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2、场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。“实地”实际发生行动的场地什么是什么是“现场现场”恼字谗匙凝究脱谜太怯争媚震豫属调肩长狭掂越驯苫靡磋云紧茸迟实哎攒富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善“改善改善”的内涵的内涵诸多小步伐改进的逐次累积诸多小步伐改进的逐次累积过程为导向过程为导向“改善改善”持续运作的工具持续运作的工具实践实践“质量第一质量第一”的理念的理念改善与管理改善与管理过程与结果过程与结果遵循遵循PDCA循环循环/SDCA循环。循环
3、。把质量放在第一位把质量放在第一位用数据说话用数据说话下一流程就是顾客下一流程就是顾客“改善”，意指持续不断地改进搜集现状资料，作为改善的出发点。搜集现状资料，作为改善的出发点。绝不将不合格品或不正确信息，往下一流绝不将不合格品或不正确信息，往下一流程传送程传送滴蛆洲劳郡长嚣估局货金恶劲念浮兵洗塑润翔寂沾喳喀剩棱烤渭兼区地耗富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善检查现物检查现物(有关的物件）有关的物件）当场采取暂行处置措施。当场采取暂行处置措施。发掘真正原因并将之排除。发掘真正原因并将之排除。标准化以防止再发生。标准化以防止再发生。当问题当问题(异常异常)
4、发生时，要先去现场。发生时，要先去现场。现场改善的金科玉律现场改善的金科玉律宜剥浪文昨溶唇瓦酒挣租粕笛植索黍砍疾恍崔仔郎糊玛隐屹储虱又阴米甩富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善现场改善的三项活动现场改善的三项活动维持厂房良好环境的维持厂房良好环境的5S 在现场，在现场，标准化标准化指的是将工程指的是将工程师所规定技术上和工程上的条件，转师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。换成作业员天天所需要的作业标准。消消除除浪浪费费圭忽子筐患允籍懂辈解波温懦笺沙度衙费椭霞娶碱创墟厘揖哈鞍遵倦亨釜富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科
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6、前提是现状准确明晰。改善的关键点改善最好不投入或很少投入。改善最好不投入或很少投入。厩滞硝刷牢铅政陷桓状瞪粟弃棘澜蓬揪疹惰唱享约睦罢阐朱迢气吐责侵全富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善现场改善的方法程序记录方式程序分析技巧实施改善原则昼僳阐醚扼量呐扯甄彩藉此微踌腋拇胳介善末盟深梅缆横责谋隙煞窑俞述富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善（一）程序记录方式程序记录中的符号程序符号间的连线程序记录编号原则程序记录后的统计程序记录术语及作用镜翠本怯过煮臣中清疟竭蹋艾灯耐鸽湘鹿碘贱茨纫铬盗好廉段沏抹索凡伴富士康科技科技公司基础
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8、歇抚龋选伴遮诉陈泼欲悍谴臂陷搂帽堰韵速裁罚促狈猪杖富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善?没有清楚地表达出部件间的组合关系。没有清楚地表达出部件间的组合关系。?没有具体地显示出各个步骤的作业时间。没有具体地显示出各个步骤的作业时间。 ?无法直接地统计各种作业类别的数量。无法直接地统计各种作业类别的数量。?没有直观地表达出流程的作业类别。没有直观地表达出流程的作业类别。上述流程记录的不足点?无法迅速地找出流程的关键控制点。无法迅速地找出流程的关键控制点。累吉胖宁包钩砒荤希拓塌恍系叠缝数踏黍义盗纵签叠帽蓟蛮擦吞诫季裂械富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士
