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1、Quality Control Circle (Quality Control Circle (Q.C.CQ.C.C) ) . . . . 1品管圈品管圈 QCC 一、品管圈定义一、品管圈定义二、品管圈起源及发展二、品管圈起源及发展三、品管圈活动三、品管圈活动2 Quality Control Circle （QCC） 同一工作现场、工作性质相似同一工作现场、工作性质相似 的的基层人员自动、自发地基层人员自动、自发地进行进行 品质管理活动所组成的小组品质管理活动所组成的小组 称为品管圈。称为品管圈。 一一、品管圈定义品管圈定义3品管思想品管思想美国的始祖美国的始祖起始于起始于19501950年
2、年DemingDeming戴明戴明教授的统计方法课程，以及教授的统计方法课程，以及19541954年年JuranJuran裘兰裘兰教授的质量管理课程。教授的质量管理课程。 品管圈起源品管圈起源日本石川馨博士于日本石川馨博士于1963年创办品管圈活动，同年在仙台举年创办品管圈活动，同年在仙台举办了第一届品管圈发表大会，此后，品管圈活动在日本各办了第一届品管圈发表大会，此后，品管圈活动在日本各企业间如火如荼地展开。企业间如火如荼地展开。二二、品管圈发展历程品管圈发展历程4品管圈的发展历程品管圈的发展历程19781978年年9 9月成立第一个品管圈小组，又称月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组质量
3、小组”。19791979年年“中国质量协会中国质量协会” ” 举办每年一次的全国性品管圈举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。小组发表大会。19681968年年3 3月某公司率先推行品管圈活动。月某公司率先推行品管圈活动。19701970年年8 8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。19751975年年5 5月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动。目前月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动。目前品管圈已在中国台湾持续发展中。品管圈已在中国台湾持续发展中。品管圈在台湾品管圈在台湾品管圈在大陆品管圈在大陆5 品管圈在医院的发展品管圈在医院的发展中国
4、台湾医院在中国台湾医院在2020世纪世纪9090年代中期引入品年代中期引入品管圈管圈浙江大学医学院附属第一医院于浙江大学医学院附属第一医院于20082008年率年率先在全国医疗系统引入品管圈活动先在全国医疗系统引入品管圈活动6品管圈活动的精神与特品管圈活动的精神与特性性品管圈活动的定义品管圈活动的定义圈名、圈徽的设计圈名、圈徽的设计三三、品管圈活动品管圈活动圈会的召开圈会的召开品管圈的七大手法与九品管圈的七大手法与九大步骤大步骤7 什么是品管圈活动？什么是品管圈活动？什么是品管圈活动？什么是品管圈活动？ 以基层人员为主，一群工作性质相似的人，以基层人员为主，一群工作性质相似的人，把工作把工作岗
5、位岗位上所上所发生发生的的问题问题，例，例如如品质品质、成本、安全、成本、安全、服务、士气服务、士气等，等，来来加以改善的自主管理加以改善的自主管理活动活动借借由上而下由上而下管理，让基层员工管理，让基层员工自主、主动参与自主、主动参与决策机会，决策机会，全员需具有基全员需具有基本改善能力本改善能力采采【自主管理自主管理】、人性化管理人性化管理在在自我启发、相互启发自我启发、相互启发的原则下的原则下: :灵活运用各种灵活运用各种质量质量控制（控制（QCQC）手法手法 全员参全员参与与，对自己的工作现场，对自己的工作现场不断不断进行维持及改善的活动，进行维持及改善的活动，不停追求改善与维持，不停
