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1、-猪场管理考核方案猪场管理考核方案生产考核目标：生产考核目标：、全年经产母猪年提供健仔数为：20.头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40 天；仔猪初生重窝平高于 1.3KG/头,低于 0。8KG 或其它方面原因的非健康仔不计算为头数； ）.2、全过程成活率不低于：90%(说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：9；保育段成活率9；育肥段成活率9%） ；相当每头母猪年提供出栏商品猪 1.0 头。3、全群料比在 32:1 以内.、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400 元/头。5、全年种猪群的更新率为26达成目标的措施：达成目标的措施：1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制
2、度（加大或改善猪场内硬件条件） ；2、完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训;、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：猪场的岗位人员配置及业绩考核猪场的岗位人员配置及业绩考核: :(以 20 头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例,工资单价根据生产或实际情况可调整）阶段人员配置与分工岗位考核指标考核办法预计总的收入与发放方法月工资按 20头经产母猪计算为:002.8 头=160 头仔猪6 元/头24900 元;工资可采用预支80元/人、月;半年 结 算 一次；配怀段饲养员2人严格按照操作规程饲养好 90 公斤以上的后备公母猪，进入配怀段的生产公母猪； 进行查情、采精配种，怀孕母猪的饲养
3、、消毒等；组织安排调猪转群等与本工段的相关的工作以及管理人员安排的公益性工作全年每头母猪产健仔数不低于0头；配种分娩率不低于 87;窝平产健仔数 9.5头/胎， 种猪非正常淘汰数不超过2;工段治疗药物全年不超过 6 元/头种猪;每提供健康仔猪 1 头给予工资-6 元;在窝平产健仔数达到.头/胎， 总的产健仔数达成 xx 头(经产母猪头数20.头母猪 )，初生重.公斤/头； 二项指标全部达成， 超过部分奖 2元/头；完成总产仔数 ,没有完成窝平产仔数奖 10 元/头（在缩短母猪非生产日期的情况下,而增加产仔窝数为手段)；总产仔数没完成，而窝平产仔数完成罚 5 元/头；二项都没有完成罚 10 元头
4、； 非正常淘汰猪每超过或节约头奖罚 10元;药费节余不奖，超过按 40罚每提供 1 头猪标准猪给予工资 6.3 元/头； （7.5 公斤/头为 1 头标准） ； 超重部分按劳 0.15 元/公斤给予计酬;低分娩段饲严格按操作规程做好进入分娩段的母猪的饲养管理、 消毒工作;服从仔猪成活率不低于 9%，实行小单元全进全出 ,不合格仔猪经技术月工资按全年200头经产母猪分娩 410-养人员2名配合技术人员安排的断奶、转群等与本工段相关的工作以其管理人员安排的公益性工作员鉴定后处理或转入隔离区 (处理仔猪不计头数及重量;转入隔离区的仔猪只能2 头计算为一头 )必须无条件执行。转群仔猪 5-0日龄不低于
5、 7.5 公斤头;断奶母猪 7 天内发情率8（全年平均);非正常淘汰母猪在 2%内;药物治疗费用25元胎，教槽料的使用不超过 1。KG/头仔猪;成活率 6，实行小单元全进全出,不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区（处理仔猪不计头数，不计重量；转入隔离区的仔猪只能 2 头计算为一头)必须无条件执行.72公斤料肉比 165（每头猪可提供高档教槽料.5 公斤） ；每头仔猪的治疗费用在.元/头内;转入小猪舍当日不得饲喂猪；成活率 96。5，实行全进全出制度;不合格的猪必须处理 (出售僵猪计重量,不计头数；于 7。5 公斤部分给予 060元/公斤负计酬 ;成活率超过或低于6按正负10元/头奖罚;断奶
