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1、-“平安管理系统能力提升知识复习题“平安管理系统能力提升知识复习题1、根据我公司平安管理现状， “知为先星原咨询组为我公司制定的 “提升平安管理能力的根本思路和管控策略是什么？答：明确一个目标：隐患逐月减少，工伤事故为零更新管理理念：谁负责？谁的错？根因是什么？转变管理方式：两条腿走路分级管理持续改良量化行为标准：量化底线标准4810 模式2、平安目标在现场落地的途径是什么？答：把目标翻译成任务，再转化成日常活动。3、应更新的三个平安理念是什么？答： “平安由平安员负责更新为“直线领导，区域负责“素质低是员工的错更新为“提高员工技能是管理者的责任“事故的原因是隐患更新为“频发的根因是管理缺失4
2、、在工作容上，干部怎么做，才能使“现场隐患逐月减少？答：平安工作思路平安思路 CAPD，即：C 检查；A 分类分析；P 量化目标、制定措施；D 针对性培训、改善+平安行动方案有感领导，重点管控+一级指导一级平安审核与指导针对性培训5、在工作容上，员工怎么做，才能使“现场隐患逐月减少？答：执行力令行制止，标准化作业 +改善力解决问题，持续改良 +成长力人才培养，提高素能6、平安履职的“四个清单？答：平安生产责任清单、分级风险辨识清单、隐患检查与整改清单、平安教育与培训清单7、精益平安的九大管理理念是什么？答：突破惯性思维；强化技术防御；现地现物理念；持续改善理念；意愿比意识更重要；行动比方法更重
3、要；有效比有理更重要；素质低，不是员工的错；管理者，首先是培训师。.z.-8、精益平安的原则是什么？答：精益平安的 6 大原则：简化、量化、程序化、可视化、精细化、外乡化。9、精益平安与传统平安管理的区别是什么？答：在管理方式上，传统平安管理强调强制管理，而精益平安采用两条腿走路的方式即强调强制管理与自主管理相结合； 在平安考核上， 传统平安是基于结果的管理，而精益平安是基于过程的管理；在管理流程上，传统平安采用自上而下的方式， 而精益平安采用自下而上和上下融合的方式； 在平安气氛上，传统平安强调“以三铁反三违，上级指责下级，而精益平安则强调“无职责文化、上级指导下级。10、推行精益平安需要做
4、到的“三个转变是什么？答：一是领导干部思想观念的转变；二是基层员工行为方式的转变；三是企业相关管理流程的转变。11、什么是精益平安管理的“双力驱动模式？答：企业平安管理体系的有效运行，需要从上到下两个动力的持续驱动：一个是上面的“平安领导力，一个是下面的“员工现场力。双力驱动，形成企业平安管理体系有效运行的一种模式。12、何为“一口清活动？答：所谓“一口清，是指员工对本岗位应知应会的要求，岗位职责、规章制度、工艺技术标准等，能熟记在心、背诵出口、吟诵如流，熟练掌握到达“一口讲清的程度。13、 “吓一跳事件分享的容及展现方式？答：分享容：亲身经历、同伴经历和所见所闻“吓一跳事件。展现方式：班组管
5、理看板、班组培训教育、车间活动看板14、厂“三级平安自主检查体系。答：班组日检查、车间周检查、厂部月大检查。15、 “平安自我提醒的容是什么？答：职工在进展*项生产作业之前，能主动提醒自己的三句话：我这样做平安吗？哪些地方不平安？怎样做，才平安？.z.-16、 “平安确认四步法及容是什么？答：第一步：观察观察有无人员、观察设备状况、观察有无异常第二步：思考如果发现异常现象，思考可能的后果第三步：确认到现场去，找到实物、了解实情、确认真相第四步：行动确认无误以后，再采取行动17、董事长在 2017 年 12 月 30 日集团平安工作会议上，要求领导者每天提醒自己是否重视平安的三句话是什么？答：每
