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1、文件编号 : OP-ITSM-012 文件名称 : 连续性管理流程版本:1.0 1.0 简介业务目的：确保灾难或意外事件发生时，IT服务提供方能在既定的要求时间内恢复正常运作，以减少运营风险及降低业务损失。IT目的：通过业务影响分析，量化 IT服务对业务的影响；通过风险分析，确定对 IT服务连续性的潜在威胁和威胁成为现实的可能性，并管理已确定的威胁；制定IT服务连续性计划，并确保其有效性。2.0 适用范围此流程适用 IT管理手册中定义的服务范围。3.0 相关流程IT服务管理手册 (QM-ITSM-2011) 服务规划及管理流程 (OP-ITSM-004) 服务级别管理流程 (OP-ITSM-0
2、05) 服务报告管理流程 (OP-ITSM-006) 事件和服务请求管理流程 (OP-ITSM-007) 问题管理流程 (OP-ITSM-008) 配置管理流程 (OP-ITSM-009) 变更管理流程 (OP-ITSM-010) 容量与可用性管理流程 (OP-ITSM-014) 业务关系管理流程 (OP-ITSM-016) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 28 页服务策划管理流程 (OP-ITSM-019) 一级事件 (重大)处理流程 (OP-ITSM-021) IT服务连续性策略工作流程 (OP-ITSM-024)
3、人员撤离应急处理操作指引(WI-ITSM-017) 4.0 定义4.1 术语表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 28 页术语缩略词 /英文定义业务影响分析BIA(Business Impact Analysis) 重大意外灾难事件发生时，所造成IT服务提供方的运维服务中断等影响严重性的分析。风险Risk 对目标不确定性的影响，事态发生可能性及产生后果的组合。风险评估RA(Risk Assessment) 分析资产对业务的价值，识别对这些资产的威胁，评估每项资产面对这些威胁的脆弱程度。可接受风险Risk Acceptance
4、 对一个特定风险不采取措施减少其影响的管理决定。灾难Disaster 灾难是由于人或自然的原因， 造成信息系统运行严重故障或瘫痪， 使信息系统支持的业务功能停顿或服务水平不可接受、到达特定的时间的突发事件，通常导致信息系统要切换到备用场地运行。灾难恢复Disaster Recovery 将信息系统从灾难造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态，而设计的活动和流程。IT服务连续性策略ITSCS(IT Service Continuity Strategy) 规定IT服务连续性对风险的降低及恢复或连续性方案的平衡范围及标准。IT服务连续性
5、计划ITSCP(IT Service Continuity Plan) 定义恢复一项或多项 IT服务所需步骤的计划， 该计划还确定如何触发调用、涉及人员、沟通等，IT服务连续性计划应该是业务连续性计划的一部分。IT服务连续性管理ITSCM(IT Service Continuity Management) 负责管理可能严重影响 IT服务的风险的流程。 通过将风险降低到可接受的水平，同时规划 IT服务的恢复，ITSCM 确保IT服务提供方能够始终提供最低约定的服务级别。最长可容忍中MTPD(Maximum 如果超过这个时间范围， 组织所提供的产品和服务精选学习资料 - - - - - - - -
6、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 28 页断时间Tolerable Period of Disruption) 仍无法恢复，组织的生存能力将可能遭遇无法挽回的破坏。最大可容忍数据丧失MTDL(Maximum Tolerable Data Loss) 组织能接受的信息丧失的最大程度。一定时间丧失的数据可能导致组织运营无法恢复，极具价值的数据丧失，还可能威胁到组织的生存。演练Exercise 用于训练人员提高灾难恢复能力的活动。完整性Integrity 确保和维护资产的准确和完整， 尤其是数据记录的准确与完整。目标恢复时间RTO(Recovery Time Object
