国华公司燃料管理一规三标宣贯

《国华公司燃料管理一规三标宣贯》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国华公司燃料管理一规三标宣贯（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、燃料管理燃料管理“一规三标一规三标”宣贯宣贯12一、编制背景一、编制背景3二、主要内容二、主要内容三标国华电力公司燃料管理规定一规（一）一规三标是什么？（一）一规三标是什么？4二、主要内容二、主要内容一规一规组组织织与与职职责责总总则则燃燃料料采采购购管管理理燃燃料料质质量量管管理理接接卸卸与与库库存存管管理理燃燃料料结结算算管管理理燃燃料料统统计计管管理理检检查查监监督督与与考考核核附附则则（二）一规讲什么？（二）一规讲什么？1 2 3 4 55二、主要内容二、主要内容第一标准第一标准规规范范性性文文件件范范围围术术语语和和定定义义总总则则调调运运管管理理标标准准接接卸卸管管理理标标准准标标

2、准准的的修修订订附附则则（三）三个标准讲什么？（三）三个标准讲什么？ 1. 1. 燃煤调运管理标准燃煤调运管理标准6二、主要内容二、主要内容第二标准第二标准规规范范性性文文件件范范围围术术语语和和定定义义总总则则采采购购质质量量控控制制标标准准配配煤煤入入炉炉质质量量控控制制标标准准的的修修订订负负责责（三）三个标准讲什么？（三）三个标准讲什么？ 2. 2. 燃煤质量控制标准燃煤质量控制标准7二、主要内容二、主要内容第三标准第三标准规规规规范范范范性性性性文文文文件件件件范范范范围围围围术术术术语语语语和和和和定定定定义义义义总总总总则则则则一一一一般般般般规规规规定定定定最最最最大大大大库库

3、库库存存存存标标标标准准准准核核核核定定定定常常常常规规规规库库库库存存存存标标标标准准准准核核核核定定定定特特特特殊殊殊殊库库库库存存存存控控控控制制制制标标标标准准准准（三）三个标准讲什么？（三）三个标准讲什么？3. 3. 燃煤库存控制标准燃煤库存控制标准库库库库存存存存控控控控制制制制标标标标准准准准执执执执行行行行标标标标准准准准的的的的修修修修订订订订附附附附则则则则8三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定1.1.总则总则9三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织与职责组织与职责（1 1）燃料管理小组的组织结构）燃料管理小组的

4、组织结构组长组长组长组长副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员生生生生产产产产技技技技术术术术部部部部经经经经营营营营管管管管理理理理部部部部节节节节能能能能环环环环保保保保部部部部财财财财务务务务产产产产权权权权部部部部纪纪纪纪检检检检监监监监察察察察部部部部燃燃燃燃料料料料中中中中心心心心总经理总经理总经理总经理主管采购结算纪检监察的主管采购结算纪检监察的主管采购结算纪检监察的主管采购结算纪检监察的公司领导公司领导公司领导公司领导主要负责人主要负责人主要负责人主要负责人1+1+610（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2.2.组织与职责组织与职责（2 2）五大机构的组织职责）五大机构的组

5、织职责三、一规三标三、一规三标经营经营管理管理生产生产技术技术燃料燃料中心中心11（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2.2.组织职责组织职责（3 3）领导小组的）领导小组的5 5大职责：一个统筹，三个审大职责：一个统筹，三个审定，一个研究定，一个研究领导领导小组小组三、一规三标三、一规三标1.1.统筹决策燃料采购、结算、品质控统筹决策燃料采购、结算、品质控制中的重大事项，制定或修改公司燃制中的重大事项，制定或修改公司燃料管理规定、制度和标准，进行决策料管理规定、制度和标准，进行决策引领、体系建设、规范指导工作。引领、体系建设、规范指导工作。2.2.审定年度燃料需求与审定年度燃料需求与采购计划

6、及运力安排，采购计划及运力安排，确定年度燃料管理考核确定年度燃料管理考核目标和奖惩激励措施。目标和奖惩激励措施。3.3.审定批准职能部门审核上审定批准职能部门审核上报的月度燃料采购计划。报的月度燃料采购计划。4.4.审定批准上期计划执行审定批准上期计划执行及考核情况。及考核情况。5.5.研究公司燃料研究公司燃料管理阶段性工作管理阶段性工作重点，协调解决重点，协调解决公司燃料工作重公司燃料工作重大问题，部署公大问题，部署公司燃料重点管控司燃料重点管控项目实施要求。项目实施要求。12三、一规三标三、一规三标A.A.组织公司燃料管理规定、制度和标组织公司燃料管理规定、制度和标准的建设，准的建设，B.

7、B.负责公司燃料管理的负责公司燃料管理的职能性日常业务管理；职能性日常业务管理；C.C.对燃料中心、各单位燃对燃料中心、各单位燃料管理的规范性、经济性、料管理的规范性、经济性、保障程度进行监督考核。保障程度进行监督考核。（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2.2.组织职责组织职责（4 4）经营管理部的）经营管理部的5 5项管理职责第项管理职责第1 1项项13三、一规三标三、一规三标A.A.负责年度燃料需求与采购计划及运力负责年度燃料需求与采购计划及运力安排的规范性、合理性、经济性审核；安排的规范性、合理性、经济性审核；B.B.进行燃料的数量、质量、进行燃料的数量、质量、价格结算的合规性审核；价

8、格结算的合规性审核；C.C.按有关规定履行燃料采购按有关规定履行燃料采购合同批复程序，并将燃料管合同批复程序，并将燃料管理纳入公司综合计划管理。理纳入公司综合计划管理。（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2.2.组织职责组织职责（4 4）经营管理部的）经营管理部的5 5项管理职责第项管理职责第2 2项：两审一批项：两审一批14三、一规三标三、一规三标A.A. 负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、库存管理、结算等事项完成情况的分析，库存管理、结算等事项完成情况的分析，向公司燃料管理领导小组提出考核建议。向公司燃料管理领导小组提出考核建议。B.B. 负负责责组组

9、织织燃燃煤煤库库存存盘盘存存管管理理的的检检查查监监督督，定定期期收收集集、分分析析燃燃料料统统计计信信息息，负负责责燃燃料料管管理相关信息的对外发布、披露。理相关信息的对外发布、披露。C.C. 负责对公司燃料采购与供负责对公司燃料采购与供应管理的重点管控项目进行跟应管理的重点管控项目进行跟踪落实、专项管理协调，督导踪落实、专项管理协调，督导提升燃料管理品质持续提升。提升燃料管理品质持续提升。（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2.2.组织职责组织职责（4 4）经营管理部的）经营管理部的5 5项管理职责第项管理职责第3 3、4 4、5 5项：三项：三个负责个负责15（一）燃料管理规定（一）燃料

10、管理规定2. 2. 组织职责组织职责（5 5）生产技术部的）生产技术部的4 4项负责项负责三、一规三标三、一规三标A.A.依据发电本质安全管理体系中依据发电本质安全管理体系中燃料管理子系统，负责到厂燃煤燃料管理子系统，负责到厂燃煤接卸管理工作，确保快速、安全接卸管理工作，确保快速、安全接卸。接卸。B.B.负责组织制定安全燃用神华煤负责组织制定安全燃用神华煤管理措施和技术措施；监督指导管理措施和技术措施；监督指导煤种掺烧比例在合理范围内。煤种掺烧比例在合理范围内。C.C.负责各单位燃煤进厂后管理，负责各单位燃煤进厂后管理，落实安全储存，定期置换，减落实安全储存，定期置换，减少煤炭入厂存损及热量损

11、失。少煤炭入厂存损及热量损失。D.D.负责审核燃料设备技改项目负责审核燃料设备技改项目和重大修理项目，提高燃料接和重大修理项目，提高燃料接卸等设备健康化水平。卸等设备健康化水平。16三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务17三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务u燃料燃料管理工作管理工作事项事项五大管理工作之一五大管理工作之一1. 1. 负责提出年度（月度）燃料采购负责提出年度（月度）

12、燃料采购量及运力安排、拟采购煤种配置、采量及运力安排、拟采购煤种配置、采购渠道的计划，经批准后按照计划组购渠道的计划，经批准后按照计划组织调运安排、运力协调、库存控制。织调运安排、运力协调、库存控制。18三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务u燃料燃料管理工作管理工作事项事项五大管理工作之二五大管理工作之二2.2.负责燃料计划的日负责燃料计划的日常执行监督、信息统常执行监督、信息统计和完成情况检查，计和完成情况检查，提出计划执行情况报提出计划执行情况报告；对重大不合格事告；对重大不合格事项

13、及时分析并提出处项及时分析并提出处置意见。置意见。19三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务u燃料燃料管理工作管理工作事项事项五大管理工作之三五大管理工作之三A. A. 按规定负责燃料采按规定负责燃料采购合同文本的提出、对购合同文本的提出、对各单位合同文本进行初各单位合同文本进行初审；审；B. B. 负责建立供应商管理负责建立供应商管理体制，定期维护供应商库；体制，定期维护供应商库；C. C. 根据进口煤品质、市根据进口煤品质、市场价格、调运协调安排等场价格、调运协调安排等提出进口煤采购初

14、审意见；提出进口煤采购初审意见；D.D.负责本中心采购燃煤结负责本中心采购燃煤结算申请的提出及各单位燃算申请的提出及各单位燃煤结算申请的合规性初审。煤结算申请的合规性初审。20三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务u燃料燃料管理工作管理工作事项事项五大管理工作之四五大管理工作之四& &五五21三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（6 6）燃料中心的两大核心业务）燃料中心的两大核心业务u燃料管理燃料管理的的技术与业务支持工作事项技术与业务支