6、追求改善与维持，持续活动，肯定管理价值持续活动，肯定管理价值 称为称为品管圈活动品管圈活动8 精神精神尊重人性，创造愉快的工作环境尊重人性，创造愉快的工作环境 - - 尊重员工尊重员工 ，人性管理人性管理 活动过程让每一位团员获得参与感、成就感及满足感活动过程让每一位团员获得参与感、成就感及满足感发挥员工的脑力，开发无限脑力资源发挥员工的脑力，开发无限脑力资源 -“头脑风暴头脑风暴” 创造创造利益，利益，确保企业发展确保企业发展 - - 圈员自动自发，做事积极主动圈员自动自发，做事积极主动 品管圈活动的精神与特性品管圈活动的精神与特性9头脑风暴法（头脑风暴法（BrainStormingBrai
7、nStorming）又称智力激励法，是现代创造学奠基人又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。它有四条基本原则：的最有效的方法。它有四条基本原则：10 特性特性自主改善，
8、自主改善，团队学习团队学习运用运用統計方法及改善統計方法及改善技术技术交流交流互动互动，自我，自我实现实现11 品管圈的组织形态品管圈的组织形态 QCC QCC小组的成立小组的成立圈名圈名、 圈圈徽徽 、圈圈长长 、辅导员、辅导员、 圈圈员员12 圈名圈名 妈咪宝贝圈妈咪宝贝圈 圈名意义：产科的工作主要圈名意义：产科的工作主要是对产妇和新生儿的护理，是对产妇和新生儿的护理，妈咪就只是指产妇，宝贝就妈咪就只是指产妇，宝贝就是指新生儿是指新生儿 13圈名的形成圈名的形成圈名的形成圈名的形成候选圈名候选圈名得票数得票数 排名排名 结果结果晨曦圈晨曦圈 13 精巧圈精巧圈 4 1 #温馨圈温馨圈04精
9、细圈精细圈22点滴圈点滴圈04爱心圈爱心圈13 征集征集7 7个候选圈名，经全体护理人员投票后，精巧圈个候选圈名，经全体护理人员投票后，精巧圈得票最高，故确定精巧圈为本次得票最高，故确定精巧圈为本次QCCQCC圈名。圈名。14同心圈同心圈 圈徽圈徽圈徽的设计将具体的事物、事件、场景和抽象的圈徽的设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到圈徽（人们在看到圈徽（logologo）标志的同时，自然的产）标志的同时，自然的产生联想生联想15圈徽意义圈徽意义：妈妈和宝宝：妈妈和宝宝快乐的微笑！快乐的微笑！绿叶代表护理
10、人员绿叶代表护理人员大大的爱心代表精心的大大的爱心代表精心的护理护理意思就是在我们护理人意思就是在我们护理人员精心的护理下，宝宝员精心的护理下，宝宝健康、可爱，妈妈开心、健康、可爱，妈妈开心、放心、称心放心、称心16 同心圆象征着圈员同心协力，携手合作。绿叶承同心圆象征着圈员同心协力，携手合作。绿叶承载着希望，用我们的双手，守护着生命。载着希望，用我们的双手，守护着生命。同心圈同心圈17依主题之需要组成依主题之需要组成指派或推选圈长指派或推选圈长提出圈名、圈徽提出圈名、圈徽确定圈员人数确定圈员人数主要业务内容简述主要业务内容简述QCC小组小组组成组成团队的力量，团队的力量，来自于个人的贡献。来
11、自于个人的贡献。个人的力量，个人的力量，来自于团队的士气。来自于团队的士气。人数以人数以5-75-7人为宜人为宜18圈长圈长圈圈员员圈圈员员圈圈员员圈圈员员圈圈员员辅导员辅导员19小组概况20小组成员简介序号 姓名性别职称职务小组分工 1 1 陶琪媛 女主管护师心血管科护士长(圈长)活动策划 2 2 耿 容女副主任护师护士活动实施 3 3 周 敏女主管护师护士活动实施 4 4 姚丹丹 女护师护士活动实施 5 5 刘新颖 女护师护士活动实施 6 6 房文燕 女主管护师护士写作实施 7 7 和 菁 女护师护士协作实施 8 8 尹 贺 女护师护士协作实施 9 9 于海倩 女护士护士协作实施 1010
