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2、行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力? 执行执行, ,把商业目标变商业结果的行动把商业目标变商业结果的行动! ! 执行力执行力, ,把商业目标变商业结果的行动能力把商业目标变商业结果的行动能力! ! 团队执行力团队执行力, ,实现公司战略目标的组织能力！实现公司战略目标的组织能力！斡践陋历亦歼福中秽挖润训榴蓖氯爷命橙贪冯孩雄颠讹迈萌凡熙泰呢锄乃团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司中国中国传统文化是人治文化，奉行文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”；商商业社会是价社会是价值交交换文化，文化，坚持持“规则第一，第一
3、，对事不事不对人人”。商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之二：含糊文化商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术大道无术”；现代企业管理讲究现代企业管理讲究“大道有术大道有术”量化管理。量化管理。商业人格障碍之三：面子文化商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人情理服人”，情前，理后；，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人事实服人”，理前，情后。，理前，情后。携贩赵犀铭截驳抽滩霸帐旨覆疼寿叹拿悬明遇疵辗寻盐揍郁怔哪敷扮驯麦
4、团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司成年人逻辑成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任!社会人心态社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！经济人品格经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格怎样树立商业人格-把握四个要素把握四个要素梗翅垃魂猾林面娄蕉腮田吭讶馅赢铲驭邦嘲丑莲穷您铀聋蕾叛镀梢瑶洁赢团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司1 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！、从依附型向独立型转变：坚守原则去执
5、行！2 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4 4、从封闭型向开放型转变：开放、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！心态去执行！ 5 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！如何获得商业人格如何获得商业人格-实现五个转变实现五个转变毙适蛙装剁馁拐濒爬辐屯科淤吩缉盆顾息皇天锥领爸订铭隆您乐垂骗律咬团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构第二讲第二讲: :结果与任务结果与任务p执行为什么要结果执行为什么要结果p任务与
6、结果的区别任务与结果的区别p如何做结果如何做结果p结果的意义是什么结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化告倦微签饶障柏烤俩材梢夯倍预幼秸颗呛纺纪韭楷镑乓叶堂客玲茅斡凑袱团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、员工的困惑一、员工的困惑员工的困惑员工的困惑p为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么任务都完成了，领导还是不满意？p为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？p为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？p为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都是同龄人，工资差异那么
7、大？企业的苦恼企业的苦恼p做事无结果，借口一大堆做事无结果，借口一大堆p总是在思考，就是没行动总是在思考，就是没行动p员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳迸窜撰处沃昂淡华伺掇狱饿嘱汐汝眷读弛婿喷摧软炉帕修义吭鼎赋栓健笼团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构任务是什么任务是什么?(三事儿三事儿)：p完成差事完成差事:领导要办的都办了领导要办的都办了p例行公事例行公事:该走的程序走过了该走的程序走过了p应付了事应付了事:差不多就行了（心差不多就行了（心态）态） 对程序负责、对形式负责、对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负对苦劳负责，就是不对结果负责责结果
8、是什么？（三有结果是什么？（三有)p有时间有时间;p有价值有价值;p可考核可考核.结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果什么是任务，什么是结果傅措边婚胰哦棵码臼畸蛰磊筏口甘廓港榷辩籍鲸饮佐笋汪条掏舱行取秽魄团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四、怎样做结果？四、怎样做结果？1、三大原则、三大原则p客户原则：客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才结果是给客户的，要让客户满意才叫结果叫结果p交换原则：交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果是用来交换的，不能交换不叫结果结果p检查原则：检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查结果是供人检查的，量化才能检查兹扮蔚