6、天问自己， 我重视平安了吗？每天这样做是否重视平安吗？怎样做才算是真正重视平安？18、衡量平安意识到位的标尺是什么？答：员工在作业前，能否自觉进展“平安自我提醒和“观察 思考确认行动是衡量平安意识是否到位的标尺。19、什么是“平安站位？答： 任何人、 在如何地方、 从事如何作业之前， 都要进展危险辨识和事故预想，确认自己所站的位置即使在发生意外的情况下也不会受到伤害， 这样的站位叫平安站位。20、 “平安站位的实施要点及容？答：平安站位实施要点： “两问.六看.三确认立定两问：我站在这里平安吗？站在哪儿最平安？确认后，站在您认为最平安的地方。六方观察：上、下、前、后、左、右。先看头上，再看脚下
7、；瞻前顾后，环顾左右。围确认：喷射的围；甩出的围；辐射的围。站位时，要有效躲开危险源可能影响的围。轨迹确认：运行的轨迹；行走的轨迹；移动的轨迹。作业时，要避开物体移动的轨迹和方向，无论前后。定点确认：落点确实认；弹射点确认；危害点确认.。离开落点、闪开射点、远离危害点。.z.-20、上锁挂牌的含义是什么？答：员工在从事设备检查、保养、检修等作业时，管理者必须建立一套平安管理程序，按程序首先将能量隔离使设备停顿运转，并将储存的能量释放；然后在必要的位置加设上锁挂牌装置， 以防意外供应能量， 从而防止伤害员工。22、为什么要使用上锁/挂牌？上锁/挂牌使用的场合有哪些？答：上锁/挂牌是为了防止误操作
8、、预防事故和防患于未然。 或者能量隔离与上锁挂牌是本质平安管理的重要局部，是防治现场因“沟通不当和“人为误操作而引发事故的最有效的措施。 上锁/挂牌使用的场合有：电源开关、气源开关、管道阀门、需要突出警示的地方和其他需要进展权限管理的地方等。23、危险能源的种类有哪些？答：电源、机械、液压、气动、化工、热、重力或其他24、何时上牌挂锁？包括哪些容？答：在设备维修和维护时使用上牌挂锁，包括：设备检修时、设备检查时和故障处理时。25、上锁的硬件要求有哪些？答：可识别的：锁定装置要显示谁上的锁。要刻有员工的或。最正确实践：给每个授权员工定制锁。26、实施“能源隔离/上锁挂牌五步法的流程。答：第一步：
9、检查。检查人的精神状态是否正常，工具材料是否齐全，检查设备的故障和问题点；第二步：准备。工具准备，人员准备，场地清理等；第三步：上锁。隔离能源，切断电源，上锁挂牌；第四步：释放。释放残留的能量；第五步：确认。观察压力表等仪器仪表的指针显示，检验能源的状态，操作按钮确认设备确实不能被启动。完成以上五步以后，方可检查、检修设备。27、每月一次平安检查“PDCA管理循环对策是什么？答：定期总结：每月对各类平安检查进展汇总统计；分类分析：对平安隐.z.-患进展分类、分析其特征；找出两项：重复发生的隐患；重点隐患；明确目标：重复项隐患降低值？重点项？制定措施：为了达成目标，制定可执行的措施；责任到人：分
10、班次、分区域，责任落实到人。28、对现场隐患定期进展“分类分析的目的是什么？答：精益平安要求基层管理者不仅要对现场隐患及时整改， 及时销号，还要定期对隐患进展统计分析。统计时要进展“分类分析，分类的目的是为了细化、通过合并同类项，使现场隐患的特征和规律一目了然。29、什么是现场隐患当中的“重复项和“重点项？答：所谓“重复项，是指哪些屡查屡有、每月都存在的隐患。现场隐患中的重复项屡查屡有、重复发生，造成了管理上的浪费；所谓“重点项，是指哪些容易造成事故发生的隐患，是平安管控的重点。30、车间平安检查怎么做？从传统检查方式的常见问题、精益平安管理的根本做法两个方面分别答复答：传统检查方式的常见问题
11、：平安检查处于被动状态被检查、少数人在检查；平安检查止步于“整改限时整改、销号、复查；隐患“低水平重复循环屡查屡有、重复发生。精益平安管理的根本做法：自主检查是根底员工岗检查、班长日检查、车间周检查；分类分析是手段检查目的不仅限于“整改还要“根治；持续改良是目标找重点-定目标-拿措施-针对性培训；改变行为是关键最终的目的是为了“改变员工的行为。31、车间平安培训怎么做？ 从车间平安培训的常见问题和对策两个方面分别答复答：车间平安培训的常见问题：平安培训月月搞，培训效果不好，效果不好衡量；按照上面安排的培训方案开展培训，缺乏针对性；员工对培训不积极。不来的要考核，人到心不到。.z.-对策：培训方