7、ive) 灾难发生后，信息系统或业务功能从停顿到必须恢复的时间要求。目标恢复点RPO(Recovery Point Objective) 灾难发生后，系统和数据必须恢复到的时间点要求。4.2 角色定义表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 28 页角色职责部门主管?审核业务影响分析报告、 风险评估报告、 紧急统筹中心、IT服务连续性计划、演练计划、演练报告、测试记录和恢复报表。紧急统筹中心?在发生灾难的情况下，进行统筹及协调工作。?紧急统筹中心需注明人员在应急中的职责(包括A角及B角)。如：总指挥、机房总指挥、服务器总指挥、网
8、络总指挥、服务台总指挥、应用服务器总指挥、应用软件总指挥、应急支持总指挥等。流程经理?组织编制紧急统筹中心；?组织编制业务影响分析报告及风险评估报告；?组织编制及实施 IT服务连续性计划；?组织编制测试记录；?组织编制演练计划及演练报告；?组织编制恢复报表。服务负责人?参与编制紧急统筹中心；?参与编制业务影响分析报告及风险评估报告；?参与编制及实施 IT服务连续性计划；?参与编制测试记录；?参与编制演练计划及演练报告；?参与编制恢复报表。5.0 内容5.1 流程政策及要求?影响业务的灾难发生时，本流程能够提供有效的工作过程指导，使业务系统能够在允许的范围内重新恢复，保障业务的持续开展。?根据
9、IT服务连续性策略工作流程及备份相关流程要求组织编制IT服务连续性计划和演练计划并提交部门主管审批作为灾难时执行依据。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 28 页?IT服务连续性计划在执行假设遇到资源冲突时，应由部门主管决定优先级次序，如有需要可于IT服务连续性计划中说明。?IT服务连续性计划包含安装配置指南。5.2 流程输入及输出5.2.1 流程触发条件?业务损失的程度和潜在启用的范围。?设施或服务中断及不可用的时间范围。?由管理者代表或授权代表确定需要启动连续性管理流程的一级事件 (重大)。5.2.2 输入?业务需求调整
10、?变更管理流程触发?业务影响分析报告?风险评估报告5.2.3 输出?紧急统筹中心?业务影响分析报告?风险评估报告?IT服务连续性计划?测试记录?演练计划?演练报告?恢复报表5.2.4 流程关闭条件持续确保 IT服务连续性计划提供的保护是最新的，并反映了服务和服务级别的所有变化。5.3 流程综述精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 28 页5.3.1 IT服务连续性管理流程执行时需遵循以下要求：?IT服务连续性计划 应由流程经理每年组织审查与评估，以维持其有效性与适应性，所有测试及审查均应留下记录。对流程的运行情况进行监控和改良
11、， 相关的改良措施输入到 服务改良计划 。?如果连续性管理流程应用范围的服务环境发生重大变更时，需要维护和重新测试 IT服务连续性计划，以保证其有效。?如果由变更管理流程 触发的情况， 需要进行 IT服务连续性计划测试，以确认本次变更对 IT服务连续性计划的影响，并回复测试结果。?IT服务连续性计划 的变更需要通过 变更管理流程 控制， IT服务连续性计划的发布需要按文件及记录管理流程要求控制。?每次测试和 IT服务连续性计划 触发后，流程经理应组织实施评审。当发现不足时，流程经理应组织相关人士以会议的方式检讨IT服务连续性计划 的有效性与适应性， 并修正不足重新交部门主管审批。5.3.2 连
12、续性管理具体范围如下：1)地理位置：?香港总部：香港九龙湾一号九龙41楼信息技术部?中国总部：惠州市江北云山旭日集团中国总部大楼9楼信息技术部2)人员：位于上述两个地理位置内办工区域的信息技术部的相关职工。3)机房：于上述地理位置内的机房。4)网络：于上述地理位置机房内的网络。5)服务器：于上述地理位置机房内的服务器，包括基础硬件、 OS、VM。6)应用服务器：于上述地理位置机房内运作的应用服务器。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 28 页7)信息系统运维服务：于上述地理位置机房内运作中的信息系统运维服务。5.4 流程步骤
13、5.4.1 业务影响分析 (BIA) 5.4.1.1 概述?业务影响分析的目的是量化IT服务连续性对业务的影响， 并识别最核心的 IT服务；?要明确业务范围，以及相关业务服务活动中断后造成的影响；?当有全新的或变更的业务需要或协议内全新的或变更的目标时，流程经理依据客户需求、内部管理重要程度、期望值与恢复策略、中断最大可忍受时限等要素，组织进行业务影响分析并制定业务影响分析报告; ?协商一致的需求应考虑适用的业务计划、服务需求、 SLA和风险，至少应包括：?服务访问权限?服务响应时间?端到端的服务可用性?业务影响分析报告需送交部门主管审核。*5.4.1.2 在IT服务连续性管理流程中定义的范围
