结出错次数4.银行对帐、银行调节表处理出错次数5.财务数据定期核查疏漏次数6.成本费用结转出错次数7.涉税事务办理及时无错8.税务信息收集、传达的及时性9.档案管理满意度10.相关人员满意度（协作）11.进出口业务相关凭证录入
4、工作外贸会计1.外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性2.出口退税规范性、及时性3.资格年度审查及时性4.香港公司会计相关处理及时性、出错次数5.销售业务账务处理出错次数、及时性6.相关人员满意度（协作）7.采购发票、采购清单审核出错次数采购会计1.采购结算数据审核出错次数2.采购结算业务凭证编制及时性、准确性3.采购单位往来核对疏漏次数4.业务系统供应商资金账核对疏漏次数5.对帐资料整体出错次数6.供应商往来帐务管理的满意度7.出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数制证会计1.往来转帐发票审核疏漏次数2.资金账、出纳银行账审核疏漏次数3.收付款数据审核疏漏次数4.会计凭证编制及时准确5.往来单
5、位资料录入及时准确6.固定资产明细及提旧计提及时准确7.相关人员满意度（协作）8.稽核流程和制度满意度稽核员1.费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数2.其它往来款管理满意度3.客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数4.法人代表印章管理规范性5.账、实稽核疏漏次数6.档案管理情况稽核疏漏次数7.相关人员满意度（协作）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 31 页8.出纳收支、销售结算工作流程和制度满意度前台经理1.销售结算、应收款日报表审核、报送及时准确2.市场票款、合同强制、提单开具对应情况审核疏漏次数3.业务系统客户资金与销售
6、结算模块优化建议被采纳次数4.前台财务工作相关问题处理满意度5.前台工作计划完成率6.相关人员满意度（协作）7.结算清单、销售发票办理满意度销售会计（客户结算）1.开票信息回传及审核出错次数2.付款申请办理及时性、准确性3.销售余款发货确认出错次数4.销售往来审核疏漏次数5.应收款考核清单出具及时、准确6.销售结算、应收款日报表编制出错次数7.业务系统销售结算模块优化建议被采纳次数8.销售客户资金往来帐务管理的满意度9.应收款汇总表、其它销售相关报表编制及时性销售会计（子公司结算）1.对账报告编制及时、准确2.销售发票开具及时准确3.开票信息回传及审核出错次数4.销售合同及提单管理出错次数5.
7、客户发票及相关信息管理满意度6.运费付款申请办理及时性7.客户、营销员咨询答复满意度8.相关人员满意度（协作）9.款项收取及时、准确出纳（总部收款）1.资金分配合理性2.营业款、各类款项解缴及时准确3.到账通知及时性4.账账、账实相符核对疏漏次数5.应收票据明细表处理及时准确6.银行对帐单处理及时准确7.备用金额度控制情况8.报销审核疏漏次数9.现金日记帐处理及时准确10.相关人员满意度（协作）11.付款业务办理及时准确出纳（总部付款）1.供应商资金账管理满意度2.货款、非货款付款明细表办理及时准确3.先发货业务货款到账、支票划款跟踪情况4.商业汇票、应付票据明细表处理及时准确5.出纳银行日记
8、账、出纳收支日报表处理及时准确6.原始凭证处理及时准确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 31 页7.银行票据、财务专用章管理满意度8.相关人员满意度（协作）9.收款业务办理及时准确出纳（江湾市场）1.资金分配合理性2.营业款解缴及时准确3.单据交接及时准确4.业务单据、提单管理满意度5.市场银行票据、财务专用章管理满意度6.相关人员满意度（协作）7.资金管理工作计划完成率副总经理（资金管理）1.融资计划完成率2.资金使用效益分析报告满意度3.资金预决算管理工作计划完成率4.运营资金筹措满意度5.权限范围内资金流向审核差错率
9、6.重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数7.金融机构及相关单位关系维护情况8.相关人员满意度（协作）9.资金管理制度、流程优化满意度资金管理专员1.资金预算计划完成率2.资金调控满意度3.资金管理情况分析合理性4.资金汇总日报表处理满意度5.相关人员满意度（协作）6.融资建议被采纳次数融资专员1.融资合同及筹资协议管理满意度2.融资渠道开拓、维护满意度3.台帐管理及开票赎单办理及时准确4.金融机构政策、信息收集、反馈及时准确5.相关人员满意度（协作）6.子公司财务相关制度优化建议被采纳次数财务管理经理1.总部财务分析体系优化建议、预算方案建议被采纳次数2.子公司财务管理工作计划完成情况3.子
10、公司财务管理考核计划完成情况4.子公司财务分析合理性5.子公司财务管理问题处理满意度6.子公司财务相关人员管理满意度7.内部审计体系、流程优化建议被采纳次数8.审计计划完成率9.审计报告及时性10.审计整改跟踪情况11.项目审计满意度12.相关人员满意度（协作）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 31 页13.内部审计体系、流程优化建议被采纳次数审计员1.审计计划完成率2.审计报告及时性3.项目审计满意度4.审计整改跟踪情况5.预算管理建议被采纳次数综合财务管理员1.财务分析体系优化建议被采纳次数2.财务分析建议被采纳次数3