12、案：自下而上的提出；培训容：下月目标达成措施；谁来培训：车间主任；培训目的：改变：现状行为；培训效果：员工行为是否改变？平安目标是否达成？32、车间工作总结的容是什么？答：一是对平安自主检查的分类分析，突出“数据说话和与上月的比拟；二是对员工参与平安活动情况的总结：员工参与率、活动成功数等；三是对平安履职量化底线标准执行情况的总结， 如重点危险源管控； 四是其他方面的总结：生产设备事故/故障的次数与时间、亮点成绩等。33、如何才能做到“针对性培训？答： 紧紧围绕着当月工作目标和措施进展培训。 告诉员工： 需要你做什么？为什么这么做？怎样做才是对的？做好了会怎么样？做不到会怎么样？使员工感到“领
13、导对这件事很重视，很认真，做不好不行针对目前平安工作中存在的问题， 按照 5W2H 的原则制定解决方案，为了使方案有效实施，对下属进展培训；针对员工的操作技能和习惯性行为，进展专题培训。34、专职平安管理人员平安管理能力提升周记本记录那些容？答：如实记录本人工程推进过程中的工作痕迹，做了什么工作？想了什么方法？解决了什么问题？有了哪些创新？取得了什么成绩？35、什么是“平安工作思路？答：所谓平安工作思路，是指“管理者基于对平安工作的知识、经历和感悟，在总结本单位平安工作经历教训的根底上， 明确当前平安工作的重点、 难点和薄弱环节，提出方针、目标和要求，制定对策与措施，并有效地推进与实施。36、
14、梳理工作思路的十二要素是什么？答：知识、经历、感悟过去、现在、未来.z.-重点、难点、薄弱点方针、目标、策略37、什么是“平安审核？答： “审核的意思是审查与核对。 “平安审核就是上级对下级就一个管理周期如一个月的平安管理工作，通过查看管理记录与痕迹、对照管理标准与领导要求、进展详细的审查与核对，从而发现工作中的亮点与经历、存在的问题与差距，追查背后的原因，提出整改措施。38、平安审核包括哪两类审核？答：平安审核一般包括“现场审核和“资料审核两种类型。39、平安审核的目的是什么？答：通过平安审核，掌握下属平安管理工作的真实情况。了解他们做了什么工作？效果怎么样？存在什么问题？背后的原因是什么？
15、遇到了什么困难？需要哪些支持？在此处根底上，给出客观的评价，提出改良措施。40、推行班组平安管理“4810 模式的含义是什么？答：4：四种活动-班前、班后、班中、班组活动日；8：在员工层面推行 8 种(即：平安分享、一口清、平安日历、平安站位、吓一跳、单点课、兼职平安员、隐患反应)平安行为管理和平安自主管理活动；1：一个鼓励机制；0：班组工亡事故为“041、案例分析：通过以下事故经过，分析如何可防止这起事故的发生？事故经过： 2017 年 11 月 21 日 17:55 分， 高线车间轧钢丙班加热炉捣钢机生产过程中出现故障，当班调度通知加热炉维修工付明、振松进展处理，18 时 05分检修完毕。
16、 18 时 07 分左右轧钢丙班加热炉组长武天杰通知捣钢工胜雷进展捣钢作业，由于捣出红钢夹送辊未夹住，需操作捣钢机向后退，捣钢工胜雷便操作捣钢机后退， 在捣钢机后退过程中， 造成站在捣钢机后部的维修工付明右小腿被夹伤。答：如果加热炉组长武天杰在指挥作业之前，能观察一下设备周围的情况.如果搗钢工雷胜在操作设备之前，.z.-能“鸣铃示警，并能养成行为习惯.如果维修工付明在检修作业时能关注自己的站位，让自己的身体避开搗钢机移动的轨迹.如果互保人振松能及时发现并及时提醒及时纠正付明站位不当的不平安行为.如果炼钢厂、高线车间能贯彻执行“能源隔离/上锁挂牌制度.42、请按照“不执行规定、3S 不良、电气缺
