教学课件第6章会展品牌管理案例分析课件

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2、分析析2会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例一案例一中国国际机床展览会品牌之路中国国际机床展览会品牌之路 3 3会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析4 41中国国际机床展览会(以下简称CIMT)是中国机床工具工业协会为了行业的发展与振兴，从国家和行业发展的长远利益考虑，审时度势，于1989年在我国境内创立的一个世界级的国际机床品牌展览会。 从创办之初，中国机床工具工业协会便以其特有的行业性、权威性、服务性、公正性和国际对应性，有效地组织起国内外制造企业和用户，以整体阵容参与到展会的各项活

3、动中去，通过举办高水平、权威性的展览会，搭建有形市场与无形市场的大平台，促进了我国的相关产业进入国际经济大循环，满足了我国机床工具业的强劲供求需要,为掌握世界商情，推动出口、促进内销做出了正确导向。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析4 4案例回放案例回放5 51“交流技术、加强合作、扩大贸易、共同繁荣”是CIMT的办展宗旨。“集结世界机械制造技术与装备之精华，展示机械制造领域技术的新高度，汇合世界机床市场多方位信息的大潮汛；以此推动中国机械制造业和机床工具业的技术进步与生产力发展”是CIMT的办展目的。在20年的办展历程中，CIMT的题材

4、没有变，宗旨没有变，目的没有变，但展会的主题，每一届都由主办者中国机床工具工业协会结合行业需要、用户需要、国家政策导向、时代和市场变化的需要精心策划，使ClMT能够常办常新，具有领先意识和深层内涵。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放6 61CIMT从起步之初，就瞄准了世界一流的国际机床展会。从办展方式、组展思路、拓展展会功能领域，都按国际一流展会的标准，结合中国国情实施了高起点的名展战略，使CIMT能在全球几十个国际性机床展中脱颖而出。其无论是展会的规模、代表性、组织机构、管理和服务设施、观众质量都迅速得到国际展览联盟(U

5、FI)的认可。 1993年，国际展览联盟接纳CIMT为会员。国际展览联盟认为CIMT是一个具有国际影响力的展会，在全世界展览行业中占有重要位置。从此，CIMT与历史悠久的欧洲EMO、美国IMTS、日本JIMTOF三大展并列，被国际同行誉为世界四大国际机床展之一。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放7 71迄今为止，CIMT的展会规模一直居中国各类国际专业工业展会之首，备受国家领导人的关注。时任国家领导职务的江泽民、李鹏、李岚清、吴邦国、邹家华等都曾为该展题词或发贺信；美国前总统克林顿也连续两届为该展发来贺信。欧盟、德国、意大

6、利、西班牙、瑞士、美国、日本、英国等国家的驻华使节和代表机构屡致贺忱。 国内外新闻媒体如知名报刊、工业权威杂志、广播电视的记者，对ClMT也给予了极大的热情和关注，现场采编的一手报道源源不断地刊出。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放8 811989年，第一届CIMT举办时有19个国家和地区的446家企业参展，展览面积2万平方米；到2009年，第十一届CIMT共有28个国家和地区的1200多家企业参展，展览面积达到了10万平方米，无论在参展企业数量上，还是在展览面积上，都达到了一个新的高度，是CIMT创办以来规模最大、门类最

7、全、水平最高的一届盛会。20年来，CIMT一直伴随着中国机床工具行业的发展与进步而逐步发展、壮大。现在，CIMT已成为国际先进制造技术交流与贸易的重要场所，成为我国机械制造技术进步和机床工业发展的推动力量。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析如何理解展览品牌的含义？如何理解展览品牌的含义？ 界定展览品牌的标准是什么？界定展览品牌的标准是什么？ 焦点问题9 9会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析9 9查找资料查找资料: :查找查找展览品牌的实际案例。展览品牌的实际案例。要求：要求：查找资料，