11、.预算方案编制建议被采纳次数4.各部门预算方案审核情况5.预算执行情况检查严肃性6.预算执行问题处理满意度7.子公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被采纳次数子公司财务管理员1.子公司工作计划建议被采纳次数2.子公司财务分析合理性3.子公司预算方案制定建议被采纳次数4.子公司财务管理问题处理及时性、满意度5.子公司审计整改跟踪情况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 31 页副总经理（会计核算）绩效考核指标定义编号： 001 指标名称核算工作计划的完成率指标定义计划性工作内容分解、执行、监督、完成情况考核者总经理数据来源副
12、总经理（会计核算）考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 95以上为A；90以上为B；80以上为C；70以上为D；60以上为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 002指标名称税务风险控制情况指标定义月度进销项税控的合理性以及税务检查结果没有出现较大的不利后果考核者总经理数据来源副总经理（会计核算）考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C 考核标准 : 月度税控进销项平衡、税务检查结果没有出现很大不利后果为A；月度
13、税控进销项出现较大失衡、税务检查结果出现较大不利后果且较严重影响资金流为B；月度税控进销项出现很大失衡、税务检查结果出现很大不利后果，为 C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下编号： 0003指标名称部门员工满意度指标定义考核期内的日常管理工作及突发事项处理考核者总经理数据来源财务管理部总经理组织的评议、直接下属的打分考核周期半年度考核等级考核等级： A 、B、C、D、E 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 31 页标准及操作说明考核标准：直接下属以A-E 五档次打分，后加
14、权平均考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：总帐税务会计绩效考核指标定义编号： 0001指标名称记账凭证复核出错次数指标定义对凭证进行会计科目设置合理性、数据的准确性进行复核时出错的次数。考核者总经理数据来源财务管理部副总经理抽查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E。考核标准： 0次为 A；1 次为 B；2 次为 C；3 次为 D；3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、
15、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002指标名称银行对帐、银行调节表处理出错次数指标定义银行日记帐（银行调节表）和银行对帐单核对时出现差错的次数考核者总经理数据来源财务管理部副总经理抽查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E。考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、4 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0003指标名称档案管理满意度指标定义按照会计档案管理制度要求管理会计档案的规范性考核者总经理数据来源
16、财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 31 页考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准：会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A；会计资料按时装订、并按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规1 次为 B；会计资料按时装订、并按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规2 次为 C；会计资料按时装订、并按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规3 次为 D；会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4 次以上为E 。考核得分： A得分为
17、1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0004指标名称税务信息收集、传达的及时性指标定义收集传达税务信息并组织学习考核者总经理数据来源财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C 考核标准：定期组织学习税务信息，对新的税务信息传达的及时为A； 未定期组织学习税务信息，对新的税务信息传达其他人员先知道，但未给公司造成不利后果为B；未定期组织学习税务信息，对新的税务信息传达其他人员先知道，但给公司造成不利后果为C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B
18、得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下操作说明：外贸会计绩效考核指标定义编号： 0001指标名称外贸业务的最后审单指标定义对信用证等相关单据的合规性的审核考核者总经理数据来源国际贸易部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：对外贸单据顺利通过相关职能部门审核为A ；外贸单据被相关职能部门退回1 次为 B；外贸单据被相关职能部门退回 2 次为 C；外贸单据被相关精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 31 页职能部门退回3 次为 D；外贸单据被相关职能部门退回4 次以上为E。考核得分：
