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1、管理学课程教案授课时间授课方式理论课课次课时安排72授课题目（教学章、节或主题） ：第三章：全球化管理教学目的、要求（分掌握、熟悉、了解三个层次） ：目的让学生掌握在全球经济一体化的性形式下，如何制定企业发展战略和管理。1. 掌握国际化经营环境要素和国际化经营的竞争战略。2. 熟悉国际化经营的内涵、特征与动机。3. 了解国际化经营环境的评估。教学重点及难点：教学重点：国际化经营的竞争战略和国际化经营环境要素教学难点：影响全球竞争战略选择的因素和国际化经营环境的评估。教 学 基 本 内 容 及 方 法手 段方法及手段：多媒体讲解和举例讲解第一节第一节国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵、
2、特征与动机一、国际化经营的内涵一、国际化经营的内涵1 1、国际化经营的概念：、国际化经营的概念：定义：即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化。特征：涉及两个或更多国家的经营活动。方式：国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投资；国际直接投资;2 2、国际化经营发展阶段：、国际化经营发展阶段： 初始发展阶段： （19 世纪-二次大战）以进出口贸易为主，跨国投资较少。高速发展阶段： （二次大战-20 世纪 80 年代）跨国公司渐成为世界经济的核心组织者和最主要从历史发展角度：从历史发展角度：的经济活动主体；企业国际化经营的主导方式是对外直接投资；全球竞争阶段： （20 世纪 80
3、 年代）全球一体化生产体系形成； （ “以世界为工厂，以各国为车间”庞大的世界生产、销售体系.）跨国公司已成为国际化经营活动的最主要的载体。所以，随着历史进程，国际化经营从当初的进出了贸易开始，到对外直接投资，进而发展到商品、技术、信息和资本在 全球范围内的自由流动与配置，形成了一种你中有我，我中有你的错综复杂的全球一体化生产体系。出口阶段：以不规则的行为为起点到以间接出口为主的实验性阶段，最后到直接出口阶段。该阶段的主要任务是选准海外市场及战略措施。非股权安排阶段：经营方式主要有特许经营、技术转移、合同制造等；从企业发展角度：从企业发展角度：主要任务是向海外市场渗透与扩展，整合组织内部以应对
4、企业国际化。直接投资阶段：实现全球内的资源优化组合，达到生产利益和商业利益等综合利益的最大化主要任务是识别和判断目标市场，选择投资机遇，扩张与原优势相结合，使竞争优势向可持续方向发展。作为企业自身，其从企业的经营方式演变规律:间接出口直接出口非股权安排在国外直接投资建厂企业经营的国际化发展是一个渐进的过程,其市场扩张途径：本地市场地区市场全国市场海外邻近市场全球市场二、国际化经营的特征二、国际化经营的特征1.跨国界经营：跨国界经营：各国的政体和国体差异导致所面临的政治与法律环境不同；各国的经济体制与发展水平差异导致经济环境的不同；各国的文化环境的差异导致多种文化的冲突；国际化经营的环境特征国际
5、化经营的环境特征环境要素环境要素政治法律环境国内企业国内企业国际企业国际企业政治导向法律环境国家主权政府的政策与规定经济环境经济发展经济体制社会文化和道德环境价值观与态度社会体制教育环境语言教育体制2.2.多元化经营：多元化经营：以国家为中心相当一致一个相同处于类似的阶段类似相同类似一种没有或很少有制约跨国不同多个相异处于不同的阶段相异相异不同多种很大的制约因此，国内经营环境相对简单、稳定；而国际化经营化环境复杂、多变；跨国公司根据不同国家的环境差异调整经营中的与方向以带来等多的机会，因此其跨生产领域的幅度很大，原因在于多元化经营可以降低风险3.3.资源共享：资源共享：母公司和各个子公司的资源
6、共享。4.4.全球战略和一体化管理全球战略和一体化管理根据经营的目标要知道出有效的全球性经营战略，把各个子公司整合于企业之中。所以，实行公司内部统一指挥；各个公司相互配合、协作，形成一个有机的整体；三、国际化经营的动机三、国际化经营的动机1.1.利用优势的能力：利用优势的能力：所有权优势-企业所拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、生产诀窍、营销技巧和管理技巧等。内部化优势-通过建立企业内部市场，发挥自己的所有权优势，使企业减缓或免除外部市场的结构性和交易性失灵造成的风险和损失， 以节约交易成本。区位优势-因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。竞争方
7、式与经营方式的选择经营方式非股权安排出口直接投资所有权优势有有有竞争优势（OLI）内部化优势无有有区位优势无无有2.2.为了占领世界商品和服务市场。为了占领世界商品和服务市场。3.3.获取关键性战略性资源；获取关键性战略性资源；4.4.抵御与分散风险；抵御与分散风险；5.5.、对竞争对手进行反击；、对竞争对手进行反击；第二节：国际化经营的环境第二节：国际化经营的环境一、国际化经营环境要素一、国际化经营环境要素1.1.政治与法律环境政治与法律环境-影响投资行为的难易程度及安全性国家政治体制-东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。政治的稳定性-东道国的政局稳定性以及社会的安定状况。政府对外