12、 尹立伟 男副主任医师副主任协作实施21圈人员介绍22 岗位职责岗位职责 圈圈 长长带领及激励圈员参加活动带领及激励圈员参加活动统一全体圈员的意志、观念及做法统一全体圈员的意志、观念及做法圈活动计划的拟定与执行圈活动计划的拟定与执行率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力升自我解决问题的能力汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动领品管圈活动23 岗位职责岗位职责辅导员辅导员了解品管小组对活动的想法及
13、做法了解品管小组对活动的想法及做法教育训练提高活动能力教育训练提高活动能力帮助活动主题的选定帮助活动主题的选定协助品管小组解决问题协助品管小组解决问题教导正确品管手法的使用时机及技巧教导正确品管手法的使用时机及技巧公正评价活动过程并促使标准化公正评价活动过程并促使标准化辅导活动推行的持续性辅导活动推行的持续性24 岗位职责岗位职责 圈圈 员员积极参与圈活动积极参与圈活动积极发言，发挥创意积极发言，发挥创意服从群体意见，从事改良活动服从群体意见，从事改良活动接受培训，提升能力接受培训，提升能力培养高度的使命感培养高度的使命感重视每个人潜力的无限性重视每个人潜力的无限性 圈长或圈员、辅导员有变动时
14、，应提报组圈变更圈长或圈员、辅导员有变动时，应提报组圈变更25 圈会圈会目的目的整合圈员意见整合圈员意见充分激发圈员创意充分激发圈员创意圈员意见相互沟通圈员意见相互沟通26圈会记录圈会记录 圈名、所属单位、开会时间、地点圈名、所属单位、开会时间、地点 辅导员、圈长、第几次会议辅导员、圈长、第几次会议本次进度本次进度依依QCC执行进度执行进度出席人员签名、缺席人员、出席率出席人员签名、缺席人员、出席率会议记录会议记录本次讨论议题本次讨论议题上次决议事项执行状况上次决议事项执行状况讨论事项决议讨论事项决议结论、工作分配结论、工作分配 记录呈签流程记录呈签流程 辅导员讲评辅导员讲评 主管指导评语主管
15、指导评语27 会会 前前会前一周，圈长须按圈活动计划，决定议题，准会前一周，圈长须按圈活动计划，决定议题，准备相关事宜备相关事宜确认会议时间、场所确认会议时间、场所会前三日，通知圈员，并督促准备相关资料会前三日，通知圈员，并督促准备相关资料28 会会 中中圈长说明会议主题和议程圈长说明会议主题和议程每位圈员每位圈员“头脑风暴头脑风暴”充分发言讨论充分发言讨论圈长或辅导员应带动讨论，激发创意圈长或辅导员应带动讨论，激发创意一个事项讨论后再进行第二事项一个事项讨论后再进行第二事项必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况圈长将决议事项分配给有关圈员圈长将决
16、议事项分配给有关圈员指派一个人作指派一个人作会议记录会议记录29 会会 后后记录做成后由圈长复读一次记录做成后由圈长复读一次,由圈长或辅导员做总由圈长或辅导员做总结，点评，及确定会后应执行的决议结，点评，及确定会后应执行的决议会议主席和记录员可轮流担当会议主席和记录员可轮流担当圈会后圈会后2-3天将会议记录交缺席圈员阅读，如有任天将会议记录交缺席圈员阅读，如有任何意见可补充何意见可补充圈员间感情联谊的圈活动，如假日郊游、羽毛球圈员间感情联谊的圈活动，如假日郊游、羽毛球赛等赛等30开圈会时间：开圈会时间： 每周一次或每两周一次，会议时间约每周一次或每两周一次，会议时间约40-640-60 0分钟
17、即可分钟即可开圈会地点：开圈会地点： 在医院内外均可，在医院内外均可，院内院内最好是有桌椅及白板的会议室，最好是有桌椅及白板的会议室， 如在医院外，如如在医院外，如草地草地、餐馆、圈员家都是很好的场所、餐馆、圈员家都是很好的场所 如何开好圈会？如何开好圈会？31品管圈的七大手法与九大步骤品管圈的七大手法与九大步骤品管圈七大手法：品管圈七大手法： 检查表检查表 层别法层别法 柏拉图柏拉图 因果图因果图 散布图散布图 直方图直方图 控制图控制图 32品管品管圈九大圈九大步驟步驟一、一、主题选定主题选定二、二、拟定计划拟定计划三、三、现状把握现状把握四、四、目标设定目标设定五、要因分析五、要因分析六