19、 A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002指标名称出口退税的规范性、及时性指标定义对出口业务发生后办理出口退税业务的及时程度考核者总经理数据来源相关部门考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出口业务发生后在为A，外贸单据被相关职能部门退回1 次为 B、外贸单据被相关职能部门退回 2 次为 C，外贸单据被相关职能部门退回3 次为D，外贸单据被相关职能部门退回4 次以上为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为
20、0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0003指标名称销售业务的帐务处理指标定义销售发票凭证录入的及时性考核者总经理数据来源财务管理部副经理（会计核算）、总帐会计检查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、考核标准： 当天凭证在第二天下班前录入完成为A； 当天凭证在第三天下班前录入完成为B；当天凭证在第四天下班前录入完成为C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下操作说明：制证会计绩效考核指标定义编号： 0001指标名称编制会计凭证指标定义按照核算要求按时编制会计凭证精选学习资料 -
21、- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 31 页考核者总经理数据来源财务管理部核算副经理、总帐税务会计检查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C 考核标准：当天凭证在移交后24 小时内录入完成为A；当天凭证在移交后48小时内录入完成为B；当天凭证在移交后96 小时内录入完成为C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下操作说明：编号： 0002指标名称原始发票审核及收付款数据核对指标定义按照核算要求验收原始发票，同时每日核对资金收付款的数据考核者总经理数据来源财务管理部核算副经理、
22、总帐会计抽查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 原始发票合规且资金收付款数据与业务系统数据一致为A； 原始发票合规且资金收付款数据与业务系统数据不一致发生次数1 次为 B； 原始发票合规且资金收付款数据与业务系统数据不一致发生次数2 次为 C ； 原始发票合规且资金收付款数据与业务系统数据不一致发生次数3 次为 D；原始发票合规且资金收付款数据与业务系统数据不一致发生次数4 次为 E 。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 采购会计绩效考核指标定义编号：
23、0001指标名称采购发票审核出错次数指标定义根据发票验收制度，审核发票价格和清单价格、清单数量和发票数量是否一致考核者总经理数据来源财务管理部核算副经理抽查、相关人员抽查考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：发票价格和清单价格、清单数量和发票数量一致为A； 抽查发现发票验收出错1 次为 B； 抽查发现发票验收出错2 次为 C ；抽查发现发票验收精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 31 页出错 3 次为 D；抽查发现发票验收出错4 次为 E；考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分
24、为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002指标名称采购业务的帐务处理指标定义采购发票凭证录入的及时性考核者总经理数据来源财务管理部核算副经理、总帐税务会计抽查、考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C 考核标准： 进货发票在二个工作日内录入完成为A； 进货发票在三个工作日内录入完成为B；进货发票在四个工作日内录入完成为C 考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下。操作说明：编号： 0003指标名称采购应收款报表统计的及时性指标定义对采购客户月度应收款明细表
25、统计的及时性考核者总经理数据来源应收款报表使用人（资源采购部合同组）反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：延期：0 天为 A，1 天为 B、2 天为 C、3 天为 D、3 天以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0004指标名称采购单位往来的核对完成率指标定义采购单位对帐计划的完成情况，即完成单位的户数与月度需对帐单位之间的比率数据采集总经理数据来源财务管理部对帐小组数据核对月度精选学习资料 - - - - - - - - -