6、发情率超过或达不到给予 3元头奖罚；药费超过负奖励0%，节约无奖;教槽料节余无奖，超过部分按成本的 2给予罚款.全年非正常淘汰母猪超过或节余给予 150 元头奖罚.头健仔计算为：4100 头 9%的成活率 。 3元头40元；工资可采用预支80元人、月；半年结算一次；保育段饲养员人严格按操作规程做好保育猪的饲养及管理、消毒；配合技术人员做好猪的免疫工作；及猪的转群工作，服从管理人员安排的转群或其它公益工作每增重公斤按，0.180。1 元公斤计算工资；成活率按 20 元/头奖罚；料比节约超用或节余，按成本的 40奖罚（, 高档教槽料超过按 1（教槽料） ：2（保育料的比例折算） 。药费节余无奖，超
7、过按 20%罚款;月工资按分娩舍提供 0头健康仔猪计算为：300 头96%的成活率 增 重（38 公斤)021元公斤 =10 元;工资可采用预支 85元/人、月;半年 结 算 一次;育肥段饲养严格按操作规程做好每个阶段猪的 饲 养 ( 饲 料 计划）及管理、消毒及猪的转群工作，每增重 1 公斤按。 1元计算工资;成活率按 50 元/头奖罚；料肉比:在规定比例内 ,节余或超过按成本的 30奖罚；月工资按分保育舍舍提供 37头健康仔猪计算为:-员3人服从管理人员安排的出售、转群或其它公宜工作处理猪不计重量药费节余不奖,超过按 2%也不计头数)进行罚款;料肉比.0：1(小、中、大猪料的比例为 1：1
8、:1.2）治疗药费控制在1。元/头375 头 96。5%的成活率增重（110 公斤全年平均销售重量-2公斤）0.1元 /公斤 =3 200元；工资可采用预支 85元/人、月；半年（二批猪结算一次）结算一次;月工资200 元 ， 按80%发放， 余额在年底按考核发放生产技术主管人场长人负责安排全场的卫生消毒、疫苗注射、及兽医支持 ;重大事件协助处理；全 年 成 活 率 在90全年不发生重大疫情（单次流产死产在 20 窝，或单次疾病死亡处理在 100 头猪为重大疫情)全场所有考核相关：不出现重在疫情年产健仔数：410 头/20 头经产母猪计出栏猪：3600 头成活率：9.5 以上料肉比:.:1母猪
9、年更新率：5%药费控制在 400 元/头母猪对于不合格的原料拒收或不与加工；全年不得发生保全年成活率奖罚：0 元/1在 89.59以内不奖不罚；每出现重大疫情一次罚款500 元，全年不发生一次给予 20元奖励每出现重大疫情一次罚款200元， 全年不发生一次给予 4000 元奖励;产健仔数每增加减少一头奖罚0 元;年出栏猪每增加减少一头奖罚 5元;全年成活率奖罚：0 元/1在 8。9以内不奖不罚;料肉比每节余或超过按50元/。01 奖罚；计件工资 :按计划加工、装卸、配送 1516 元/吨位计算仓管工资 600 元/年全场内外部事宜协调、生产安排、购销品质的掌控 ;考核方案的实施及过程控制生产数
10、据统计月 工 资 000 元，按 8%发放， 余额在年底按考核发放仓库负责药品验收发人放、饲料仓管、计划：饲料装卸、按计划加工配送； 工加工块按实际当月发放;仓 管 按 0%，余下部-作区域的卫生及消毒电工、机动人员名在生产主管的领导下，完成岗位工作任务（水电处理)及生产主管安排的其它工作管的质量问题；全年损耗控制在 0。15以内因把关不严或保管的问题造损失仓库负担 7分全年考核发放1100 元/人、月共计人员配置:场长 1 名技术员名配种段 2 名分娩段名保育段 1 名育肥段 3 名仓库及加工 2 名机动、电工名共计划 1人备注：饲养员的实际工资情况会在 90150 元月变化,在正常情况下平均水平在 110 元/月,在 200头母猪的基础上每增加 5头母猪,饲养员工资会增加 7080 元/月；技术主管的工资在猪场管理正常的情况下为万元/年；场长的工资在猪场管理正常情况下为 56 万元/年。此方案只作为你制作考核方案的参考，请您根据您的实际情况作适当的调整。-