15、持工作事项：3 3项项A.A.负责宣贯并落实公司燃料管负责宣贯并落实公司燃料管理规定和标准，组织开展燃料理规定和标准，组织开展燃料日常管理工作，保障燃料供应。日常管理工作，保障燃料供应。B.B.建立并完善燃料统计建立并完善燃料统计信息系统，确保燃料统信息系统，确保燃料统计数据及时、完整、准计数据及时、完整、准确。确。C.C.为各单位提供煤为各单位提供煤炭采制化专业咨询、炭采制化专业咨询、技术支持、达标评技术支持、达标评价等工作服务，按价等工作服务，按照公司要求组织燃照公司要求组织燃料采购供应、采制料采购供应、采制化、燃料库存的考化、燃料库存的考评管理，实施综合评管理，实施综合或单项的检查评价或

16、单项的检查评价工作。工作。22三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（7 7）各发电单位的）各发电单位的5 5项执行工作之一项执行工作之一各类法规制度规定标准细则的执行编写实施各类法规制度规定标准细则的执行编写实施国家及地方国家及地方集团与公司集团与公司本单位编制实施本单位编制实施23三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（7 7）各发电单位的）各发电单位的5 5项执行工作之二项执行工作之二根据根据燃料结算的规定向上级单位提出燃料结算申请。燃料结算的规定向上级单位提出燃料结算申请。组织本单位年度

17、（季度、月度）燃煤需求计划编制组织本单位年度（季度、月度）燃煤需求计划编制；做好来煤的数量和质量验收相关工作，及时报送燃料信息做好来煤的数量和质量验收相关工作，及时报送燃料信息；24三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（7 7）各发电单位的）各发电单位的5 5项执行工作之三项执行工作之三接卸混配25三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（7 7）各发电单位的）各发电单位的5 5项执行工作之四项执行工作之四4.4.按照公司规定按照公司规定进行管理反馈，进行管理反馈，1.1.宣贯落实公宣贯落实公司

18、燃料管理要司燃料管理要求和标准，求和标准，2.2.规范燃料规范燃料管理工作，管理工作，3.3.进行本单位燃料进行本单位燃料管理工作的自评，管理工作的自评，5.5.推动管理推动管理品质提升。品质提升。26三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定2. 2. 组织职责组织职责（7 7）各发电单位的）各发电单位的5 5项执行工作之五项执行工作之五有自采煤炭的单位要成立煤炭采购价有自采煤炭的单位要成立煤炭采购价格决策机构，由主要领导、经营、财格决策机构，由主要领导、经营、财务、燃料、纪检监察等部门人员组成，务、燃料、纪检监察等部门人员组成，负责对煤炭定价进行集体决策，做好负责对煤炭定

19、价进行集体决策，做好供应商管理、资源组织和运力落实，供应商管理、资源组织和运力落实，并确保煤炭合同进厂验收、合同结算并确保煤炭合同进厂验收、合同结算的正确履行，实现燃料采购管控目标。的正确履行，实现燃料采购管控目标。27三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理一个目标，三项核心业务一个目标，三项核心业务28三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（1 1）管理目标）管理目标凡属铁路、海运可供应范凡属铁路、海运可供应范围的低灰低硫神华煤，应围的低灰低硫神华煤，应实现实现100% 100% 燃用神华煤为

20、采燃用神华煤为采购基本要求，由燃料中心购基本要求，由燃料中心统一采购并承担管理责任。统一采购并承担管理责任。坑口的坑口的“煤电一体煤电一体”发发电单位经公司批准后由电单位经公司批准后由各单位签订并执行合同，各单位签订并执行合同，其合同签订等项管理工其合同签订等项管理工作应符合公司管理要求。作应符合公司管理要求。因运输及其他条件限制神华因运输及其他条件限制神华煤供应不能满足发电公司需煤供应不能满足发电公司需要单位，经公司燃料管理领要单位，经公司燃料管理领导小组批准，可以作为合同导小组批准，可以作为合同主体进行部分非神华煤采购。主体进行部分非神华煤采购。坑口单位坑口单位可可供单位供单位受限单位受限

21、单位29三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（2 2）采购计划的制定采购计划的制定：总体要求、年度、月：总体要求、年度、月度度 燃煤采购计划要符合当期发电量计划对应的燃煤采购计划要符合当期发电量计划对应的燃煤数量及配比需要、燃煤质量控制标准燃煤数量及配比需要、燃煤质量控制标准品质要求，并与当期库存计划相协调。品质要求，并与当期库存计划相协调。30三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（2 2）采购计划的制定采购计划的制定：总体要求、年度、月：总体要求、年度、月度度编制年度发电量计划编制年度发电

22、量计划。商各单位组织年度煤炭采购建议计划的编制。商各单位组织年度煤炭采购建议计划的编制。进行月度计划分解。进行月度计划分解。对年度煤炭采购建议计划进行审核修订后对年度煤炭采购建议计划进行审核修订后提交公司燃料管理领导小组审定。提交公司燃料管理领导小组审定。燃料计划进行修订、下达燃料计划进行修订、下达。31三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（2 2）采购计划的制定采购计划的制定：总体要求、年度、月：总体要求、年度、月度度每月每月18日前填报月度燃煤需求计划表日前填报月度燃煤需求计划表报燃料中心。报燃料中心。进行煤价、煤质审核，编制月度煤炭采进

23、行煤价、煤质审核，编制月度煤炭采购计划，每月购计划，每月21日前报公司经营管理部。日前报公司经营管理部。将将审核后的计划提交领导小组组长批准，审核后的计划提交领导小组组长批准，25日前日前完成审批流程并批复，列入月度综合计划下达。完成审批流程并批复，列入月度综合计划下达。32三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（3 3）合同的谈判与签订合同的谈判与签订：不同合同分类要求：不同合同分类要求临时外采及非年度合同履行临时外采及非年度合同履行“临时外采煤炭采购审临时外采煤炭采购审批程序批程序”，填报集团外煤炭采购申报审批表并，填报集团外煤炭采购申报审

24、批表并执行月度报批程序。执行月度报批程序。临时外采煤炭价格不得高于批准价格，未得到批准临时外采煤炭价格不得高于批准价格，未得到批准的不准签订合同。的不准签订合同。合同分类合同分类与神华煤炭销售集团与神华煤炭销售集团的年度合同谈判与签的年度合同谈判与签订由燃料中心根据公订由燃料中心根据公司授权组织进行。司授权组织进行。集团外煤炭采购的年度合同在向公司报告集团外煤炭采购的年度合同在向公司报告并取得公司指导意见后，由需求单位牵头、并取得公司指导意见后，由需求单位牵头、燃料中心参加，按照公司指导意见开展谈燃料中心参加，按照公司指导意见开展谈判，协商一致后签订合同。判，协商一致后签订合同。铁路、海运、汽

25、运运价合同铁路、海运、汽运运价合同比照煤炭采购合同要求办理。比照煤炭采购合同要求办理。33三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（3 3）合同的谈判与签订合同的谈判与签订：谈判流程要求：谈判流程要求煤炭采购合同签订后一个月内，需将合同煤炭采购合同签订后一个月内，需将合同正式文本以电子文档形式报国华经营管理正式文本以电子文档形式报国华经营管理部、燃料中心备案。部、燃料中心备案。合同谈判合同谈判年度燃料采购合同谈判前，需向公司上报年度燃料采购合同谈判前，需向公司上报采购方案和市场分析。采购方案和市场分析。合同签订前均应签报并取得领导小组合同签订前均

26、应签报并取得领导小组“同同意意”的意见。的意见。34三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定3. 3. 采购管理采购管理（4 4）调运安排与协调调运安排与协调: :一个目标三个责任外加调整一个目标三个责任外加调整与评价与评价燃煤调运组织以实现燃煤调运组织以实现“保质保量保均衡保质保量保均衡”为目标，保障发电安全与库存合理。为目标，保障发电安全与库存合理。神华煤铁路直达运力、海运运力由燃料中神华煤铁路直达运力、海运运力由燃料中心负责协调并承担管理心负责协调并承担管理责任责任。处于坑口的处于坑口的“煤电一体煤电一体”发电单位负责各自的运发电单位负责各自的运力协调并承担管理责任，

27、燃料中心给予支持协助。力协调并承担管理责任，燃料中心给予支持协助。因运力制约暂不能全部燃用神华煤的单位，燃料中心与相关因运力制约暂不能全部燃用神华煤的单位，燃料中心与相关单位共同配合，努力增加既有运力，争取开辟运输新通道。单位共同配合，努力增加既有运力，争取开辟运输新通道。月度发电量计划发生较大变化时，各单位要及时申请计划调月度发电量计划发生较大变化时，各单位要及时申请计划调整，燃料中心（及其整，燃料中心（及其他协调他协调责任单位）要及时协调运力安排。责任单位）要及时协调运力安排。燃料中心按月进行计划完成率、库存经济性的统计分析，作燃料中心按月进行计划完成率、库存经济性的统计分析，作为评价燃料

28、中心及各单位调运安排与协调工作品质的依据。为评价燃料中心及各单位调运安排与协调工作品质的依据。35三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容36三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（1 1）采购质量管理：三个要求）采购质量管理：三个要求在在符符合合燃燃煤煤质质量量控控制制标标准准的的基基础础上上，应应按按照照煤煤种种煤煤质质的的安安全全性性、经经济济性性比比对对分析，以综合性价比最优组织采购工作。分析，以综合性价比最优组织采购工作。燃