14、内，对所支持的 IT服务活动，应该留意：?参考SLA要求，进行业务影响分析；?评估IT服务中断后，随着时间的推移所造成的影响；?为相关的活动定义最长可容忍中断时间(MTPD，从中断开始，活动需要被恢复的最大时间长度，活动恢复到最低水平，恢复到正常水平的时间跨度)，由于中断会随着时间的推移而加重，并对相关活动造成不同的影响，影响也会随精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 28 页日期、月份或业务周期点而发生变化；?识别任何相互连带依赖的活动、资产、用于支持的基础设施和资源，这些也需要得到持续的维护或随时间进行的恢复。要明确 IT
15、服务连续性的要求， 并对关键服务恢复资源进行评估。5.4.1.3 在评估影响时，应该考虑与业务的目的、目标和相关利益方相关的内容，包括：?基础设施、技术或信息损害或丧失所造成的影响；?违背法律责任或法律要求的影响；?信誉的损害；?财政的损害；?产品或服务质量的降低；?其它因素。中断所带来的影响的评估方法、发现和结论应形成文档，以上亦是最长可容忍中断时间 (MTPD)估算时的考虑因素。5.4.1.4 要识别关键活动：?IT服务提供方可根据恢复的优先级别将相关的服务项进行排序；?在业务影响分析识别的，哪些活动的丧失将在最短的时间带来重大影响，并需要快速恢复的活动，可被视为关键活动，每一个关键活动支
16、持一个或多个产品或服务；?应关注 关键活动 的计划，但也应该认识到其它活动也需要中断的最大可容忍中断时间(MTPD)内恢复，并需要预先做好安排；?根据活动的性质，最大恢复时间期限可能从几秒钟到几个月不同，时间的敏感的活动会需要更高精确的详细说明，如分钟或小时，低时间敏感的活动精确的要求会较低；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 28 页?中断的最大可容忍中断时间(MTPD)将影响每一活动的恢复时间点目标 (RTO)。5.4.1.5 要确定连续性要求：?其目的是提供资源信息，从而确定或推荐一个适当的恢复策略，确定内部和外部的活
17、动依赖关系所产生的资源需求；?其结果是了解要对应时间内恢复提供约定水平的服务所需的资源，从最初的恢复到全面复原，可能是一个简单的时间点，也可能是一个复杂的时间表，确认那些为能够提供约定服务水平而进行的活动(内部的和外部的 )之间的相互依赖关系；?应该评估相关活动恢复时所需要的资源，包括人、基础设施、信息和供给。- 人员即职工资源，包括人、技能和知识；- 基础设施即必要的工作场所和设施；- 技术设施即用于支持的技术和设备； 技术设施与组织相关的设备一同使用，包括但不限于：IT软件和硬件，通讯设备，或任何制造、生产能力所必要的其它厂房、机器等；- 信息 以前工作或当前工作进展有关信息的提供，并确保
18、信息的实时更新和准确，以保证活动在商定的水平上有效持续运行；如果记录或工作进展等信息无法获得、不准确、或没有实时更新，都可能导致阻碍或严重耽搁活动的恢复；- 供给 即外部服务和供给， 也就是说非集团内的外部资源情况；- 最大可容忍数据丧失(MTDL) 如果数据无法进行流转，组织将不能恢复其营运能力，丧失一定时间的数据可能精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 28 页导致组织运营无法恢复，极具价值的数据丧失，还可能威胁到组织的生存， 而且有些活动在没有数据的情况下，或者使用几周之前的数据，都可以正常运行，然而有些活动无法承受任
19、何数据丧失，所以要制定最大可容忍数据丧失 (MTDL)；- 数据采集数据采集是为了一段时间内， 如果在一个可接受水平上和在最大可容忍中断时间(MTPD)范围维持业务功能，需要多少资源，还应该考虑中断发生所产生的额外活动，以及清除积压工作的需要，还要考虑以上的资源情况；目标恢复点 (RPO) 的要求也直接影响到清除积压工作实施的具体工作情况；?在确定资源水平时，应考虑相关利益方的需求。*5.4.1.6 业务影响分析中需明确核心系统，交部门主管确认， 并进行风险评估分析。*5.4.2 风险评估 (RA) ?风险评估需考虑重大风险场景，清晰定义风险评估矩阵，为IT服务连续性策略工作流程编写提供依据，
