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1、品牌管理1 第2章 品牌管理模式2本章内容本章内容品牌管理的内涵品牌管理的内涵品牌管理的品牌管理的组织形式形式3 第一节 品牌管理的内涵品牌管理：品牌管理：管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，围绕品牌创建、维护和提升这一主线，综合运用围绕品牌创建、维护和提升这一主线，综合运用各种资源和手段，达到增加品牌资产、打造强势各种资源和手段，达到增加品牌资产、打造强势品牌目的的一系列管理活动。品牌目的的一系列管理活动。4品牌管理的内容与流程建立调整品建立调整品牌管理组织牌管理组织品牌创建品牌创建品牌维护品牌维护品牌提升品牌提升品牌设计品牌设计品牌化决策品牌
2、化决策品牌定位品牌定位品牌个性品牌个性品牌传播品牌传播品牌资产品牌资产资产评估资产评估保护与危保护与危机管理机管理品牌延伸品牌延伸品牌运营品牌运营品牌国际化品牌国际化品牌管理的品牌管理的方向和目标方向和目标企业战略企业战略企业内外部企业内外部环境分析环境分析5678第二节第二节 品牌管理的组织形式品牌管理的组织形式 业主负责制业主负责制 职能管理制职能管理制 品牌经理制品牌经理制 品类经理制品类经理制 品牌管理委员会品牌管理委员会9品牌经理制的起源：宝洁品牌经理制的起源：宝洁品牌品牌经理制管理模式：理制管理模式：(1)企企业为其所其所辖的每一子品牌的每一子品牌都都专门配配备一名具有高度一名具有
3、高度组织能力的品牌能力的品牌经理；理； (2)品牌品牌经理理对其所其所负责品牌的品牌的产品开品开发、产品品销售以及售以及产品的利品的利润负全部全部责任；任；(3)品牌品牌经理理统一一协调产品开品开发部部门、生、生产部部门及及销售部售部门的工作，的工作，负责品牌管理影响品牌管理影响产品的所有方面以及整个品的所有方面以及整个过程。程。10品牌经理制的优缺点：品牌经理制的优缺点：优点：点：专人人专职各自各自统筹筹培养消培养消费者偏好者偏好缺点：缺点：缺乏整体缺乏整体观念念部部门冲突冲突多多头领导11作业：对真功夫品牌的思考真功夫品牌的思考1、真功夫的品牌管理是如何、真功夫的品牌管理是如何实现的？的？2、真功夫、真功夫发展迅速的原因？展迅速的原因？3、真功夫目前的、真功夫目前的发展中存在的展中存在的问题？4、对未来未来5年内真功夫的年内真功夫的发展展趋势进行分析行分析预测。12