29、料采购质量必须符合燃煤质量燃料采购质量必须符合燃煤质量控制标准中规定的采购品质要求。控制标准中规定的采购品质要求。机组设计或所在区域有更严格要机组设计或所在区域有更严格要求的，应从严组织燃料采购工作。求的，应从严组织燃料采购工作。37三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（2 2）采购计量管理）采购计量管理要要求求各单位要严格按照国家级实验室达各单位要严格按照国家级实验室达标建设标准实施采制化达标管理。标建设标准实施采制化达标管理。运营单位煤质化验室应达到国家级运营单位煤质化验室应达到国家级实验室达标要求，新建单

30、位机组投实验室达标要求，新建单位机组投产后一年内应具备国家级实验室达产后一年内应具备国家级实验室达标申报条件并启动达标验收工作。标申报条件并启动达标验收工作。燃料中心负责各单位煤质化验室达燃料中心负责各单位煤质化验室达标工作组织、监督和考核评价。标工作组织、监督和考核评价。质量监督检测人员实质量监督检测人员实现人员持证上岗、技现人员持证上岗、技能达标。燃料中心牵能达标。燃料中心牵头定期组织培训、考头定期组织培训、考核、检查工作，并组核、检查工作，并组织参加专业竞赛。织参加专业竞赛。燃煤入厂计量、化验设备要燃煤入厂计量、化验设备要100%100%符合国家符合国家计量标准，要确保计量检测具有法定效

31、力。计量标准，要确保计量检测具有法定效力。入厂燃煤做到检验及时、入厂燃煤做到检验及时、记录完整、数据可靠，记录完整、数据可靠，检斤检质率检斤检质率100%100%各单位要充分重视各单位要充分重视入厂煤采制化和计入厂煤采制化和计量监督管理，定期量监督管理，定期与燃料中心以及相与燃料中心以及相关供货方沟通传递关供货方沟通传递信息，及时进行信信息，及时进行信息通报。息通报。38三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（3 3）燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理：五项内容：五项内容39三、一规三标

32、三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（3 3）燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理第二项：第二项：来煤质量达不到合同要求质量标准的五项措施来煤质量达不到合同要求质量标准的五项措施措措施施1.1.提前发现不合格的提前发现不合格的来煤要拒接、拒卸。来煤要拒接、拒卸。2.2.已接卸的不合格煤炭已接卸的不合格煤炭进行单独存放特殊管理，进行单独存放特殊管理，待争议解决后再进行正待争议解决后再进行正常管理。常管理。3.3.做好采样、化验和样本留存，尤其要做好采样、化验和样本留存，尤其要做好没有单独存放的来煤的样

33、本留存工做好没有单独存放的来煤的样本留存工作，及时与燃料中心、供货方进行通报。作，及时与燃料中心、供货方进行通报。4.4.燃料中心和责任单位要迅速提燃料中心和责任单位要迅速提交不合格责任追究报告，说明不交不合格责任追究报告，说明不合格原因、不合格程度、管控漏合格原因、不合格程度、管控漏点、处置要求，并迅速加强源头点、处置要求，并迅速加强源头控制，不得重复出现不合格事件。控制，不得重复出现不合格事件。5.5.采购责任方要及时与供货方采购责任方要及时与供货方沟通解决问题方案，按沟通解决问题方案，按照照满足满足安全生产和环保要求、不影响安全生产和环保要求、不影响公司利益、劣质低价原则进行公司利益、劣

34、质低价原则进行谈判，将沟通后意见报经公司谈判，将沟通后意见报经公司同意后进行相关处理。同意后进行相关处理。40三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（4 4）燃料质量管理）燃料质量管理进厂后质量管理进厂后质量管理管管理理燃煤入厂后要严格燃煤入厂后要严格按照国华电力本按照国华电力本质安全管理体系质安全管理体系中的管理要求，做中的管理要求，做好分堆存放、煤场好分堆存放、煤场碾压和整形、煤场碾压和整形、煤场测温、定期置换等测温、定期置换等项工作。项工作。各单位应加强掺各单位应加强掺配环节管理，根配环节管理，根据来煤实际

35、情况据来煤实际情况优化燃煤掺配，优化燃煤掺配，力争入炉煤接近力争入炉煤接近机组设计煤质或机组设计煤质或锅炉燃烧调整试锅炉燃烧调整试验确定的经济煤验确定的经济煤质。质。各单位要主动研究精细化配煤技术，充分考虑各个煤种的特性，通过精细各单位要主动研究精细化配煤技术，充分考虑各个煤种的特性，通过精细化配煤提升燃烧效率，实现机组安全经济性燃用和减少污染物排放的目标。化配煤提升燃烧效率，实现机组安全经济性燃用和减少污染物排放的目标。41三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定4. 4. 燃料质量管理燃料质量管理五项主要内容五项主要内容（5 5）燃料质量管理）燃料质量管理对宁东发电公司

36、燃煤质量的特殊管理要求对宁东发电公司燃煤质量的特殊管理要求42三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 5. 5. 燃料接卸与库存管理燃料接卸与库存管理四项主要内容四项主要内容各各单单位位与与燃燃料料中中心心要要严严格格执执行行燃燃煤煤库库存存控控制制标标准准, ,高高度度关关注注库库存存量量、库库存存煤煤种种结结构构和和恶恶劣劣天天气气等等特特殊殊因因素素影影响响，认认真真落落实实“五五强强化化”要要求求，加加强强厂厂端端接接卸卸设设备备管管理理，做做好好铁铁路路、海海事事、码码头头、现现场场接接卸卸设设备和人员的组织协调，不断提高接卸效率。备和人员的组织协调，不断提高接

37、卸效率。燃料接卸以燃料接卸以“船运不滞期、铁路不压车船运不滞期、铁路不压车”为基本要求，以为基本要求，以燃煤调运管理标准燃煤调运管理标准中的接卸效率要求为评价标准，确保中的接卸效率要求为评价标准，确保接卸环节的有效可控；燃料中心负责按接卸环节的有效可控；燃料中心负责按上述标准进行评价，提出考核建议。上述标准进行评价，提出考核建议。接接卸卸设设备备计计划划检检修修应应提提前前一一个个月月报报告告燃燃料料中中心心，非非计计划划检检修修应应及及时时上上报报。燃燃料料中中心心要要及及时时协协调调调调运计划，做好煤炭库存调整。运计划，做好煤炭库存调整。各各单单位位要要按按规规定定组组织织盘盘煤煤和和盘盘

38、盈盈亏亏调调整整工工作作，盘盘煤煤报报告告及及时时报报燃燃料料中中心心备备案案。燃燃料料中中心心按按月月进进行行各各单单位位盘盘煤煤情情况况的的检检查查监监督督，上上报报月月度度报报告告；经经营营管管理理部部每每年年根根据据需需要要组织不少于两次的重点单位抽查检查。组织不少于两次的重点单位抽查检查。43三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 6. 6. 燃料结算管理燃料结算管理四条：三个流程、一个暂不四条：三个流程、一个暂不本规定所指的本规定所指的“燃料结算燃料结算”是指进入财务支付程序前的是指进入财务支付程序前的与燃煤有关的煤款、运费、与燃煤有关的煤款、运费、相关杂费的

39、审核、确认等工相关杂费的审核、确认等工作。燃料结算执行公司结算作。燃料结算执行公司结算管理流程管理流程。1.1.尚未签订采购合同的尚未签订采购合同的。2.2.煤炭煤炭入厂质量不符合合同质量要求的入厂质量不符合合同质量要求的。3.3.入入厂计量、化验偏差超出合同要求范围的厂计量、化验偏差超出合同要求范围的。4.4.未经未经批准采购的煤炭，以及超出报批数量、批准采购的煤炭，以及超出报批数量、质量的质量的。5.5.服务服务于供货方疏港、降库存增加采购的煤于供货方疏港、降库存增加采购的煤炭，在尚未沟通确认结算原则期间。炭，在尚未沟通确认结算原则期间。燃料结算工作由需求单位发燃料结算工作由需求单位发起，

40、与燃料中心进行核算确起，与燃料中心进行核算确认，报国华经营管理部进行认，报国华经营管理部进行审核，具备结算条件后由需审核，具备结算条件后由需求单位财务部门向公司提出求单位财务部门向公司提出结算支付申请。结算支付申请。因亏吨亏卡及质量不合格等产生价格、煤因亏吨亏卡及质量不合格等产生价格、煤质、数量争议时，由采购方与供货方通报质、数量争议时，由采购方与供货方通报进行索赔谈判，责任单位提交处理意见，进行索赔谈判，责任单位提交处理意见，报经公司批准同意后启动结算流程。报经公司批准同意后启动结算流程。44三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 7. 7. 燃料统计管理燃料统计管理两

41、个要求，一个负责两个要求，一个负责A.A.燃料统计管理要求及时、燃料统计管理要求及时、完整、准确，服务于公司完整、准确，服务于公司运营管理、燃煤数量与质运营管理、燃煤数量与质量的索赔、燃煤结算工作。量的索赔、燃煤结算工作。B.B.各单位负责各自的燃料数量、质量、价格等的统计各单位负责各自的燃料数量、质量、价格等的统计工作，并确保按时向燃料中心上报，按规定及时准确工作，并确保按时向燃料中心上报，按规定及时准确录入录入SCMSCM系统。尚未开通系统。尚未开通SCMSCM系统的要制定信息系统完系统的要制定信息系统完善时间表，限期完成以满足管理精细化需要。善时间表，限期完成以满足管理精细化需要。C.

