各阶段设计工作流程

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1、各阶段设计工作流程各阶段设计工作流程运营、工程、设计对整体方案进行讨论项目签约及方案设计设计师得到项目签约通知后，进入方案设计，(出具房型统计表、平面布置图、房型大样图)设计师将方案图邮件发送给运营城总、运营检查经理、工程区域经理及设计经理抄送工程总监、工程副总监召开图纸评审会议有房间数变化设计师按照讨论结果修改方案（房间数量是否有变？）报设计经理、运营总监(检查经理)、运营城总审批确认，并抄送给工程总监、副总监、工程区域经理签约后方案设计阶段结束无房间数变化无需调整需调整二二. .签约后方案设计阶段签约后方案设计阶段 报运营COO抄送开发SVP、工程VP确认不确认设计室通知工程区域经理或项目

2、经理调整概算运营、工程、设计针对进场后的实际情况结合平面方案及施工方案进行综合性讨论项目进场施工区域高级经理/项目经理在得到评审方案后进场并进行现场复核设计师将图纸邮件发送给运营城总、运营检查经理、项目经理、设计经理，抄送工程总监、工程副总监、工程区域经理，召开图纸交底会议有房间数变化设计师按照会议内容修改方案（房间数量是否有变？）报设计经理、工程总监、运营总监（检查经理）、工程VP签字确认项目进场施工阶段结束无房间数变化无需调整需调整设计师将调整图纸并发送至项目经理、区域经理，抄送运营城总（检查经理）、工程总监及工程副总监项目经理报区域经理审批工程副总监审批三三. .进场后方案最终阶段进场后方案最终阶段 报运营COO确认，并抄送开发SVP及工程VP确认不确认15个工作日内由项目经理提交设计室召开图纸交底会议工程施工中运营新增意见导致房间数量及布局变动或消防、结构、租赁范围所导致的房间数量及布局变动工程副总监将审批邮件发送至设计师，设计师复核并调整方案无房间数变化有房间数变化报运营COO确认，并抄送开发SVP及工程VP设计室通知工程区域经理或项目经理调整概算确认不确认