8、做成电子版和打印文稿，课查找资料，做成电子版和打印文稿，课堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好记录。记录。3课堂讨论1010会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析教师点评教师点评4案例分析在本案例中，从各个方面都可以看出中在本案例中，从各个方面都可以看出中国国际机床展览会符合一个展览品牌的国国际机床展览会符合一个展览品牌的标准标准: :首先，它拥有行业内权威机构和众多知首先，它拥有行业内权威机构和众多知名企业的支持。名企业的支持。 其次，其次，CIMTCIMT代表着机床工具行业的发展代表着机床工具行业的发展方向，

9、引领行业发展新潮流。方向，引领行业发展新潮流。 1111会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析教师点评教师点评4案例分析第三，第三，CIMTCIMT拥有较高的知名度和美誉度。拥有较高的知名度和美誉度。第四，第四，CIMTCIMT获得了国际展览联盟获得了国际展览联盟(UFI)(UFI)的认证。的认证。 第五，第五，CIMTCIMT具有相当大的规模具有相当大的规模第六，大量的媒体宣传报道第六，大量的媒体宣传报道第七，第七，CIMTCIMT始终注重提供专业化服务始终注重提供专业化服务此外，此外，CIMTCIMT经过长期规划和培育经过长期规划和培育 1

10、212会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析1能力目能力目标在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：了解会展与促进经济发展的关系；明确会展活了解会展与促进经济发展的关系；明确会展活动对经济的贡献和作用；掌握会展产业的相关动对经济的贡献和作用；掌握会展产业的相关概念。概念。2模模拟情境情境训练 对自己所在地区的某个展览会进行调研，分析对自己所在地区的某个展览会进行调研，分析它是否属于品牌展览会，说明自己判断的依据。它是否属于品牌展览会，说明自己判断的依据。 5能力训练1313会展案例分析课件。第会展案例分析

11、课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例二案例二中国北京国际科技产业博览中国北京国际科技产业博览会的品牌培育之路会的品牌培育之路 1414会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放15151中国北京国际科技产业博览会（以下简称科博会）是经国务院批准，由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办，北京市贸促会承办，每年5月定期在北京举办的国家级大型科技博览会。科博会创办于1998年，当时定名为“中国北京高新技术产业国际周”，从2002年第五届起正式更名为

12、“中国北京国际科技产业博览会”。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放16161至2009年第十二届科博会，科博会累计签约项目3967个，协议总金额达502.29亿美元；参会外国政府和代表团组691个，参会人数约367.5万人次；展览总面积67万平方米，参展中外机构和企业2万余家；举办论坛会议165场，中外演讲人3724人；举办经贸洽谈活动122场，参加经贸洽谈活动的中外客商8.1万人。经过12年的培育和提升，“科博会”的品牌效应正显现出来，并得到国际社会的普遍认可和广泛参与。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会

13、展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放17171科博会从策划之初，就明确定位为以高新技术为主题的国家级综合性国际交流活动。在市场定位上，科博会定位于“立足北京、服务全国、面向世界”。在内容定位上，科博会的所有活动，紧紧围绕促进科技成果商品化、产业化和国际化展开。在内容定位上，科博会的所有活动，紧紧围绕促进科技成果商品化、产业化和国际化展开。科博会区别于常规的专业展，打破了传统的单一展览形式，开创了集展览、论坛、经贸洽谈会、大型专题经贸活动为一体的新的展览模式，从而使参展商和观众耳目一新。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例

14、回放案例回放18181首届科博会由国家科技部和北京市政府主办，组委会主席由当时的北京市市长刘淇和科技部部长徐冠华担任。到第四届科博会，主办单位增加到六个国家级部门，形成了国家科技、外经贸、教育、信息产业等政府主管部门和北京市政府共同搭台的国家级活动组织框架。同时，科博会采取了开放式、社会化运作方式，广泛吸纳国际组织、海内外科技贸易机构以及各类社会中介组织承担有关活动，形成了组委会办公室负责整体策划、宏观管理重大活动安排，对协办单位实施监督，协办单位负责具体承办和落实具体活动的格局。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放1919

