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1、优秀办公范文欢迎下载员工提前转正考核审批管理制度一、考核目的1.1 通过转正考核，了解员工在试用期间的绩效表现，评估该员工综合素质与能力能否满足应聘岗位任职要求及发展潜能要求，确认其是否可以正常或提前转正；1.2 转正考核成绩，作为转正后薪资定级定等依据。二、适用范围适用于公司全体员工三、考核时间3.1 所有员工入职试用期为2 个月，试用期满后，无特殊情况，自动转正。薪资定级定档以入职申请表审批为准。3.2 绩效特别出色者可由业务管辖职能部门或行政直管部门提出提前转正申请，经各级审批，薪资定级定档以审批表注明为准。3.3 特殊情况试用期顺延，但累计最长不超过三个月。四、考核内容及方式由直接上级
2、与试用期员工沟通后，明确试用期员工岗位职责及试用期间主要工作目标，考核通过员工对比预设工作目标的自我评述与直接上级考评的方式进行考核。4.1员工自我评述的内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括主要工作要项、工作贡献、 工作障碍、工作规划、自由意见等内容；4.2直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。五、考核权限5.1 考核权限表考 核 者被考核者部门直属上级职能部门经理人资经理总经理员工级考评批准审核管理干部级考评审核批准5.2 权限说明5.2.1考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的精选学习资
3、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载直属上级领导；为便于考核，门店基层员工直属上级此制度中指店长助理，以下不做特殊说明。5.2.2如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；5.2.3 考核期间因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见。六、考核程序6.1 确定岗位职责、 设定工作目标：试用期开始后， 接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、任职要求和胜任此项工作所需的基本理论、业务知识和技能，
4、经过双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责和主要工作目标，填写绩效目标责任书；6.2 员工领表自评：试用期满前一周，由员工到人力资源部领取入职时填写的绩效目标责任书与空白的员工转正考核表 ；试用期员工将岗位职责、预设绩效目标与试用期间工作完成情况、主要贡献、工作障碍等情况进行对照，客观地进行自我评述，对试用期间的绩效表现进行自我评分，同时对本岗位工作进行工作规划；6.4 提交表格 ：试用期员工将填写完整的员工转正考核表与绩效目标责任书交给直接上级；6.5 上级考评 ：直接上级对试用期员工进行综合鉴定，填写鉴定意见，对员工的绩效表现进行综合评分，并计算考核成绩；6.6 上级审核 ：直接上级汇
5、总员工转正考核表成绩，并将相关表格逐级提交给上一级管理人员进一步审核；6.7 人力资源部评定：人力资源部按制度核定考核成绩，按考核权限如需上报进一步上报审批；6.8 考核反馈 ：审批结束后门店员工由管理公司人力资源部向门店人事部反馈考核结果，门店人事部再进一步向店长及员工本人进一步反馈；管理公司员工由公司人力资源部直接将信息反馈给其部门经理及员工本人；以上反馈内容包括考核是否通过、转正生效日期、薪资变化情况，如未通过则需说明详细原因及进一步安排。七、考核成绩考核成绩 =员工自我综合评分（30% ）+直接上级行为表现综合评分（50% ）+人力资源部评分（20% ）7.1 考核成绩与等级规定考核标
6、准优秀良好称职基本称职不称职考核等级A B C D E 考核成绩（分）100 90 89 80 79 70 69 60 59 以下7.2 考核等级及标准说明A超越岗位常规要求，并完全超过预期达成工作目标；B完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；C符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；D基本符合岗位常规要求，但有所有不足；基本达成岗位工作目标，但有所欠缺；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载E不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。八、特别规定8.1 试用期间，累
7、计病、事假超过10 天，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降级、辞退处理；8.2 考核成绩的分值调整：8.2.1 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，考核得分可以适当下调1-5 分，具体分值由部门经理（门店员工由店长）给予调整。8.2.2 员工参与公司集体活动获得公司颁发的荣誉或奖励，考核得分可以适当上调1-5 分，具体分值由部门经理（门店员工由店长）给予调整。九、附则9.1 本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释；9.2 本制度呈总经办批准后实施，修改时亦同。十、附件10.1 员工转正考核流程图10.2 目标绩效责任书10.3 员工转正考核表10.1
8、员工转正考核流程图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载10.2 目标绩效责任书员工延期转正办理外部异动手续各部门试用期员工直接上级与员工明确岗位职责、设定工作目标员工签订绩效目标责任书试用期满一周前，员工至人力资源部领取员工转正考核表新员工对试用期工作自我评述，填写员工转正考核表新员工把员工转正考核表交给直接上级直接上级对新员工进行转正考核评定，填写员工转正考核表店长或部门经理依据员工绩效考核情况，评估并签署意见是否同意转正报相应职能部门上级逐级审核管理公司人力资源部核定按考核权限报相关领导逐级审批
9、是否同意转正同意转正，人力资源部进行考核反馈人力资源部：薪资福利调整员工：正式在部门上岗任用试用期考核不合格不予录用，退回人力资源部试用期考核不合格精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载目标绩效责任书附：岗位工作说明书10.3 员工转正考核表绩效责任人：部门：岗位：考核期间：年月日年月日序号主要工作目标（或工作任务）权重（% ）标准说明1 2 3 4 5 6 7 绩效责任人签字：日期：直接上级签字：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5
10、页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载员工转正考核表姓名所属部门岗位填表日期性别年龄学历入职日期毕业院校专业一、试用期自我评述工作目标完成情况请用事实或数据描述试用期间您的主要工作目标的完成情况、工作业绩（可附件）：自评得分：上级评分：综合平均分：工作问题点及工作规划请说出目前您个人或部门问题点及改善建议，同时谈谈您以后的工作规划（可附件）：自评得分：上级评分：综合平均分：评分标准： 30 分优秀 25 分良好 20 分称职 15 分基本称职10 分不称职自我评述综合平均分： （）分（注：取以上两项综合平均分平均值）一、上级领导综合评价价（由直接考核要项具体行为标准评价尺度精选学习资料 - - -
11、 - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载10 7 5 2 1 1、顾客精神业务计划或履行上一向站在对方的（内外顾客）的立场思考并行动的态度2、执行能力理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活， 能独立承担本职工作范围内工作任务3、学习成长考核自我成长和团队建设，主要考核技能成长，技能能满足组织工作及发展需要4、主人翁精神理解自身在组织中的角色，以组织利益为重5、团队合作不只做自己的业务，是否能与上司、 同事相互帮助执行业务行为表现综合得分： （）分（注：以上得分直接相加所得分数）考评者签字：三、人力资源部评价规章制度执行情况项目
12、相关情况得分考勤情况（20 分）奖励情况（加分项0-5 ）处罚情况（减分项 -5-0 ）人力资源综合评分： （）分考评者签字：考核成绩 =员工自我综合评分 （） +直接上级行为表现综合评分（） +人力资源部评分 （）=（）考核等级：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页优秀办公范文欢迎下载考核等级说明 : A（10090）超越岗位常规要求，并完全超过预期达成工作目标；B（8980）完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；C（7970）符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；D（6960）基本符合岗位常规要求，但有所有不足； 基本达成岗位工作目标，但有所欠缺；E（59 以下）不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。转正类别提前转正正常转正延期转正其他转正时间：店长意见签字：日期：区域经理意见签字：日期：职能部门直属上级意见签字：日期：职能部门经理意见签字：日期：人力资源经理意见签字：日期：行政人事总监意见签字：日期：总经理意见签字：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页
