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1、我在xxx的工作总结我看我看xxx2老板的希望老板的希望及为自己设定及为自己设定的任务的任务了解公司运作及管理现状了解公司产品及其经营模式研究公司不足并分析原因评估公司的治理机制探索可能的提升方案我在 xxx 做的主要工作3我在 xxx 做的主要工作超级集权式管理，带有泛政治化倾向，严重制约员工的积极性公司管理公司管理21项产品，资金分散使用，除传统优势产品外，多数产品均未形成必要的竞争能力产产 品品决策和管理阶层对公司发展认识不足、准备不足、治理乏力原原 因因制度局限在书面，没有形成足够的管理效力 ，不能适应公司的发展需求，缺乏激励和惩戒效应机机 制制由于泄密和过早介入具体事务，导致对深层情
2、况了解不足。提升方案处于探索和制定当中提升方案提升方案4老板信任我们！薄膜供应、中轴套件、仪表、车架、标准件供应的供应的惰性惰性比打我们自己还疼！4个月了，这钱拿得不舒服！工人的质朴工人的质朴也是老板的亲信吗？应该听从谁的指挥？库管的豪迈库管的豪迈会议纪要及公司文件的发放范围总经办的壁垒总经办的壁垒aaa和bbb的眼神，以及cc的沉着！什么副总，我见得多了！越级指挥的危害越级指挥的危害会计和出纳，谁是管理者？财务管理的责任财务管理的责任5中干尽职尽责中干尽职尽责车间现场管理车间现场管理规范生产工艺规范生产工艺和现场培训和现场培训合格部件供应合格部件供应部门间协调部门间协调员工特别是一线员工特别
3、是一线员工的思想工作员工的思想工作挖掘专业人才挖掘专业人才电动车项目电动车项目 一切为了生产一切为了生产6对 xxx 产品结构的分析7对 xxx 经营现状的分析8 对 xxx 当前状况的基本判断企业的经营能力企业的经营能力 = = h1 * h2h1 * h2 h1 ：企业的创新能力 h2 ：企业的稳定能力h2h1xxx：意念中的无限创新和 实践中的无能为力 h1 0 企业的经营能力放空9 对 xxx 当前状况的基本判断 官僚期官僚期 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。贵族期贵族期1、
4、发展减慢，效益提高减速； 2、创业精神减退，趋于保守；3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好；5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。官僚化早期xxx当前所处状态xxx 需要提前作好蜕变前的准备如产品研发、管理效力、人才、经营理念10企业成长与企业生命周期示意图xxx投资新产业的愿望xxx投资新产业的实际效果需要强力支撑特别是转变观念11 对 xxx 当前状况的基本判断xxx投资公司 尝试资本运营，向现代企业集团方向发展xxx数码公司投资信息产业，实现产品结构质的跨越专门成立电动车项目部 抓住机遇，培育新的核心竞争力考虑进入房地产领域 利用自身优势，发展优势产业xxx正致力于
5、正致力于二次创业二次创业希望实现企业希望实现企业质的提升质的提升规范化的企业管理愿景蜕变的希望能否转变为现实？-仅有想法是不够的！12 001 当前存在的主要问题及其表现经营的低效率最好不做任何事新老员工各自一派员工被时时监控新的说教；新的希望；新的开环；新的无效率老板的愿望和不停的说教：无效的开环的控制管理不是计划、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的监视龙游的“嫡系”：先天的优越感；新聘员工：我是外来人中干：少做事、不做事就是最好的自我保护；员工：只要有机会我就跳槽小二管大王：我的地盘谁敢插言反正是老板的企业骑马找马好了 xxx 杭州基地13外来人员，包括新聘经理外来人员，包括新聘经理自
6、封的和真实的老板的自封的和真实的老板的“嫡系嫡系”老板老板 xxx 当前存在的主要问题及其表现 以老板为中心，以与老板的地缘、血缘关系为距离，形成了多层次的人际结构，对公司运营造成了极大的阻力。老板想要突破，却发现已经困难重重。迫不得已，只好每天发布指示，以此指挥经营。 长此以往，大家养成了习惯，丧失了独立思考的能力，一切听指示，安稳并清闲。更为危险的是，老板自己也逐渐沉醉于听取亲信的汇报、发布自己的指示了！一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？14管理和人才超越历史的梦想为何总是遥遥无期？超越历史的梦想为何总是遥遥无期？理念和文化
7、企业战略xxx 只是处于产品结构调整的阶段。企业更深层次的变革需求远未得到满足xxx 数码：新瓶装旧酒，传统机制不足以支撑新兴产业的发展投资者并不提供足够的环境支撑，导致职业经理无法发挥作用，并已经产生恶性循环产品结构调整员工最理智的选择是不要做事，不要负责ABCD15超越历史的梦想为何总是遥遥无期？超越历史的梦想为何总是遥遥无期？企业的付出企业的收获决策层理念的转变集权和分权的合理划分信任和考核人事任免机制激励和分配管理效力的提升员工和企业共同成长经营目标的实现主动负责决策者有精力实现在新兴领域的不断探索企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变不能期望
8、不能期望D级的投入换来级的投入换来A级的产出级的产出16 制约 xxx 发展的主要因素机机 制制企业经营泛政治化人人 才才真正的人才并未得到有效的关注，反而处处受到钳制文文 化化文字层面的靓丽和操作层面的落后理念战战 略略局限于老板的愿望和说教，并未看到实际行动公司治理公司治理失效和失望三认同五项管理17xxx 应该是一个什么样的企业？判断企业是否处于良性经营状态的标准：判断企业是否处于良性经营状态的标准：1、企业的规模与行业相适应？2、企业经济效益在平均利润率以上？3、拥有良好的企业文化？4、拥有良好的商誉？5、员工心情舒畅，工作热情高？6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题？7、决
9、策理性化，沟通顺畅？8、财务状况良好？18 如何提升 xxx 191 1、忠于你的雇主；、忠于你的雇主； 拿人钱财，与人消灾如何做一个职业经理人-我的看法2 2、从雇主的角度思考问题；、从雇主的角度思考问题； 与他同呼吸、共命运3 3、尽心为雇主解决问题；、尽心为雇主解决问题； 你的劳动雇主看得见4 4、职责以外的事避免参与；、职责以外的事避免参与； 表现出你的职业本色5 5、认同雇主的决策；、认同雇主的决策； 你是参谋，雇主才是决策者6 6、不要过于计较报酬；、不要过于计较报酬； 他清楚你的劳动值多少钱7 7、学会急流勇退；、学会急流勇退； 在事业巅峰和不能妥协的时候20新的一页新的一页对在 xxx 继续工作的看法有足够的能力成为xxx的加速器和倍增器需要xxx提供必要的环境提前结束磨合和考验给予足够的信任和必要的权力21
