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1、彭辉 整理 日期：2005年12月1日知识素材：A P Q P产品质量产品质量先期策划先期策划7/20/2024AMT企业资源管理研究中心 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用资料来源：思杰管理资料来源：思杰管理知识素材知识素材3.3 过程流程图 过程流程图系统地显示了现有或提出的过程流程，它可用来分析制造、装配过程自始至终的机器、材料、方法和人力变化原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程而不是过程中的单个步骤。当进行PFMEA和设计控制计划时，流程图有助于APQP小组将注意力集中在过程上。w APQP产品质量先期策划知识素材知识
2、素材3.4 场地平面布置图 为了确定检测点的可接受性、控制图的位置，目视辅具的应用，中间维修站和缺陷材料的贮存区，应制定并评审场地平面布置应制定并评审场地平面布置。所有的材料流程都要和过程流程图所有的材料流程都要和过程流程图和控制计划相协调和控制计划相协调。附录A-5中的场地平面布置检查清单可被产品质量策划小组用来协助其评价。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.5 特性矩阵图 特性矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。(见附录B) APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.6 过程失效模式及后果分析（PFMEA） PFMEA应在开始生产之前应在开始生产之前、产品
3、质量策划过程中进行，它是对新的/修改的过程一种规范化的评审与分析;是为新的/修改的产品项目指导其预防、解决或监控潜在的过程问题。 PFMEAPFMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时需要对它进行评审和更新是一种动态文件，当发现新的失效模式时需要对它进行评审和更新。 A-7表的过程FMEA检查清单协助进行其评价工作。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.7 试生产控制计划 试生产控制计是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品过程控制。 试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。 AP
4、QP产品质量先期策划知识素材知识素材例如：w增加检验次数w增加生产过程中的检查和终检次数w统计评价 w增加审核 表A-8的控制计划检查清单协助其进行评价。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.8 过程指导书 产品质量策划小组应确保向所有对过程操作负有直接责任的操作人员提供足够详细的可理解的过程指导书，这些指导书的制订依据以下的资料: 失效模式及后果分析; 控制计划; 工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准; APQP产品质量先期策划知识素材知识素材n过程流程图n场地平面布置图n特性矩阵图n包装标准n过程参数n生产者对过程和产品的专业技能和知识n搬运要求n过程的操作者 标准操作
5、程序的过程指导书应予以公布，指导书应包括诸如机器的速度、进给量、循环时间等的被设置的参数，这些说明应使操作人员和管理人员易于看到。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.9 测量系统分析计划 APQP小组应保证制定一个进行所需的测量系统分析的计划。这个计划至少应包括保证量具线性度、准确度、重复性、再现性和与备用量具的相关性的职责。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.10 初始过程能力研究计划 APQP小组应保证制定一个初始过程能力计划。 控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础。控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础。 APQP产品质量先期策划知识
6、素材知识素材3.11 包裝规范 产品质量策划小组应保证设计并开发单个的产品包装(包括内部的分隔部分)。 适当时可使用顾客的包装标准或一般包装要求。 任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过程中保持不变。程中保持不变。 包装应与所有的材料搬运装置，包括机器人相配。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材3.12 管理者支持 要求产品质量策划小组在过程设计和开发阶段结束时安排正式的评审，以促进管理者的参与，该评审的目的就是将项目状况告知高层管理者并获得他们的承诺，协助解决任何未决的议题。 APQP产品质量先期策划知识
7、素材知识素材第四阶段：产品和过程确认第四阶段：产品和过程确认输输出出: :n1 1、试生产、试生产n2 2、测量系统评价、测量系统评价n3 3、初始过程能力研究、初始过程能力研究n4 4、生产件批准、生产件批准n5 5、生产确认试验、生产确认试验n6 6、包装评价、包装评价n7 7、生产控制计划、生产控制计划n8 8、质量策划认定和管理者支持、质量策划认定和管理者支持APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.1试生产 应采用正式生产工装、设备、环境(包括生产操作者)、设施和循环时间来进行试生产。 对制造过程的有效性验证从生产的试生产开始。 试生产的最小数量通常由顾客设定，但试生产的最小数量通