20、部门在评估风险的接受程度后，通过补充说明文件告知公司高层相关风险并与SLA中进行相应的躲避。具体情况如下：?可能性等级标识定义8 高出现的频率较高 (或 1 次/半年)；或在大多数情况下很有可能会发生；或可以证实多次发生。6 中出现的频率中等 (或 1 次/年)；或在某种情况下可能会发生；或被证实曾经发生。4 低出现的频率较小； 或一般不太可能发生； 或没有被证实发生。2 很低威胁几乎不可能发生， 仅可能在非常罕见和例外的情况下发生。?破坏性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 28 页等级标识定义5 很高对资产造成完全损害
21、。4 高对资产造成重大损害。3 中等对资产造成一般损害。2 低对资产造成较小损害。1 很低对资产造成的损害可以忽略。?风险等级风险值2-8 10-16 18-24 26-32 34-40 风险等级1 2 3 4 5 等级标识描述5 很高一旦发生将产生非常严重的经济或社会影响，如组织信誉严重破坏、 严重影响组织的正常经营， 经济损失重大、社会影响恶劣。4 高一旦发生将产生较大的经济或社会影响，在一定范围内给组织的经营和组织信誉造成损害。3 中等一旦发生会造成一定的经济、社会或生产经营影响，但影响面和影响程度不大。2 低一旦发生造成的影响程度较低，一般仅限于组织内部，通过一定手段很快能解决。1 很
22、低一旦发生造成的影响几乎不存在， 通过简单的措施就能弥补 。?接受风险的准则?降低风险 (Treat) ?接受风险 (Tolerate) ?转移风险 (Transfer) ?躲避风险 (Terminate) ?通过风险评估，确定对连续性的潜在威胁和威胁成为现实的可能性，并管理已确定的威胁；?当有全新的或变更的 IT基础架构或 IT服务时，流程经理对相关场景进行可能性、破坏性、风险等级、接受风险的准则进行评估，并输出风险评估报告；?风险评估报告需送交部门主管审核。5.4.2.1 定义威胁：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共
23、28 页?罗列出可能使用业务影响分析中判定的最紧急活动发生中断的内外部威胁， 具体情况请参考 风险评估报告 内容；?建立风险的概率和影响评估评分体系，并得到部门主管批准；?依照评分体系确定每个威胁发生的概率和权重；?通过一致的公式， 综合影响和概率的得分， 计算每一种威胁的风险值；?评审风险赋值的结果；?根据风险等级对威胁进行优先次序排列；?识别不可接受风险或单点故障；?推荐行动措施，能够切实可行减少对企业最紧急活动发生中断的威胁。5.4.2.2 分析风险：?威胁通常是指故意的、 意外的或环境的 (自然的 )的外来损害，在某些条件下，将导致对资产的影响，如：火灾、洪水、电力失效、职工短缺、职工
24、旷工和硬件故障等；?脆弱性又称弱点或漏洞，是资产或资产组中存在的可能被威胁利用造成损害的薄弱环节，脆弱性一旦被威胁成功利用就可能对资产造成损害。可能表现为资源漏洞，并要某些条件下被威胁所利用，如：单点失效、不充分的消防防护、 电力健康情况、 人员配备水平、 IT安全和 IT健康度等；?影响可源自威胁对脆弱性的利用。5.4.2.3 定义可接受级别；不管选择了哪种风险评估，都需要定义风险可接受级别。5.4.2.4 定义可接受风险的准则：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 28 页?降低风险 (Treat，业务连续性 ) 如果业
25、务连续性作为关键产品或服务的被选策略，应建立恢复时间目标(RTO)，并对照该目标的连续性策略进行评估；业务连续性寻求提高组织对中断的健康度，保证关键活动按业务影响分析所规定的最低可接受水平和时间框架持续运行或被恢复；?接受风险 (Tolerate) 发生风险时，可不采取进一步的活动，而被接受；即使是不可接受风险，但对某些风险能够采取措施的能力有限，或者采取措施的潜在收益与成本不成比例，在风险的偏好内如果部门主管认为，风险是可能接受的，在这些情况下，影响的措施可能是忍受现有的风险水平，在某些情况下，风险的影响可能超出了风险偏好，但风险发生的可能性较低或风险控制成本不经济，最高管理层可接受风险；对
26、风险发生的影响处置计划可作为风险接受的补充；?转移风险 (Transfer) 可通过常规的保险或合同安排实现风险转移，或通过第三方支付费用以其它方式处理风险。该选项对于降低财务风险或资产的风险尤为合适；风险可被转移，以该组织的减少风险，或者因为另一个组织是更能够有效地管理风险； 某些风险是不能 (或不能全部 )转移，如信誉风险，即使服务交付是外包的；购买保险可能构成风险处理的一部分，购买保险可能给部分损失带来一定的财务补偿，但是，并非所有的损失者是可能保险的 (例如：不确定的事故、品牌或信誉的损失、相关利益的损失、市场份额的降低或人身后果)，单独的财务方法很难如相关利益方所期望的全面保护组织；
