团队建设经费管理规定

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1、团队建设经费管理规定团队建设经费管理规定编号：编号：RLZYB-YIRLZYB-YI1111014014一、目的为了更好的对各部门团队建设费用的管理，特制订本制度。二、使用原则方向用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动，要弘扬积极向上的思想，本着最小支出、最大成果的原则,有效使用经费开支。三、各系统年度经费额度系系统统营销系统（直营店、市场部）生产系统（生产部、设备部）技术系统（研发部、质管部）行政系统（行政部、人资部）采 供 系 统财 务 系 统总经办合合计计经经 费费 金金 额额6 万元5 万元1.3 万元2.1 万元1.8 万元0。8 万元13 万元3030 万

2、元万元四、授权额度1、主管/副部级： 1500 元/人/年；2、部长/大区： 3000 元/人/年（生产部长 10000 元/人/年） ；3、其余部分由各系统总监支配。五、申请使用者口头申请，活动额一次 200 元以下,直接上级同意即可；活动额一次 200 元以上,需两级审批同意.六、报账经费报销需有证明票据，且附使用人出具的效果说明，需两级审批 ,经人资管理部部长复核后到财务部报销。七、考核1、公费私用:一经发现给予责任人经费额 3 倍的经济处罚；2、年终突击使用:给予使用人 4 分负激励，直接上级、间接上级各连带 50.八、归档人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出,并对所有经费使用情况登记造册。起草：沈艳萍审核：批准:解释部门：人资管理部使用范围：公司各部门执行日期：