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1、工作中的困惑和困扰讨论1如何提高执行力？2什么是执行力？2.按质按量完成自己的工作任务1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 3我们的“怪”圈现象高层 中层 员工4结果与预期差别很大，为什么？5好的执行力必须有好的团队领导以身作则，团队可以发挥最大的执行力6我们对待执行的态度对不折不扣地执行觉得无所谓个性上不追求完美很难做到尽职尽责处理一切分内的问题对于“标准”或要求不能完全认可，也不想坚持7做事情，什么最重要？认真！8认真有没有标准？一丝不苟，注重细节工作中随时保持紧张感9执行力是上级和下级共同实现的作为上级：必要的授权和清晰明确的工作安排，随时紧盯作为下级：完整的理解任务，不折不
2、扣执行，即时回报（反馈）10随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离即时回报目的：让上级放心，即时修正11注意一：按计划执行注意一：按计划执行目标：Specific 具体的Measurable 可衡量的Agree Upon 双方同意的Realties 现实的 Time bound 有时限的计划：建立明确的目标和实现目标的先后顺序12注意二：沟通注意二：沟通定期汇报小结节点性信息反馈出现异常或成果随时报告13注意三：协作关系注意三：协作关系尊重肯定其他伙伴表达你的诚意伸出你的援手14注意四：经常反省检查注意四：经常反省检查是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等进行诚实的总结？汇报时是否报喜不报忧？
3、给问题找个理由？让问题继续？作为上级，敢当黑脸吗？15注意五：资源的整合注意五：资源的整合内部资源外部资源16勇气责任 诚信信心问题、挫折、失败17问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下18执行过程注重细节海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多”先生的常用词 好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、 可能19澳星发射失败的罪魁祸首： 继电器上0.15毫米的铝屑20细节决定成败一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 21“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深 ”22执行力的五个关键高昂的士气，激情的状态（想做事情）明确目标（方向正确）明确的思路（方法正确）创造性（会做判断）韧性（求胜欲望）23思路：逻辑和系统科学的逻辑和流程系统的思维方式24252627找找自己的问题是否存在：不会自己发现问题不会自己思考问题不会自己解决问题28执行力强的人具有的特点：主动注意细节为人诚信负责善于分析、判断、应变喜欢学习，求知欲望强具有创意韧性人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈29总结30