26、 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 31 页考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 100完成为A，90完成为B、80完成为C、70完成为D 、60完成为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：对帐总负责人可以根据情况作出适当调整稽核员绩效考核指标定义编号： 0001指标名称费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数指标定义原始凭证审核、其他开支的合法、合规性的审核考核者总经理数据来源财务管理部制证、总帐会计、核算副经理的抽查，其他部门人
27、员的反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 1次 A， 2次为 B、3 次为 C、4 次为 D、5 次完成为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002指标名称其他往来帐的管理满意度指标定义对销售客户月度应收款明细表统计的及时性与准确性考核者总经理数据来源财务管理部副总经理（核算）抽查、应收款报表使用人（部门总经理、人力资源不）反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出错：0 处为 A，1
28、 处为 B、2 处为 C、3 处为 D、3 处以上为E。延期： 0 天为 A，1 天为 B、2 天为 C、3 天为 D、3 天以上为E。出错与延期取较低考核等级。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 31 页编号： 0003指标名称客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数指标定义客户退余款、分开运费付款审核的差错率考核者总经理数据来源财务管理部核算副经理、销售会计的抽查考核周期月度考核
29、等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 1次 A， 2次为 B、3 次为 C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下。操作说明：编号： 0004 指标名称法人章管理满意度指标定义法人章管理方面不合规次数考核者总经理数据来源财务管理部前台经理总结, 各岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得
30、分为 00.6 。操作说明：副总经理（资金管理）绩效考核指标定义编号： 0001指标名称融资计划的完成率指标定义计划性工作内容分解、执行、监督、完成情况考核者总经理数据来源相关人员反映考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 95以上为A，90以上为B、80以上为C、70以上为D、60以上为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 31 页0.60.9 、E得分为 00.61 。操作说明
31、：编号： 0002指标名称资金使用效益分析报告满意度指标定义按月提交报告、报告内容的深入程度考核者总经理数据来源相关人员反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：按时提交、内容完整为A；按时提交，内容相对完整为B；不按时提交为 C。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0003指标名称部门员工满意度指标定义考核期内的日常管理工作及突发事项处理考核者总经理数据来源财务管理部总经理组织的评议、直接下属的打分考核周期月度考核等级标准及操作说明考核
32、等级： A、B、 C、D、E 考核标准：直接下属以A-E 五档次打分，后加权平均考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：资金管理专员绩效考核指标定义编号： 0004指标名称资金管理分析报告满意度指标定义按月提交报告、报告内容的深入程度考核者财务管理部数据来源财务管理部副总经理（资金管理）的反映考核周期月度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 31 页考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C 考核标准：按时提交、内容完
33、整为A，按时提交，内容相对完整为B、不按时提交为 C。考核得分： A得分为 1.21.5 、B得分为 0.81.2 、C得分为 0.8 以下。操作说明：编号： 0005指标名称资金预算计划执行、完成情况指标定义预算报告与决算情况的差异率考核者财务管理部数据来源财务管理部副总经理（资金管理）、相关岗位的反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：决算与预算差异率在15为 A ，决算与预算差异率在20 为 B，决算与预算差异率在25 为 C，决算与预算差异率在30 为 D，决算与预算差异率在35 为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11
34、.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：决算情况与预算报告对比编号： 0006指标名称子公司资金日报表报送指标名称对资金日报表统计的及时性与准确性考核者总经理数据来源财务管理部总经理抽查、应收款报表使用人反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B 考核标准：延期：0 天为 A，天为 B。考核得分： A得分为 1，B得分为 0.5 。操作说明：融资专员绩效考核指标定义编号： 0001指标名称拟定融资方案指标定义融资方案的可操作性，被采纳的次数精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