27、必要的保险安排通常与一个或多个其它策略相配套；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 28 页?躲避风险 (Terminate ，变更、延缓或停止 ) 在某些情况下，变更、延缓或停止服务、产品、活动、功能或过程，可能是合适的方法，该方法只有在与组织目标、法律法规符合以及利益相关方的期望不发生冲突时考虑；该方法通常对具有有限预期使用期限的服务、产品、活动、功能或过程等时考虑；风险评估方法必须对以上的概念进行处理。*5.4.3 IT服务连续性策略5.4.3.1 流程经理根据业务影响分析报告及风险评估报告，制定紧急统筹中心并交部门主
28、管审核。5.4.3.2 紧急统筹中心需注明人员在应急中的职责(包括A角及B角)。5.4.3.3 IT 服务连续性策略请参考IT服务连续性策略工作流程，备份策略请参考备份相关流程。*5.4.4 IT服务连续性计划5.4.4.1 流程经理根据 IT服务连续性策略工作流程及备份相关流程要求组织制定 IT服务连续性计划和演练计划并交部门主管审核，IT服务连续性计划 应包含业务影响分析报告 、风险评估报告、紧急统筹中心及资源清单。5.4.4.2 连续性计划应包括但不限于：?执行计划的角色与职责；?执行的流程、技术、方法；?可用性的需求、目标；?人员及资源的最低要求；?服务连续性计划、联系清单及配置数据库
29、应该有效；?如何恢复到正常的工作状态。5.4.4.3 IT 服务连续性计划的保障分为：专业技术保障、通信保障和后勤保障等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 28 页?专业技术保障：主要保证系统能正常恢复运作情况，以及使用好后期可用性的运作维护；?通信保障：主要保证系统的网络通讯的正常，以及后期可用性的运作维护；?后勤保障：对于恢复策略中指定需要的设备、服务、材料等应第一时间通知相关机构和厂商人员，组织相关的人员、服务和设备迅速送达指定地点，包括系统恢复的必要资源(如：场地提供、 电源供给情况、 软件介质、 后备设备、 等
30、)、以及人员安排、后勤支持(包括食物、水、等 )情况。5.4.4.4 有关集团信息系统运维服务的主要恢复策略主要有以下几种，均按 IT服务连续性计划对应内容进行处理：?核心系统的恢复策略；?非核心系统的恢复策略；?个案的恢复策略。5.4.4.5 集团信息系统运维服务的恢复流程均按IT服务连续性计划对应内容进行处理：其中核心系统的IT服务连续性计划包括：标准恢复流程、紧急恢复流程、标准重建流程，非核心系统和个案按标准恢复流程跟进。a) 信息系统标准恢复流程包括如下项目及过程：?系统环境准备- 网络环境- 服务器系统及服务平台- 应用系统平台?资料恢复- 备份文档恢复- 数据恢复?网络恢复精选学习
31、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 28 页?资料校验?应用校验?正式宣告恢复完成b) 信息系统紧急恢复流程包括如下项目及过程：?环境恢复准备?系统环境准备- 网络环境- 服务器系统及服务平台- 应用系统平台?资料恢复- 备份文档恢复- 数据恢复?资料校验?应用恢复?网络恢复?应用校验?正式宣告恢复完成c) 信息系统标准重建流程包括如下项目及过程：?环境恢复准备?系统环境准备- 网络环境- 服务器系统及服务平台- 应用系统平台?资料恢复- 备份文档恢复- 数据恢复?资料的回退切换精选学习资料 - - - - - - - - - 名
32、师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 28 页?资料校验?网络的回退切换?网络恢复?业务功能的切换?应用校验?正式宣告恢复完成?数据安全处理5.4.4.6 应对突发事件组织人员疏散撤离，请参考人员撤离应急处理操作指引。*5.4.5 IT服务连续性计划的实施5.4.5.1 流程经理需组织编写已确定的核心系统的IT服务连续性计划。5.4.5.2 有关的 IT服务连续性计划为重要文件，该类文件的变更应置于变更管理控制之下，并按 文件批签及阅读权限名单 要求进行签署，签署后的文件在ISO 20000 运作文件库中统一存放，按照文件及记录管理流程之文件要求进行管控。5.4.5.3 在执