42、C. 燃料中心负责公司燃料管理的综合统计工作，负燃料中心负责公司燃料管理的综合统计工作，负责汇总、编制公司燃料统计报表并及时向上级管理部责汇总、编制公司燃料统计报表并及时向上级管理部门报送，负责燃料管理门报送，负责燃料管理SCMSCM系统的完善、开发利用工作。系统的完善、开发利用工作。信息化45三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 8. 8. 检查监督与考核检查监督与考核四项考核内容四项考核内容考核啦考核啦！46三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 8. 8. 检查监督与考核检查监督与考核四项考核内容之一四项考核内容之一& &四四考核啦考核啦！1

43、. 1. 公司经营管公司经营管理部定期组织对理部定期组织对燃料管理燃料管理“一规一规三标三标”执行情况执行情况的检查，对存在的检查，对存在的问题予以通报、的问题予以通报、责任追究、限期责任追究、限期整改。整改。4.4.对执行本规定与三个标准不到位对执行本规定与三个标准不到位造成严重不良影响的行为，追究责造成严重不良影响的行为，追究责任人和主管领导责任。任人和主管领导责任。47三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 8. 8. 检查监督与考核检查监督与考核四项考核内容之二纳入年度月度绩效管四项考核内容之二纳入年度月度绩效管理考核的理考核的考核啦考核啦！A.A.因缺煤造成电厂

44、限负荷或因缺煤造成电厂限负荷或停机事件纳入绩效评价考核。停机事件纳入绩效评价考核。B. B. 对铁路供应绥中、孟津、徐对铁路供应绥中、孟津、徐州的神华煤量实行挂钩考核机州的神华煤量实行挂钩考核机制，并纳入年度绩效评价。制，并纳入年度绩效评价。C. C. 对煤炭采购价格根据环对煤炭采购价格根据环渤海指数进行评价，纳入燃渤海指数进行评价，纳入燃料中心月度、年度绩效评价。料中心月度、年度绩效评价。D. D. 各单位采制化达标管理及人各单位采制化达标管理及人员持证上岗纳入年度绩效评价。员持证上岗纳入年度绩效评价。48三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 8. 8. 检查监督与考

45、核检查监督与考核四项考核内容之三四项考核内容之三对下列情况进行对下列情况进行专项考核专项考核 燃料采购质量达不到燃煤质量控制标准时，对采购燃料采购质量达不到燃煤质量控制标准时，对采购责任单位进行考核评价并通报。责任单位进行考核评价并通报。对采购中硫分、灰分指标超标情况进行考核评价并通报。对采购中硫分、灰分指标超标情况进行考核评价并通报。对违规采购集团外煤炭的单位进行通报批评。对违规采购集团外煤炭的单位进行通报批评。 因滞期、压车造成不良影响的进行考核评价并通报。因滞期、压车造成不良影响的进行考核评价并通报。对煤场盘点管理中人为调整导致盘点不合格、报告不对煤场盘点管理中人为调整导致盘点不合格、报

46、告不真实情况时进行考核评价，视情况给予通报批评。真实情况时进行考核评价，视情况给予通报批评。因调运协调不力造成煤场库存超计划、船舶大量待港、库存因调运协调不力造成煤场库存超计划、船舶大量待港、库存低报警时对责任单位进行考核评价，视情况给与通报批评。低报警时对责任单位进行考核评价，视情况给与通报批评。49三、一规三标三、一规三标（一）燃料管理规定（一）燃料管理规定 9. 9. 附则附则三点说明三点说明本规定与燃煤调运管本规定与燃煤调运管理标准、燃煤质量理标准、燃煤质量控制标准、燃煤库控制标准、燃煤库存控制标准共同构成存控制标准共同构成公司燃料管控体系，与公司燃料管控体系，与国华电力发电本质安国华

47、电力发电本质安全管理体系中燃料管全管理体系中燃料管理子系统相关规定配套理子系统相关规定配套使用。使用。本规定由公司经营本规定由公司经营管理部组织编写，管理部组织编写，并负责解释、反馈、并负责解释、反馈、修订。各所属单位修订。各所属单位可根据本规定制定可根据本规定制定实施细则，报国华实施细则，报国华电力公司备案。电力公司备案。本规定自发布之日起执行。本规定自发布之日起执行。50三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准51三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 1. 1. 总则总则C. C. 根据港口、路局、资源、根据港口、路局、资源、船舶

48、、天气、市场情况，及船舶、天气、市场情况，及时研判库存趋势，提前调整时研判库存趋势，提前调整车车/ /船运力安排，避免发生库船运力安排，避免发生库存大幅波动，影响机组安全存大幅波动，影响机组安全生产事件。生产事件。A. A. 公司、燃料中心及各单位公司、燃料中心及各单位应按照燃煤库存控制标准应按照燃煤库存控制标准和各单位燃煤消耗情况编制燃和各单位燃煤消耗情况编制燃煤需求计划，落实调运与接卸煤需求计划，落实调运与接卸管理。管理。B. B. 按按照照燃燃煤煤需需求求计计划划，均均衡衡组组织织车车/ /船船运运力力安安排排并并根根据据实实际际库库存存和和机机组组检检修修、运运行行情情况况，适适时时调

49、调整整车车/ /船运力安排。船运力安排。52三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容53三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （1 1）一般规定共）一般规定共4 4项项保障安全生产和库存经济性保障安全生产和库存经济性要求的基础上，统计期调运要求的基础上，统计期调运计划兑现率计划兑现率90%90%，（不可，（不可抗力因素除外）。抗力因素除外）。各单位根据月度燃煤需求各单位根据月度燃煤需求计划在每月计划在每月8 8日

50、、日、1818日、日、2828日前向燃料中心报送下一日前向燃料中心报送下一旬度煤种调运计划需求。旬度煤种调运计划需求。燃料中心根据各单位报送的燃料中心根据各单位报送的旬度燃煤需求计划在每月旬度燃煤需求计划在每月8 8日、日、1818日、日、2828日报送神华销售集日报送神华销售集团、航运公司、相关铁路局团、航运公司、相关铁路局运输处，落实煤炭资源、车运输处，落实煤炭资源、车/ /船运力，并落实均衡调运。船运力，并落实均衡调运。租用船舶要按照港口设计标租用船舶要按照港口设计标准，满足适航、进港要求。准，满足适航、进港要求。54三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准

51、2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （2 2）正常调运管理标准共）正常调运管理标准共6 6条条1.1.燃料中心研判经济库存燃料中心研判经济库存趋势，实施精细化调运。趋势，实施精细化调运。2.2.组织安排车组织安排车/ /船计船计划，均衡落实调运计划，均衡落实调运计划，不发生库存大幅划，不发生库存大幅波动。波动。3.3.不发生压车不发生压车/ /船，不船，不发生库存高引起的调车发生库存高引起的调车及候泊待卸滞期现象。及候泊待卸滞期现象。4.4.确保调运装卸车确保调运装卸车/ /船安全、船安全、稳定、均衡、经济、高效。稳定、均衡、经济、高效。5.5.控制燃煤可用天数控制燃

52、煤可用天数在安全经济库存范围在安全经济库存范围内。内。6.6.正常调运程序按照本安管正常调运程序按照本安管理体系中燃煤调运管理制理体系中燃煤调运管理制度燃煤调运管理流程执行。度燃煤调运管理流程执行。55三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态和紧急调运程序两部）紧急调运管理标准：紧急调运状态和紧急调运程序两部分分56三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运

53、管理标准：紧急调运状态（一级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）57三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）e.e.公司燃料管理领导小组认公司燃料管理领导小组认定应启动一级紧急调运程序定应启动一级紧急调运程序。a.a.因库存较低影响，面临电网因库存较低影响，面临电网公司降负荷风险（电网公司警公司降负荷风险（电网公司警告、通知或其他方式的告知）。告、通知或其他方式的告知）。b.b.根据电网公司调度启机计划，有迅根据电

54、网公司调度启机计划，有迅速降低至紧急响应库存天数的风险。速降低至紧急响应库存天数的风险。C.C.对天气状况、对天气状况、( (大风、大雾、台风等大风、大雾、台风等) )、航线、航线特殊情况（军演、开渔节等）的预判。若不启特殊情况（军演、开渔节等）的预判。若不启动一级应急调运程序将可能造成严重低库存后动一级应急调运程序将可能造成严重低库存后果。果。d.d.根据市场行情，需要按根据市场行情，需要按照一级紧急状态提高库存照一级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。降低燃煤购进成本。五种五种情况情况58三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标

55、准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）e.e.公司燃料管理领导小组认公司燃料管理领导小组认定应启动一级紧急调运程序定应启动一级紧急调运程序。a.a.因库存较低影响，面临电网因库存较低影响，面临电网公司降负荷风险（电网公司警公司降负荷风险（电网公司警告、通知或其他方式的告知）。告、通知或其他方式的告知）。b.b.根据电网公司调度启机计划，有迅根据电网公司调度启机计划，有迅速降低至紧急响应库存天数的风险。速降低至紧急响应库存天数的风险。C.C.对天气状况对天气状况、铁路特殊情况的预判，若不启、铁路特殊情况的预判，若不启动一

56、级应急调运程序将可能造成严重低库存后动一级应急调运程序将可能造成严重低库存后果。果。d.d.根据市场行情，需要按根据市场行情，需要按照一级紧急状态提高库存照一级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。降低燃煤购进成本。五种五种情况情况59三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）区内坑口单位：区内坑口单位：调运按照燃煤库调运按照燃煤库存控制标准执行。存控制标准执行。按照公司制定的特殊保障单位保供应方案或计划执行。按照公司制定的

57、特殊保障单位保供应方案或计划执行。库存保障参考直达和下水单位执行。库存保障参考直达和下水单位执行。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。60三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）61三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）紧急调运管理标准：紧