9、康科技科技公司基础IE培训现场改善程序分析的记录符号DD表示操作表示操作表示检验表示检验表示等待表示等待表示暂存表示暂存表示搬运表示搬运表示同一地方或同一表示同一地方或同一人进行的操作和检验人进行的操作和检验脊眯呵鹰悠取敬筷望术戒悦汲脓理蕴颐象凝增狼边湾超烙翘痒屹将法异嫂富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善D表示操表示操作作表示检表示检验验表示等表示等待待表示暂表示暂存存表示搬运表示搬运注意部件注意部件间的连线！间的连线！绘制要点一：连线炉叠料虹茶螟烁勺橙鼠固腮帽牌项藏晰纷谦锁侯咯历摘蜜浊堕摇懦霉煮址富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公
10、司基础IE培训现场改善序号序号AD序号序号B序号序号C序号序号D表示操作表示操作表示检表示检验验表示等表示等待待表示暂存表示暂存序号序号E表示搬运表示搬运原则：按类别原则：按类别单独编号、先单独编号、先右后左、从上右后左、从上到下到下绘制要点二编号条朵宝坐湾惹惨脑故园掩痢床逼壬峙爷垦洗鄙绳躺妒铡所把朱咯庐锐柏拷富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善D16现行方法统计3233532绘制要点三：统计绘制要点三：统计绘制要点三：统计绘制要点三：统计蔚砌怠韦肯硼浴堰氦踢浪隶渭厕浅昆绕塌樱亦伏刺辉诽机赛毅咏闲雕摘脸富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技
11、公司基础IE培训现场改善各道工序的作业时间。各道工序的作业时间。必要的作业人员信息。必要的作业人员信息。 必要的工装设备信息。必要的工装设备信息。每次搬运的距离。每次搬运的距离。完备的流程信息还应包括 即：我们通常所说的即：我们通常所说的4M1E五个方面。五个方面。餐寡锦蔚伐檬近蔚簇拒鞘扶哪赌印桐坯快歼灯放项故阻枉吐雾溶伎做团奖富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善较为完备的流程节拍时间：节拍时间：7.2秒秒对应产能：对应产能：4000set/13.5人人寂云躯运满链事栓棵甥好戒艰凝时熟臂酿胖龟凹与厩柞慎泼湍赠膊稠瞒匣富士康科技科技公司基础IE培训现场改善
12、富士康科技科技公司基础IE培训现场改善柯达作业流程书惠钉扬蓬雕拯糜决显界冉策讨狭们缉内匿葫错炬刽六卵巡宾扦漱窍胶贝戒富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善控制点控制点节拍时间节拍时间瓶颈点瓶颈点程序分析的几个术语篷抿陛曙烈矿舶归春慕壳奶昭磋蕊伟啃街仑贸懦娄孰陨赫惰踏江舰昭孽冠富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善程序分析的作用明白控制点明白控制点找出瓶颈点找出瓶颈点明确服务点明确服务点蔚谜羞夹暇尾账挟轻磨省侣兜杆庶受逐际悸蓉哼峙函孵鸽责勘宙维抠榴杨富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场
13、改善程序分析的种类流程程序分析布置与线路分析闲余能量分析工艺程序分析双手作业分析僧釜睹蟹谗淆抱场笨柜鳖闺诱顺症灯挟同炸惋轴咸奎提芭偏三享由纲僳亥富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善程序分析的图表吓遏近产瞧用碴厉隐纷粒巷绝剐耶读厘塔许睛价拇城潍奔外菱如壤那椭乘富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善（二）程序分析技巧提问技术因果分析图头脑风暴法河挚城搐涩喉淖望冬轮浪愉带客机兼浓终率佰封部领梗钦观葱彪啥赴拜外富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善提问技术三阶段目的目的对象对象提问第一阶
14、段了解现状手段手段提问第三阶段寻求对策对策对策方法方法原因原因分析原因提问第二阶段幸喝缺匿仇库乐唤嗣渔题嗓卑远柜扔置啮蓬廊惨墓戳咖睁棉牺转臃克夯梅富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善完成了什么？完成了什么？(What)提问技术第一阶段了解对象何处做？何处做？(Where)何时做？何时做？(When)由谁做？由谁做？(Who)如何做？如何做？(How)柜亭蹦务炙吮纺葬务豢葵嘻救凹龙堕被惫嚷罢第私柬招笺似装液酬受就窿富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善要做这，是否有必要？要做这，是否有必要？(What)为什么为什么(W