33、行 IT服务连续性计划时，需做好汇报工作，以便让用户及部门主管了解具体工作的进展情况。5.4.5.4 为保证 IT服务连续性计划的可行性和有效性，流程经理要定期针对 IT服务连续性计划进行培训、评估和改良。5.4.6 IT服务连续性计划的培训、测试、演练5.4.6.1 流程经理要组织对 IT服务连续性计划进行测试及培训，所有运作需记录到测试记录及相关培训记录中。5.4.6.2 流程经理要组织相关人员针对演练计划进行演练，所有演练均应纪录到演练报告。5.4.6.3 IT服务连续性计划的培训应考虑如下内容：?按IT服务连续性计划要求，确认培训的内容、范围、参精选学习资料 - - - - - - -
34、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 28 页加人员是否完整；?相关的培训情况，将记录到相关培训记录中，内容包括：- 培训人员名单及签到情况；- 培训主题及时间安排；- 培训结果。5.4.6.4 IT服务连续性计划的测试应考虑如下内容：?按IT服务连续性计划要求，确认计划的内容是否完整；?按灾难的情况进行测试，试运行以确定计划是否有效；?相关的测试情况，将记录到测试记录中，内容包括：- 测试参与人；- 测试主题；- 项目内容的完整性；- 各项目的测试情况是否正常；- 测试结果。?测试异常情况处理，将由服务改良计划进行提交，并给予更正。*5.4.6.5 IT服务连续
35、性计划的演练应考虑如下内容：?演练计划1)演练计划应与 IT服务连续性计划 的范围一致， 并关注相关的法律法规的要求。2)演练可能：得到预期的结果，如预先的计划和范围；或使组织开发创新的解决方案； 演练方案应在一段时间后，再次规划以确保 IT服务连续性计划能按预期工作；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 28 页3)方案应该：对 IT服务连续性计划技术上的、后勤的、行政的、程序的以及其它系统的运行进行演练；对IT服务连续性计划的安排和基础设施进行演练(包括角色、责任，以及地点和工作区域等)；对技术设施和通讯的恢复进行验证，
36、包括可用性和职工的重新安置；4)可通过演练来提高 IT服务连续性计划管理能力：-从事故恢复中锻炼组织的能力；-验证 IT服务连续性计划综合了组织的所有关键-活动及其相关支持，并按优先级排序；-标注有疑问的假定；-向演练参与者灌输信心；-通过演练的宣传，提高业务连续性意识；-确认关键活动恢复的有效性和时间表；-证实IT服务团队的能力；-演练为连续性管理能力提供可证实的证据；-通过 IT服务连续性计划演练时间和资源的消耗-证明该计划满足预定目的的能力；-不管 IT服务连续性计划看起来是怎样的精心设计和慎重考虑，一系列强有力的和现实的演习将查明需要修订的领域。?演练的安排1)演练应该是实际的、经过周
37、密的计划，并获得利益相关方的认可，以使演练过程中业务中断的风险最小。2)每次演练都应清晰定义目的和目标。演练后的简报和分析应考虑目的和目标的达成。演练后应该形成包含建议及实施时间表的报告；3)演练的规模和复杂程度应该与组织的恢复目标相适应；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 28 页4) IT服务连续性计划 应该进行演练， 以保证其能够得以正确执行，并包含合适的细节和指南； 演练所说明的 IT服务连续性计划中的不足和错误，在纠正措施完成之后，应该重新测试；5)演练方案应该考虑有关参与方的角色，包括关键设备厂商供货商、外包合
38、作伙伴和被期望参与到恢复活动的其它各方；组织可在其演练中包括以上各方。?演练计划可考虑如下方面：复杂程度演练过程变更频次简单桌面检查内容的评审和修订质询IT服务连续性计划的内容更新/确证 审计/验证至少每年一次中等逐步浏览计划质询IT服务连续性计划的内容包括互动和确认参与者的角色模拟使用“虚拟”情形来确认IT服务连续性计划 包含成功恢复所必要的和充分的信息与相关计划整合演练关键活动启动一个可控的、不会危及业务正常运作的情形定义一段时间在内备用场所的运作复杂全面演练 IT服务连续性计划， 包括事故管理大楼/园区/不包括区域范围的演练按实际情况进行安排*5.4.7 IT服务连续性计划的日常运行及维
