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1、生产部班长职责及要求一 、 基本素质要求有较好的沟通技巧及语言表达能力；熟知企业规定的规章制度；了解边框支架制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求；设备性能及车间衔接上下工序的过程特点；具有一定的行政人事管理能力，讲求工作方法和工作效果；具有独立处理车间各种突发性问题的能力； 1、人员管理 （1）对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排； （2）负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假； （3）对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间主管； （4）如果班中出现突发性问题，班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保
2、当班生产顺利进行； （5）不定期对各岗位作业员工进行岗位技能培训，按期完成新员工班组级培训；二 、 主要工作职责 2、生产管理 （1）在对下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成； （2）班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报统计和主管处； （3）负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序； （4）如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与计划联系，以协调解决，确保发货计划； （5）掌握车间一切人员、设备动态发现问题及时处理解
3、决，并汇报生产主管；二 、 主要工作职责 3、质量管理 （1）当线班长为本班组第一负责人，对本班组的产品质量负责； （2）按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种表单记录，符合工艺要求； （3）对生产过程中出现的质量问题，班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失； （4）对生产过程中出现的少量不合格品或连续质量问题时，应立即停止生产作业，找出问题并加以改善； （5）监督当班生产标示卡、工艺流程卡等所有表单的使用过程及填写要求； （6）在当班次生产结束后认真填写生产日报表、不良记录，将影响生产计划的原因如实填写；二 、 主要工作职责 4、
4、设备管理 （1）班长是本班组设备管理第一责任人，负责本班组的设备的正常运行工作； （2）对于生产过程中出现的设备问题，班长要及时联系模具工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行； （3）如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主管汇报并与维修组取得联系。通力合作，减少影响生产计划的完成。二 、 主要工作职责 5、安全管理 （1）班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作； （2）当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知行政人事部，同时应立即报告车间主管，按工伤事故管理规定执行； （3）保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的
5、当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。二 、 主要工作职责 6、劳动纪律 （1）班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作； （2）负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪； （3）依据有关规定对违反纪律的职工予以考核，并汇报主管。二 、 主要工作职责 7、日常工作要求 （1）班长应严格执行班前请示，班后汇报制，夜班可次日汇报当日生产状况及加工节点、所发生的异常问题； （2）做好本班次的班前会、班后会工作，班前会负责对当班工作的产线、人员、设备、辅助用具进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加
6、人数可根据实际工作需要予以确定； （3）本班次工作结束后，班长要负责做好当班数据整理工作，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题；二 、 主要工作职责 8、卫生方面 （1）在每个班次结束后，班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行检查；二 、 主要工作职责 基本能力1 1、估计未来的能力需求在进行生产能力计划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行
7、比较的度量。在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。2 2、计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。3 3、制定候选方案处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。4 4、评价每个方案评价包括两方面：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。这里，可使用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。ZHANGYUANZHANGYUAN20142014年3 3月2626日