8、来经营者的态度-政府对外企的鼓励和限制程度，提供的便利条件和优惠措施及干预程度。两国之间的关系-政治建交关系；贸易关系、税收和关税；配额制度。法律环境影响投资行为的难易程度及安全性-两国颁布的各种法规、各国之间缔结的贸易条约、协定和贸易法规。2.2.经济与技术环境经济与技术环境经济体制与经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施3.3.文化环境文化环境文化因素是指所在区域人们的处事态度、价值取向、道德规范、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。文化环境的内容包括宗教、语言、教育体制等权力距离；不确定性的避免；国际文化环境的度量指标个人主义或集体主义；男性化或女性
9、化；4.4.自然地理环境自然地理环境自然资源的空间分布差异既是产生国际贸易的重要条件，也是引发国际直接投资的驱动因素；各国的自然地理环境以及对自然地理环境的利用程度和利用效率的差异对企业跨国经营活动的影响主要表现在产品战略和营销体系的建立上。二、国际化经营环境的评估二、国际化经营环境的评估系统性和目的性；国际化经营环境的评估指标的设置原则 客观性和可比性；差异性原则；1.1.“ “冷热冷热“ “分析法分析法利特法克和班廷利特法克和班廷政治环境政治稳定性该 7 个因素对国际经营环境活动都产生积极与消极的影响。其中热效果越高，则投资环境越影响人们的消费层次、 消费倾向和习惯；影响人们对组织存在及组
10、织活动的认可和对活动方式、内容、成果的态度。经济因素是跨国公司投资的直接动机，对其经营活动起着决定性作用；技术因素影响对海外经营者吸收与容纳的程度，以及影响其对经营方式的选择；市场机会经济环境经济发展水平与成就文化一体化社会文化环境自然阻碍地理和和文化差异法律环境法令阻碍评价：简单、直观，便于粗略评价；热因素冷因素但所选指标相对笼统，且多为主观指标；只有热、冷两种结果；评价结果的整体性差2.2.等级尺度评价法等级尺度评价法斯托鲍夫斯托鲍夫根据东道国对外国投资的限制与鼓励政策为出发点，选择了8 大因素，每一个因素又进行细分，均设置一定的分值，总分为 8100 分。 （详见 P51 表 3-4）
11、资本抽回限制、外商股权比例、政治稳定性、对外商的管理和歧视成度、货币稳定性、给予关税保护的意愿、当地资本的可供程度、近 5 年通货膨胀率。得分越高，投资环境越好，反之，投资环境越差。评价：从定性转向定量分析；只考虑影响外国直接投资的主要因素，没考虑在项目建设和生产经营过程中的外部因素；分值分配也存有问题；3.3.多因素评价法多因素评价法闽建蜀闽建蜀把影响一个国家投资环境的因素列为 11 个因素：政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基础设施、技术条件、辅助条件、法律制度、行政机构效率、文化环境、竞争环境。每个因素有细分为 25 个子因素，每个子因素分为优、良、中、可、差五等。（详见 P53
12、表 35）1111G=G=WWi i( 5A( 5Ai i+4B+4Bi i+3C+3Ci i+2D+2Di i+E+Ei i ) )i=1i=1G G 取值在 11-55 之间，值越大，投资环境越好；反之，投资环境越差。第三节第三节: :国际化经营的竞争战略国际化经营的竞争战略一、影响全球竞争战略选择的因素：一、影响全球竞争战略选择的因素：1.1.全球一体化的压力全球一体化的压力-产品需求的同质性企业将采取集中化生产以降低生产成本，以低价格作为竞争武器2.2.当地化反应的压力当地化反应的压力-产品需求的差异性同国家的消费偏好和喜爱会产生强大的压力；不同的生活习惯会产生压力；销售渠道和销售方式
13、的不同也产生一定的压力；异国在经济和政治上的要求也会造成压力；二、全球化战略选择：二、全球化战略选择：高全球模式：全球模式： 把全球视为单一的市场，公司总部统一经营。主要特点：跨国模式：跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。集中决策、 统一经营、 降低成本； 主要特点：刚-柔并济；节约成本子公司自由度小；协调工作量大；国际模式国际模式：利用现有能力向国际市场开拓。主要特点：核心能力共享；子公司自由度小；低生产成本高低各子公司间沟通量、协调量大；多国模式：多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营。主要特点：分散经营、子公司自由度大；便于交流与技术转移；机构设置重复；制造成本高；当地反应化压高全球一体化压力力四种竞争战略各有其利弊， 应根据所选投资目标国家的全球一体化压力和当地反应压力大具体情况，选择适宜的战略模式。作业与思考：1. 什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？2. 企业国际化经营的动机有哪些？3. 国际化经营受到哪些环境要素的影响？4. 试从条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。课后小结：本章从国际化经营的内涵、特征与动机入手，重点讲述了影响国际化经营的四大环境要素和国际化经营的竞争战略选择方案，介绍了三种国际化经营环境的评估办法