15、1科博会媒体宣传启动早，时间长，力度大。以第六届科博会为例，有来自境内外的250多家媒体共1300多名记者参加了科博会报道，其中境外媒体40多家共102人；报刊媒体发稿件近2000篇，广播电视新闻节目250条以上，其中中央电视台播发科博会新闻近百条。新华网、人民网、新浪网、搜狐网等几大网站分别建立了科博会网页和专区，并对部分活动进行了现场直播。另外，科博会在组织筹备中尽可能采用现代化高科技手段，将科博会各项现实活动在网上进行虚拟，进行网上招商、网上宣传、网上展览、网上洽谈、网上信息服务和售票服务等。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回

16、放案例回放20201在保持基本活动框架基础上，每届科博会都根据新的时代特征赋予自身新的内容。如第四届科博会无论是展览布局、内容设计，还是对外联络、宣传包装都紧紧围绕进入新世纪，抓住入世新机遇，迎接新经济挑战这一时代主题展开。开幕式一改往届的剪彩仪式，代之以李岚清副总理做主题报告、中科院院长路甬祥作专题报告的崭新形式，加之在人民大会堂数千人到会聆听的宏伟气势，大大强化了科博会的品牌效应。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放212112002年，为树立品牌意识，并借助网络扩大影响，科博会组委会办公室一口气申请了六个通用网址，其中“

17、hightechbj”、“北京科博会”、“北京国际周”、“中国北京国际科技产业博览会”四个通用网址已于申请当天便生效，但最简短易记的“国际周”、“科博会”两个通用网址却被人抢注。为此，科博会组委会已经向中国国际经济贸易仲裁委员会域名争议解决中心投诉，希望通过仲裁方式讨回自己的权利。针对有人冒用科博会的名义开展活动，科博会组委会表示将通过法律手段追究其责任。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析中国北京国际科技产业博览会的品牌培中国北京国际科技产业博览会的品牌培育之路充分说明了展览主办者应该如何育之路充分说明了展览主办者应该如何培育自己的展览品

18、牌。通过这个案例，培育自己的展览品牌。通过这个案例，请思考培育展览品牌需要经历哪些阶段请思考培育展览品牌需要经历哪些阶段？应该采取哪些相应的策略？应该采取哪些相应的策略？ 2焦点问题2222会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析查找找资料料:查找找展展览会品牌培育的会品牌培育的实际案例。案例。要求：要求：查找资料，做成电子版和打印文稿，课查找资料，做成电子版和打印文稿，课堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好记录。记录。3课堂讨论2323会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管

19、理案例分析教师点评教师点评4案例分析科博会品牌培育之路带给我们诸多启示：科博会品牌培育之路带给我们诸多启示：首先，从一开始就有明确的品牌定位。首先，从一开始就有明确的品牌定位。 其次，综合运用多种品牌塑造策略。其次，综合运用多种品牌塑造策略。 依托产业支撑，使科博会活动与产业发展紧密结合。依托产业支撑，使科博会活动与产业发展紧密结合。争取政府主管部门的大力支持。争取政府主管部门的大力支持。 采取开放式、社会化运作方式。采取开放式、社会化运作方式。 进行强势的媒体宣传。进行强势的媒体宣传。 采用现代化高科技手段，提高了专业化服务水平。采用现代化高科技手段，提高了专业化服务水平。 最后，悉心维护自

20、身品牌。最后，悉心维护自身品牌。 2424会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析1 1能力目标能力目标在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够： 明确培育展览品牌的主要阶段；熟知展览品牌明确培育展览品牌的主要阶段；熟知展览品牌定位的内容；掌握展览品牌塑造的策略；掌握定位的内容；掌握展览品牌塑造的策略；掌握展览品牌维护的策略。展览品牌维护的策略。2 2模拟情境训练模拟情境训练 以自己所在地区的某个新创办的展览会为样本，以自己所在地区的某个新创办的展览会为样本，根据该展览会的实际情况为其制定相应的品牌根据该展览