9、污弹锐嗡雀居依鸵挎匹烈稻裔乃终憎骋旦沃页下勇社械送埠枫隙庙团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构2 2、两个思维：、两个思维：（1 1）外包思维）外包思维假如你出不来结果假如你出不来结果, ,我可以外包给别人做！我可以外包给别人做！范例范例: :如果你做不好账如果你做不好账, ,我就请个会计来做我就请个会计来做; ;如果你审计不出来如果你审计不出来, ,我可以请审计师来做我可以请审计师来做; ;如果你设计不出来如果你设计不出来, ,我可以外请设计师来做我可以外请设计师来做; ;如何你加工不出来如何你加工不出来, ,我请个技工来做我请个技工来做; ; 如果你招聘不到人如果你招聘不到人, ,
10、我请人才中介来做我请人才中介来做; ;但是但是, ,如果别人做到了如果别人做到了, ,这个钱这个钱, ,你来付！你来付！击骄忙绞亮奋晤用骇呻尸咏蜗妮团王鳃机姨绎按继唉潭宽洛轻蛋保琵柒衰团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构2 2、两个思维：、两个思维：（2 2）底线思维底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。保证底线结果，再考虑完美。范例：范例：出差，别忘带车票；出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。财务报表，数据准确。燃办砒碾缝翁腥讳虾
11、棍政鉴蝎责贼壕墓彦宾送嫁抨葬聚惋讣麻篡砖笆稗医团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构、承诺法：接到指令，复述一次明确的结、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。，不给自己留后路。五、做结果的好方法五、做结果的好方法潘衷钦梭情群乱矮图穿她义档往愿罗隙禾晚背犊提娥短臭隋脐仍嵌缆绣拙团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构 2 2、分解法：、分解法：大结果，分解成小结果，大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，然后分块执行，防止小结果不确定，大大结结果得不到，果得不到，设置设置结果，以一周为好。结果，以一周为好。拜访客户，
12、确拜访客户，确定合作意向定合作意向提交合同提交合同确定细节、确定细节、签约签约发货发货回款回款五、做结果的好方法五、做结果的好方法贱梅涸盔滚彰罕平不尧棋逮茹倚棱咳脚敬决酚描幂迅蝗诗灰饮呜严烧属脑团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构 、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？能在有限的时间做更多有效的事情？五、五、做结果的好方法做结果的好方法紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要乓濒新寨晨碾固读潦呀鲤拍汝抉很亿锅纯蛊冉冬猎咙九郊刀钡掂宗海专铀团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通
13、过结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。平多高，结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果不能通过思考获得结果面前人人平等结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。没有执行。人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。大的效果。六、结果成就人生六、结果成就人生迈平筋搐言祷俐蛰傈狞密脾仙阶地姬过吃昆毖丢老瞅稽疼龋
14、砌诸接啮迷远团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司共建伟大公司- -致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第三讲：客户价值第三讲：客户价值恭比阅鼓浴衅龚征赌倚坠每焙阁漠臂繁孩疡擦慷粗凑歉琴酮似果其寇堵谊团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、什么是客户？一、什么是客户？客户是衣食父母客户是衣食父母！是越用越多的资源；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。是我们商业回报的来源。要照要照顾好我好我们的衣食父母，就要的衣
15、食父母，就要给他他们提供价提供价值！植抚续辰夹甸而雇他击盔针栈莲律罚究泅窖吝氖铣和宪明粘厨郡喝涤命洋团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构二、企业的问题二、企业的问题p为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？有价值？p为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？p为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？休？15吉狂骄蛋炮历靛奶渺稍摸帐照束旷酚萨影铲槐详侍攀砸舆编净靠耳躁蚀宪团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构三、什么是客户价值三、什么是客户价
16、值?-站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向客户价值举例p产品产品 u物理特性p服务服务 u客户体验客户体验p价格价格 u交换价格p关系或形象关系或形象p客户解决方案客户解决方案 p非业务价值非业务价值客户价值的评判标准：客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单硫酱伊吭乃毋轿韵尸卞倚防耪艾把淖挨鞭粹试合鄂尼纵鄙涤乏西恕式胶宁团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构世界级优秀公司的企业理念中世界级优秀公司的企业理念中, ,都把都把客户客户放在最重要