58、急调运状态（二级）e.e.国华公司燃料管理领导小组认国华公司燃料管理领导小组认定应该启动二级紧急调运程序。定应该启动二级紧急调运程序。A.A.燃煤可用天数低于紧急响应库燃煤可用天数低于紧急响应库存可用天数。存可用天数。b.b.大负荷期间，电网公司有提高库存大负荷期间，电网公司有提高库存的要求，并经燃料管理领导小组同意。的要求，并经燃料管理领导小组同意。c.c.若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转变为一级紧急调运状态。变为一级紧急调运状态。d.d.根据市场行情，需要按照二根据市场行情，需要按照二级紧急状态提高库存降低燃煤级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。

59、购进成本。五种五种情况情况62三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）e.e.国华公司燃料管理领导小组认国华公司燃料管理领导小组认定应该启动二级紧急调运程序。定应该启动二级紧急调运程序。A.A.燃煤可用天数低于紧急响应库燃煤可用天数低于紧急响应库存可用天数存可用天数1 1天，且天，且2424小时内无车小时内无车离装车站。离装车站。b.b.大负荷期间，电网公司有提高库存大负荷期间，电网公司有提高库存的要求，并经燃料管理领

60、导小组同意。的要求，并经燃料管理领导小组同意。c.c.若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转变为一级紧急调运状态。变为一级紧急调运状态。d.d.根据市场行情，需要按照二根据市场行情，需要按照二级紧急状态提高库存降低燃煤级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。购进成本。五种五种情况情况63三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）按照绥、孟、徐供煤保障办公室的保供应方案或计划执行。按照绥、

61、孟、徐供煤保障办公室的保供应方案或计划执行。库存保障参考直达和下水单位执行。库存保障参考直达和下水单位执行。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。64三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）65三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运程序（一级）紧急调运管

62、理标准：紧急调运程序（一级）附件A66三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 2. 2. 调运管理标准调运管理标准三项主要内容三项主要内容 （3 3）紧急调运管理标准：紧急调运程序（二级）紧急调运管理标准：紧急调运程序（二级）附件B67三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 68三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （1 1）一般规定一般规定 各单位按照核定的接卸各单位按照核定的接

63、卸效率进行接卸，不发生效率进行接卸，不发生压车压车/ /船。船。各单位确保不因接卸设各单位确保不因接卸设备故障影响接卸效率。备故障影响接卸效率。各单位是落实接卸的责任单位。各单位是落实接卸的责任单位。接卸设备检修、维护、巡视按照本安接卸设备检修、维护、巡视按照本安体系中运行管理子系统和检修体系中运行管理子系统和检修管理子系统执行，并根据各单位实管理子系统执行，并根据各单位实际情况制定检修维护管理办法。际情况制定检修维护管理办法。69三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （3 3）船舶接卸设备管理船舶接

64、卸设备管理保持斗轮机、卸船保持斗轮机、卸船机、皮带机、输煤机、皮带机、输煤皮带系统等相关船皮带系统等相关船舶接卸设备运行状舶接卸设备运行状态良好，维护保养态良好，维护保养及时到位。及时到位。对斗轮机、卸船机、对斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设统等相关船舶接卸设备按照国华本安体系备按照国华本安体系巡回检查管理标准巡回检查管理标准（GHFD-13-TB-04GHFD-13-TB-04）要求进行巡检，及时要求进行巡检，及时查处设备隐患，遇有查处设备隐患，遇有故障及时检修，避免故障及时检修，避免发生因设备故障造成发生因设备故障造成的接卸停滞。的接卸停滞。70三、一

65、规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （4 4）港池航道维护管理港池航道维护管理保持斗轮机、卸船保持斗轮机、卸船机、皮带机、输煤机、皮带机、输煤皮带系统等相关船皮带系统等相关船舶接卸设备运行状舶接卸设备运行状态良好，维护保养态良好，维护保养及时到位。及时到位。对斗轮机、卸船机、对斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设统等相关船舶接卸设备按照国华本安体系备按照国华本安体系巡回检查管理标准巡回检查管理标准（GHFD-13-TB-04GHFD-13-TB-04）要求进行巡检，及时要

66、求进行巡检，及时查处设备隐患，遇有查处设备隐患，遇有故障及时检修，避免故障及时检修，避免发生因设备故障造成发生因设备故障造成的接卸停滞。的接卸停滞。71三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （4 4）港池航道维护管理港池航道维护管理各单位应保证港池、航道符合国家相各单位应保证港池、航道符合国家相关通航标准，满足设计船型通航安全。关通航标准，满足设计船型通航安全。港池航道疏浚水深标准按照港池航道疏浚水深标准按照港池航道水深设计标准维护。港池航道水深设计标准维护。航道水深不能满足设计标准时，航道水深不能满

67、足设计标准时，单位应及时组织进行疏浚，并单位应及时组织进行疏浚，并将疏浚结果及时报送国华公司将疏浚结果及时报送国华公司经营部及燃料中心。经营部及燃料中心。水深测量精度水深测量精度0.010.010.1%D0.1%D（D D为所测深度，单位：米）为所测深度，单位：米）水深测量周期每年至少进行一次水深水深测量周期每年至少进行一次水深测量（各单位可根据实际情况增加测测量（各单位可根据实际情况增加测量次数，台风过后要及时测量水深，量次数，台风过后要及时测量水深，根据水深安排港池航道疏浚）。根据水深安排港池航道疏浚）。72三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3.

68、接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （4 4）港池航道维护管理港池航道维护管理其他其他73三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （4 4）港池航道维护管理港池航道维护管理其他其他1ft=0.3048m74三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准75三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内

69、容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准：对火车的卸车：对火车的卸车空车必须进行车底清扫，当空车必须进行车底清扫，当天清出的煤应在天清出的煤应在2424小时之内小时之内倒运到指定地点。倒运到指定地点。冬季遇有冻煤时清车底的时间最冬季遇有冻煤时清车底的时间最多不能超过多不能超过2 2小时（以最后一个空小时（以最后一个空车推到位开始计时）。车推到位开始计时）。卸车时间自调妥时间起，卸车时间自调妥时间起，清空最后一节空车止。清空最后一节空车止。清扫后车底残留的余煤冬季有冻清扫后车底残留的余煤冬季有冻煤时不能超过煤时不能超过5 5千克千克/ /车，其它季车，其它季节不能超过节不能超过3 3千克

70、千克/ /车。车。76三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准：对船舶的靠泊要求：对船舶的靠泊要求煤船靠泊港池航道无障碍物煤船靠泊港池航道无障碍物靠泊时海上风力靠泊时海上风力6 6级级靠泊时海上能见度靠泊时海上能见度0.50.5海里海里（即（即926926米）米）靠靠泊泊泊泊位位无无船船，泊泊位位护护舷舷正正常常，对对船船舶舶间间富富裕裕及及端端部部长长度度d d要要求求按按照照 海海 港港 总总 平平 面面 设设 计计 规规 范范 （JTJ211-99JTJ211-9

71、9）执行。）执行。77三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准：对船舶的卸煤要求：对船舶的卸煤要求海事发布海事发布“三级防台三级防台”，启动紧急状态下快速，启动紧急状态下快速卸煤预案，做好随时离船准备；海事发布卸煤预案，做好随时离船准备；海事发布“二二级防台级防台”，在港煤船离港，落实码头防台措施。，在港煤船离港，落实码头防台措施。大风天气停卸要求：按照本安体系燃煤调运大风天气停卸要求：按照本安体系燃煤调运接卸管理制度（接卸管理制度（GHFD-21-02GHFD-21-

72、02）执行，并应符）执行，并应符合本地海事局有关规定。合本地海事局有关规定。大雾天气卸煤：司机室内不能看清船舱内工作大雾天气卸煤：司机室内不能看清船舱内工作面情况时，应立即停止卸船。面情况时，应立即停止卸船。78三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准：接卸时间标准：接卸时间标准离港时间为船舶卸完货物后到离港至离港时间为船舶卸完货物后到离港至该轮不影响下条船舶进靠的时间，不该轮不影响下条船舶进靠的时间，不包含因禁止夜航、航道占用、恶劣天包含因禁止夜航、航道占用、恶劣天气

73、、或其它原因影响离港的时间。气、或其它原因影响离港的时间。煤煤船船接接卸卸时时间间计计算算以以单单艘艘船船舶舶为为单单位位，煤煤船船靠靠港港开开卸卸开开始始计计时时，至至该该船船对对后后续续船船舶舶进进港港作作业业的的影影响响完完全全消消除除为为止止，此时间段为本艘船接卸时间此时间段为本艘船接卸时间。79三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 3. 3. 接卸管理标准接卸管理标准55项主要内容项主要内容 （5 5）接卸管理标准接卸管理标准：接卸时间标准：接卸时间标准单位单位船型船型单台卸船机单台卸船机最大出力最大出力同时同时作业台数作业台数单船卸货单船卸货标准时间

74、标准时间离港时间离港时间合计合计台山台山5.615002642666.61500275277惠州惠州2.515002463493.915002723754.51500272375宁海宁海3.912502363404.21500240344陈家港陈家港2.01250224327绥中绥中1.0650216218舟山舟山2.25600248250时间时间单位：小时单位：小时出力出力单位：单位：吨吨/台台80三、一规三标三、一规三标（二）燃煤调运管理标准（二）燃煤调运管理标准 4. 4. 附则：三点说明附则：三点说明本标准与国华电力公司燃料管理本标准与国华电力公司燃料管理规定、燃煤库存控制标准、规定、