21、会的实际情况为其制定相应的品牌培育策略，撰写书面建议。培育策略，撰写书面建议。 2能力训练2525会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例三案例三中国纪元的夏季达沃斯论坛中国纪元的夏季达沃斯论坛 2626会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放272711971年创建的欧洲经济论坛，1986年改为世界经济论坛，由于论坛年会每年1月在瑞士小镇达沃斯举办，因而也被称为“达沃斯论坛”。该论坛致力于召集各界领袖开展合作，以研讨世界经济领域存在的问题、促进国际经济合作与交流为宗旨，达到确定

22、全球、地区和行业议程，进而影响世界的目的。论坛成员由全球有影响的企业领袖、国家政要和知名专家组成，均是各自行业和领域内最有影响力的领导者和决策者，因此也被形象地称为“经济联合国”，成为各国政要、企业领导人、国际组织官员、专家学者就世界重大问题交换意见的平台。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放282812007年，达沃斯论坛“变身”一年两季的主题论坛，首次从欧洲、从瑞士，走进亚洲、走进中国。在中国举办夏季达沃斯论坛，是由达沃斯论坛主席施瓦布教授和中国总理温家宝共同提议的，其目的是为“全球成长型公司”创造一个与成熟企业共同讨论

23、、分享经验的平台。由于夏季达沃斯论坛参会者以全球成长型公司为主，所以被命名为“新领军者年会”。“新领军者年会”的目标是将全球性成长型公司聚集一堂，共同规划未来工商业的发展远景，为新老角色、为东西方创造一个强有力的互动与合作平台。新领军者是指那些勇于向外拓展传统的业务边界、长期保持高增长率、营业额在1亿至50亿美元之间的具有真正全球领导者愿望和能力的公司。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放29291从2006年5月起，达沃斯论坛开始在中国选择“新领军者年会”的举办地，最后确定首届年会在大连举办。之所以选择大连，是因为大连是最能

24、代表目前中国发展活力指数的城市之一。以后，每届“新领军者年会”都将在中国举办，这体现了中国日渐提高的全球影响力，也体现了达沃斯论坛对亚洲和正在崛起的新经济体的关注。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放303012007年9月6日至8日，首届夏季达沃斯论坛（新领军者年会）在大连成功举办。这是世界经济论坛创立36年来首次在瑞士达沃斯以外的城市举行年会。来自90个国家和地区的近2000名代表参加了这次年会。其中，75的与会者来自商业界，包括约600位CEO，其余与会者来自政府、学术界、媒体和各社会组织，约30的与会者来自大中华地区。

25、中国国务院总理温家宝、芬兰总统哈洛宁、阿联酋副总统兼总理穆罕默德、拉脱维亚总理卡尔维季斯、新加坡国务资政吴作栋、约旦王后拉尼亚以及可口可乐公司总裁兼首席执行官内维尔伊斯戴尔、花旗银行董事长兼首席执行官威廉罗兹等政界和经济界的知名人士出席了会议。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放31311首届夏季达沃斯年会以“新领军者”这一全新的主题来到中国：一方面，论坛借助快速发展的中国扩展其世界影响力；另一方面，论坛带来的“思想风暴”也把新挑战、新机遇摆在了中国的新领军者面前。关注最前沿的话题是达沃斯论坛一直以来的风格，新的思想和理念在

26、话题的辩论中闪现出来。来自世界各国的CEO、政要和专家学者，汇集了对世界未来走向的思考，各种新的观点和理念不断碰撞。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放32321不仅是高端议题，夏季达沃斯论坛多元化、个性化的沟通方式以及对等交流的人性化特点也给与会者留下深刻印象。一个无级别之分、公开平等的会议，一个要求离开讲演稿的会议，一个不要求穿西装打领带的会议，一个畅所欲言、无拘无束的会议，这就是论坛的鲜明特征。在会议议程中，有一个环节名为Dialogue in the Dark(黑暗中的对话)，与会者置身于黑暗的环境中进行交流。 会展案