35、 15 页，共 31 页考核者总经理数据来源财务管理部副总经理（资金管理）的反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B 考核标准：被采纳A，不被采纳为B。考核得分： A得分为 1，B得分为 0.5 。操作说明：编号： 0002指标名称融资合同、协议管理的满意度指标定义按照会计档案管理制度要求管理会计档案的规范性考核者总经理数据来源财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A，会计资料按时装订、并按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规1 次为 B、会计资料按时装订、并
36、按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规2 次为 C、会计资料按时装订、并按要求保管、 借阅抽查或相关人员反映不合规3 次为 D、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4 次以上为E 。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0003指标名称厂商银管理台帐登记的完整性及开票赎单的及时性指标定义管理台帐登记无疏漏、开票赎单对相关部门的配合度考核者总经理数据来源财务管理部副总经理（资金管理），业务部、物流部的反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A
37、、B、C、D、E 考核标准：管理台帐完整、开票赎单配合无投诉为A；管理台帐漏记1 次或开票赎单配合投诉1 次为 B ；管理台帐漏记2 次或开票赎单配合投诉2 次为 C；管理台帐漏记3 次或开票赎单配合投诉3 次为 D；管理台帐漏记4 次或开票赎单配合投诉4 次为 E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 31 页0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：销售会计（客户结算）绩效考核指标定义编号： 0004指标名称销项发票开
38、具出错次数指标定义因开票员开票不准确，造成公司应收款或税款损失的次数考核者总经理数据来源财务管理部前台经理抽查、营销部反映、客户反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：造成损失的应收款责任根据应收款管理办法另行处理编号： 0005指标名称应收款报表统计的及时性和准确性指标定义对销售客户月度应收款明细表统计的及时性与准确性考核者总经理数据
39、来源财务管理部前台经理抽查、应收款报表使用人（总经理、 营销经理、 财务经理）反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出错：0 处为 A，1 处为 B、2 处为 C、3 处为 D、3 处以上为E。延期： 0 天为 A，1 天为 B、2 天为 C、3 天为 D、3 天以上为E。出错与延期取较低考核等级。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0006指标名称日常工作无差错指标定义日常工作中无差错，即结算工作未给关联工作造成不良影响，未出现差错
40、，未有损失。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 31 页考核者总经理数据来源财务管理部前台经理结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：无差错得A，有差错不得分。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0007指标名称销项发票开具出错次数指标定义因开票员开票不准确，造成公司应收款或税款损失的次数考核者总经理数据来源财务管理部前台经理抽查、营销部反映、客户反
41、映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：造成损失的应收款责任根据应收款管理办法另行处理销售会计（子公司结算）绩效考核指标定义编号： 0001指标名称发票丢失或邮寄差错次数指标定义因子公司结算邮寄责任，造成发票丢失或邮寄差错次数考核者总经理数据来源财务管理部前台经理统计，客户、营销员反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B
42、、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 31 页编号： 0002指标名称日常工作无差错指标定义日常工作中无差错，即结算工作未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、
43、D、E 考核标准：无差错得A，有差错不得分。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：出纳（总部收款）绩效考核指标定义编号： 0003指标名称收款票面审核出错次数指标定义指日常收款工作中收取假钞、违票据（支票、本票、银行汇票、商业汇票等）及其它未按公司规定收取票据的次数。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.