75、燃煤库存控制标准、燃煤质量控制标准共同构成公燃煤质量控制标准共同构成公司燃料管控体系，与国华电力发司燃料管控体系，与国华电力发电本质安全管理体系中燃料管理电本质安全管理体系中燃料管理子系统相关制度和标准配套使用。子系统相关制度和标准配套使用。本标准由公司经营管本标准由公司经营管理部负责监督实施。理部负责监督实施。燃料中心及各单位遵守本标准控制燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，采取必要措施保证燃煤调运、要求，采取必要措施保证燃煤调运、接卸符合要求。接卸符合要求。81三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 82三、一规三标三、一规三标（三）燃

76、煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 1. 1. 总则总则 为提高公司燃煤质量管理精细化水为提高公司燃煤质量管理精细化水平，明晰公司、燃料中心及各单位平，明晰公司、燃料中心及各单位燃煤采购质量控制，入厂计量及采燃煤采购质量控制，入厂计量及采样、制样、化验、煤场质量管理、样、制样、化验、煤场质量管理、燃煤掺配入炉工作要求，确保燃煤燃煤掺配入炉工作要求，确保燃煤质量控制服务于公司高品质发电需质量控制服务于公司高品质发电需要，特制定本标准。要，特制定本标准。各单位燃煤采购质量控制以突出环各单位燃煤采购质量控制以突出环保安全，重点关注硫分、灰分，其保安全，重点关注硫分、灰分，其

77、他指标贴近设计煤种为主要原则。他指标贴近设计煤种为主要原则。各单位燃煤配煤入炉质量控制以贴近各单位燃煤配煤入炉质量控制以贴近设计煤种、满足机组燃用安全、环保设计煤种、满足机组燃用安全、环保排放符合所在国相关政策、符合公司排放符合所在国相关政策、符合公司绿色发电计划要求控制。绿色发电计划要求控制。公司鼓励各单位研究精细化配煤技术，公司鼓励各单位研究精细化配煤技术，充分考虑各煤种特性，实现机组安全、充分考虑各煤种特性，实现机组安全、经济、环保的运行控制目标。经济、环保的运行控制目标。83三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量

78、控制标准采购质量控制标准：四项：四项84三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （1 1）采购质量控制主要指标标准采购质量控制主要指标标准85三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （1 1）采购质量控制主要指标标准采购质量控制主要指标标准灰熔点温度指标按一个计划灰熔点温度指标按一个计划周期内入厂煤平均值控制。周期内入厂煤平均值控制。绥中二期、徐州、孟津电厂锅炉设计绥中二期、徐

79、州、孟津电厂锅炉设计灰熔点温度灰熔点温度15001500，实际入厂控制需，实际入厂控制需根据公司发电部、研究院技术中心、根据公司发电部、研究院技术中心、相关发电单位组织燃烧试验确定，以相关发电单位组织燃烧试验确定，以实现实现100%100%燃用神华煤要求。本标准暂燃用神华煤要求。本标准暂按按13001300列示。列示。宁东、准格尔电厂设计燃用劣宁东、准格尔电厂设计燃用劣质煤及洗中煤，灰分未设要求。质煤及洗中煤，灰分未设要求。宁东电厂硫分指标以现有设备、宁东电厂硫分指标以现有设备、脱硫方式、脱硫效率、排放浓度脱硫方式、脱硫效率、排放浓度及未来排放标准为基础，电厂测及未来排放标准为基础，电厂测算入

80、厂煤硫分指标为算入厂煤硫分指标为1.2%1.2%。舟山舟山#1#1、#2#2机组哈氏可磨性指数机组哈氏可磨性指数未列指标要求。未列指标要求。86三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （2 2）供应侧燃煤质量管控供应侧燃煤质量管控提前了解矿区生产、销提前了解矿区生产、销售调度、港口资源、装售调度、港口资源、装车装船的煤质指标。车装船的煤质指标。对确有指标不合格煤对确有指标不合格煤炭到厂可能的，提前炭到厂可能的，提前做好针对性措施。做好针对性措施。在合同、计划、调运在合同、计划、调运环节

81、做好管控，避免环节做好管控，避免指标不合格煤炭到厂。指标不合格煤炭到厂。87三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （3 3）燃煤厂内质量管理燃煤厂内质量管理各单位按照国家及电力行各单位按照国家及电力行业相关规范、煤场管理业相关规范、煤场管理标准要求完成入厂煤存标准要求完成入厂煤存取、掺配、测温、盘点。取、掺配、测温、盘点。各单位按照相关国家标准、各单位按照相关国家标准、燃料质量检测管理标准燃料质量检测管理标准要求完成入厂煤采样、要求完成入厂煤采样、制样、化验、记录。制样、化验、记录。

82、各单位按照相关国家各单位按照相关国家标准和规范、燃料标准和规范、燃料计量管理标准要求计量管理标准要求完成入厂煤过衡、水完成入厂煤过衡、水尺验收及入炉煤计量。尺验收及入炉煤计量。88三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （4 4）燃煤采购质量超标处理燃煤采购质量超标处理各单位对采购质量超标煤炭各单位对采购质量超标煤炭要做好配煤入炉，保证燃用要做好配煤入炉，保证燃用安全、排放满足火电厂大安全、排放满足火电厂大气污染物排放标准要求。气污染物排放标准要求。对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样

83、复检。具备明显识别条件的，组织对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样复检。具备明显识别条件的，组织对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按燃对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按燃料供应信息报告制度规定的程序及时、准确完成信息报告。料供应信息报告制度规定的程序及时、准确完成信息报告。由采购责任单位对供货商提出由采购责任单位对供货商提出指标不合格煤炭煤质争议。协指标不合格煤炭煤质争议。协商处理或委托双方认可的具有商处理或委托双方认可的具有资质的第三方检验机构进行重资质的第三方检验机构进行重新采样复检。对复检后确认指新采样复检。对复检后确认指标超标的，向

84、供货商提出结算标超标的，向供货商提出结算索赔。未经公司批准的，不予索赔。未经公司批准的，不予结算相关款项。结算相关款项。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量。89三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 2. 2.采购质量控制标准采购质量控制标准：四项：四项 （4 4）燃煤采购

85、质量超标处理燃煤采购质量超标处理各单位对采购质量超标煤炭各单位对采购质量超标煤炭要做好配煤入炉，保证燃用要做好配煤入炉，保证燃用安全、排放满足火电厂大安全、排放满足火电厂大气污染物排放标准要求。气污染物排放标准要求。对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样复检。具备明显识别条件的，组织对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样复检。具备明显识别条件的，组织对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按燃对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按燃料供应信息报告制度规定的程序及时、准确完成信息报告。料供应信息报告制度规定的程序及时、准确完成信息报告。由采购责任单位对供货

86、商提出由采购责任单位对供货商提出指标不合格煤炭煤质争议。协指标不合格煤炭煤质争议。协商处理或委托双方认可的具有商处理或委托双方认可的具有资质的第三方检验机构进行重资质的第三方检验机构进行重新采样复检。对复检后确认指新采样复检。对复检后确认指标超标的，向供货商提出结算标超标的，向供货商提出结算索赔。未经公司批准的，不予索赔。未经公司批准的，不予结算相关款项。结算相关款项。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量

87、。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量。90三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 3. 3.配煤入炉质量控制标准配煤入炉质量控制标准：两条：两条91三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 3. 3.配煤入炉质量控制标准配煤入炉质量控制标准：两条：两条 （1 1）配煤入炉质量标准配煤入炉质量标准锅炉入炉煤原则上依据锅炉及脱锅炉入炉煤原则上依据锅炉及脱硫岛设计煤质或锅炉燃烧调整试硫岛设计煤质或锅炉燃烧调整试验确定的经济煤质掺配，各单位验确定的经济煤质

88、掺配，各单位配煤入炉主要质量指标配煤入炉主要质量指标按按燃煤配燃煤配煤入炉主要质量指标控制表煤入炉主要质量指标控制表控制。控制。各单位通过配煤、燃烧试验及各单位通过配煤、燃烧试验及设备改造等多种措施，解决和设备改造等多种措施，解决和处理入炉热值、挥发分等其他处理入炉热值、挥发分等其他指标可能引起机组运行安全、指标可能引起机组运行安全、经济和环保排放的问题。经济和环保排放的问题。不同机组对入炉煤质有不同不同机组对入炉煤质有不同要求的，各单位要依据机组要求的，各单位要依据机组不同要求做好煤场的区别管不同要求做好煤场的区别管理和掺配。理和掺配。92三、一规三标三、一规三标（三）燃煤质量管控标准（三）

89、燃煤质量管控标准三项主要内容三项主要内容 3. 3.配煤入炉质量控制标准配煤入炉质量控制标准：两条：两条 （2 2）主要配煤质量指标确定方法主要配煤质量指标确定方法：两个：两个各单位机组入炉混煤灰分、挥发各单位机组入炉混煤灰分、挥发分、水分、硫分以及发热量可由分、水分、硫分以及发热量可由各参与配煤煤种煤质参数按配煤各参与配煤煤种煤质参数按配煤比例加权平均得出。比例加权平均得出。混煤灰熔点、哈氏可磨指数等煤混煤灰熔点、哈氏可磨指数等煤质指标与各参与配煤煤种煤质参质指标与各参与配煤煤种煤质参数为非线性关系，结果按各煤种数为非线性关系，结果按各煤种掺配比例混合后实际化验得出。掺配比例混合后实际化验得