27、例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放33331夏季达沃斯论坛开创了中国纪元，中国也为达沃斯论坛开辟了新的空间以全球成长型公司为主的新领军者的舞台。达沃斯论坛的品牌经营开始细分化、中国化了，而“新领军者”的形象定位又为中国的商界领袖适应国际化背景并迅速走向国际竞争舞台注入了活力，“中国军团”的话语权和影响力亦将日渐提升。夏季达沃斯已成为达沃斯论坛的第二大支柱，与冬季达沃斯年会遥相呼应，相映生辉。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析什么是会议品牌定位？什么是会议品牌定位？如何进行会议

28、品牌的定位？如何进行会议品牌的定位？2焦点问题3434会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析查找资料查找资料: :1.1.查找会议品牌定位的实际案例。查找会议品牌定位的实际案例。要求：要求：查找资料，做成电子版和打印文稿，课查找资料，做成电子版和打印文稿，课堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好记录。记录。3课堂讨论3535会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析教师点评教师点评4案例分析夏季达沃斯论坛取得成功的基础在于准确的品夏季达沃斯论坛取得成功的基础在于准确的品

29、牌定位：牌定位： 在市场定位上，夏季达沃斯论坛锁定的是在市场定位上，夏季达沃斯论坛锁定的是“全全球成长型公司球成长型公司”。 以以“新领军者新领军者”来命名会议，确立了与其市场来命名会议，确立了与其市场定位相一致的品牌形象定位。定位相一致的品牌形象定位。论坛选择在中国，选择在大连，进一步突出了论坛选择在中国，选择在大连，进一步突出了其品牌定位。其品牌定位。强调自己的个性，是品牌定位的首要原则。强调自己的个性，是品牌定位的首要原则。3636会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析1 1能力目标能力目标在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：在对本案

30、例进行分析讨论之后，你应该能够： 明确会议品牌定位的含义；掌握会议品牌定位明确会议品牌定位的含义；掌握会议品牌定位的原则。的原则。 2 2模拟情境训练模拟情境训练 如果你是某会议公司的策划人员，现在公司打如果你是某会议公司的策划人员，现在公司打算针对国内的中小型企业创办一个会议项目，算针对国内的中小型企业创办一个会议项目，请你为该会议设计一个主题，并制定相应的品请你为该会议设计一个主题，并制定相应的品牌定位策略。牌定位策略。 5能力训练3737会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例四案例四 第九届中国第九届中国盱眙国际龙盱眙国际龙虾节再创中

31、国节庆经典虾节再创中国节庆经典 3838会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放39391又是一次吸引人眼球的盛会，又是一个中国节庆的经典。第九届中国盱眙国际龙虾节由江苏盱眙县人民政府、扬子晚报社、江苏省海洋与渔业局、江苏省环境保护厅、江苏广播电视总台、澳大利亚维多利亚州政府、新西兰鲁托努瓦市政府、瑞典马尔默市政府联合主办，秉承“办节为媒、推介为主、招商为实、发展为本”理念，按照“四国联动、六地联办、打造八项世界之最”总体架构，于2009年6月12日盛装登场，一路高歌，一路凯歌，历时18天，转战于盱眙、南京、上海、北京、深圳、宁波

32、等六地，国内各项活动于6月29日胜利落下帷幕。会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放404016月12日上午，中国盱眙国际龙虾节伴着激昂的中国盱眙国际龙虾节节歌，在新启用的盱眙“鸟巢”拉开大幕，在气势磅礴的开幕式上，四个主办国代表与3万名观众见证了这一伟大时刻。6月12日晚，“精彩中国魅力盱眙”第九届中国盱眙国际龙虾节大型文艺晚会在中国龙虾节广场精彩上演，让观众大饱眼福、耳福，给观众奉献上了一道丰盛的精神大餐。较以往的各届龙虾节晚会来说，本届国外演员参加、港台演员增加、舞美震撼力增强，舞台制作体现大手笔是其显著特点。 会展案例分

33、析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放414116月13日晚，中国龙虾节广场灯火通明，人群熙攘，万人欢腾，“欢腾山城”双沟珍宝坊万人龙虾宴暨大型文艺晚会在这里隆重举行。本次龙虾宴场面壮观，气势空前，令人震撼，由来自国内外宾客15000余人、百家龙虾名店、百名龙虾高厨、千名文艺工作者组成的庞大阵容，显得更加大气、更加特别、更加罕见。 本届龙虾节在六朝古都南京掀起新高潮。6月14日晚，第九届中国盱眙国际龙虾节大型活动之一的“火爆金陵”今世缘专场文艺晚会在南京人民大会堂浓情上演。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例