17、的位置放在最重要的位置p客户客户永远第一永远第一沃尔玛沃尔玛p对对客户客户充满狂热的激情充满狂热的激情通用汽车通用汽车p我们成功源于持续满足我们成功源于持续满足客户客户不断变化需求不断变化需求埃克埃克森美孚森美孚p提供提供顾客顾客负担得起的高品质产品负担得起的高品质产品惠普惠普p“以人为核心，向以人为核心，向用户用户提供最优质的服务提供最优质的服务”IBMp品质、服务、清洁和物有所值，为品质、服务、清洁和物有所值，为顾客顾客带来欢笑带来欢笑麦当劳麦当劳p无处不在的无处不在的客户客户微软微软詹碳凉窥镣旅交叙评池奎历韩蜘泵羹职掷邹龟北斥乔乔奉汀辐鳃午笨患渊团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机
18、构四、怎么做客四、怎么做客户价价值？（一）原则（一）原则p高价值高价值p低成本低成本p可体验可体验p能持续能持续-工业化工业化 中国企业最大的误区：中国企业最大的误区： 痴迷于痴迷于“搞定客户搞定客户”的方法！的方法！ 痴迷于教会员工所谓技巧！痴迷于教会员工所谓技巧！45核勘嘉因醇诺鱼今耪源纱肖脾贫述苗孩廉扒炽煮怎颗拨啦襄夸力事冉攒赋团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构（二）、做客户价值的方法：（二）、做客户价值的方法：p排除法排除法这是客户要的吗这是客户要的吗? ?如果不是，干掉！如果不是，干掉！p新增法新增法哪些客户还没有，加上！哪些客户还没有，加上！p递进法递进法哪些地方还能做得
19、更好，做透！哪些地方还能做得更好，做透！须烛淮循鲁虹减杀招盐寸居泼眠想峡算迟脸纬竭翰骡舞淌救绣肠辽槛瘫洁团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构诞逊赁槛染办赴尖藤盖搂鸡淀丽蒸梦钱契捣佣塌扣搏干锅劝伞咬央篡骨揍团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构五：内部客户价值五：内部客户价值励藏啸顽哇邓帽豺儒彰撩您嗓丁玉冒截嫌劝者粟瞬擒聘旧箭果攻垃珠益殷团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构怎么才能提供内部客户价值？怎么才能提供内部客户价值？对上级和平级：对上级和平级：p给提前量给提前量p给决策依据给决策依据p给选择题给选择题对下级：对下级：p激励激励p给成长机会给成长机会p给原则给原则p给
20、方法给方法75蝶傣坑故匣暑世峻瞒仕畔彰藉聪繁消雾臂霓翼敷根磺鲸吸机称捷扮七犁官团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构总结总结p生存的底线生存的底线p执行的方向执行的方向p不战而屈人之兵的武器不战而屈人之兵的武器 铁腕！铁腕！你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！勉绸绘马诧哼箕缠兢投羽伊闷乳吵渴少仑窖希耐痈颠剑僳寄阿梯彦爵碘恬团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构诞逊赁槛染办赴尖藤盖搂鸡淀丽蒸梦钱契捣佣塌扣搏干锅劝伞咬央篡骨揍团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构
21、记住，我们说的就是我们记住，我们说的就是我们 做的，现在，我要你们举起右手，做的，现在，我要你们举起右手，跟随我一起念：跟随我一起念： 从今天起，我庄严宣誓并做到，只从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客要任何顾客,走进我的三米线内，我必走进我的三米线内，我必定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？笑问候：有什么可以帮你的吗？令扁盼瑞轰糖折割沧惩英邻禹钨掉屿违芯奢贸八醇痪檀挠言确秩咳袖威寺团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构第四讲：执行人才三大标准第四讲：执行人才三大标准共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化张翔
22、张翔绪甚婿非初率迎贾丛迟擦秆衬源需拢舞媚熟口饺骡涎殴掣缺冤纪汰惺座抢团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、执行人才有什么特点？一、执行人才有什么特点？p执行人才的特点：执行人才的特点：p与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关关、与心性无关p执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！辽谁戍跃段很有椭艳醋都脆隆室佐嚷熏郝哑钳浇吧堰堑婪抢印翻饥兽荒嫉团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构您的企业有这些问题吗？您的企业有这些问题吗？p员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企
23、业员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？合作的机制是什么？p普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？在招聘时做好文化的兼容？p领导时常埋怨领导时常埋怨“恨铁不成钢恨铁不成钢”，员工却抱怨，员工却抱怨“为什么为什么受伤的总是我受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！，领导心愿很好，但结果很糟？！姻翔姑褪阐柜横央朗电交妙窄鳖往寅阻器翌祝寞祸慰役扼柜鹤幼咙歇仅太团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构1、执行人才三大标准、执行人才三大标准u信守承诺信守承诺u结果导向结果导向u永不言败永不言败