44、5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0004指标名称业务系统收款录入准确性和及时性指标定义业务系统收款录入抬头、金额等与实收款项的不一致次数以及录入时间及时性考核者总经理数据来源财务管理部前台经理抽查，销售结算岗位、营销员反映。考核周期月度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 31 页考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出错：0 处为 A，1 处为 B、2 处为 C、3 处为 D、3 处以上为E。延期： 0 天
45、为 A，1 天为 B、2 天为 C、3 天为 D、3 天以上为E。出错与延期取较低考核等级。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0005指标名称备用金管理指标定义日常备用金使用方向及额度控制的不合规次数考核者总经理数据来源财务管理部前台经理抽查, 各岗位反映。考核周期财月度务管理部考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3
46、、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0006指标名称日常工作无差错指标定义日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理, 结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：无差错得A，有差错不得分。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0007指标名称付款业务办理准确性、及时性指标定义付款业务办理中金额、付款单位等不
47、准确以及付款不及时考核者总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 31 页数据来源财务管理部前台经理, 结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出错： 0处为 A，1 处为 B、2 处为 C、3 处为 D、3 处以上为E。延期： 0 天为 A，0.5 天为 B、1 天为 C、 1.5 天为 D、2 天以上为E。出错与延期取较低考核等级。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6
48、 。操作说明：付款造成损失将另作处罚编号： 0008指标名称银行票据、财务专用章管理满意度指标定义银行票据、财务专用章管理方面不合规次数。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理总结, 各岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0009指标名称日常工作无差错指标定义日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有
49、损失。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理, 结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：无差错得A，有差错不得分。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 31 页出纳（江湾市场）绩效考核指标定义编号： 0001 指标名称收款票面审核出错次数指标定义指日常收款工作中收取假钞、违票据（支票、本票、银行汇票、商业汇票等）及其它未按公
50、司规定收取票据的次数。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理，结合总部出纳反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002 指标名称业务系统收款录入准确性和及时性指标定义业务系统收款录入抬头、金额等与实收款项的不一致次数以及录入时间及时性考核者总经理数据来源财务管理部前台经理抽查，销售结算岗位、营销员反映。考核周期月度考核等级标
51、准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：出错：0 处为 A，1 处为 B、2 处为 C、3 处为 D、3 处以上为E。延期： 0 天为 A，1 天为 B、2 天为 C、3 天为 D、3 天以上为E。出错与延期取较低考核等级。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0003 指标名称银行票据、财务专用章管理满意度指标定义银行票据、财务专用章管理方面不合规次数。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理总结, 各岗位反映。考核周期月度精选学习资料 - - - - - - -
52、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 31 页考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： 0次为 A，1 次为 B、2 次为 C、3 次为 D、3 次以上为E。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0004 指标名称日常工作无差错指标定义日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。考核者总经理数据来源财务管理部前台经理, 结合各关联岗位反映。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D
53、、E 考核标准：无差错得A，有差错不得分。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：前台经理绩效考核指标定义编号： 0001 指标名称前台工作计划完成率指标定义前台计划性工作内容分解、执行、监督、完成情况考核者总经理数据来源相关人员反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：完成95% 为 A， 90% 为 B, 80%为 C, 70%为 D, 60%及以下为E 考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D
54、得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 0002 指标名称前台管理满意度（直接下属评分）指标定义前台日常管理及突发事项处理考核者总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 31 页数据来源财务管理部总经理组织评议，直接下属打分。考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：直接下属以A-E 五档次打分，后加权平均。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：编号： 000
55、3 指标名称前台工作满意度（外部评议）指标定义前台各项日常工作财务监控性、业务服务性等方面评议考核者总经理数据来源财务管理部总经理组织评议，物流、营销、业务、财务后台参与评议考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准：各评议组以A-E 五档次打分，后加权平均。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 。操作说明：财务管理经理绩效考核指标定义编号： 0001 指标名称子公司财务相关制度建立健全情况指标定义考核期内，子公司财务相关制度的科学性、完备性、合理性和可操作性。考核
56、者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：制度完善，能适应于业务和管理工作变化要求；B：制度比较完善、可操作性较强；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本满足业务和管理工作需要、部分内容可操作性不强；E：制度建设滞后于业务和管理工作需要。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 31 页操作说明：编号： 0002 指标名称
57、子公司财务工作计划管理督导情况指标定义考核期内，子公司财务工作计划制定、执行、总结等的监督情况。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：按要求完成计划、总结编制，能根据业务和管理工作变化要求及时调整； B：按要求完成计划、总结编制，内容比较充实、重点突出；C ：计划制定、总结比较及时，内容一般；D：计划制定、总结稍有延误，内容泛泛而谈； E：计划制定、总结有较长时间延误，内容空洞乏味。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6
58、 操作说明：编号： 0003 指标名称子公司财务管理工作考核有效性指标定义考核期内，子公司财务管理工作考核标准建立、考核过程科学、考核结果公正等。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：考核指标的制定能有效引导员工工作水平的提高；B：考核指标能抓住工作重点；C：标准基本按时制定、考核评价基本能反映员工实际工作情况； D：标准制定稍有延误、缺乏科学性、没有抓住重点；E：指标制定延误现象严重、考核完全没有抓住工作重点。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.