34、分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放424216月16日下午，第九届中国盱眙国际龙虾节走进国际大都市上海，江苏省盱眙龙虾股份有限公司上海直营店揭牌，盱眙县委书记蔡敦成和江苏盱眙龙虾股份有限公司董事长王南庆共同为江苏盱眙龙虾股份有限公司上海莘庄直营店揭牌。17日上午，盱眙旅游产品及有机农产品展示展销会暨盱眙龙虾公司连锁店揭牌仪式在上海举行，蔡敦成和上海市闵行区副区长程向明等参观了展示展销会，盱眙有机农产品展销火爆，上海市民争相抢购。当晚，“沪上飘香”欢乐龙虾宴在上海南新雅大酒店盛大开宴。“明珠之恋”文艺演出在上海最繁华的南京路世纪广场激情上演。盱眙龙虾节又一次振奋了大上海。 会展案例分析课件

35、。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放43431本届龙虾节在祖国首都北京又产生新的轰动效应。6月19日上午，第九届中国盱眙国际龙虾节走进北京驻华使节恳谈会举行，淮安市委书记刘永忠、盱眙县委书记蔡敦成、县长李森等市、县领导与立陶宛、喀麦隆、莱索托等八国驻华使节进行了友好会谈。下午，第九届中国盱眙国际龙虾节盱眙推介会在钓鱼台国宾馆隆重举行。中国盱眙国际龙虾节是中国7000多个现代节庆中首家走进世界最负盛名的钓鱼台国宾馆的节庆。19日晚，“香溢京华”欢乐龙虾宴在钓鱼台国宾馆举行，外交部副部长吕国增，中央候补委员、中国农业科学院院长翟虎渠，国家行政学院

36、副院长周文彰，外交部部长杨洁篪夫人乐爱妹等领导出席宴会。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放444416月21日上午，第九届中国盱眙国际龙虾节走进中国改革开放的前沿阵地深圳。龙巢盱眙龙虾旗舰店揭牌仪式在这里举行，蔡敦成、李森为龙巢盱眙龙虾旗舰店揭牌。下午，第九届中国盱眙国际龙虾节深圳招商推介会举行 。在深圳还举行了“科学发展在盱眙”成就展。 6月23日上午，第九届中国盱眙国际龙虾节走进宁波系列活动之（宁波盱眙）龙虾之都体验游旅游专线启动，宁波海外旅行社董事长徐国源出席启动仪式。在宁波，县委书记蔡敦成还接受了江浙主流媒体记者联

37、合采访。下午，第九届中国盱眙国际龙虾节走进宁波盱眙招商推介暨项目签约会举行，县委书记蔡敦成作主题推介。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放45451第九届中国盱眙国际龙虾节期间，盱眙各项活动同样精彩纷呈，盛况空前。盱眙龙虾烹饪大赛、我是盱眙星才艺大赛、盱眙民间绝活表演、盱眙龙虾旅游纪念品及服饰创意设计大赛等活动，丰富多彩，参与者众多，充分展示了盱眙人的聪明才智和积极向上的精神风貌，展示了龙虾技艺的奇妙和龙虾文化的繁荣。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放4

38、6461本届龙虾节在弘扬历届经典活动基础上，还成功打造“八项世界之最”。分别是：世界最广泛的华人媒体进行同步报道；世界最有影响力的驻华使节中国外交部品尝盱眙龙虾；世界最负盛名的钓鱼台国宾馆推介盱眙；世界最先推出的龙虾之都体验游正式开通；龙虾节节旗飘扬在世界最高的珠穆朗玛峰；世界最知名的节庆聚首盱眙联合发表盱眙宣言；世界最早发行的龙虾邮票首发上市；在澳大利亚悉尼歌剧院举办中国盱眙国际龙虾节专场演出。这些活动为盱眙和盱眙国际龙虾节赢得了巨大的国际声誉。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析从第九届中国从第九届中国盱眙国际龙虾节的案盱眙国际龙虾节的