17、陷、设备缺陷、班中脱岗、跑冒滴漏和煤气报警对以下平安隐患进展分类分析。序号12检查场所或部位1#侧装车1#侧装车存在的问题或隐患司机室私自安装电钨灯除尘风机检修后未及时启用液压站有钢丝绳等杂物空压站配电室操作柜前地面绝缘皮破损使用过的灭火器未及时更换滑线接线不规序检查场所号或部位221#拦焦车2324熄焦车熄焦道存在的问题或隐患摄像头图像显示不稳配电箱腐蚀严重电源指示灯不亮大车上层有放置的掉落炉牌号未安装拧丝机底座螺丝松油缸底座焊口开3#给料机空气炮漏气后挡板下部轮故障箱前、箱后吸力差大导焦栅帘子需尽快恢复122#机侧导烟孔有石墨线路烧坏，需更换移门机架子焊口开101#外道道轨焊口开导焦栅下部
18、尺寸窄2 机 3 锤锤头变形2#风机耦合器漏油3#给料机电机固定螺丝松后卷扬减速机声音异常145#更换桥管后炉盖打不开31#侧装车4567891011122#推焦车炉顶区熄焦道251#推焦车262#推焦车272#拦焦车28捣固机电修值班室人员有私自离岗现象2#炉焦侧平台213#炉柱处有漏点215#CO 探头报警158#炉门平安挂钩掉133#水封座漏水护栏焊口开292#侧装车30地面站2#地下室1#炉焦侧1#炉顶1#炉门站312#拦焦车321#炉顶331#导烟车342#拦焦车351#炉机侧362#拦焦车372#捣固机3839地面站捣固站132#炉上升管224#承插口冒烟141#炉地下室清水管漏水
19、152#拦焦道轨212#处道轨断16171819202#侧装车1#侧装车1#拦焦车2#推焦车2#推焦车走行尼龙棒断液压油管漏油液压油温冷却效果差照明线路无穿管主令控制器间隙大402#侧装车41炉顶.z.-211#拦焦车油泵断路器故障分析结果：不执行规定4 项；3S 不良 2 项；电气缺陷10 项；设备缺陷16 项；班中脱岗 1 项；跑冒滴漏 7 项；煤气报警 1 项。43、什么是“平安分享三分钟？答：平安分享三分钟：按照一定的规则，讲述一段亲身经历、剖析一个真实案例、说一个寓言、讲一段故事、分享一句格言，人人开动脑筋，以例服人，就事论理，给人以有益的启迪。44、 “平安分享三分钟的应用规则是什
20、么？答：一是要讲清楚事件的“三要素：时间、地点、人物二是要讲清楚事件的全过程：发生了什么事、结果怎么样；三是要讲清楚你为什么要给大家分享这件事： 它带给我们的启示或经历教训。45、平安分享活动的实施要点是什么？答：为什么分享？-理念落地、营造平安气氛、开动脑筋由谁来分享？-领导带头、人人做好准备、全员参与分享的容？-亲身经历、亲眼所见、所思所想所闻占多长时间？-每次 35 分钟在何时分享？班前会流程、任何会议的开会之前分享以后怎么办？-领导点评、专业收集、定期反应分享的效果如何？-员工反映、贵在用心、贵在坚持46、 “平安分享三分钟的作用是什么？答：不仅能锻炼员工语言表达能力，提高员工素质；还
21、能够提高全员参与的积极性，营造平安气氛。47、什么是“吓一跳事件？答：所谓“吓一跳事件是未遂事件的一种，是指在作业中偏离了正常状态所发生的，虽然幸运没有发生伤害，但足以使人“吓一跳、 “冒冷汗、虚惊一场的事件。48、 “吓一跳事件的特点是什么？.z.-答： “吓一跳事件一般有如下特点：事件发生后，当事人一般不愿意声，具有一定的隐蔽性；事件发生的原因和防止再发生的措施没有充分制定出来；具有重复发生的可能性；“吓一跳事件对于一般员工来讲，是“身边的人，发生在“身边的事，所以更具有借鉴的意义；“吓一跳事件是一种有用的、开展班组平安教育珍贵资源。49、什么是“吓一跳事件分享？答：把自己在过去的工作中遭