59、60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0004 指标名称子公司财务分析合理性、有用性、及时性指标定义考核期内，子公司财务分析体系设计的科学性、分析指标的实用性等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 31 页考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：财务分析指标能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供有意义的信息支持，并能提出有效的经营管理改进建议；B：财务分析指标能抓住重点、能较好地反映公司财务状况、经营状况存在的问题；C：财务分析
60、基本能反映公司财务状况、经营状况，有一定的使用价值；D：财务分析指标基本反映了公司的财务状况、经营状况，但重点不突出、实用价值不大；E：财务分析数据出现错误，一定程度上误导公司的经营决策。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0005 指标名称子公司预算管理情况制定的合理性和执行的有效性指标定义考核期内，子公司预算管理体系的制定、执行等方面的情况。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：预算制定科学合理
61、，且能严格执行，较大程度提高了子公司内部控制的水平；B：预算制定基本能抓住控制重点，对子公司的内部控制有比较好的效果； C：预算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的费用标准；D：预算制定基本合理，执行稍有欠缺；E：预算制定脱离实际较大，完全不能执行。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0006 指标名称内部审计体系、程序建立健全情况指标定义考核期内，子公司内部审计体系、流程的建立、完善、调整情况。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度精选学习资料 - - - - -
62、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 31 页考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：审计制度比较科学，审计程序和方法科学实用，有明确有效的整改程序； B：审计制度比较完善，审计程序和方法比较科学；C：制度基本建立、程序基本明确；D：制度、程序基本建立，能初步支撑审计工作；E：审计体系、程序不完善，影响正常审计工作；考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0007 指标名称总部财务分析体系合理性、有用性指标定义考核期
63、内，总部财务分析体系设计的科学性、分析指标的实用性等。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：财务分析指标能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供有意义的信息支持，并能提出有效的经营管理改进建议；B：财务分析指标能抓住重点、能较好地反映公司财务状况、经营状况存在的问题；C：财务分析基本能反映公司财务状况、经营状况，有一定的使用价值；D：财务分析指标基本反映了公司的财务状况、经营状况，但重点不突出、实用价值不大；E：财务分析数据出现错误，一定程度上误导公司的经营决策。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为
64、1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0008 指标名称总部预算管理情况指标定义考核期内，总部预算管理体系的制定、执行等方面的情况。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：预算制定科学合理，且能严格执行，较大程度提高了总部内部控制的水平；B：预算制定基本能抓住控制重点，对总部的内部控制有比较好的效果； C：预算制定基本合理，一定程度上能控制总部的费用标准；D：预算精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -
65、-第 27 页，共 31 页制定基本合理，执行稍有欠缺；E：预算制定脱离实际较大，完全不能执行。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0009 指标名称子公司审计工作完成情况指标定义考核期内，子公司审计包括制定计划、编写审计报告、整改跟踪等）考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：能反映主要问题，提出操作性很强的整改建议，有效协助子公司落实整改工作；B：能反映主要问题，提出操作性很强的整改建议；C：能基
66、本反映存在问题，客观地提出审计建议；D：部分反映审计问题，但不能完全抓住问题重点；E：审计结果与实际情况有较大偏差。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：综合财务管理员绩效考核指标定义编号： 0001 指标名称总部财务分析合理性、有用性、及时性指标定义考核期内，总部财务分析工作执行所用的时间和报告的质量。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量很高，能提出有效的分析意见；B