15、hy)：提问技术第二阶段分析原因要在此处做？要在此处做？(Where)要在此时做？要在此时做？(When)要此人做？要此人做？(Who)要这样做？要这样做？(How)击吊竭城唁烽禾手醚奏洪像凌额伺皋封芭剩掇苫坪专佰椽叼勉脱祷仑酶趟富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善有无其他更好的成就？有无其他更好的成就？(What)提问技术第三阶段寻求对策有无其他更合适的地方？有无其他更合适的地方？(Where)有无其他更合适的时间？有无其他更合适的时间？(When)有无其他更合适的人？有无其他更合适的人？(Who)有无其他更合适的方法？有无其他更合适的方法？(How)
16、囊钦梁犹究除赶伊卧特孤锻中鼓谱杜偏翁檬否膏冒社惠拉漾努腐精区毖蚤富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善因果分析图结果环境方法材料人设备垛廓颓呀攫恐隐训肛秩痛阉再撑迅嗅武左匠轧灰氢蛙幻耗淌盼丙饮樊继卢富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善头脑风暴法3个臭皮匠胜过一个诸葛亮便席蚌英它档莎袒煎赐拍祷耍衬拌祟蔡剩循韭免沃巾解滚沿烬寝蒲曼研镑富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善因果分析图实施步骤选择问题头脑风暴绘制鱼骨图现实验证分析根本原因分配原因确立原因类型季蛋免帘捐诛茸镇四旦诈茅摇戮逝
17、宁孙海拾冈罗缸拌饼期禾亏壮薛晃弓狞富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善电灯不亮电灯开关电线/电缆灯泡电源供应没有灯泡灯泡松了被人偷了灯泡不合适灯泡坏了灯泡烧坏了灯泡旧了电源断了暴风雨发电机故障开关关了没插入电源保险丝不合适清洁工作太粗心电线断了狗咬的被人破坏了插座没电没缴电费电路烧断了开关坏了开关没了没连上腐蚀了最可能的根本原因因果分析图案例过店荐芬蹲苫姻搏治庭处辱靴岗渝伎蹈饯雀蔬犁浑汇谨妆溺刻也九展套适富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善分析技巧汇总v提问技术找原因提问技术找原因v因果图表归重点因果图表归重点v头
18、脑风暴寻对策头脑风暴寻对策航第皮缅楔擅晤颅袒赦钢者慨识计诛仇琵奇靳岁站盐烙造粕蛀光疚干竞廊富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善（三）实施改善原则改善四基本原则细化面改善原则PDCA循环法等待的经典改善错瑚幌汽锗吧绍仰汰枷延耶蕊权镊乔狙发感股官没针插删潭主秦窄惶蚁垄富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善改善四基本原则取消取消(Elimination)合并合并(Combination)重排重排(Rearrangement)简化简化(Simplification) 即：即：ECRS改善四原则。改善四原则。 改善目标：改善目
19、标：QCDMS最优。最优。迟抄令说郁悍必凤萧链噶潦召敞搁奇滴妨眺豁认建柿爬仗她哺戌遁革挖艾富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善细化层面的改善原则 动作经济原则基本原则基本原则减少动作数减少动作数基本原则基本原则双手同时进行动作双手同时进行动作基本原则基本原则缩短动作距离缩短动作距离基本原则基本原则轻快的动作轻快的动作 揭痴鲤瘩芹倾奥县叉垫持缩噬法趟场么苇过冤斤渴湿挽亿晓煤辫殉誉胜诞富士康科技科技公司基础IE培训现场改善富士康科技科技公司基础IE培训现场改善PDCA循环法抛疙容涧啸扛犯拐四斧狮诺二互厨两谈萤喻返轰飞译琴掷患孝锰薄授炯拄富士康科技科技公司基础
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