22、遇到的、不被人所知的险肇事故、未遂事故讲出来、写下来，这些事件虽然没有对你造成伤害，却足以让你“吓一跳、“冒冷汗。把它写出来给大家看、讲出来给大家听，起到举一反三，防止事故再发生的效果50、如何实施“吓一跳事件分享？答：领导带头，把自己经历过的“吓一跳事件讲出来与大家分享经历教训；回忆典型的“吓一跳事件，按照分享表格要求写下来，贴在看板里；利用班前班后会或平安活动日，轮流由职工分享自己的“吓一跳事件。分享者：车间主任、班组长、员工分享容：亲身经历、同伴经历、所见所闻分享地点：班前班后会、平安活动日、平安演讲比赛展现方式：班组管理看板、班组培训教育、车间活动看板51、如何管理“吓一跳事件？答：1
23、、鼓励员工积极报告“吓一跳事件如果员工主动分享了自己的 “吓一跳事件， 管理者就不能以此为依据对他进展处分；对主动分享者还要积极给予沟通或鼓励；2、发发动工，开展“吓一跳事件分享活动鼓励员工把亲身经历的“吓一跳事件写出来要分析原因、提出防措施，防止再发生。.z.-3、各厂要建立未遂事件分析与管理制度明确上报流程、统计分析、查找深层次原因找出行为规律、易发时间、地点和易发人群52、怎样开好班前会？答：班前会的形式；班前会的程序和容；班前会的记录；提高班前会效果的方法；班前会 4 步循环提升法；案例分享。53、班前会的形式是什么？答：站着开；坐着开；圆桌式；自由式54、班前会“5+7式是什么？答：
24、为了开好班前会，一般要做好“五项准备工作，遵循“七项程序。五项准备工作是：巡视作业现场；了解上班生产情况；熟悉上级的要求；检查员工劳保穿戴；观察员工精神状态。七项班前会程序是：点名；传达上级要求；对昨天工作的讲评；布置当班生产任务；平安考前须知；对员工进展培训；互动交流55、班前会的记录要什么？答：填写的工程主要有：日期、班次、出勤人数、缺勤人及原因、班前会的主要容摘要、记录人等。记录要及时真实，简明扼要，可追溯。56、提高班前会效果的方法是什么？答：.群策群力：班长主持、六员分工、全员参与.营造气氛：平安分享三分钟、 “一口清分享.班组文化：班歌、班组精神、班组格言等；.班会视频：班前拍摄，
25、班后回放，持续改良.班会竞赛：制定标准，每月评比，奖励先进57、 “班前会 4 步循环提升法是什么？答：第一步：拍摄视频按照“5+7式召开规的班前会，并把开会的情景从头到尾拍摄下来；第二步：回放观看找一个适宜的时间， 组织全班员工一起观看最近一次拍摄的班前会视频；.z.-第三步：组织讨论一边观看一边讨论，找出班前会存在的缺乏之处，列出问题清单，提出改良措施；第四步： 再开再拍按照达成共识的改良措施， 召开改良以后的班前会，比上一次有所提高。58、班前会的考前须知是什么？答：班长考前须知：要讲话，不要念稿；要举手，不要背手；要 1 2 3，不要“然后然后员工考前须知：要抬头，不要低头；要四目对视
26、，不要东西望；要大声发言，不要小声嘟囔。59、班前会视频拍摄考前须知是什么？答：1.注意拍摄全景；2.给发言者特写；3.注意光线明亮；4.注意背景清洁；5.画面平稳移动；6.发言声音洪亮；7.手机拍摄用飞行模式；8.相机拍摄用三脚架。60、班后会的主要程序是什么？答：班后会程序如下：点名应到人数，实到人数等 ；班长工作点评：当班任务完成情况，存在的问题等；员工隐患反应：人的不平安行为，物的不平安状态等；平安反思与互动；班长：平安寄语问候与提醒平安考前须知把这些容简要记录到班前班后会记录本上。61、班后会“隐患反应的容是什么？答：班组成员在班后会上认真回忆以下容：今天的工作中发现了哪些隐患？ 包