39、案例中，我们看到节庆主办者应该如何例中，我们看到节庆主办者应该如何进行节庆品牌的宣传与推广。通过这进行节庆品牌的宣传与推广。通过这个案例，请思考节庆品牌的宣传与推个案例，请思考节庆品牌的宣传与推广可以采取哪些策略和方式？广可以采取哪些策略和方式？ 2焦点问题4747会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析查找找资料料:查找找节庆品牌宣品牌宣传与推广的与推广的实际案例。案例。要求：要求：查找资料，做成电子版和打印文稿，课查找资料，做成电子版和打印文稿，课堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好记录。记录。3课堂讨论484

40、8会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析教师点评教师点评4案例分析节庆活动如何引起公众的关注，形成显著的品节庆活动如何引起公众的关注，形成显著的品牌效应，关键在于要有一套全面、多样、出新、牌效应，关键在于要有一套全面、多样、出新、出彩的品牌宣传与推广方式：出彩的品牌宣传与推广方式：品牌宣传推广形式多样品牌宣传推广形式多样 品牌宣传推广内容全面品牌宣传推广内容全面 品牌宣传推广新颖独特品牌宣传推广新颖独特品牌宣传推广受众面广、层级高品牌宣传推广受众面广、层级高 4949会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管

41、理案例分析1 1能力目标能力目标在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够： 掌握节庆品牌宣传与推广的策略；掌握节庆品掌握节庆品牌宣传与推广的策略；掌握节庆品牌宣传与推广的方式。牌宣传与推广的方式。 2 2模拟情境训练模拟情境训练 根据自己所在地区的实际情况，设计一个以某根据自己所在地区的实际情况，设计一个以某种特色产品为主题的节庆活动，并为其制定品种特色产品为主题的节庆活动，并为其制定品牌宣传与推广方案。牌宣传与推广方案。 5能力训练5050会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例五案例五中国中国东盟博览

42、会东盟博览会5 5周年：周年：精彩演绎精彩演绎10+110+11111 5151会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放525212008年10月22日，第五届中国东盟博览会开幕式上，出现了激动人心的场面：在剪彩嘉宾的共同推动下，一座金碧辉煌的弯拱长桥首尾相连，无数水花从桥下喷涌而出，主席台前5周年标志在浪花中熠熠生辉。11国领导人亲手在主席台上搭建起一座连接友谊、共通未来的合作长桥，有力地表现了中国东盟博览会“友谊，合作，繁荣，发展”的主题。接着，11道由中国东盟博览会会徽色彩组成的彩带从主席台上方弹射而出，划空而过，直挂朱槿花

43、厅穹顶；主席台正前方的廊壁上，“10+111”在同一瞬间点亮，主席台LED屏上也闪现出由博览会各国领导人、部长、参展商、企业家名字组成的“10+111”；装有博览会信息光盘的水珠与漫天彩花从空中飘然而落，整个会场洋溢着喜庆的气氛。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放53531为了迎接博览会5周年，中国博览会秘书处举办了多项5周年系列活动，包括：“我与博览会5周年”有奖征文以及其他文学、书画形式征集活动、中国东盟博览会5周年照片征集、中国东盟博览会5周年形象代表征集、中国东盟博览会5周年宣传口号征集等。 通过“我与博览会5周年

44、”有奖征文，公众可以讲述与中国东盟博览会之间的故事。所有来稿均可参加评选，并选登在广西日报对接东盟版、广西新闻网、新华网广西频道上，最后将结集出版。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放54541中国东盟博览会5周年照片有奖征集，主要是面向全社会征集前四届博览会筹备及博览会期间的照片。与中国东盟博览会同龄的小朋友（即在2004年出生），均可参与中国东盟博览会5周年形象代表征集。参与者可通过投递照片的形式参加，入选者将有机会受邀参加第五届中国东盟博览会的相关活动。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例

