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1、论建筑施工项目的质量管理论建筑施工项目的质量管理我们常说：“百年大计，质量第一”，的确，产品质量控制是企业永久的主题，应该说，作为建筑施工企业，我们对这句话的理解更加深刻，因为建筑施工企业的产品是特殊产品，即房屋建筑工程，它们的结构寿命期限是几十年， 甚至上百年，要想使工程在这么长的时间内始终满足设计、施工规范的要求，就要求我们必须加强施工过程控制，做好每一环节的把关。工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程， 其使用功能能否满足需要和潜在需要，项目施工质量起着决定性的作用。 由于工程项目涉及面广，加上工程项目的施工特点， 工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制， 因此，项目施工质
2、量的控制成为施工企业的重点和难点问题。所以，每个施工企业都总结出了一套适合自身的项目施工质量控制的模式和方法。 不管项目施工质量的控制方法有哪些不同，但究其实质都是在企业的总质量保证体系中， 建立健全项目的质量保证机构，在施工准备阶段进行质量预控制、 施工过程进行质量控制等方法。下面，就此我浅谈一下自己的理解。一、施工前的控制项目施工前，做为预防控制，我们要做好以下工作： 1.建立质量保证体系施工合同签订后，分公司针对工程特点、工期要求、质量等级要第 1 页 共 5 页求等，组建项目部管理班子，筹建时，要考虑到每一位成员的技术水平、 业务能力、 工作责任心等， 也就是说， 分析每一位成员的优缺
3、点，结合项目工程特点， 使项目班子每一位成员能够在这个项目上充分发挥其所长， 真正做到扬其长避其短。 项目班子成员至少有： 项目经理、技术负责人、专职质量检查员、专职安全员、材料员、成本核算员和资料员等。 2.进行质量策划项目部管理班子组建后， 项目经理应组织项目部技术负责人、 质量检查员，熟悉施工图纸，识别该项目工程质量控制的关键环节和部位即工程的特殊工序和关键工序。 针对识别出的特殊工序和关键工序，策划制定控制措施， 并将控制措施写入施工组织设计中。特殊过程是特定的过程，即过程的结果不易或不能经济的测量或检验时，称为特殊过程，如：预应力混凝土、特种钢材焊接、地下室外墙防水等。而关键过程是项
4、目部根据工程特点、 作业班组人员的技术水平以及工程的质量等级要求而设定的， 可以是施工过程的某一个分项工程。如某项合同中质量等级要求创省优质工程， 那么该工程的关键工序除涉及结构质量的环节外， 还可以将最后的装饰装修工序作为关键过程，甚至可以将竣工后的清理保洁工作作为关键过程。 总之，关键过程是对工程质量起关键作用的过程， 关键过程得到了控制，工程质量就能够达到策划预期的结果。 3.明确质量控制职能对从事项目施工质量控制的人员， 规定其职责、 权限和相互关系。第 2 页 共 5 页项目的施工过程涉及到企业各职能部门和项目部各相关人员， 参与部门、人员较多，与进度计划安排、工程技术、物资供应、质
5、量检验、安全管理、文明施工等有密切关系。项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映， 因此必须明确项目经理、施工各作业班组、技术、质量、安全、材料等负责人的质量职责，并形成文件，才能做到分工明确、各司其职、责任到人，认真履行质量职能，从而确保工程项目质量措施的落实，使项目的施工质量得到有效的控制。 4.材料采购控制原材料是工程实体构成的重要组成部分， 其质量的好坏直接影响着项目的施工质量，我们应在材料采购前首先对供应商进行评价， 只有评价合格的供方，才能列入企业合格供方名录，采购材料时只允许在合格供方名录中选择。对于采购的原材料按质量标准进行订货、 运输、保管和供应， 材料进场或入库
6、按质量标准进行查收，核定产品合格证，需复试的原材料，按照规范规定取样复试，坚决杜绝扩大代表批量的现象发生，真正做到不合格的物资不采购， 不合格的物资不验收，不合格的物资不使用。二、过程质量控制 1.施工过程的监控控制施工时设置质量控制点进行控制。 所谓的质量控制点，就是施工前识别出的特殊工序和关键工序。 对于特殊工序，要由质量检查员对施工全过程进行连续监控，实行全过程旁站式监控制度， 且应在施工前， 对作业人员的执业资格证进行一一核验， 对施工中应注意的问题、第 3 页 共 5 页过程参数、作业环境等用作业指导书的形式进行培训， 施工用设备核查其性能是否满足工序的参数需要。 关键工序的控制，则
7、采用项目部的质量检查员全天现场巡视的方法进行监控。 无论是特殊过程还是关键过程， 监控的目的是监控施工的过程参数是否满足规范标准的要求。 2.施工过程的质量检查控制施工过程的质量检查主要从以下几个方面进行：（1）工程施工预检。预检是在工程施工前对某些重要分项准备工作或下道工序施工前对前道工序进行的预先检查， 工程施工预检的实施避免了工程返工现象的发生。（2）施工操作时的巡回检查。对违章作业，不符合质量要求的工序、 环节及时进行纠正， 使质量隐患得不到放大， 做到防患于未然。（3）工序质量交接检查。前道工序施工质量在班组完成自检、互检的基础上， 再经专职质量检查员认定后方能进行下道工序的施工。工
8、序交接检查制度的执行，杜绝了将不合格工序转序施工的现象， 有效地控制了工序质量。（4）隐蔽工程检查验收。它是指将被下道工序所遮盖的重要部位或项目，在隐蔽前所进行的检查验收。成品保护质量检查。它是指在施工过程中，对其中已经完成的分项（分部）工程的某些部位，施工班组自行采取一定措施使其免受破坏或损伤，对此所进行的检查。该制度的实施，使施工过程成品得到了很好的保护，避免出现人为的质量缺陷。三、质量验收制度：除了施工项目部的质量检查外，企业分支机第 4 页 共 5 页构和总部各相关主管部门还对工程负有检查验收的职责。对于基础、主体结构工程和竣工工程， 分支机构进行初步验收， 初步验收合格后，由总部技术
9、质量部门验收，验收合格后，办理签字盖章手续，工程才可以进行后续的施工或办理社会竣工手续； 除基础、主体结构外的其它分部工程，在项目部自检合格的基础上，分支机构进行验收，验收合格的，办理相关手续且放行下一道工序的施工。四、跟踪验证制度。对于检查验收环节发现的质量问题、不符合现象或不合格点，都要 100%进行后续的跟踪验证，验证人员为发现问题的人员，检查发现的问题及其跟踪验证的结果， 都要保留相关的记录。 验证结果单上要有验证人员确认问题已得到解决且达到整改要求的签字。只有验证人签字放行，才能表明问题得到消项。跟踪验证制度的实施，使工程质量不留隐患，做到真正的放心工程。综上所述，施工项目质量管理的方式方法是多种多样的， 只有建立健全企业的质量保证体系， 严格落实各项管理制度， 真正理解 “百年大计、质量第一”的深刻内涵，才能够为企业的发展创造良好的氛围。第 5 页 共 5 页