90、出。93本标准与国华电力公司燃料管理本标准与国华电力公司燃料管理规定、燃煤调运管理标准、规定、燃煤调运管理标准、燃煤库存控制标准共同构成公燃煤库存控制标准共同构成公司燃料管控体系，与国华电力发司燃料管控体系，与国华电力发电本质安全管理体系中燃料管理电本质安全管理体系中燃料管理子系统相关制度和标准配套使用。子系统相关制度和标准配套使用。燃料中心及各单位遵守本标准控制要燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，采取必要措施保证燃煤质量合格。求，采取必要措施保证燃煤质量合格。（三）燃煤质量管控标准（三）燃煤质量管控标准 其他其他本标准由公司经营管理本标准由公司经营管理部负责监督实施。部负责监督实施。三、一

91、规三标三、一规三标94（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容三、一规三标三、一规三标95（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 1. 1. 总则总则三、一规三标三、一规三标各单位煤场环保设施的配置应符各单位煤场环保设施的配置应符合现行国家标准大中型火力发合现行国家标准大中型火力发电厂设计规范的有关规定。电厂设计规范的有关规定。各单位必须配备国家权威部各单位必须配备国家权威部门检定合格的煤场计量装置。门检定合格的煤场计量装置。各单位必须配备满各单位必须配备满足盘煤需要的作业足盘煤需要的作业车辆、工具器具。车辆、工具器具。各单位应建立统计

92、台各单位应建立统计台账，定期盘煤并记录账，定期盘煤并记录公司鼓励存煤管理与库存控制的优公司鼓励存煤管理与库存控制的优化创新，鼓励实施高效清洁、生态化创新，鼓励实施高效清洁、生态文明、先进经济的燃料库存和配煤文明、先进经济的燃料库存和配煤管理的技术措施与技术手段。管理的技术措施与技术手段。各单位因环境情况需调整库存各单位因环境情况需调整库存标准的，应书面申请，经燃料标准的，应书面申请，经燃料中心、经营管理部审核，报燃中心、经营管理部审核，报燃料管理领导小组批准后执行。料管理领导小组批准后执行。96（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 2. 2. 一般规定：六条一般

93、规定：六条三、一规三标三、一规三标在准确制定发电用煤计划的前提在准确制定发电用煤计划的前提下，通过精细化调运管理手段的下，通过精细化调运管理手段的有效实施，实现煤炭有效供应、有效实施，实现煤炭有效供应、库存经济、煤种安全的管控目的。库存经济、煤种安全的管控目的。各单位燃煤库存要满足生产各单位燃煤库存要满足生产发电需求，按照发电需求，按照“结构安全、结构安全、总量经济总量经济”原则整体把握原则整体把握。过程控制中强调库存的合过程控制中强调库存的合理性和配送组织的可靠性。理性和配送组织的可靠性。97（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 2. 2. 一般规定一般规定三

94、、一规三标三、一规三标6. 6. 燃煤库存设应急响应值，库燃煤库存设应急响应值，库存达到应急响应值时按照燃煤存达到应急响应值时按照燃煤调运管理标准启动应急调运，调运管理标准启动应急调运，提高沟通频率，保障用煤安全提高沟通频率，保障用煤安全2.2.各单位应严格执行各单位应严格执行“一规一规”，定期盘煤报告，定期盘煤报告，接受监督及检查。接受监督及检查。3. 3. 各单位在制定用煤、存煤计划时，应各单位在制定用煤、存煤计划时，应考虑煤种的结构安全与环保安全，在保考虑煤种的结构安全与环保安全，在保障入炉煤安全燃用天数的基础上，按照障入炉煤安全燃用天数的基础上，按照发电计划、检修安排、存煤煤质、耗煤发

95、电计划、检修安排、存煤煤质、耗煤变化以及公司整体部署，提出采购煤炭变化以及公司整体部署，提出采购煤炭计划。计划。4. 4. 各单位燃煤库存贯彻集各单位燃煤库存贯彻集团经营战略要求，遵照公司团经营战略要求，遵照公司整体部署，稳妥有效地发挥整体部署，稳妥有效地发挥“蓄水池蓄水池”“”“调节器调节器”作用。作用。5. 5. 燃料中心及各单位按燃料中心及各单位按照公司下发的月度库存照公司下发的月度库存控制指标进行过程管控。控制指标进行过程管控。98（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 3. 3.最大库存标准的核定最大库存标准的核定：3 3条条三、一规三标三、一规三标99

96、（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 3. 3.最大库存标准的核定最大库存标准的核定：3 3条条（1 1）最大库存标准的依据）最大库存标准的依据三、一规三标三、一规三标宁东电厂按照事故宁东电厂按照事故煤场与工程煤场总煤场与工程煤场总储煤量合并计算。储煤量合并计算。台山电厂最大库存在煤场改造期间按照台山电厂最大库存在煤场改造期间按照6060万吨考虑万吨考虑。惠州电厂受煤棚改惠州电厂受煤棚改造影响，最大库存造影响，最大库存按照按照1515万吨考虑万吨考虑。太仓电厂取用共用煤场的最大存储量太仓电厂取用共用煤场的最大存储量。100（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制

97、标准六项主要内容六项主要内容 3. 3.最大库存标准的核定最大库存标准的核定：3 3条条（2 2）最大库存标准表最大库存标准表三、一规三标三、一规三标沿海台山宁海太仓惠州舟山徐州绥中港电最大库存6068.4221516.2225715直达热电三河盘山孟津定洲沧东最大库存5.6161329.61510坑口准电锦界呼贝宁东印尼最大库存614.50.5121.5101（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 3. 3.最大库存标准的核定最大库存标准的核定：3 3条条（2 2）最大库存标准的修订，两个原则）最大库存标准的修订，两个原则三、一规三标三、一规三标库存标准的整体修

98、订库存标准的整体修订随本标准同步进行。随本标准同步进行。相关单位煤场遇有煤场改相关单位煤场遇有煤场改造、扩容等事项需调整最造、扩容等事项需调整最大库存标准时，经报公司大库存标准时，经报公司归口职能部门批准后，即归口职能部门批准后，即时对相关数据予以调整。时对相关数据予以调整。102（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条三、一规三标三、一规三标常规库存控制标准的计算常规库存控制标准的计算沿海电厂常规库存标准沿海电厂常规库存标准直达电厂常规库存标准直达电厂常规库存标准坑口、区内电厂常规库存控制标准坑口、区内电

99、厂常规库存控制标准103（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条 （1 1）常规库存控制标准的计算常规库存控制标准的计算三、一规三标三、一规三标104（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条 （2 2）沿海电厂常规库存标准沿海电厂常规库存标准: : 沿海常规库存数据沿海常规库存数据三、一规三标三、一规三标单 位台山宁海太仓惠州舟山徐州绥中港电控制库存万吨353078610307可用天数天1010715127107105（

100、四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条 （2 2）沿海电厂常规库存标准沿海电厂常规库存标准沿海库存计算原则沿海库存计算原则三、一规三标三、一规三标台山电厂考虑安全配送天数在基台山电厂考虑安全配送天数在基数数7 7天基础上增加天基础上增加3 3天存量控制；天存量控制；宁海电厂考虑两厂分别存放在基宁海电厂考虑两厂分别存放在基数数7 7天基础上增加天基础上增加3 3天存量控制；天存量控制；惠州惠州电厂在电厂在1010天基础存量上，天基础存量上，按照经济船型调运管控；按照经济船型调运管控；舟山舟山电厂在电厂在7 7

101、天基础存量上，考虑煤场天基础存量上，考虑煤场分别存放及船舶实际调运接卸情况调整；分别存放及船舶实际调运接卸情况调整；绥中绥中电厂考虑铁路供煤电厂考虑铁路供煤不稳定性，全厂存煤按不稳定性，全厂存煤按照照3030万吨进行控制；万吨进行控制；徐州徐州下水煤在连云港港存按照经下水煤在连云港港存按照经济存储原则控制，综合平衡存储、济存储原则控制，综合平衡存储、滞期等经济因素后接卸、储存、滞期等经济因素后接卸、储存、转运，但储煤总量不得超过两船转运，但储煤总量不得超过两船106（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条

102、（3 3）直达）直达电厂常规库存标准电厂常规库存标准三、一规三标三、一规三标单位热电三河盘山孟津定洲沧东控制库存万吨4981233可用天数天777121.51.5常规库存控制指导天数为常规库存控制指导天数为7天。天。常规库存控制指导天数为常规库存控制指导天数为1.5天。天。考虑铁路供煤的不稳定性暂按考虑铁路供煤的不稳定性暂按12天存煤控制。天存煤控制。107（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 4. 4.常规库存标准的核定常规库存标准的核定：4 4条条 （4 4）坑口、区内电厂常规库存标准坑口、区内电厂常规库存标准三、一规三标三、一规三标单位准电锦界呼贝宁东印尼

103、控制库存万吨20040.5可用天数天20051按照最低控制标准存煤，矿按照最低控制标准存煤，矿电一体的实行零库存管理。电一体的实行零库存管理。为销售库存，不为销售库存，不计为电厂库存；计为电厂库存；按照零库存控制；按照零库存控制；考虑短途铁路运输考虑短途铁路运输保留保留2 2天存煤量；天存煤量；考虑地方汽车运考虑地方汽车运输保留输保留5 5天存煤量天存煤量。 保留保留1 1天存煤量；天存煤量；108（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （1 1）特殊库存期的确认：）特殊库存期的确认：6 6个个三、一规三标三

104、、一规三标典型电力大负荷期典型电力大负荷期机组较长周期检修、停机组较长周期检修、停备期间（超过备期间（超过1 1个月时）；个月时）；按照公司统安排按照公司统安排“抢抢接卸、多储煤接卸、多储煤”期间；期间；台风季节以及北方冰冻天气台风季节以及北方冰冻天气影响车、船调运组织期间；影响车、船调运组织期间；预期煤源组织及运力调预期煤源组织及运力调配困难，保障度降低时；配困难，保障度降低时；其他需大幅度调其他需大幅度调整库存要求期间。整库存要求期间。109（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （2 2）特殊库存控制标