8、常由顾客设定，但APQPAPQP小组可以超过数量小组可以超过数量。 试生产的输出（产品）用来进行如下工作： APQP产品质量先期策划知识素材知识素材w初始过程能力研究初始过程能力研究w测量系统评价测量系统评价w最终可行性最终可行性w过程评审过程评审w生产确认试验生产确认试验w生产件批准生产件批准w包装评价包装评价w试生产能力（试生产能力（FTCFTC）w质量策划认定质量策划认定APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.2 测量系统评价 在生产试生产当中或之前当中或之前，应使用规定的测量装置和方法按工程规范，检查控制计划标识的特性，并进行测量系统评价。 可参考MSA手册。 APQP产品质量先期
9、策划知识素材知识素材4.3 初始过程能力研究 应对控制计划中识别的特性进行初始过程能力研究。该研究研究评价生价生产过程是否己准程是否己准备就就绪。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.4 生产件批准 生产件批准的目的是验证由正式生产工装和过程制造出来的产品是否符合技术要求。 参见PPAPPPAP手册。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.5 生产确认试验 生产确认试验是指确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程标准的工程试验。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.6 包装评价 所有的试装运(可行的情况下)和试验方法都应评价产品免受在正常运输中损伤和在不利环境下
10、受到保护，顾客规定的包装不排除APQP小组对包装方法的评价。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.7 生产控制计划 生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加删减(可能需要采购机构的批准)。 生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会 使用A-8表来协助做评审。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材4.8 质量策划认定和管理者支持 APQP小组应保证遵循了所有的控制计划和流程图。建议APQP小组在制造厂进行其评审并对此工作作正式的认定，在首次产品装运之前需
11、要对以下项目进行评审: 控制计划：对于所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划; APQP产品质量先期策划知识素材知识素材过程指导书：验证这些文件包含控制计划中规定的所有特殊特性，并并已表达了所有已表达了所有PFMEAPFMEA建议建议。将过程指导书和过程流程图与控制计划进将过程指导书和过程流程图与控制计划进行比较行比较。n量具和试验设备：当按控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性(GR&R)和正确用法进行验证。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材 质量策划认定之前需要管理者支持。小组应能表明满足所有的策划要求或关注的问题已文件化，并且安排一次管理者
12、评审。该评审的目的将项目状况通知给高层管理者以取得他们的承诺以在未决议题中得到其帮助。 附录附录F F中所示的产品质量策划总结是有效地质量策划认定的文件范例。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段：反馈、评定和纠正措施输输出出: :w 减少变差w 顾客满意w 交付和服务APQP产品质量先期策划知识素材知识素材w质量策划不随过程确认和就绪而终止。 w在零件制造阶段当显示出所有的特殊和普通变差原因时，可评价输出，这也是评产品质量策划工作的有效性的时候。 w在这一阶段，生产控制计划是评价产品和服务的基础。应对计量和计数型数据进行评价。采用SPC手册。 w供方
13、有义务满足顾客的所有要求。 w特殊特性应符合由顾客规定的指标。特殊特性应符合由顾客规定的指标。 引言引言APQP产品质量先期策划知识素材知识素材5.1 减少变差 控制图和其它统计技术应用做识别过程变差的工具，分析和纠正措施应用来减少变差。 要做到持续地改进不仅需要注意变差的特殊原因，还要了解其普通原因并寻找减少这些变差源由的途径。 应为顾客评审提出包括价格、时间进度和预期改进在内的建议。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材 通常减少或消除普通原因可降低成本，供方应积极地提出基于价值分析，减少变差等的建议，由顾客来决定是否实施， 或进行协商，或进入下一产品设计水平。 对于持久能力、变差的特
14、殊与普通原因的详细资料参见SPC手册 。APQP产品质量先期策划知识素材知识素材5.2 顾客满意 产品或服务详细的策划活动所显示的过程能力并不总能保证顾客满意。产品或服务应在顾客环境中完成。在产品使用的阶段需要供方的参与。 在这一阶段，供方和顾客可以学到东西最多，可以评价产品质量策划工作的有效性，为了达到顾客满意，供方和顾客应合作以进行必要的改动来纠正缺陷。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材5.3 交付和服务 在质量策划的交付和服务阶段，供方和顾客要继续进行合作以解决问题并作不断改善。对于顾客的备件和服务操作也同样要考虑其质量、价格和交付。如果第一次就不能纠正问题，常会损害供方的信誉及
15、其与顾客合作关系。供方和顾客共同来倾听“顾客呼声”是很重要的。 在这一阶段所获取的经验为顾客和供方提供了所需的知识来建议通过减少过程、库存和质量成本达到降低价格，并为下一个产品提供合理的零件或系统。 APQP产品质量先期策划知识素材知识素材地址：上海市浦东新区芳甸路226号B3栋邮编：200135Addr：Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, ShanghaiPost Code：200135，P.R.China电话 Tel：86 21 6854 4488传真 Fax： 86 21 6854 9933主页 Home Page：信息动力 源源传递资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训 APQP产品质量先期策划