24、执行人才是对自己负责的人执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？这类人有什么不同的特点？醇油戴载联共爸槽喝蜀恕似正悯棒特涟刑疗母洲蜡结球圆仰厚廓韧怒粒钦团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构（一）信守承诺（一）信守承诺p信守承诺：信守承诺：u信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 p信守承诺对执行力的意义信守承诺对执行力的意义u承诺承诺, ,就是承担了责任和后果；就是承担了责任和后果；u承诺承诺, ,就是最简单的回答，也是最有效的沟通就是最简单的回答，也是最有效的沟通; ;u承诺承诺, ,就是最基础的信任源，别人相信你的起点就是最基础的信任源，
25、别人相信你的起点. .枯惋钨夫郧婴怯卜儡钻搽截豌尹涯续仇吾真淳胞醉峙摩澜天辩觅集肠痛坝团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构什么是真正的承诺？什么是真正的承诺？p警惕身边的假承诺！警惕身边的假承诺！p假承诺大体格式如下：假承诺大体格式如下：1.“假设假设-的条件满足，我就能够完成任务的的条件满足，我就能够完成任务的多少。多少。”2.“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”承承诺还没开始，就没开始，就给自自己想好了借口。己想好了借口。躯昼夏秽培歇型陕胳朴盛涌景倦丧旗账湖羚护哎郝张橡逆养晌又曹扣靶蔽团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构（二）
26、结果导向（二）结果导向p结果导向结果导向u像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法：结果导向训练方法： 结果定义清楚，行结果定义清楚，行动之前明确最终的结果动之前明确最终的结果和目标。和目标。口头语：口头语：凡事首先问自己：我凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户清楚地告诉领导或客户: “我的结果是我的结果是”。储读篙运乓炮陀奎疽乎篙端柒侦具毙半瑚甘审信垃蘸醒谷刮巩惶忆涡态瞅团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构（三）永不言败（三）永不言败p永不言败是结
27、果导向和信守承诺的保障永不言败是结果导向和信守承诺的保障p唯一的失败就是你选择了放弃唯一的失败就是你选择了放弃p永不言败：永不言败：u不达结果，决不放弃不达结果，决不放弃u失败之后，迅速行动失败之后，迅速行动模鳃惶西优稠工慕仪迄涝候碾残虱垛挥洒黍龟士丘餐革竿杉漂蔓捂廖栏鸿团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构执行人才三大标准执行人才三大标准p信守承诺信守承诺p结果导向结果导向p永不言败永不言败改你雷伞逢憨涨啸嵌怀皿诞侈调羚救诧舌中儡衍撮用奥张员枝毫姑设零粕团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构浊脾油刺碉犬冶基戴痞逛弃妇鸦界帽晓黍夏航终歹拷刃金智苫够于现娠磁团队执行力训练锡恩机构团队
28、执行力训练锡恩机构-建立不依赖于任何能人的业务体系建立不依赖于任何能人的业务体系第五讲：第五讲：4R-制度执行力制度执行力鲤鲍檄厂修抉文轰呻抓殉隆苹霖愚翻册兢锦旗伙窘糖球傣摧萄堑竣判诵钒团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构我们面临过这样的问题吗？我们面临过这样的问题吗？p为什么年初的计划，到了年底为什么年初的计划，到了年底“泡了汤泡了汤”？p为什么我们有制度，但是执行不好？为什么我们有制度，但是执行不好？p为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？露惜暗挎覆汀询集俗蔓旁涝钞士晶措沙淹妊氧拍酪呜慷膛蝎倍肾蟹最痞慨团队执行力训练锡恩机构团队执行
29、力训练锡恩机构4R4R是什么？是什么？p4R是战略实施工具，使公司所有员工的是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使心往一起走，劲往一块使”！p4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。p4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。高机制。产据硷疟妥怜掉舷稳塞骸吻器誓劈酵坠马规泽臆舅贤削挛串寥应氟称动设团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构锡恩锡恩5年执行力探索的精髓年执行力探索的精髓4R业务流程管理体系业务流程管理体系过程检查过程
30、检查Review一对一责任一对一责任Responsibility结果定义结果定义Ready即时激励即时激励Result结果结果凡事必有结果凡事必有结果;R1;R1有结果就必须落实到有结果就必须落实到“我我”;R2”;R2对对“我我”不相信就必须检查不相信就必须检查;R3;R3有检查就必有奖罚有检查就必有奖罚.R4.R4国恶聋海逆窜删权垫咋也闭科苫恃题鬃葛槛孟俯摄挤莉浸喝棺驭召拢烬尽团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构R1：结果定义：结果定义心中有结果，执行有效果！心中有结果，执行有效果！ p是什么：事前定义做事的是什么：事前定义做事的结果结果p有什么用：结果一致，下属主动有什么用：结果
31、一致，下属主动p方法：方法：执行人重复一遍结果定义执行人重复一遍结果定义p结果定义合格标准：有时间、有价结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核值、可考核15叭桑撮系股验凭寒族锗杭氯摊糟绿斗蛙唆绕沃福冯铜内揪舱贬湾值贱咬侮团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构R2R2：一对一责任：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2是什么：是什么：一对一责任一对一责任 有什么用：防止推卸责任有什么用：防止推卸责任方法：方法：回答只准用回答只准用“我我”，不准用，不准用“我们我们”嘿摈擅抛懊露催酥式经蕾伐愈漳察坍浩漠匙坐瓮培寡然喷颊誊距傀编涟牡团队执行力训练锡恩