27、括人的不平安行为、 物的不平安状态自己的不平安行为是哪些？别人的不平安行为是哪些？把这些容如实地纪录在员工学习本上。62、什么是班组平安日历？答：一种简单、量化、可视化的班组平安管理的方法。在班后会上， 班组每个员工对自己每天的平安行为和状况进展反思， 并通过亲.z.-手记录，予以确认。 由平安员或轮值平安员每天对班组成员的平安状况汇总、统计，并用相应颜色，在“专用日历上表示当天的平安状况。每月的平安天数组成了当月的平安结果，也用平安颜色来标示。这种用不同颜色标示不同的平安状况，并将它及时地涂在专用的日历上，以此提示员工时刻关心自己和团队的平安的方法。 就叫做“平安日历方法。63、开展“班组平
28、安日历活动的步骤是什么？答：步骤一：组员每天针对以下各项活动做自我评价：班前会上强调的平安重点确实遵守了吗？确实做好现场 3S 了吗？被别人指出不平安行为了吗？作业前进展平安自我提醒了吗？等 .通过以上自我评价，将“计入评价栏。步骤二：由班组轮值平安员兼职平安员根据各个组员的自我评价结果，将班组平安日历涂成： 绿色 全班成员 “ 黄色 即使一人 “红色发生了任何事故64、什么是 OPL？答：OPLOne Point Lesson一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进展培训的教育方式。OPL 具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的时机；教育容易进展，
29、容易推广等特点。65、OPL单点课的课程一般分为哪几类？答：OPL 课程一般分为：根底知识类、问题实例类、改善案例类、方法技巧类等类型。66、开展 OPL单点课活动的作用是什么？答：是员工参与平安管理的一种方法；是开展员工自主培训的简便手段；引导员工紧紧围绕本岗位的工作开动脑筋；提高员工的发现、分析、解决问题的能力； 让员工清楚理解本相关部件的构造和原理； 让员工知道利害关系、防止不必要的伤害；为三级平安教育积累切实有用的教育素材。高线车间平安管理提升推进高线车间平安管理提升推进 1212 个平安方法和工具容个平安方法和工具容.z.-一、平安自我提醒的容是什么？一、平安自我提醒的容是什么？答：
30、职工在进展*项生产作业之前，能主动提醒自己的三句话1、我这样做平安吗？2、那些地方不平安？3、怎样做才平安？二、平安确认四步法二、平安确认四步法答：1、观察：观察有无人员、观察设备状况、观察有无异常2、思考：如果发现异常现象，思考可能的后果3、确认：到现场去，找到实物、了解实情、确认真相4、行动：确认无误以后，在采取行动三、平安站位实施的要点及容？三、平安站位实施的要点及容？平安站位实施要点，两问、六看、三确认两问：我站在这里平安吗？站在那儿最平安？确认后站在你认为最平安的地方六方观察：上下左右前后先看头上、再看脚下前顾后环顾左右1、围确认：喷射的围甩出的围辐射的围站位时要躲开危险源可能影响的
31、围2、轨迹确认：运行的轨迹行走的轨迹移动的轨迹作业时要避开物体移动的轨迹和方向，无论前后3、定点确认，落点确认弹射确认危险点确认离开落点闪开射点、远离危害点四、何为挂牌上锁四、何为挂牌上锁答：上锁+挂牌=杜绝认为误操作危险能源种类：电源、机械、液压、气动、化工、热、重力、其他何时上锁挂牌：在设备维护时使用，包括设备检修时设备检查时、故障处理时五、什么是平安分享三分钟？五、什么是平安分享三分钟？平安分享三分钟：按照一定的规则，讲述一段亲身经历、剖析一个真实案.z.-例、说一个寓言讲一短故事、分享一句格言人人开动脑筋、以例服人就事论理给人以有益的启迪六、平安分享三分钟应用规则是什么？六、平安分享三分钟应用规则是什么？一是：要讲清处事件的三要素、时间地点人物二是：要讲清事件的全过程、发生了什么事、结果怎样三要：要讲情为什么给大家分享事件它给我们的启示或经历教训七、什么是吓一跳事件七、什么是吓一跳事件所谓的吓一跳事件是未遂事件的一种， 是指作业中偏离了正常状态所发生的虽然幸运没有发生伤害，但足以使人吓一跳冒冷汗虚惊一场的事件吓一跳事件对于一般员工来讲，是身边的人，发生在身边的事，.z.