45、分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放555512008年9月26日，中国东盟博览会秘书处召开新闻发布会，正式揭晓中国东盟博览会5周年标志、口号和宣传画。中国东盟博览会5周年标志和宣传画，是从众多投稿中精选，经有关领导和专家修改完善后最终确定的。博览会5周年标志由阿拉伯数字“5”和英文字母“V”组成。“V”由博览会会徽中的两叶花瓣组成，既是罗马数字中的“5”，同时又是英文Victory（胜利）中的第一个字母，寓意中国东盟博览会5年来取得了辉煌的成就。“10+111”宣传画，以一个简单的不等式，简明深刻地概括了中国东盟博览会的意义，反映了中国东盟博览会带来的集聚、辐射、带动和增值作用，以及跨越

46、11国的广阔市场和巨大商机。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放56561博览会5周年口号征集历时两个月，参与面涵盖国内10个省、自治区、直辖市，影响广泛。参与者当中，有十几岁的学生，有年过七旬的老人，有干部、工人，也有学者、专家，应征作品多达1000件，共评出八条口号。主口号是：中国东盟博览会，10+111。其他口号是：精彩博览会，辉煌10+1；博览盛会精彩五载，中国东盟创新未来；友谊合作五载，繁荣发展千年；同一个目标五载携手，同一个梦想合作共赢；辉煌五周年，精彩到永远；激情跨越五周年，再续辉煌谱新篇；五年同舟共进，明天再

47、铸辉煌。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析案例回放案例回放57571中国东盟博览会5周年系列活动的开展，引起各地各界人士的热情关注和积极参与，形成了“喜迎盛会、共同参与”的浓厚氛围。对“10+111”的精彩演绎，寓意中国与东盟各国在信息通信高速发达的今天，汇聚多方力量，推动多元交流，促进了彼此的发展与繁荣。中国东盟博览会正有力地促进着中国与东盟10国的交流与合作，其作用已经远远超越简单相加产生的价值，形成了一股势不可挡的力量。 会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析塑造展览品牌形象应该掌握

48、哪些基本塑造展览品牌形象应该掌握哪些基本原理？原理？如何进行展览品牌形象识别系统的设如何进行展览品牌形象识别系统的设计？计？2焦点问题5858会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析查找资料查找资料: :1.1.查找塑造展览品牌形象的实际案例查找塑造展览品牌形象的实际案例。要求：要求：查找资料，做成电子版和打印文稿，课查找资料，做成电子版和打印文稿，课堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好堂讨论。小组代表陈诉。学习委员作好记录。记录。3课堂讨论5959会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析教师点评教师

49、点评4案例分析一个成功的展览品牌必须拥有良好的品牌形象，一个成功的展览品牌必须拥有良好的品牌形象，能够把展览品牌的各种信息有效的传达给目标能够把展览品牌的各种信息有效的传达给目标客户，从而获得目标客户的认知和认同：客户，从而获得目标客户的认知和认同：确立自身的品牌理念和价值体系。确立自身的品牌理念和价值体系。 通过各种活动来引起公众对博览会品牌的共鸣通过各种活动来引起公众对博览会品牌的共鸣 。设计一套能够充分表达品牌理念的视觉化品牌设计一套能够充分表达品牌理念的视觉化品牌标识标识 。6060会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析1 1能力目标能力目标在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够：在对本案例进行分析讨论之后，你应该能够： 掌握塑造展览品牌形象的基本原理；熟知展览掌握塑造展览品牌形象的基本原理；熟知展览品牌形象识别系统设计的内容。品牌形象识别系统设计的内容。 2 2模拟情境训练模拟情境训练 假设你是某展览公司策划人员，请根据展览市假设你是某展览公司策划人员，请根据展览市场的情况，策划一个展览项目，并为其进行品场的情况，策划一个展览项目，并为其进行品牌形象识别系统设计。牌形象识别系统设计。 5能力训练6161会展案例分析课件。第会展案例分析课件。第6章章 会展品牌管理案例分析会展品牌管理案例分析下次课再见!