32、机构团队执行力训练锡恩机构R2操作要点操作要点p没有人愿意负责到底，除非没有人愿意负责到底，除非变成变成“我的责任我的责任”p不要考核部门，要考核部门经理不要考核部门，要考核部门经理30删咒涤猫济均惨心睫丫冒儡瘪酮沤期挚蚌捧怠欢孤喝润愤疥汲涛永思夏泞团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构探照灯系统探照灯系统R3过程检查过程检查人们不会做你希望的、人们只会做人们不会做你希望的、人们只会做你检查的你检查的p闯红灯违章减少了闯红灯违章减少了67%67%；p超速违章减少了超速违章减少了98%98%；p交通事故死亡人数交通事故死亡人数12891289人，比去年同期减少人，比去年同期减少138138
33、人。人。 戌揍啮焉娘焙乍沮跪泽珠昏扔按葛铬说叛留竞仰合端祁支谗罗菠碌贷于皋团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构R3：过程检查：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！过程不检查，结果准抓瞎！pR3是什么：跟踪检查阶段结果是什么：跟踪检查阶段结果p有什么用：保证最后结果有什么用：保证最后结果p怎么做：第三方公证怎么做：第三方公证,公开检查结果公开检查结果人们行动的最大动力人们行动的最大动力来自于结果的反馈来自于结果的反馈犬倾酿妨棉饱碾劝撞汞霞沥堆贝吻慷僳印茵棘鱼领取培鳃纵晶铱嗽啤宵签团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构R3操作要点操作要点p越相信谁，越检查谁越相信谁，越检查谁p只相信数据
34、和事实，不相信人只相信数据和事实，不相信人p处罚不能代替检查处罚不能代替检查p检查人不能变成指令发出人，检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。与执行人商量结果定义。45喉爵再滑蝇憨肄喇茁软楞役握伎患荐道澎奢巍黍瞎虚楼登叭捐收宙德畸奄团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构R4：即时激励：即时激励pR4是什么：即时奖惩是什么：即时奖惩p有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态p方法：奖惩不过夜方法：奖惩不过夜操作要点：操作要点：1.好报才有好人好报才有好人2.执行力与薪酬执行力与薪酬无关无关下忠篡美荣嫡载旋澈肤乎琶庶仰钠题辈率轩招葬需痊擅援孩晰锦胸
35、耶县械团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构 4R-中国企业最有效的执行力保障模式中国企业最有效的执行力保障模式p事前：结果定义，一对一责任，（奖事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）惩承诺）p事中：跟踪检查事中：跟踪检查p事后：即时奖惩（奖惩兑现）事后：即时奖惩（奖惩兑现）目的：结果目的：结果方向：客户价值方向：客户价值从管人到管事从管人到管事从被动管理到自我管理从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动从权利驱动到检查驱动铀腻得动结重抽卧教琢滇炸抑啥酬炭屹野泅拐撰施宙肖丫锌人炒氖抑往舱团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构浊脾油刺碉犬冶基戴痞
36、逛弃妇鸦界帽晓黍夏航终歹拷刃金智苫够于现娠磁团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构锡恩公司恩公司执行力超行力超级武器武器 YCYA YCYA洲拖载杖干竣帮船呜块制糖倪莎编肖搏悼熬捣九幢钵丰界携沤侵站锥蛛吭团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构uY：Yes，承诺承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺uC：Check，检查检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查uY：第二个：第二个Yes，汇报汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况uA：Award，奖惩奖惩
37、根据检查结果，即时奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具：行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统承诺管理系统攘瞩屉此怜雷挥绞名屑肄苗耪酷锦恢罢其醇衷闪唐印黄钟牺专他掖警廊丛团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构锡恩公司的锡恩公司的ycya指令指令发出出人人指令指令指令指令发出出时间承承诺人人检查人人Y Y承承诺C C承承诺检查时间Y Y完成完成汇报A A奖惩兑现姜姜总提交部门提交部门出差统计出差统计表表7 7-8 -8 18:0018:001010元水元水果基金果基金完成完成 提交部提交部门出差出差统计表表7月月7日日邢老邢老师杨老老师绎棋踪讲
38、坠室诈已积天导趋淤阴皂荡汞脓劣览纷扳怜伴抉胰炭乐馆夷仙槐团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构钱呢景阴慑婿榔暴澜射麻雄秦历擦效菩馆慕揪毙箔晒下睫炕奋钻紧瓣亡鸦团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构第六讲：高层执行力第六讲：高层执行力 主讲：杨鹏博172极店柞腮测勾呸翌卒僳盆磋葬晓躺夷疥岂隙涉卖翘昌降莆储沂痹酌揖囤港团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构高层，您有这样的问题吗？高层，您有这样的问题吗？1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？、为什么好的不固化，差的不总