105、准：有）特殊库存控制标准：有6 6个方面第个方面第1 1个个典型电力大负荷典型电力大负荷期期三、一规三标三、一规三标单 位 台山宁海太仓惠州舟山港电绥中热电三河盘山定洲沧东徐州孟津库存煤量45408978505119441214可用天数10107151271577722712单 位准电宁东锦界呼贝印尼库存煤量35000.5可用天数2.55001110（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （2 2）特殊库存控制标准：有）特殊库存控制标准：有6 6个方面第个方面第2 2个个机组较机组较长周期检修、停备期间长周期

106、检修、停备期间三、一规三标三、一规三标111（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （2 2）特殊库存控制标准：有）特殊库存控制标准：有6 6个方面个方面3-63-6三、一规三标三、一规三标按照公司统一安排按照公司统一安排“抢接卸、多储煤抢接卸、多储煤”期间期间，公司统一安排进行公司统一安排进行“抢接卸、抢接卸、多储煤多储煤”期间，燃料中心根据具体任期间，燃料中心根据具体任务量进行合理分解、组织调运并通知务量进行合理分解、组织调运并通知电厂进行接卸组织，各单位按照公司电厂进行接卸组织，各单位按照公司的具体要求

107、落实相关工作。的具体要求落实相关工作。台风季节以及北方冰冻天气影响车、船台风季节以及北方冰冻天气影响车、船调运组织期间调运组织期间，台风季节以及北方冰冻台风季节以及北方冰冻天气影响车、船调运组织期间，相关单天气影响车、船调运组织期间，相关单位应加强与地方海事部门、气象部门沟位应加强与地方海事部门、气象部门沟通，根据相关预报信息沟通燃料中心调通，根据相关预报信息沟通燃料中心调配运力，预期天气影响可能导致库存安配运力，预期天气影响可能导致库存安全的，经燃料中心向经营部汇报并经领全的，经燃料中心向经营部汇报并经领导同意后，按照库存实际情况制定临时导同意后，按照库存实际情况制定临时管控措施。管控措施。

108、预期煤源组织及运力调配困难，保障度降预期煤源组织及运力调配困难，保障度降低时低时，预期煤源组织及运力调配困难，保预期煤源组织及运力调配困难，保障度降低，若不提前储煤将可能导致库存障度降低，若不提前储煤将可能导致库存快速降低，威胁到机组正常运行时，燃料快速降低，威胁到机组正常运行时，燃料中心或相关电厂需提前将研判依据报公司中心或相关电厂需提前将研判依据报公司经营管理部，经请示领导同意后可按照大经营管理部，经请示领导同意后可按照大负荷期控制标准或领导批示意见执行负荷期控制标准或领导批示意见执行。其他需大幅度调整库存要求期间其他需大幅度调整库存要求期间，其其他需大幅度调整库存要求期间，有关他需大幅度

109、调整库存要求期间，有关单位需单独申请，经公司领导批准后单位需单独申请，经公司领导批准后按照批复意见执行。按照批复意见执行。112（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （3 3）低库存应急响应标准低库存应急响应标准三、一规三标三、一规三标燃料中心及各单位应制定应急响应方案，煤炭库存快速下降过程中，加强调运沟通联系，达到或低于燃料中心及各单位应制定应急响应方案，煤炭库存快速下降过程中，加强调运沟通联系，达到或低于应急响应值时，立即按照燃煤调运管理标准进行信息通报并启动应急方案，迅速提升库存至安全应急响应值时，立

110、即按照燃煤调运管理标准进行信息通报并启动应急方案，迅速提升库存至安全范围。范围。113（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 5. 5.特殊库存控制标准特殊库存控制标准：5 5条条 （4 4）高库存应急响应标准高库存应急响应标准 （5 5）特殊应急响应标准特殊应急响应标准三、一规三标三、一规三标除坑口、区内电厂外，各单位煤场存煤达到最大库存标准的除坑口、区内电厂外，各单位煤场存煤达到最大库存标准的90%90%时，时，即启动高库存应急响应。各单位向燃料中心通报后续机组运行及负即启动高库存应急响应。各单位向燃料中心通报后续机组运行及负荷预测、煤场存煤情况，燃料中心及时

111、沟通相关单位，控制、调整荷预测、煤场存煤情况，燃料中心及时沟通相关单位，控制、调整装运计划，合理安排车船流向，疏导库存压力。装运计划，合理安排车船流向，疏导库存压力。“抢接卸、多储煤抢接卸、多储煤”期间，相关各厂库存情况要及时上报集团生产指挥中心。期间，相关各厂库存情况要及时上报集团生产指挥中心。地方政府、电网公司对燃煤库存响应标准有特地方政府、电网公司对燃煤库存响应标准有特殊规定要求的，经公司同意，按相关要求执行。殊规定要求的，经公司同意，按相关要求执行。114（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 6. 6.库存控制标准的执行库存控制标准的执行：4 4条条三、

112、一规三标三、一规三标115（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 6. 6.库存控制标准的执行库存控制标准的执行：4 4条条 （1 1）正常执行）正常执行三、一规三标三、一规三标库存控制标准中库存数据为根据库存控制标准中库存数据为根据特定负荷计算参考数，实际负荷特定负荷计算参考数，实际负荷以公司经营管理部月度计划为准。以公司经营管理部月度计划为准。自本标准生效之日起，自本标准生效之日起，各单位即按照库存控各单位即按照库存控制标准执行库存管控；制标准执行库存管控；116（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 6. 6.库存控制标准的执行

113、库存控制标准的执行：4 4条条 （2 2）应急响应：低库存）应急响应：低库存三、一规三标三、一规三标可用总库存或单煤种库可用总库存或单煤种库存可用天数达到风险控存可用天数达到风险控制天数时，启动应急响制天数时，启动应急响应机制。直达电厂的风应机制。直达电厂的风险控制天数以单程调运险控制天数以单程调运天数为基础，考虑车辆天数为基础，考虑车辆安排及煤场堆存情况制安排及煤场堆存情况制定。定。可用总库存或单煤种库存可用总库存或单煤种库存可用天数达到风险控制天可用天数达到风险控制天数时，启动应急响应机制。数时，启动应急响应机制。海运电厂的风险控制天数海运电厂的风险控制天数以单程调运天数为基础，以单程调运

114、天数为基础，考虑装卸两港实际情况及考虑装卸两港实际情况及航道、煤场堆存情况制定。航道、煤场堆存情况制定。坑口电厂根据坑口电厂根据实际消耗及进实际消耗及进煤计划，发生煤计划，发生可能导致限负可能导致限负荷或停机风险荷或停机风险时，启动应急时，启动应急响应机制。响应机制。117（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 6. 6.库存控制标准的执行库存控制标准的执行：4 4条条 （2 2）应急响应：高库存）应急响应：高库存三、一规三标三、一规三标当燃煤库存高于高库存应急响应值时，应立即当燃煤库存高于高库存应急响应值时，应立即采取措施，稳步控制库存降低。按照集团指示采取措施

115、，稳步控制库存降低。按照集团指示要求进行增储期间，按照集团具体要求存储。要求进行增储期间，按照集团具体要求存储。118（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 6. 6.库存控制标准的执行库存控制标准的执行：4 4条条 （3 3）& &（4 4）：库存管理经济性评价）：库存管理经济性评价& &其他管理要求其他管理要求三、一规三标三、一规三标本标准执行期间，拟对本标准本标准执行期间，拟对本标准中有关内容、数据提出修改建中有关内容、数据提出修改建议的，应书面申明理由、依据，议的，应书面申明理由、依据，按规定报公司经营部审批。按规定报公司经营部审批。各单位对执行本标准过程

116、中各单位对执行本标准过程中发现的问题和意见应及时反发现的问题和意见应及时反馈至燃料中心、经营管理部；馈至燃料中心、经营管理部；遇市场上行期或价格合理有利于公司显著遇市场上行期或价格合理有利于公司显著降低燃料采购成本的需求，可利用库存空降低燃料采购成本的需求，可利用库存空间申请适当增加库存量，报公司经营管理间申请适当增加库存量，报公司经营管理部，经提交燃料管理领导小组批准后执行。部，经提交燃料管理领导小组批准后执行。经营管理部每月对各单位经营管理部每月对各单位库存管理进行经济性评价，库存管理进行经济性评价，评价结果结合相关考评制评价结果结合相关考评制度进行定期考评度进行定期考评。各单位应对库存管

117、理进各单位应对库存管理进行每月经济性分析，分行每月经济性分析，分析结果报燃料中心及经析结果报燃料中心及经营管理部营管理部；119本标准与国华电力公司燃料管理本标准与国华电力公司燃料管理规定、燃煤调运管理标准、规定、燃煤调运管理标准、燃煤质量控制标准共同构成公燃煤质量控制标准共同构成公司燃料管控体系，与国华电力发司燃料管控体系，与国华电力发电本质安全管理体系中燃料管理电本质安全管理体系中燃料管理子系统相关制度和标准配套使用。子系统相关制度和标准配套使用。燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，采取必要措施保证燃煤库存满足要求。采取必要措施保证燃煤库存满足要求。（四）燃煤库存控制标准（四）燃煤库存控制标准六项主要内容六项主要内容 其他其他本标准由公司经营管理本标准由公司经营管理部负责监督实施。部负责监督实施。三、一规三标三、一规三标120四、两点提示四、两点提示121谢谢 谢！谢！122