18、、六、对策拟定对策拟定七、七、对策实施与检讨对策实施与检讨事实资料事实资料计划计划实施实施确认确认处置处置PlanDoCheck Action 八八、效果效果确认确认十、十、检讨与改进检讨与改进九、九、标准化标准化 品管圈活品管圈活动与动与PDCAPDCA33品管圈步骤与实品管圈步骤与实施施顺序顺序34妈咪宝贝圈终期成果汇报妈咪宝贝圈终期成果汇报提高母乳喂养成功率35主题评价表提高母乳喂养成功率36母乳喂养的含义 母乳喂养：是指用母亲的奶水喂母乳喂养：是指用母亲的奶水喂养婴儿的方式。母乳是母亲专为养婴儿的方式。母乳是母亲专为自己宝宝生产的天然食品，母乳自己宝宝生产的天然食品，母乳中含有中含有6
19、 6个月内婴儿需要的全部个月内婴儿需要的全部营养，婴儿可以从母乳中获得抵营养，婴儿可以从母乳中获得抵抗感染的抗体，也有助于增进母抗感染的抗体，也有助于增进母子感情和母亲产后的恢复。子感情和母亲产后的恢复。37选题理由（1 1）减少护理人员的工作量。）减少护理人员的工作量。（2 2）提高了科室的满意度。）提高了科室的满意度。（3 3）提高了工作效率。）提高了工作效率。（4 4）更好地应对爱婴医院的检查。）更好地应对爱婴医院的检查。（5 5）普及母乳喂养知识。）普及母乳喂养知识。（1 1）增加了科室特色，提高医院的满意度。）增加了科室特色，提高医院的满意度。（2 2）吸引更多产妇。）吸引更多产妇。
20、（3 3）有益于爱婴医院的创建。）有益于爱婴医院的创建。（1 1）减少了产妇的痛苦。）减少了产妇的痛苦。（2 2）提高了产妇喂养母乳的积极性。）提高了产妇喂养母乳的积极性。（3 3）经济、方便。）经济、方便。（4 4）促进子宫收缩，减少出血；促进身材的恢复）促进子宫收缩，减少出血；促进身材的恢复 。（5 5）防止乳腺炎的发生。）防止乳腺炎的发生。（6 6）有利于培养良好的亲子关系；利于母婴间情感交流。）有利于培养良好的亲子关系；利于母婴间情感交流。 38参考文献 韦琼兰.影响母乳喂养成功的主要因素与对策.中外健康文摘, 2011.05.8（20）122 这篇文献主要讲的就是母乳喂养是一种易受多
21、重因素的影响、易变的一种行为，我们一定要认真细致不厌其烦的去指导和帮助产妇及家属解决母乳喂养中的实际问题，多给与产妇心理支持，增强自信心。 苏六珍、于明娟.重视家属在促进母乳喂养成功中的作用. 基层医学论坛,护理与临床,2011.07.15-636 母乳是婴儿最理想、最安全的食品，并且易于消化吸收，可增加婴儿的免疫能力，因此，提高母乳喂养，是婴儿健康发育的根本保证。 王泓.产后应用综合治疗仪机器按摩加人工按摩催乳促进母乳喂养成功的一点体会.中外健康文摘，经验交流，2011.06.8（22）-334 从本篇文献让我了解到饮食对奶水起到很大的做作用，产后3天给予进流质，第四天给予面食加少量菜叶，或
22、混沌。第五天进食鸡蛋羹，软烂米饭。第六天进食鸡汤|、排骨汤类炖菜等，去除浮油。第七天进食两个热香蕉。这边比我们平时讲的更详细。 李红霞.产科实施健康教育对母乳喂养成功的促进作用.中外健康文摘, 2011.05.2175-01 此文献中的母乳喂养成功率高达93.13%，远远高于我们。由此可见健康宣教在提高母乳喂养成功率当中起着很重要的作用，健康教育在贯穿整个孕期。同时我们医护人员也要不断学习新的知识，提高自身的专业水平，帮助产妇建立信心，让她们更加相信母乳喂养才是最适合新生儿成长的。做好健康教育，可以大大的提高母乳喂养的成功率。 董萍.浅析母乳喂养的成功因素. 中国医学创新,医学综合,2010.