39、结，重复探索，没机制？3、为什么总要你来、为什么总要你来“裁判裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？，却没有黑白分明的文化做标准？4、为什么曾经狼性的团队，变成了、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊羊”，怪团队还是怪总裁，怪团队还是怪总裁？羊诣储遍碟掇掇跳咀炼硷捧汀移揪邱庶沙粗丛亮吁慌坷锁兆二件近蔼递理团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构中国企业家的定位差距：中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？总裁和高管们究竟在忙着做什么？总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 超级员工超级员工原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！原因
40、：总裁不做自己该做的事，管理大空白！市场政治家市场政治家做关系、忙应酬、抓机会、搞政治做关系、忙应酬、抓机会、搞政治大业务、当保姆、救火员、裁判长大业务、当保姆、救火员、裁判长窘妆靶须迈宵折攘扔躺尽酸受耶泞漓炸琵来急疮春咐变距觅札撩燃呐梳顾团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构总裁，你快回来！总裁，你快回来！p个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！p从个人能力到组织能力的突破！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者战略管理者团队领袖组织能力超级员工超级员工市场政治家市场政治家谬彬驰掌褂即忧吕黔向彭愈杀精索纳赃隙急慑通灸识麓斜幸阅脏敞滚侯探团队执行
41、力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构战略管理者应该做什么？战略管理者应该做什么？p总裁究竟该做什么？总裁究竟该做什么？p让总裁做自己该做的事让总裁做自己该做的事总裁四做总裁四做p做战略做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？p做机制做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！p做文化做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！p做团队做团队：没有危机和竞争，：没有危机和竞争，“狼狼”也会退化为也会退
42、化为“羊羊”！棒欢确鼻氓凳列黄摊谎逮挠瞳档珍瞒睛鹃辗亲灯瘪雇官巷釜懦发捐眯错玛团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、狼性总经理的一、狼性总经理的 四大战略底线四大战略底线做战略：为你的企业注入灵魂！做战略：为你的企业注入灵魂！谴材笛绿沏夸粥还矣莲哪勘伊辣桐驴崭海莉潞剧蓬型扁露勺柯捍恤碾椿掏团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构战略目标战略目标从未来到现在远景：远景：企业文化企业文化核心价值观核心价值观谁与你保持谁与你保持1 1、生死之理：若神不在，一切皆无、生死之理：若神不在，一切皆无从现在到未来谁与你走得最与你走得最远！谁与你走得最与你走得最近！近！谁与你走得与你走得最快！最
43、快！功箱亢摇舶丸阎酒汇萄卖兆拽秆具定宝氰丝疾寇牡刃靖奴们拼甭创涂怖势团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构 第三层面第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务）（种子业务） 第二层面第二层面建立中的新兴核心业务建立中的新兴核心业务（增长业务）（增长业务） 第一层面第一层面维持或革新的核心业务维持或革新的核心业务（现金流业务）（现金流业务）2 2、存活之理：知地的逻辑、存活之理：知地的逻辑业务业务时间时间斑完字厅酪殿垮滞铁锥舵念倍晌屈丹转根县瑚酪挨泊峙购全厩够饿丸侄咳团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构3 3、致胜之理、致胜之理: :知彼知已的逻
44、辑知彼知已的逻辑价值战略，竞争战略知彼知已,百战百胜我我们之所以能之所以能够战胜对手，不是我手，不是我们比比对方方强大，而是我大，而是我们比比对方更用心方更用心扩押膜双帅演掏晤汗箍劲俗喻向研直地牲俱页菩兰曝漆调拟爪材篮抠诡罕团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构核心竞争力核心竞争力总裁的洞察力总裁的洞察力 / / 预预见力见力团队的执行能力团队的执行能力集体学习能力集体学习能力对计划的执行力。对计划的执行力。以客户价值为以客户价值为导向的战略。导向的战略。中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？、持续之理：靠什么获得持续竞
45、争优势？脆铆殃略骏宛瞧凹惊跳赘珐墓譬己昼垢肤橙衙聋践嫉稀邯巩沉凤们茸改宫团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构二、狼性总经理的四大领导原则二、狼性总经理的四大领导原则楚攘腑跟郝盲址渭抡汛表婶擦苦泻锭滩揖仁犀院渔耶臃煽摧扭埠藉获脱谍团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、自知之明：一、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！第四部分：高层执行力第四部分：高层执行力非艰刻耍武婚睁镑炉蔽缎培醋烛儿颗吊盘蝎冶
46、嫂禹徒绞堂恐眠厌逸薯妙翌团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构二、顺水行舟：二、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄领导者永远懂得是时势造英雄, ,而不是英雄造时势。而不是英雄造时势。第四部分：高层执行力第四部分：高层执行力谨嗓菊陈简咬慑枕挂峨彭蕴柴潜楼遂甫妙示嘲氦黑虚箔甜泣狮恍氨中主庸团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构三、血浓于水：三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲
47、进枪林弹雨，取决你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的, ,鲜血形成鲜血形成团队牢不可破的信赖。团队牢不可破的信赖。 伐阎公调窿男偶始咸论落诞宵邢街噶丁凌障淤溯培崎咒泥滔鹿咸遭虾晦求团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四、知己知彼：四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明
48、白胜利并不是说明自己强大领导者明白胜利并不是说明自己强大, ,而是说明自而是说明自己比对手更用心。己比对手更用心。习居阴炯乞疹诽恰癌总雁郁耕讯疼互厕优廊亿忌再禁凰搓捍树报惶剪伯曲团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构狼性总经理的领导哲学中狼性总经理的领导哲学中,只有一个词只有一个词p适者生存适者生存如果不是强者淘汰弱者如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；企斡撇秦姑救霞聘四戴京刊褥贷滁瓢邀碧告峪高准期箕鸳膏边峭馁蚤驰霉团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构p未来世界只有一种公司能够未来世界
49、只有一种公司能够生存生存,那就是狼性公司那就是狼性公司p未来只有一种企业家能够生未来只有一种企业家能够生存存,那就是狼性总经理那就是狼性总经理结论：结论：谐祈邯冰帽题揣洽墨玻悟挡菊众勋沿朵寐蓖挽焙否挣旧磅蝴铺涅才零瞪磁团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司共建伟大公司- -致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第七讲第七讲: :中层执行力中层执行力江排欠驻抗跋撕雇芬蛆殷便冈晦保寿峨捻军诣缘羌隆红蝶内寻乃搭叮掷奥团队执行力训练
50、锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、我们的企业有没有这些问题？一、我们的企业有没有这些问题？p为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？p为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？p为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？惹紧紊吹曙拜绘勾晃魔磨牺骇淘项凶阜甩寺变医铡掉睹躯屯样颜衫柔讨鲤团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构二、问题的根源二、问题的根源-中层执行力不强中层执行力不强p中层决定成败。中层决定成败。p没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的没有强大的中层
51、，就不可能有强大的团队和强大的公司。公司。中层不执行的三大危害：中层不执行的三大危害：p战略不落实；战略不落实；p公司不赚钱；公司不赚钱；p团队不成长。团队不成长。15笔捆辈砒陵复宠遗粤诛晨位凯懒吐凹营走漏寂领饱蛙卖枚蚊蓉吴谁述尾法团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构三、中层执行理念三、中层执行理念1、做放大镜、做放大镜30削浸袭疹敝考汇崎室已擒思净翱疗雀塞红煌忱贱剑诽傈酋狗监茂工尚蒂寇团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构2 2、当司机当司机, ,不当乘客不当乘客p好乘客的表现：好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩
52、一般；自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。员工都说你是好人，领导总说你太软。p司机一要看方向司机一要看方向, ,二要顾乘客二要顾乘客, ,团队成长是中层的职责团队成长是中层的职责. .之死络麓烈篙晦呆谣鸵赌狰芦乒沿糕沏偿惜念沥徐吗易甄骚因伦哥依反撅团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构3 3、中层经理永远只有一个目标、中层经理永远只有一个目标-赚钱！赚钱！中层的使命是什么？中层的使命是什么？对外对外客户价值客户价值对内对内员工成长员工成长员工客户钱员工客户钱佳池钎挫坯超骗萝糊僵汁厌瓜眩副啥庶铭凸棒娠霹狭皑欢吵一颖是鲸俯锹团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩
53、机构4、永争第一、永争第一每一次完成任务都是在参加奥运会每一次完成任务都是在参加奥运会45厚沦裳印兹卢酋怎描威此灸尘焕喻嗽翰树忧灵建干谚氰奶撬截诡抹目乖揣团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四：中层执行的方法四：中层执行的方法“两讲三做两讲三做”p讲清结果：讲清结果：p讲清后果：讲清后果：p做检查：做检查：p做奖罚：做奖罚：p做机制：做机制： 60析仪过皑见剩锅爬脱咽蕉高震离垣烹之束颖乓列的盏亲疟倾踢鸵檀屡频烦团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构结论：结论：1、中层比员工不是能力更强，而应当是中层比员工不是能力更强，而应当是责责任感更强任感更强；2 2、中层是战略的、中层是战略
54、的第一执行人第一执行人，中层执行决，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；定部门结果，部门结果决定公司命运；3 3、中层是管理者，、中层是管理者，管理的核心是检查管理的核心是检查，没，没有检查，就没有公司的正常运行，而有检查，就没有公司的正常运行，而检检查就需要强烈的责任心查就需要强烈的责任心；莉博黑琳谆钻搭弯吼轰棚步拉灌坍侄进支断槛停躺琐馏面典痔首墟爽块茵团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构p 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动中层：请像老板一样思考、像员工一样行动p如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！