39、护精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 28 页?流程经理组织服务负责人负责IT服务连续性计划日常运维；?灾难发生时，流程经理组织相关人员按照既定的流程和步骤，恢复业务系统，并填写恢复报表。?业务影响分析报告、风险评估报告、紧急统筹中心及IT服务连续性计划文件，至少每年回忆一次，并将情况通知相关方。5.4.8 流程步骤对应简表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 28 页编码活动责任人说明CN.1 业务影响分析 (BIA) 流程经理?业务影响分析的目的是量
40、化IT服务连续性对业务的影响， 并识别最核心的IT服务；?当有全新的或变更的业务需要或协议内全新的或变更的目标时， 流程经理依据客户需求、内部管理重要程度、期望值与恢复策略、 中断最大可忍受时限等要素，组织进行业务影响分析并制定业务影响分析报告; ?业务影响分析报告需送交部门主管审核。CN.2 风险评估 (RA) 流程经理?通过风险评估，确定对连续性的潜在威胁和威胁成为现实的可能性， 并管理已确定的威胁；?当有全新的或变更的 IT基础架构或IT服务时，流程经理对灾难和其它服务中断发生的可能性、 威胁等级和承受风险的程度进行评估， 并输出风险评估报告；?风险评估报告需送交部门主管审核。CN.3
41、IT服务连续性策略流程经理?流程经理根据业务影响分析报告及风险评估报告， 制定紧急统筹中心；?IT服务连续性策略请参考 IT服务连续性策略工作流程 ，备份策略请精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 28 页参考备份相关流程。CN.4 策略审核部门主管?审核流程经理提交的 IT服务连续性策略工作流程和 紧急统筹中心 ；CN.5 IT服务连续性计划流程经理服务负责人?流程经理根据IT服务连续性策略工作流程及备份相关流程要求组织制定IT服务连续性计划 和演练计划；CN.6 计划审核部门主管?审核流程经理提交的 IT服务连续性计划和
42、演练计划。CN.7 IT服务连续性计划的实施流程经理服务负责人?流程经理需组织编写已确定的核心系统的 IT服务连续性计划。?为保证IT服务连续性计划 的可行性和有效性，流程经理要组织定期针对IT服务连续性计划进行培训、 评估和改良。CN.8 IT服务连续性计划的培训、测试、演练紧急统筹中心流程经理服务负责人?流程经理要组织对 IT服务连续性计划进行测试及培训， 所有运作需记录到相关培训记录及测试记录中。?流程经理要组织定期针对演练计划进行演练，所有演练均应纪录到演练报告。CN.9 IT服务连续性计划的日常运行及维护流程经理服务负责人?流程经理组织服务负责人负责IT服务连续性计划日常运维。?灾难
43、发生时，流程经理组织相关人员按照既定的流程和步骤， 恢复业务系统，并填写恢复报表。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 28 页5.4.9 流程图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 28 页流程图 :5.5 度量与验证?IT服务连续性计划应对所有相关人员进行培训且每年实施一次演练，所有培训及演练均应留下纪录。?经过测试后依照测试结果修正IT
44、服务连续性计划，并提交测试记录。5.6 流程回忆5.6.1 日常工作中流程经理应对流程进行监控，如有调整，应及时通报相关方；5.6.2 流程经理应对流程的运行情况进行监控和改良，相关的改良措施输入到服务改良计划。 *5.6.3 流程经理至少每半年应会议形式召集服务负责人对流程执行情况进行检讨并记录。5.7 RACI表序号活动部门主管紧急统筹中心流程经理服务负责人1 业务影响分析 (BIA) A I R C 2 风险评估 (RA) A I R C 3 IT服务连续性策略A I R C 4 IT服务连续性计划A I R/C R 5 IT服务连续性计划的实施A I R/C R 6 IT服务连续性计划
45、的培训、测试、演练A R R/C R 7 IT服务连续性计划的日常运行及维护A I R/C R 6.0 表格/附件精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 28 页编号及文件名称表格/附件F-ITSM-026 紧急统筹中心F-ITSM-027 业务影响分析报告F-ITSM-028 风险评估报告F-ITSM-029 IT服务连续性计划F-ITSM-039 演练计划F-ITSM-089 演练报告F-ITSM-091 测试记录F-ITSM-085 恢复报表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 28 页