23、07.19-176 本文献关于母乳喂养的优点好处讲述的很详细。分别讲述了母乳喂养对婴儿和对母亲及对家庭社会的各种好处。文章分别从饮食营养，心理，社会等方面进行了分析。从文章中可见饮食营养，心理，社会都对成功的母乳喂养有影响。 健康宣教在提高母乳喂养成功率当中起着很重要的作用，健康教育在贯穿整个孕期。做好健康教育，可以大大的提高母乳喂养的成功率。母乳喂养是一种易受多重因素的影响、易变的一种行为，要认真细致不厌其烦的去指导和帮助产妇及家属解决母乳喂养中的实际问题，多给与产妇心理支持，增强自信心。母乳是婴儿最理想、最安全的食品，并且易于消化吸收，可增加婴儿的免疫能力。因此，提高母乳喂养，是婴儿健康教
24、育的根本保证。39甘特图春节放假进度较慢40母乳喂养流程图入院待产分 娩清洗乳头检查乳头正常宣教母乳喂养知识指导正确喂养方法使用乳头助吸器宣教成功开始喂养加强巡视和宣教喂养成功否是41查检表查检表本圈在现状把握阶段利用查检表收集了本圈在现状把握阶段利用查检表收集了2011年年11月月20日至日至12月月16日的查检数据，总查检产妇数日的查检数据，总查检产妇数14人，其中成功喂养母乳人，其中成功喂养母乳2人，喂养成功率为人，喂养成功率为14.3%，另外通过查检出来的，另外通过查检出来的12位喂养不位喂养不成功的产妇，进行其喂养不成功原因登记成功的产妇，进行其喂养不成功原因登记(每位产妇可能发生每
25、位产妇可能发生多项喂养不成功原因多项喂养不成功原因) 42柏拉图78.94%57.89%由于科室自身原因，为了更好的实施母乳喂养，提高母乳喂养成功率，保证措施都能有效执行，本次改善重点主要针对“减少产妇喂养姿势不正确、降低产妇不能掌握喂养知识”进行。喂养喂养姿势姿势不正不正确确不能不能掌握掌握喂养喂养知识知识43目标设定目标值=现状值+（1-现状值)*改善重点*圈能力圈能力（由于第一次做品管圈，圈能力设定为80%）通过计算公式得出目标值为54.0%14.3%54.0%44解析（一）未落实喂母乳伤口疼痛45解析（二）知识内容多工作忙46对策拟定制作减轻产妇伤口疼痛的哺乳枕观看视频做母乳喂养宣传手
26、册及床头宣教卡47对策一对策名称做母乳喂养宣传手册及床头宣教卡主 要 因知识内容太多问题点不能掌握知识改善前：宣教内容太多，产妇不能完全接受，听过以后容易遗忘。对策内容：1、根据分娩前后做床头宣教卡片2、每位产妇发放一本母乳喂养宣传手册3、经常提问产妇对宣教内容的了解情况 对策实施:负责人：陶琪媛实施时间：2012-3-5实施地点：妇产科病房母乳喂养手册 DPCA48对策处置：1、在床头柜上放宣教卡片,根据分娩前、后，分别制作宣教卡片，内容分开，便于产妇查看并了解。2、宣教后产妇容易遗忘宣教内容，每位产妇发放一本母乳喂养宣传手册，帮助产妇加强了解。3、上述具体改善措施列入母乳喂养作业标准书。对
27、策效果确认： 不能掌握喂养知识由改善前14位产妇中的4人降至为改善后14位产妇中的2人。(5/23-6/10) DPCA49对策二对策名称观看视频主 要 因知识内容太多问题点不能掌握知识改善前： 口头叙述产妇有不明白的地方，视频更容易了解，视频比较形象，口头叙述比较抽象。对策内容： 每周五下午集中产妇及其家属到主任办公室统一观看视频。对策实施:负责人：耿蓉实施时间：2012-3-15实施地点：妇产科病房DPCA50对策三对策名称制作减轻伤口疼痛的哺乳枕主 要 因伤口疼痛问题点喂养姿势不正确改善前：没有哺乳枕时产妇喂奶腰部无支撑，宝宝臀部无支撑，产妇手臂无支撑力，感觉哺乳吃力，造成腹部切口处疼痛