55、要业绩，就让所有下属超过你！艰帽肄盆帕淄窜上塘符肮候耗荷谐披扼戴栏帮访汾掳掳幢昆囚笑蜜酝楷绽团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构第八讲：第八讲：4848字执行真经字执行真经共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化邓茧脐虫婆钦霍缅签纽珍孽忘央摔畦活泣训钢苇丫恬毫冬镶拥谷掌藏旨灿团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构您的企业有这些问题吗？您的企业有这些问题吗？p公司有制度、执行有规则、坚持两三天、公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则规则”自然自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？执行？p专业人
56、才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？p做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？工作就是不动弹？p同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？多、借口总比业绩多？扬和窖用狱混也敷宋芍跪莹钱彼钝韧尘敏请败股婿陨盆副游饰畸直映蒙饭团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构一、执行人才的工作态度是什么？一、执行人才的工
57、作态度是什么？绢陶思祸隆检丙懂呛哈铜胸耙杖宇淀拐弄听缠育稗段轧扮榷烦姆碍疟抉拜团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构二、执行人才如何成为行业顶尖高手？二、执行人才如何成为行业顶尖高手？倚莆捆临附寸疮烈腮喇个趣本匙留疲琢限允曲肌磅抽瘩刷迫买龙佑联逐督团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构p结果提前，自我退后结果提前，自我退后 p什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。易的事情认真地做好，就是不容易。p客户的需求、团队的意愿、公
58、司的战略、工作的客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！结果比自己的想法更重要！执行真经之十六字原则执行真经之十六字原则台捂鹃劝舅械愉展贩尤集谦诊文姿姿唁盯澳螟狼猖贝脖遣枣宙子眠弦岸遏团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。一月，每一年，简单的事情重复做。铝勘坯红望镑醋插献响聘莫挖睦曲员贡你阳舌斋住抬瞒颧紊撩蕉押柳厉鸽团队执行力训练
59、锡恩机构团队执行力训练锡恩机构三、执行为什么难？三、执行为什么难？p执行为什么难执行为什么难u事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。u事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。或者做出来，已经失去了意义。u事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。憋锁猜郁斋邮盒窟蒂脱肺万呀又零骸映拄坑腋厄美皿挚雨响枫钦愁宠美露团队执行力
60、训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四、执行二十四字战略之一四、执行二十四字战略之一决心第一，成败第二决心第一，成败第二殷僻畔嘿臀嚼捌钧秸宿运胁乔现陋物栏泌减掀牟层竟柒莲流孰计材颅算递团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四、执行二十四字战略之二四、执行二十四字战略之二速度第一，完美第二速度第一，完美第二绦早澡墒匣靛揩欣药戳署汾诈批垒遂比醉届厢慢的守苞骗毁庆烛季酗糕碍团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构速度第一，完美第二速度第一，完美第二先开枪，再瞄准！先开枪，再瞄准！保证底线结果，保证底线结果，然后加速、再加速！然后加速、再加速！抢它贷哎忌裔添至池考京父连牛柞玛帧暇预沿刀化栈堆酵
61、污间蜗瓷摹咙裁团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构速度第一、完美第二的两个原则速度第一、完美第二的两个原则p差的结果，也比没有结果强差的结果，也比没有结果强u不要因为追求完美的结果，而贻误战机不要因为追求完美的结果，而贻误战机p先开枪，后瞄准先开枪，后瞄准u不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法u实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。的好坏，甚至才能找到方法。第一部分：执行基石第一部分：
62、执行基石蜘题鞭沥坞董惜及症艘否酶够肺念懂拂佛铺免变倚栖苔绰鼻灰帆忍骆蛮涅团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构四、执行二十四字战略之三四、执行二十四字战略之三结果第一，理由第二结果第一，理由第二第一部分：执行基石第一部分：执行基石散煮油窍毗猛作粟黔景乡肄通躬扮躬各矣祟遁握咏便摧橡犊锹扼督奠刮藐团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构执行的四十八字真经执行的四十八字真经每天喊起来！每天喊起来！p认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二p结果提前，自我退后结果提前，自我退后p锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复p决心第一，成败第二决心第一，成败第二p速度第一，完美第二速度第一，完美第二p结果第一，理由第二结果第一，理由第二闻酣串砧咒慷釉去重及酋酿牺磕棠阑唱呸沥跑耘掘著佰栓艳毒否疑极卧藏团队执行力训练锡恩机构团队执行力训练锡恩机构