67、：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量较高，不需作较大修改； C：基本按时完成分析工作，质量一般；D：财务分析工作稍有延迟，质量较差； E ：财务分析工作严重滞后，基本没有使用价值。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 31 页编号： 0002 指标名称预算方案编制建议被采纳次数指标定义考核期内，能否按照制度要求完成预算工作，且工作结果被直接上级采纳的次数。考核者部门总经理数据来源财务管理经
68、理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：按时完成预算工作，预算方案质量很高，能提出有效的分析意见； B：按时完成预算工作，预算方案质量较高，不需作较大修改；C：基本按时完成预算工作，方案质量一般；D：预算工作稍有延迟，质量较差；E：预算工作严重滞后，基本没有使用价值。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0003 指标名称预算执行问题处理满意度指标定义考核期内，能否对预算执行进行有效监督并有效处理问题。考核者部门总经理数据来源财务管理经
69、理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：监督非常有力，预算执行达到预期目标，不是就问题解决问题，还能为公司解决此类问题建立标准；B：监督比较有力，不是就问题解决问题，还能为公司解决此类问题建立标准；C：监督有力、问题处理基本满意；D：基本按照制度要求进行监督、解决问题，有不满情况出现；E：不能对预算执行进行有效监督，出现了很多问题，投诉率很高。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 子公司财务管理员绩效考核指标定义编号： 0001 指标名称子公司财务分析合
70、理性、有用性、及时性指标定义考核期内，子公司财务分析工作执行所用的时间和报告的质量。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页，共 31 页考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量很高，能提出有效的分析意见；B：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量较高，不需作较大修改； C：基本按时完成分析工作，质量一般；D：财务分析工作稍有延迟，质量较差； E ：财务分析工作严重滞后，基本没有使用价值。考核得分： A得分为 1.3
71、1.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0002 指标名称子公司财务管理问题处理满意度指标定义考核期内，子公司财务问题响应的时间、处理的效果等。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：快速协助子公司处理相关问题，效果很好；B：及时协助子公司处理相关问题，且问题处理效果较好；C：基本能在有效期内协助子公司处理相关问题； D：能协助子公司处理相关问题，但处理时间不够及时；E：不能及时协助子公司处理问题。考核得分： A得分为 1.31.5
72、 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0003 指标名称子公司财务相关制度执行监督情况指标定义考核期内，该职位对子公司财务相关制度执行情况的监督有效性。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A：主动及时发现子公司制度执行中存在的问题并能监督其改正，且能就制度流程本身存在的问题提出完善意见；B：主动及时发现子公司制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页，共 31 页执行中存在
73、的问题并能监督其改正；C：能及时发现问题，但没有主动协助其解决问题； D：在上级督促下协助子公司检查督促子公司解决问题；E：在上级督促下还是不能有效发现问题。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：编号： 0004 指标名称子公司经营分析合理性、有用性、及时性指标定义考核期内，子公司经营分析的效果等。考核者部门总经理数据来源财务管理经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A 、B、C、D、E 考核标准： A ：能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供有价值的改进建议； B：能抓住重点、能较好地反映公司经营状况存在的问题；C：能反映公司经营状况，有一定的使用价值；D：基本反映了公司的经营状况，但重点不突出、实用价值不大；E：分析抓不住重点问题，没有太大价值。考核得分： A得分为 1.31.5 、B得分为 1.11.3 、C得分为 0.91.1 、D得分为0.60.9 、E得分为 00.6 操作说明：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页，共 31 页