28、。对策内容：产妇在腰部和腹部放哺乳枕，新生儿全部重量在哺乳枕上，产妇不需用力，手臂、腰部有支撑，切口无疼痛。 对策实施：负责人：何燕实施时间：2012-3-26 实施地点：妇产科病房DPCA51对策处置： 1、通过实施确认使用哺乳枕为有效对策。2、列入科室每年都要申报的护理用具改良项目并持续使用。3、上述具体改善措施列入母乳喂养作业标准书。对策效果确认 ：喂养姿势不正确由改善前14位产妇中的6人降至为改善后14位产妇中的3人。(5/23-6/10 ）DPCA52效果确认 项目改善前改善后调查日期2011.11.20-12.162012.05.23.-06.10资料来源 病区住院产妇母乳喂养成功
29、调查数据 调查总人数 1414成功人数26成功率 14.3%42.9%目标达标率=(改善后改善前)/(目标值改善前)100%目标达标率 =（42.9%-14.3%）/（54.0%- 14.3 % ）100% = 72%53改善后查检表2012年05月23日至06月10日的查检数据，总查检产妇数14人，其中成功喂养母乳6人，喂养成功率为42.9%。54改善后柏拉图喂养姿势不正确乳头凹陷或平坦乳头破损55成果比较喂养姿势不正确喂养姿势不正确不能掌握喂养知识不能掌握喂养知识56无形成果 项 目改善前改善后活动成长总分平均总分平均QCC手法运用81.3183.01.7责任心223.6264.30.7活
30、动信心203.3284.71.4团队协作244.0284.70.7积极性142.3203.31.057标准化 58标准化59检讨与改进活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定圈员皆能依自身经验由各个角度提出问题圈员提出的问题范围太广活动计划拟定圈员能够尽量赶上预定进度拟定计划时，由于时第一次做品管圈，所以进度赶不上计划现况把握收集数据时与病人合作愉快收集数据时间比较短目标设定圈员目标设定与院方一致团队需检视自我期望与能力,向更高的标准挑战解 析运用各种QC手法进行解析想法太少,创意不够对策拟订圈员皆能从各个方面秉持以服务病人,促进病人舒适的角度研拟对策圈内成员之间沟通太少,部分成员对实施重点不明
31、了对策实施与检讨对策实施时能掌握实施要点,面临突发状况能够及时处理并加以改善对策实施时，部分病人不能很好的配合对策的实施效果确认能通过各项对策收集的数据了解改善成就下次收集数据时,应该让品管圈以外的成员一起参与标 准 化用简易可行的方式呈现标准作业程序圈员之间努力沟通,可以提出更多标准化的意见和建议圈会运作情形圈员能准时参加圈内组织的会议并能在会上表达自己的想法提出建议圈长及圈员对品管圈不够了解,不能提出改善意见残留问题由于对电脑操作的知识缺乏，做品管圈比较吃力。在对策实施与检讨中，现实状况中我们还无法解决使用DVD完成对病人的宣教，在以后的品管圈活动中，我们将逐步改善残留问题。本次品管圈的残
32、留问题：本次品管圈的残留问题：1、电脑操作的知识缺乏，做品管圈比较吃力，我们为此将组织上网学、电脑操作的知识缺乏，做品管圈比较吃力，我们为此将组织上网学习计算机知识。习计算机知识。2、在对策拟定部分的对策（二）中，观看视频是在办公室的电脑上，、在对策拟定部分的对策（二）中，观看视频是在办公室的电脑上，但有些产妇还不能下床，针对这个问题，科室考虑将向院方提出申请购但有些产妇还不能下床，针对这个问题，科室考虑将向院方提出申请购买买DVD，在病房电视上就可以直接观看。，在病房电视上就可以直接观看。60下期活动主题选定 增加健康教育成功率61品管圈推行成功要件 领导者领导者领导者领导者 决心决心 单位主管单位主管单位主管单位主管 关心关心 推动人员推动人员推动人员推动人员 耐心耐心 团长团长团长团长 慧心慧心 团员团员团员团员 团结心团结心62谢谢 谢谢! !63
