《几种常用的管理分析工具介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《几种常用的管理分析工具介绍（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
几种常用的管理分析工具介绍Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望内容大纲一、SWOT分析二、波特竞争力分析三、波士顿矩阵分析四、7S框架分析一、SWOT分析1、S：优势分析2、W：弱势分析3、O：机会分析4、T：威胁分析二、波特竞争力分析1、与供应商竞争力分析2、与客户竞争力分析3、与竞争对手竞争力分析4、与潜在竞争对手竞争力分析5、与替代品竞争力分析三、波士顿矩阵分析瘦狗瘦狗明星明星问题问题金牛金牛利润（效益）成本（投入）四、7S框架分析1、麦肯锡公司观点价值观价值观风格风格 其其中中战战略略、结结构构、系系统统为为刚刚性性体体系系，关关键键是是7 7个个方方面面相相互互作作用用，协协调调一一致致。结构结构技能技能人员人员战略战略系统系统风格风格四、7S框架分析2、戴尼观点股东股东利益利益风格风格战略战略战略战略表达表达表达表达战略战略战略战略攻击攻击攻击攻击快速快速快速快速竞争竞争竞争竞争改变改变改变改变规则规则规则规则战略战略战略战略预见预见预见预见差异差异差异差异定位定位定位定位 其其中中股股东东利利益益（满满意意度度）、战战略略预预见见、快快速速竞竞争争为为三三大大核核心心。
